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4.2
15°ÇÀÇ Èı⺸±â°æ¿µÀü·« ¼ö¸³¿¡ ÀÖ¾î µµ¿òµÇ´Â ´Ù¾çÇÑ Á¤º¸ Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
1Àå ±¸¼º
2Àå Àü·«°úÁ¤(Strategy Process)
3Àå ±â¾÷ºñÀü°ú »ç¸í, ±×¸®°í °æ¿µ¸ñÇ¥
1. ±â¾÷ºñÀü°ú »ç¸íÀÇ ¿¹
2. ±â¾÷Àü·«°ú »ç¾÷Àü·«
3. ±â¾÷°ú »ç¾÷ºÎ
4Àå ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼®°ú ³»ºÎ¿ª·® ºÐ¼®
1. ±â¾÷ÀÇ ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼®
2. °æ¿µÀü·« ºÐ¼®ÀÇ ±âº»
3. ±â¾÷ÀÇ °æ¿µÈ¯°æ ºÐ¼®
5Àå Æ÷ÅÍ(Michael Porter)ÀÇ »ê¾÷±¸Á¶ºÐ¼®
1. »ê¾÷³» °æÀï
2. ÀáÀçÀû ÁøÀÔÀÚ¿ÍÀÇ °æÀï
3. ±¸¸ÅÀÚ(°ø±ÞÀÚ)ÀÇ ±³¼··Â
4. Æ÷ÅÍ(Michael Porter)ÀÇ »ê¾÷±¸Á¶ºÐ¼® ¸ðÇüÀÇ ÇÑ°è
5. °¡Ä¡¸Á(Value Net)
6Àå ±â¾÷ÀÇ °æ¿µÀÚ¿ø°ú Çٽɿª·®
1. CanonÀÇ Çٽɿª·® °æ¿µ
2. PorterÀÇ °¡Ä¡»ç½½(value chain)
3. McKinseyÀÇ Business System
4. Çٽɿª·®ÀÇ Á߿伺,À¯Çü°ú ºÐ¼® ¹× ±¸Ãà¹æ¹ý
7Àå Á¶Á÷±¸Á¶, ¼º°úÅëÁ¦, ±â¾÷¹®È, ¸®´õ½±
1. Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ±âº» °³³ä
2. ´ëÇ¥ÀûÀÎ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü
3. ±â´Éº° Á¶Á÷
4. »ç¾÷ºÎÁ¦ Á¶Á÷
5. ¸ÅÆ®¸¯½º Á¶Á÷
6. ±â¾÷±¸Á¶ÀÇ º¯È°úÁ¤
7. Á¶Á÷±¸Á¶ °áÁ¤¿äÀÎ
8. ±â¾÷ÀÇ Àü·«Àû ¸ñÇ¥
9. ¼¼ºÎ ±â¾÷Á¶Á÷ÀÇ Àü·«Àû ¸ñÇ¥
10. ÀÌÀ±±Ø´ëÈ ¸ñÇ¥ÀÇ ÇÑ°è
11. ±ÕÇüÀâÈù(balanced) ¼º°ú¸ñÇ¥ÀÇ Ãß±¸
8Àå °æÀï¿ìÀ§¿Í °æÀïÀü·«
1. °æÀïÀü·« ¼ö¸³ÀÇ °í·Á¿ä¼Ò
2. »ê¾÷ÀÇ Çٽɼº°ø¿äÀÎ(KSF) ÆľÇ
3. °æÀï¿ìÀ§ÀÇ Ã¢Ãâ
4. °æÀï¿ìÀ§ÀÇ À¯Áö
5. ¸ð¹æÀü·«°ú ¹æ¾îÀü·«
6. PorterÀÇ º»¿øÀü Àü·«(Generic Strategy)
7. PorterÀÇ »ê¾÷±¸Á¶ºÐ¼® ¿äÀΰú º»¿øÀü Àü·«
8. °æÀï±â¾÷ºÐ¼®
9. °æÀïÀü·« ºÐ¼®ÀÇ Æ² : °ÔÀÓÀÌ·Ð
9Àå ºñ¿ë¿ìÀ§¿Í °¡°Ý°æÀï
1. ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦
2. °æÇèÈ¿°ú(ÇнÀÈ¿°ú)
3. ÅõÀÔ¿ä¼Òºñ¿ë
4. °¡Ä¡»ç½½À» ÅëÇÑ ºñ¿ëºÐ¼®
5. ±â¾÷È¿À²¼ºÁõ´ë¸¦ À§ÇÑ Ãֽűâ¹ý
6. °¡°Ý°áÁ¤Àü·«
10Àå Â÷º°È¿ìÀ§¿Í Â÷º°ÈÀü·«
1. Â÷º°È¶õ ¹«¾ùÀΰ¡?
