비즈니스모델과 혁신  비즈니스모델혁신,어떻게 이룰것인가  
비즈니스 모델은 아이디어를 실제 선순환 구조를 통해 지속가능(sustainable)하게 만들어주는 매우 중요한 핵심요소입니다.
그런 측면에서 비즈니스 모델의 혁신은, 제품이나 아이디어, 제도와 경영혁신 이상으로 중요한 의미를 가지는데 이에 대한 심도있는 글이나 지침 등이 많이 없어서 어려움을 겪는 분들이 많습니다.
  ▶비즈니스 모델 디자인의 중요성  
비즈니스 모델은 앞서 언급한 바와 같이 아이디어를 지속가능하게 만들기 위한 흐름(flow)을 구성하고, 이것이 실제로 돌아갈 수 있도록 만들어주는 가장 중요한 요소입니다.
좋은 비즈니스 모델을 디자인을 통해 만들어내는 것이 제품이상으로 소중한데, 그 중요성이 비교적 과소평가 되었고 고민을 하는 사람이 많지 않았습니다.
  
그 이유는 제품이나 서비스의 기획-생산-마케팅/유통-평가에 이르는 사이클이 소비자들의 개입이 그동안 그다지 활발하지 않았고, 공급자 중심의 경제 시스템으로 세상이 동작을 하였으며, 전체적인 흐름이 너무나 정형화되어 특별히 비즈니스 모델을 고민하지 않아도 되었기 때문입니다.
  
그런데, 세상이 변했습니다.
과거에는 생각하지도 못했던 아이디어들이 나오고, 전통적으로 만들어지던 제품이나 서비스의 유통방식도 변하고 있습니다.
  
이에 따라 새로운 아이디어를 지속가능하게 만들기 위해서는 아이디어나 만들어진 제품/서비스에 걸맞는 비즈니스 모델을 새로 디자인할 필요성이 제기되고, 이런 비즈니스 모델의 디자인 과정에서 제품이나 서비스가 바뀌어야 하는 새로운 디자인사이클이 만들어지고 있으며 그 중요성은 날이 갈수록 커져만 가고 있습니다.
  
내용이 바로 그 문제에 대한 간단한 방법을 몇 가지 제시하는 것입니다.
  
즈니스 영역을 바탕으로 실천적인 방법을 제시하고 있는데, 오늘은 그 중에서 9가지 빌딩 블록에 대한 간단한 요약을 해 보겠습니다.
  비즈니스 모델링의 9가지 빌딩블록  ▶고객 세그먼트 (customer segment)  
이를 제대로 분석해서 분류를 하는 것은 좋은 비즈니스 모델을 디자인하는데 필수적입니다.
  
겠지만, 다음과 같은 것들을 고려하는 것이 일반적입니다.
   특정한 제품이나 서비스를 선호하는 그룹   서로 다른 유통채널을 통해 도달한 그룹  과의 관계 또는 고객 사이의 관계가 다른 그룹  
수익성의 관점에서 완전히 다른 양상을 가지는 그룹
제품이나 서비스에 지불할 의사가 있지만, 서로 다른 면을 바라보고 지불하려는 그룹
이와 관련한 보다 구체적인 예는 다음 기회에 더욱 자세히 다루어 보겠습니다.
  

가치상품 (value proposition)일단 고객 세그먼트가 결정되면, 해당 세그먼트에 가치를 만들어내는 제품이나 서비스를 한 덩어리로 가치상품이라고 합니다. 이러한 가치상품에 따라 고객들이 해당 회사의 제품 또는 서비스를 선택하게 되며, 고객이 필요로 하는 것을 만족시키는 역할을 합니다

용자 경험 등)이 있을 수 있으며 참신성(newness), 성능(performance), 맞춤가능성(customization), 디자인, 브랜드, 가격, 편리성, 위험감소(risk reduction) 등이 흔히 고려가 되는 요소들 입니다.      (이하 생략)