협력업체 평가와 지원  성공기업의  구매  /  외주관리  노하우    2  협력업체 평가와 지원  
1.협력업체 평가
학습목표  
1.협력업체 평가 방법 및 사후관리에 대해 설명할 수 있다.
2.협력업체 진단을 위한 경영분석 방법을 설명할 수 있다.
3.협력업체 지원의 필요성을 인식하고 실시할 수 있다.
(1) 협력업체 평가 목적
협력회사의 경영, 관리, 기술, 품질부문에 대한 bench marking 제시
협력회사의 전문화, 정예화를 위한 모기업의 vendor 관리 tool 필요
협력회사의 관리, 생산, 기술력의 자발적인 level-up 유도로 생산성향상 기여
협력회사 종합관리에 의한 정보체계화 및 지도, 지원 방향 수립
(2) 협력업체 평가의 필요조건
평가방법이 공정하고 객관적이어야 함  
평가내용이 협력회사의 전반적인 현황을 파악하고 수준을 평가할 수 있어야 함
평가결과의 사후 활용은 분명하고 엄정해야 함  
평가의 방법, 내용, 사후관리가 등급평가 본래의 목적에 적합해야 함
평가의 사후관리는 협력회사의 자발적인 향상노력을 자극할 수 있어야 함
  3  협력업체 평가와 지원  구분  방안 수 립평가 방안 수립 및 개선  통보  계획 평가 계 획 수립  실사  보고  사 후관리  평가 , 대 응 준 비평가 team 구 성  
종 합 평 가 ( 경 영, 구 매, 생 산 기 술, 품 질 )
평가서 작성 ( 계수화 )  개선 방안 수립  개선 시행등급 관리, 지도 지원 계획  incentive, penalty 강구  재평가 요청지도 지원 실시, 사후 관리  실사 자료 활용 ( 3년간 )  모기업  협력 업 체  
(3) 협 력 업 체 평 가 f l o w
  4  협력업체 평가와 지원  
(4) 협력업체 평가를 위한 팀 구성
(5) 협력업체 평가결과의 사후관리
경영관리  구매관리  생산기술  품질관리  경영관리의  체계화  물적, 인적,   자산관리의  효율화  경영현황 분석 및  진단  원가, 납기, 생산,   자재관리의  체계화  모기업에의  기여도 진단  상호 협력체계  구축  공정관리의  합리화  생산성 및 합리화  활동 진단  품질관리 현상  파악  품질수준  
1단계사후관리원칙 성문화 통보자주관리 강화 분위기 형성
* 등급별 적용 incentive  (bonus 또는 penalty)  * 열등업체 사후관리  원칙  * q,c,d 개선동기 유발  * 자주관리 체계형성  * 전반적관리수준 향상  기대  2단계사후관리체계 강화  * a, b group 정예화,   전문화 집약, 업종별  재편성  * 열등 group 사후관리  강화  * 기업 체질 강화구현  * 전문화, 정예화, 계열화  재편성  * p-d-c-a cycle 반복  
결과 통보* 협력업체는 문제점에 대하여개선계획서 작성제출
* p-d-c-a cycle 반복 운영자주관리 체계 형성  
* 평가결과는 사장-대표이사에게 문제점 기록지와 함께 직접   (이하 생략)