2. Â÷º°È¸¦ À§ÇÑ Á¦Ç°Æ÷Áö¼Å´×
3. °¡Ä¡»ç½½À» ÅëÇÑ Â÷º°È¿ìÀ§ÀÇ ºÐ¼®¹æ¹ý
4. AppleÀÇ Â÷º°ÈÀü·«
5. Â÷º°È¿ìÀ§ÀÇ »ý¼º°ú ¼Ò¸ê
6. Â÷º°ÈÀü·«ÀÇ ½ÇÇà
11Àå ±â¾÷Àü·«À» º¸´Â Ʋ
1. ±â¾÷ÀÇ ´Ù°¢È Àü·«
2. ´Ù°¢ÈÀÇ °³³ä°ú ¸ñÀû
3. ¼ºÀåÀÇ Ãß±¸ & À§ÇèÀÇ ºÐ»ê
4. ¹üÀ§ÀÇ °æÁ¦¼º&½ÃÀåÁö¹è·Â
5. ´Ù°¢ÈÀÇ ¼º°ú
30. »ç¾÷Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ °ü¸®
12Àå ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕ°ú ¾Æ¿ô¼Ò½Ì Àü·«
1. ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕÀÇ °³³ä
2. °Å·¡ºñ¿ë ÀÌ·Ð
3. ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕÀÌ ¿Ö ¹ß»ýÇϴ°¡?
4. ³»ºÎÈ ºñ¿ëÀº ¹«¾ùÀΰ¡?
5. ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕÀÇ ÀÕÁ¡
6. ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕÀÇ ¾àÁ¡
7. ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕÀÇ Á¤µµ
8. Àü·«Àû ¾Æ¿ô¼Ò½Ì
13Àå Àü·«Àû Á¦ÈÞ,ÇÕÀÛÅõÀÚ,±â¾÷ ÀμöÇÕº´
1. Àü·«Àû Á¦ÈÞ(strategic alliance)
2. ±â´É(¾÷¹«)º° Á¦ÈÞ
3. ¼º°øÀûÀÎ Á¦ÈÞ¹æ¹ý
4. ¼º°øÀûÀÎ Á¦Èް濵
14Àå ÀμöÇÕº´(M&A)
1. ÀμöÇÕº´ÀÇ ¼º°ú
15Àå ±¸Á¶Á¶Á¤°ú °æ¿µÇõ½Å
1. ±â¾÷À籸Ãà(Restructuring)ÀÇ Çʿ伺
2. ±â¾÷À籸Ãà(Restructuring)ÀÇ À¯Çü
3. GEÀÇ ±â¾÷À籸Ãà ´Ü°è
4. »ç¾÷±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ ¹æ¹ý
5. »ç¾÷±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ ÀýÂ÷
6. Á¶Á÷±¸Á¶Á¶Á¤
7. ÇнÀÁ¶Á÷(learning organization)
8. Áö½Ä°æ¿µ(knowledge management)
* * * * °æ¿µÀü·«ÀÇ Çʿ伺 °æ¿µÀü·«ÀÇ Á¤ÀÇ ±â¾÷ÀÇ ¸ñÇ¥¿Í Áö¹è±¸Á¶ ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼® ³»ºÎ¿ª·® ºÐ¼® Á¶Á÷±¸Á¶.¸®´õ½± ±â¾÷¹®È °æÀïÀںм® & °æÀï¿ìÀ§ ºñ¿ë¿ìÀ§ & °¡°Ý°æÀï Â÷º°È¿ìÀ§ & Â÷º°È°æÀï ¼öÁ÷ÀûÅëÇÕ & ¾Æ¿ô¼Ò½Ì ÇØ¿ÜÁøÃâ Àü·«ÀûÁ¦ÈÞ & ÀμöÇÕº´ ´Ù°¢ÈÀü·« ¹Ì·¡ÀÇ ½ÃÀå & ±â¾÷Á¶Á÷ ±¸Á¶Á¶Á¤ & °æ¿µÇõ½Å °æ¿µÀü·« ºÐ¼®ÀÇ ±âº»Æ² »ç¾÷ºÎ Àü·« ±â¾÷ Àü·« ¹Ì·¡ÁöÇâÀû °æ¿µÀü·« ±¸¼º ºñÀü(vision)°ú »ç¸í(mission) ¿ÜºÎȯ°æºÐ¼® ¸ñÇ¥ÀÇ ¼³Á¤(goal) ³»ºÎÀÚ¿øºÐ¼® Àü·«´ë¾È Àü·«½ÇÇà ¼º°úÀÇ Æò°¡ Àü·«°úÁ¤(strategy process) ±â¾÷ºñÀü°ú »ç¸í, ±×¸®°í °æ¿µ¸ñÇ¥
ºñÀü : ±â¾÷ÀÌ Ãß±¸ÇÏ´Â Àå±âÀûÀÌ°í ÀÌ»óÀûÀÎ ¹Ì·¡»ó
nec : c & c(computing and communications) honda : Á¦2ÀÇ Æ÷µå »ç¸í : ±â¾÷ÀÌ ÁöÇâÇÏ´Â ÀÌ»óÀûÀÎ ¿ªÇÒ
canon : Ÿµµ Á¦·Ï½º!
