신제품 기획 및 개발전략  
진입 장벽 결정 요인 규모의 경제 브랜드 지명도 독점적 제품 차별선 전환비용 소요자본 유통망 압도적 비용우위 독점적 학습 곡선 요구되는 입력자원 독점적 저비용 제품설계비 정부시책 예상되는 보복
공급자  신규 진입기업  산업내 경쟁자  산업내 기존 경쟁자의 위험  구매자  대체재  
공급자 교섭력 결정요인 입력물의 차별성 산업내 공급자와 기업의 전환비용 대체재의 존재여부 공급자집중도 공급량 산업내 총 매출관련비용 공급량 산업내 총 매출관련비용 비용 또는 차별화입력의 영향 산업내 기업의 전방통합의 위험과 관련한 후방 통합의 위험
경쟁세력 결정요인 산업 성장성 고정비 또는 저장비 간헐적인 수요 초과 제품 차별성 브랜드 지명도 전환비용 경쟁의 집중도와 균형 정보의 복잡성 경쟁자의 다양성 기업의 이해관계 후퇴장벽
진입장벽의 위험  공급자의 교섭력  구매자의 구매 교섭력  대체재의 위험  
구매자 교섭력 결정요인 구매력 가격민감성 기업집중도 대비 총구매 가격 구매자집중도 브랜드지명도 구매자의 수 제품차별성 기업의 전환비용대비 품질/성능영향 구매자의 전환비용 구내자 이윤 구매자의 정보 의사결정자의 후방통합 능력 인센티브 대체제품
대체재 위협의 결정요인 대체재의 성능대비 가격 전환비용 대체재에 대한 구매자의 성향
경쟁의 분석 : 마이클 포터의 5가지 경쟁력(five competitive forces model)(1985)
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do the wrong things right  잘못된 일을 올바른 방법으로 제대로 수행  ㆍ잘못된 일인 줄 알았을 경우는   
범죄심리나 오기에서 비롯됨.
ㆍ잘못된 일인지 몰랐을 경우도  역시 결국 덧없는 결과를 초래  do the right things right  올바른 일을 올바르게   ㆍ일상적으로 항상 추구하는 바  do the right things wrong  올바른 일을 잘못된 방법  또는 주먹구구로 수행  ㆍ직무유기  do the wrong things wrong  
잘못된 일 또는 해서는 안될 일조차 잘못된 방법으로
ㆍ무지 또는 무경험으로 일을  
올바로 수행하지 못하는 것.
ㆍ인간의 유아기에나 종종 겪음  效率性  (how-to-do)  wrong  right  效果性  (what-to-do)  right  wrong  “처음부터 올바른 것을 올바르게”  
올바른 연구개발이란 ?
create   customer   value  understand   r&d   process   forecast   outcomes  people  product  process  right   goal   3p의 조화  세계 최고수준의 제품을 개발하여 성공하는 것   6-sigma  수준의 質  기업경쟁력 3요소  people  product  process  경영품질을 6σ 수준으로  ㆍ 世界戰士  
-파이형 인재, 차원관리
다면평가, 자격제도, 열린 교육,  조직문화(창의와 도전, 무한탐구)   ㆍ the first or the best   
-초일류 목표, 기술혁신×가치혁신 추구
사업부와 중장기 전략과 목표 연계  ㆍ no process, no work  
-sap r/3, ssp, 과제db,
dms, command center  지식네트워킹(tp, gcf)   3p의 시대  행운 vs 통찰력  lucky foresight  
우연성을 능력으로 바꿀 수 있을까?
출처 : gary hamel (leading the revolution(2 ))
목표설정 및 달성   경영 활동 → process을 관리하는 활동  
경영품질 활동 → process의 level을 향상시키는 활동
6-sigma 활동 → process의 level을 6 σ 수준으로    (이하 생략)