독자기술의 전략적 활용   Ⅰ.독자 기술 지닌 강소 기업의 5대 금기  
글로벌 경제위기 속에서 일본 내 많은 대기업들이 어려움을 겪고 있는 가운데 남들이 따라잡기 힘든 독자 기술을 보유해 승승장구하는 일본 기업이 있다.바로 의료기기 제조업체인 마니(mani)다.
받고 있다.마니는 일본 증시에 상장된 기업으로 독자 기술을 활용해 수술용 바늘, 안과용 나이프, 치과 치료기를 만들었다.

이런 이념하에 어떤 경영 환경에서도 해서는 안 될 5가지 원칙, 이른바 ‘5대 금기 원칙’을 세웠다. 이 기업은 의료기기 이외 분야에 진출하지 않는다, 독자 기술이 없는 제품은 다루지 않는다, 세계 1위 품질 이외의 목표는 삼지 않는다, 세계 시장 규모가 1 억 엔 이하의 틈새시장이 아니면 뛰어들지 않는다, 세계 각국에 판매할 수 없는 것은 만들지 않는다는 등 5가지 기본 방침을 고수하고 있다

철저하게 자사의 핵심 역량에 기초한 전략을 펼치면서, 경영 환경이 아무리 변해도 이 원칙을 지켜가고 있다. Ⅱ.전술적 경쟁력보다 전략적 경쟁력을 키워라  
이라는 분석이 많다.이러한 측면에서 볼 때 마니는 무엇을 하지 말아야 한다는 방침을 정하고 이를 철저하게 지켜 전략적으로 행동하고 고유한 기술적 강점을 살리는 데 성공했다.
d) 역량을 기초로 시장을 주도할 수 있는 신제품 개발에 주력했고, 신제품의 개발 비율도 25%를 웃돈다.
적한 고속철도 차량을 생산하는 일본 차량 제조사, 화상 처리 기술을 기반으로 한 무(無)공장 비즈니스 모델로 액정표시장치(lcd)의 결함 검사장치를 공급하고 있는 브이테크놀로지 등도 매출과 이익이 계속 늘고 있다고 강조했다.

다. 그 결과 비정규직 종업원에게 시간당 1200엔이나 주면서도 수익성을 높였다

이 회사의 영업이익률은 다른 체인점을 훨씬 능가하는 약 8%에 이른다.   Ⅲ.독자 기술로 다품종 소량 생산에 주력하라  
은 과거 경쟁 우위 요인과 거리가 있다.
  

과 같은 동아시아 분업 구조의 이점을 고려한다면 일본 기업은 독자 기술 개발에 주력하는 게 바람직하다. 일본의 독특한 ‘모노즈쿠리(고품질 제조)’ 능력을 살릴 수 있는 분야는 대량 생산보다는 다품종 소규모 생산이다

또 위에서 살펴본 것처럼 최근 호조를 보이고 있는 기업도 중소형 틈새시장에 초점을 맞춘 기업들이다. d에 매달린 끝에 개발한 차세대 공법(itmk3)은 직경 60m의 회전식 용광로에 석탄과 철광석을 투입해 약 10분 만에 철강 원료를 생산하는 방식이다

이는 철강 산업을 혁신할 수 있는 파괴력을 지닌 기술이다. 인 도레이는 lcd 등에 사용되는 투명 필름을 생산할 때 기존 희소 금속인 인듐을 사용하지 않고 나노 기술을 이용한 카본나노튜브를 이용하는 공법을 개발했다

후지전기도 탄소 재료를 이용해 태양전지의 투명 전극으로 활용하는 연구를 진행하고 있다. 탄소는 금속에 비해 자원이 풍부하고 일본 기업이 오랜 기간 동안 연구해온 분야다
   (이하 생략)