ritz-carlton : ¡°we are ladies and gentlemen serving ladies
and gentlemen¡±
°æ¿µ¸ñÇ¥ : ±â¾÷ÀÇ ºñÀü°ú »ç¸íÀ» °æ¿µÈ°µ¿°ú ¿¬°è½ÃÅ°±â À§ÇÑ
º¸´Ù ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¹Ì·¡»ó ±â¾÷ºñÀü°ú »ç¸íÀÇ ¿¹ samsung digitall Àº
¸ðµç ¼¼´ë (for all generation), ¸ðµç °í°´ (for all customers), ¸ðµç Á¦Ç° (for all products), À»
À§ÇÑ »ï¼ºÀüÀÚÀÇ µðÁöÅÐ ±â¼úÀ» »ó¡ÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
¸ðµÎ°¡ ´©¸®´Â »ï¼ºÀüÀÚÀÇ µðÁöÅÐ ¼¼»óÀ¸·Î
°í°´ ¿©·¯ºÐÀ» ÃÊ´ëÇÕ´Ï´Ù.
±â¾÷Àü·«°ú »ç¾÷Àü·« ±â¾÷Àü·«(firm level strategy) ¾î¶² »ç¾÷¿¡ Âü¿©ÇÒ °ÍÀΰ¡?
±â¾÷ÀÌ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â ÀÚ¿øÀ» ¾î¶»°Ô È®º¸ÇÒ °ÍÀΰ¡?
È®º¸ÇÑ ÀÚ¿øÀ» ¾î¶² »ç¾÷ºÎ¿¡ ¹èºÐÇÒ °ÍÀΰ¡?
»ç¾÷Àü·«(business level strategy)
¿ì¸® »ç¾÷ÀÇ Çٽɼº°ø¿äÀÎÀº ¹«¾ùÀΰ¡?
¿ì¸®ÀÇ °æÀïÀÚ´Â ´©±¸Àΰ¡?
¿ì¸®´Â ¾î¶»°Ô °æÀï¿ìÀ§¸¦ È®º¸ÇÒ °ÍÀΰ¡?
±â¾÷°ú »ç¾÷ºÎ ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼®°ú ³»ºÎ¿ª·® ºÐ¼® swotºÐ¼® °Á¡ ¾àÁ¡ ±âȸ À§Çù ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼® ³»ºÎ¿ª·® ºÐ¼® globalizationÀÇ ÀÌÀ¯ ¼ö¿äÀÇ µ¿Áú¼º ÀÚº»ÀÇ ÀÚÀ¯·Î¿î À̵¿ ±â¼úÀÇ Áøº¸ ÀÚº»Áý¾àÀû »ý»ê¹æ½Ä ¹«¿ªÀ庮ÀÇ °¨¼Ò »ç·Ê : õ¾È±è¹äÁý
´ç½ÅÀº Çб³ Á¤¹® ¾Õ¿¡¼ Á¶±×¸¶ÇÑ ±è¹äÁýÀ» ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
´ç½Å ±è¹äÁýÀÇ ºñÀü°ú »ç¸íÀº ¹«¾ùÀԴϱî?
´ç½ÅÀº ¾î¶² °æ¿µ¸ñÇ¥¸¦ °¡Áö°í ÀÖ½À´Ï±î
´ç½Å ±è¹äÁýÀÌ Ã³ÇÑ °æ¿µÈ¯°æÀº ¾î¶»½À´Ï±î?
