d 선진기업의 공통점과 다른점  

▣ 비교점 기업들의 공통점을 찾아 보고, 우리 기업들에 대한 시사점을 찾아본다. d 투자 규모를 지속적으로 증가시키고 있다

하였다. d에 투자하는가 보다는 어떻게 투자하는가가 더 중요하다는 것이다

참조). d의 분화를 통한 역할 명확화d 기능을 구분하여 역할을 명확히 하고 있다

사업부로 이관하여 사업부가 직접 운영하게 함으로써 사업 밀착도를 강화하고 성과 지향성을 강조하고 있다.

d로 개편, 사업부로 이관하였다. d의 성과창출을 강조하고 있다

degussa는 중장기 연구 과제 발굴 및 수행 기능을 creavis 라는 자회사로 분사하였으며, mistubishi chemical은 중장기 연구 부문을 mistubishi chemical research center (mcrc)로 분사하여 profit center로 운영하고 있다. mcrc는 연구과제 수행예산을 과제별로 본사 또는 사업부로부터 수주하고 있으며, 2004년 매출은 약 1,200억 원에 이르고 있다


d 아이디어 발굴d 성과가 기업 성과로 연결되기 위해서는 시장 니즈에 부합하는 연구 과제의 발굴이 필요하다. 아무리 기술적으로 우수한 연구 성과라 하여도 시장에서 받아들여 지지 않는 다면 기업의 성과로 연결될 수 없기 때문이다

조사 대상 기업들은 시장 니즈에 부합하는 연구 과제 발굴을 위하여 전사적인 참여를 강조하고 있다. d 조직에서 미래 시장 및 기술 동향을 제시하면, 사업부에서는 고성장이 예상되는 시장 영역 (hgms:high growth market space)과 전략 제품 (hgsp: high growth strategic product)를 정의하여 5~10년 후의 사업 계획을 수립한다


참조). 또한 선진 기업들은 보다 폭 넓은, 그리고 시장 니즈에 부합하는 연구 과제 발굴을 위하여 외부 기관을 적극적으로 활용하고 있다

dow chemical은 외부 시장 조사 기관을 활용하여 기업 고객 및 소비자의 수요를 파악한 후에 이에 기반하여 제품 concept 과 연구 과제를 발굴하고 있다. corning은 외부 전문가와 산업 분석가들과 연구 아이디어 발굴을 위하여 매년 3~4회의 아이디어 발굴 회의를 수행하고 있다

d 구축을 위한 연구원의 세일즈맨化d 투자 효율성을 획기적으로 개선할 수 있을 것이다.

d부문 중심으로 이루어 지는 경향이 강하다. d 성과 우수 기업들은 마케팅 부서의 연구 과제 시장성 분석을 강제 하거나, 연구자가 사업 부서에 연구 과제의 시장성을 증명하여 연구 예산을 수주하도록 하는 등 시장성에 기반하여 연구과제를 선정하고 있다

d가 참여, 평가를 통하여 과제를 선정한다. 과제 선정 후, 실행에 따른 성과를 마케팅 부서의 평가에 반영함으로써 마케팅 부서가 연구 과제의 시장성 분석에 책임 있게 임하도록 유도하고 있다
   (이하 생략)