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1장 대만 기업의 독자 브랜드 전략
2장 중국 로컬 브랜드의 위기극복 전략
3장 주요 경제통계
Ⅰ.대만 기업의 독자 브랜드 전략 Ⅱ.중국 로컬 브랜드의 위기극복 전략 Ⅲ.主要 經濟統計 Ⅰ.대만 기업의 독자 브랜드 전략
-미국 경제주간지 <비즈니스위크(business week)>에서 선정한
100대 글로벌 브랜드 중 미국 기업이 53개
-이에 반해, 대만은 세계 최대 전자 및 it 제품 생산기지로 부상하였음에도 불구하고 100위권 안에 포함된 브랜드가 全無
-최근 대만 기업은 독자적인 브랜드가 부족함을 인식하고 대리가공에서 벗어나 독자 브랜드를 발전시키는 전략으로 전환
-본 보고서에서는 대만 대리가공업체의 브랜드 전략을 살펴보고 독자 브랜드 개발의 원인과 영향을 분석
독자 브랜드가 취약한 it 강국, 대만
대만은 세계 최대의 pc 생산기지 및 통신 시스템 핵심 생산기지로 성장
-전 세계 통신 시스템 및 서비스의 25%를 대만 업체가 공급 ㆍ대만 업체의 총생산규모는 315억 달러
-대만은 글로벌 pc 생산기지로 대규모 생산능력과 선진기술을 보유 ㆍ 현재 전 세계 노트북과 pc 관련 부품 90%가 대만에서 생산
ㆍ광다(廣達), 런보우(仁) 등 대만 노트북 제조업체들의 총생산 은 세계 시장 86%를 점유
반면, 경쟁력 있는 독자 브랜드를 보유하지 못한 실정
-<비즈니스위크> 선정 글로벌 100대 브랜드에서 대만업체는 순위권에 들지 못함(미국 53개, 한국 3개)
ㆍ대만 최고 수준의 브랜드 가치가 글로벌 100대 브랜드 중 최하위를 기록한 렌터카 업체인 허츠(hertz)의 3분의 1에 불과
-글로벌 100대 브랜드 중 전자 및 it 제품 브랜드가 총 20개를 차지
(미국 11개, 일본 4개, 한국 2개)
ㆍ대만업체의 경우, 이 기업들로부터 oem(주문자상표부착) 등 대리가공 의뢰를 받아 제품을 생산
글로벌 100대 브랜드 중 it 관련 브랜드의 국가별 분포
-대만 it 생산업체는 주로 대리가공업에 편중되어 독자 브랜드가 부족하고 시장 영향력이 취약
ㆍ아수스(asus), 에이서(acer), 런보우 등 소수의 생산업체가 독자 브랜드의 노트북을 출시하였지만 총 생산규모에서 차지하는 비중은 극히 미미
ㆍ아수스의 경우, 노트북 총 출하량 380만 대 중 대리가공 생산량이 230만 대를 차지
대만 주요 it 제품 대리가공업체 업체명 주요 제품 서비스 대상업체 현황 훙하이(鴻海) pc, 통신 및 소비전자 hp, 델, 애플, 시스코, ibm, 소니, 노키아 등 세계 최대의 전자 제품 대리가공업체 광다(廣達) 노트북, 휴대폰 델, hp, 도시바, 애플, 소니, 에이서, 레노버, palm 등 세계 최대의 노트북 pc 대리가공업체 웨이촹(緯創) 노트북, 데스크톱, 통신 제품
도시바, hp, 에이서, 레노버, 소니, ms, 델 등 세계 네 번째의 노트북 pc 대리가공업체,
2005년 전 세계 출하량의
10.1%를 차지
런보우(仁) 노트북, 모니터, 디지털 미디어 제품
델, 도시바, hp, 에이서, 레노버, 팡정(方正) 등 세계 두 번째의 노트북 pc 대리가공업체;
2005년 전 세계 출하량의
16.9%를 차지 대리가공 사업이 난관에 직면한 상황에서 독자 브랜드 출시의 필요성 대두
-노동력 및 원가 우위에 있는 중국기업과 상대적으로 높은 기술 경쟁력을 보유한 한국기업의 장벽을 극복해야 하는 상황 (이하 생략)
