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경영진단론(전략경영과 핵심역량경영) [후기 12건]

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  • 등록일자

    2011.09.01

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경영진단론(전략경영과 핵심역량 경영) 참고자료입니다.

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등록자su**in7129

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환경분석, 서비스경영, 비즈니스, 경영핵심역량, 윤리경영, 경영진단론, 국제경영

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1장 경영진단론 이란

2장 기업경영
1. e-비즈니스 시대의 경영

3장 전략경영과 핵심역량경영
1. 전략경영
2. 핵심역량경영

4장 핵심역량의 구축방법론
1. 환경분석
2. 산업구조분석
3. 고객가치분석
4. Swot 분석

5. 핵심역량 도출
6. 핵심역량 전략수립

5장 WORKSHOP

6장 BSC를 활용한 프로세스 목표 설정
1. BSC 의 기본 개념
1) BSC란
2) BSC의 도입 배경
3) BSC의 주요 특징
4) BSC설계의 주요 원칙
5) BSC의 총체적 Frame Work
6) BSC수립과 실행 절차
2. BSC의 각 요소별 성과 지표

1) 재무적 관점에서의 성과 지표
2) 고객 관점에서의 성과 지표
3) 내부 프로세스 관점에서의 성과 지표
4) 학습과 성장 관점에서의 성과 지표
5) 각 지표간의 통합된 시각
3. 전략적 관점에서 고객 가치 파악을 통한 프로세스 목표 설정
1) 고객 가치를 통한 고객 지표 도출
2) 프로세스 목표설정을 통한 프로세스 평가 지표 도출
4. S전자의 Case Study
1) 고객군별 가치 분석
2) 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
3) KPI별 목표수준 정리

    큰 미리보기 이미지는 최대 20page 까지 지원됩니다.

       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
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    *  (주)kpmg산동컨설팅  kpmg  *  *  *  경 영 진 단 론  
    -전략경영과 핵심역량 경영-
    제 1 장 : 경영진단론 이란  제 2 장 : 조직설계의 기초  제 3 장 : 핵심역량경영  제 4 장 : 핵심역량의 구축 방법론  제 5 장 : workshop  
    목 차
    제 1 장 : 경영진단론 이란  
    xxx-xxx 경영진단이란 ?
    바람직한 미래 모습  
    기업이 치열한 경쟁여건과 급격한 외부환경에서 생존하고 주요한 경영성과(이익, 품질, 비용, 서비스수준, 스피드등)에서 차별적 우위를 확보할 수 있도록 총체적인 비즈니스 시스템(전략, 프로세스, 조직구조시스템, 관리제도, 문화등)의 바람직한 수준(to be)과 현상수준(as is)간의 gap을 파악하여 이를 토대로 경영개선의 기틀을 마련하기 위한 분석절차
    현재 경영수준  경영개선  gap분석  
    1.경영 진단의 개념이해
    제 1 장 경영진단론 이란  
    xxx-xxx.경영진단의 대상과 대상에 따른 경영진단 종류
    비전 및 전략수립  내부능력평가  process  조직구조,직무  시스템  가치관,의식  인적자원관리  경영성과  
    -기업가치-고객가치-종업원가치
    기업외부환경  기술  고객  정부  경쟁자  공급자  진 단 대 상  경영진단의 종류  거시적진단  전 략 진 단  경 영 진 단  경영 성과 진단  
    -정부정책동향분석
    -산업동향분석
    -기술동향분석
    -고객분석-경쟁자분석-내부역량 평가 및 핵심역량 분석-전략집단도분석-경쟁우위분석
    -프로세스분석-조직구조분석-시스템분석-직무분석-인적자원관리제도 분석-기업문화분석
    -기업가치분석 (부가가치, 재무적성과 , 시장성과등)-종업원가치분석(종업원만족도, 사기,이직 률등)-고객가치분석(고객만족도, 기업이미지등)
    총체적 비즈니스 시스템  제 1 장 경영진단론 이란  
    1) 계량적 접근방법
    xxx-xxx.경영진단의 접근방법  
    시장점유율, 부가가치율, 손익, 재고금액, 납기등 측정가능한 집단지표를
    도출하여 현수준을 파악하고 문제점을 도출하는 방법.
    문제인식  기업내부 자료조사  국내외 문헌조사  측정도구 개발  벤치마킹 혹은   기준점 도출  현상파악  현수준측정  목표수준  설정  gap분석  문제점 도출 및 개선방향 제시  제 1 장 경영진단론 이란  
    2) 비계량적 접근방법
    계량화하거나 객관적인 기준에 의하여 측정하기 어려운 정석적 요인(최고경영자 철학, 기업역사, 기업문화, 조직구성원의 의식이나 가치관등)을 문헌고찰이나 심층면접을 통하여 현수준과 문제점을 도출하는 방법.
    연  역  적  접  근  귀  납  적  접  근     (이하 생략)

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    12 별점 4점 좋은 자료 감사합니다. 잘 활용하겠습니다. 이*우 2016-07-10
    11 별점 4점 필요한 자료였는데 정말 감사합니다. 잘 활용하겠습니다. 조*진 2015-05-06
    10 별점 5점 좋은 자료 감사합니다. 업무에 많이 활용하겠습니다. 김*환 2013-11-04
    9 별점 3점 유용한 자료 감사드리고 좋은 자료 부탁드립니다. 지*규 2013-09-05
    8 별점 5점 아주 괜찮은데 조금은 오래된 것이네요. 그러나 기본은 충실합니다. 최*욱 2013-05-06
    7 별점 5점 좋은 자료 감사합니다. 업무하는데 도움이 많이 되었습니다. * 2012-08-31
    6 별점 5점 경영진단의 전략경영에 실용적이어서 감사합니다 정*기 2012-05-09
    5 별점 4점 좋은자료 감사하고요,,,,,예제를 많이 들었으면 좋겠네요,,, 김*규 2012-04-28
    4 별점 4점 유용하고 좋은 자료 감사합니다. 권*정 2012-03-01
    3 별점 5점 아주 실용적으로 활용할 수 있는 자료네요! 류*권 2012-02-24
    2 별점 5점 좋은 자료 감사합니다. 김*술 2011-11-11
    1 별점 5점 좋은 자료 감사합니다. 김*국 2011-10-26
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