새로운 기업환경과 관리회계  chapter1  *     관리회계 vs 재무회계  관리회계는 내부이해 관계자인 경영자들에게  정보를 제공하는 것이  목적  재무회계는 주주, 채권자,   그리고 기타 조직 외부의   이해관계자에게 정보를   제공     work of management(경영자의 과업)  planning  (계획수립)  controlling  (통제)  directing and  motivating  (지휘와 동기부여)    planning and control cycle  (계획수립과 통제 사이클)  의사  결정  장단기 계획의 수립  성과측정  (통제)  계획의 이행  (지휘와 동기부여)  계획과 성과 비교  (통제)  시작    재무회계와 관리회계의 차이점  재무회계  관리회계  
1.정보이용자
경 영 자  (내부이용자)  광범위한 이해관계자  (외 부 이 용 자)   
2.시간적 초점
과거지향적  미래지향적  
3.검증성과 적합성
검증가능성을 강조  적합성을 강조  
4.정확성과 적시성
정확성을 강조  적시성을 강조  
5.대 상
기업 전반에 초점  조직의 부문에 초점   
6.법적 강제여부
기업회계기준 및 제 규정  자발적    관리회계 역할의 확대  조직의 규모와   복잡성 증대  정보기술 및 새로운   제조기술의 급속한 발전  규제의 심화  글로벌 경쟁  품질의   중요성  증대  관리회계 정보에  대한 요구의 증대    
the changing business environment (경영환경의 변화)
경영환경 변화에 능동적이고 효과적으로 대처하기 위해서는 정확 적시적 다양한 정보가 필요.
경쟁환경의 심화:  고품질의 제품  저가격과 저 원가  글로벌 경쟁  다양한 고객욕구의 충족    the changing business environment  (경영환경의 변화)  jit(just-in-time)  tqm  (total quality management)  공정개선  (process reengineering)  자동화(automation)  제약이론  (theory of constraints)  새로운  관리기법!     고객에게 완제품  
적시(jit) 인도.
부품을 조립하여 제품   적시(jit) 생산  원재료   적시(jit) 인수  계획생산  jit(just-in-time) systems  고객의   주문    노동력  유연성  생산준비  시간단축  무결점 생산  jit시스템 성공의 핵심요소  공정개선  jit 구매  
소수의 공급자와 긴밀한 관계유지.
소규모 로트 적시배달.
무결점 제품 공급.
  고객주문에 대한   신속한 반응  재고 공간 감소  재고비용  감소  고객만족  증대  고품질  제품생산  jit 시스템의 이점    do we need  to change  
the plan?
where are we?
where do we want to go?   how do  
we start?
how are we doing?   확인  계획  수행  실행  중요한 목표    고객만족  tqm(total quality management)  벤치마킹  지속적 개선    공정개선(process reengineering)  
부가가치를 증대시키는 프로세스만을 재설계.
비즈니스 프로세스  
각 단계의 가치 판단.   (이하 생략)