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1장 조직 운영 방안
2장 관리자 교육 Report
1.조직 운영 방안
1.목표 개념 가질 것!
▷ 첫째
-sheet사업부 사업계획 내용 항상 지참 하고 숙지 하는 것이 바람직.
(월별,분기,반기,년간) ▷ 둘째
-일별,주별,월별로 필히 달성해야 될 목표 수량 항상 머리 속에 담아 두고 수시로 목표대비 실적을 분석하고 점검하고 차이에
대해서는 필히 원인분석과 함께 만회 대책을 세워 목표를 달성 할 수 있도록 습관화하고 생활화 하는 것이 바람직.
▷ 세째
-모델별로 하루 조업시간에(잔업포함) 설비 몇 대를 가지고, 몇 명이서 몇 개를 만들어야 되는지 목표 개념을 명확히 이해하고
작업에 임해야 됨.
2.시간 개념 가질 것!
▷ 첫째
-하루에 주어진 생산목표를 달성하기 위해서는 총 조업시간 중에 휴식시간
이 몇 시간이며(점심시간,저녁시간 포함)실제작업을 할 수 있는 시간이
몇 시간이고, 몇 초에 몇 개를 만들어 야만 하루에 주어진 목표량을
맞출 수 있는지에 대해서 모든 사원들이 꼼꼼하게 따져보고 정확하게 이해
하고 실천해야만 목표달성이 가능함.그래야 저녁 늦게까지 연장하는 일이
없어지고, 일요일날에도 즐거운 마음으로 서로가 쉴수 있다고 봄.
☞ 총 조업시간 : 11시간
-정상 조업시간 : 8시간(08:30분 ~ 17:30분), 잔업시간 : 2시간(18:00분 ~ 20:00)
☞ 휴식시간 : 총 30분(오전15분, 오후15분) ☞ 점심시간 : 총 80분(중식50분, 석식30분)
2.관리자 교육 report
관리자들이 알아야 할 사항
3.타이밍 개념 가질 것!
▷ 불필요한 제품을 많이 만들어 놓거나, 팔리지 않는 제품을 만들고 있거나 만들어 놓게 되면 이 제품이 팔리지
않아서 공정 내부뿐 만 아니라 창고 여기저기에 장기간 보관 방치된다면 불용재고가 발생하여 경영에 큰 손실이
발생할 뿐 아니라 열심히 해 놓고도 일에 대한 보상과 보람도 느끼지 못하고 서로간에 많은 스트레스를 받게 되어
좋지 않는 방향으로 가게 됨. (이하 생략)