´ç½Å ±è¹äÁýÀÇ ¶Ù¾î³ ¿ª·®Àº ¹«¾ùÀԴϱî?
´ç½ÅÀº ¾î¶² Àü·«´ë¾ÈÀ» °¡Áö°í ÀÖ½À´Ï±î?
±â¾÷ÀÇ ¿ÜºÎȯ°æ ºÐ¼® ¡°°æÀïÀü·«ÀÇ ¼ö¸³Àº ±â¾÷À» ±× ±â¾÷ÀÇ ÁÖº¯È¯°æ°ú ¿¬°ü½ÃÅ°´Âµ¥ º»ÁúÀûÀÎ Àǹ̰¡ ÀÖ´Ù¡±, michael e.porter, competitive strategy °æ¿µÀÚ¿ø Çٽɿª·® °æ¿µÈ¯°æ ±â¾÷ ¸®´õ½± ¼º°úÅëÁ¦ Á¶Á÷±¸Á¶ ±â¾÷¹®È Àü·« ±â¾÷ÀÇ °æ¿µÈ¯°æ ºÐ¼® »ê¾÷±¸Á¶ °æÀïÀÚ °ø±ÞÀÚ °í°´ Á¤ºÎ ±â¼ú °Å½Ã°æÁ¦ »çȸȯ°æ ¼ÒºñÀÚ ±¸¼º ÀÚ¿¬È¯°æ °Å½Ãȯ°æ Æ÷ÅÍ(michael porter)ÀÇ »ê¾÷±¸Á¶ºÐ¼® »ê¾÷³» °æÀï »ê¾÷ÁýÁßµµ/Á¦Ç°Â÷º°È ÃÊ°ú»ý»ê/ºñ¿ë±¸Á¶ ½ÃÀ强Àå·ü/Åð°ÅÀ庮 ±¸¸ÅÀÚ ±¸¸ÅÀÚÀÇ ±Ô¸ð ±¸¸ÅÀÚ Àüȯºñ¿ë ±¸¸ÅÀÚÀÇ ÈĹæ ÅëÇÕ´É·Â °ø±ÞÀÚ °ø±ÞÀÚÀÇ ±Ô¸ð °ø±ÞÀÚ Àüȯºñ¿ë °ø±ÞÀÚÀÇ Àü¹æ ÅëÇÕ´É·Â ´ëüÀç ´ëüÀçÀÇ °¡°Ý ±¸¸ÅÀÚÀÇ ¼ºÇâ ÀáÀçÀû ÁøÀÔÀÚ ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦/ºñ¿ë¿ìÀ§ ÀÚº»¼Ò¿ä·®/Á¦Ç°Â÷º°È À¯Åë¸ÁÁ¢±Ù/Á¤ºÎ±ÔÁ¦ ±âÁ¸±â¾÷ÀÇ ´ëÀÀ ±³¼··Â (bargaining power) ÁøÀÔÀ庮 (entrance barrier) »ê¾÷³» °æÀï
»ê¾÷ÀÇ ÁýÁßµµ(concentration) : µ¿ÀÏ»ê¾÷ ¼ÓÇÏ´Â ±â¾÷ÀÇ ¼ö¿Í
°³º°±â¾÷ÀÇ ±Ô¸ð ex)3»ç ÁýÁßµµ : »óÀ§ 3°³ ±â¾÷ÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À² (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
4.2/5
15°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ
»ç¿ëÈıâ (15)
2020-12-01gj**
ÀÚ·á °øÀ¯ÇÏ¿© ÁֽÿÀ´Ï °¨»ç¸¦ µå¸³´Ï´Ù.
2014-11-20kd******
°¨»çÇÕ´Ï´Ù. ¾÷¹«¿¡ Àß È°¿ëÇÏ°Ú½À´Ï´Ù!
2014-10-13cj*******
½ÇÁúÀûÀ¸·Î ¾÷¹«¿¡ µµ¿òÀÌ µÇ´Â ÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù. °¨»çµå¸³´Ï´Ù.
2013-08-05wa******
Âü°í ¹®¼·Î »ç¿ëÇϱâ À§ÇØ ´Ù¿î¹ÞÀº ÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù. °¨»çÇÕ´Ï´Ù.
2013-06-14ne****
¾÷¹«¿¡ Àß È°¿ëÇÏ°Ú½À´Ï´Ù.