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인사관리 실무 이해

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  • 등록일자

    2019.11.01

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    86 page / 2.07 MB

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인사관리 실무 이해에 대해 기술한 참고자료입니다. 인사관리 담당자로서 최소한 갖춰야 할 인사관리의 기본적 이론과 실무에 대해 기술한 교육 자료입니다.

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등록자kd**860

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관리, 인사관리실무, 인사, 실무, 인사관리

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1장 인사관리 개론
1. 경영 패러다임의 변화
2. 인사관리 패러다임의 변화
3. 인사관리의 기본 목표
4. 인사관리자의 역할
5. 인사관리 기본 활동
6. 인사관리 기본 틀

2장 전략적 인적자원관리
1. 관리의 개념
2. 전략의 개념
3. 전략적 인적자원관리의 틀
4. 전략적 인적자원의 원천
5. 전략적 인적자원관리의 전개
6. 역량의 개념

3장 인적자원관리 활동
1. 인력확보
2. 인력개발
3. 인사평가
4. 보상
5. 복리후생관리
6. 직무분석

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급속하게 변화되는 기업환경에 적절한 대처를 통해 기업경영의 지속성장을 위한 수단으로는 인적자원을 효율적으로 관리하는데 있다.그 중심에는 인사관리 담당자가 있고 그 중요성은 더욱 강조되고 있다.이에 인사관리 담당자로서 최소한 갖춰야 할 인사관리의 기본적 이론과 실무를 배움으로써 자신의 역량을 강화시키고, 조직의 성과에 이바지 할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다
▣ 교육의 목적    3  
제 1 장 인사관리 개론 제 2 장 전략적 인적자원관리 제 3 장 인적자원관리 활동
▣ 목차    4  제1장 인사관리 개론  
1.경영패러다임의 변화 2.인사관리 패러다임의 변화 3.인사관리의 기본목표 4.인사관리자의 역할 5.인사관리의 기본 활동 6.인사관리의 기본 틀
  5  
1.경영 paradigm의 변화 제1장.인적자원관리 개론
산업(아날로그)사회  성장의 원천  경쟁요소  경쟁의 주도권  조직구조  물적자원(노동, 자본)  생산성 중시 (전문화, 표준화) hardware  대기업  계층(피라미드)구조  지식기반(디지털) 사회  무형자본(지식, 기술)  벤처형 지식집약 기업  창조성 중시 (문제인식과 해결) software  수평 및 네트워크 조직    6  
2.인사관리 paradigm의 변화 제1장.인적자원관리 개론
personnel  administration  human resources  management  strategic  human resources  management  사람을 보는 눈  경제적동물  x이론  미성숙한 개인  자아실현인  y이론  성숙한 개인  자주형/자율형 인간  조직의 전략적 자산  경쟁우위의 원천  
직무를 보는 눈 전문화의 원리 직무충실화의 원리 고객중심의 원리
제도 형성의  초점  직무중심  임기응변적  직무사람 중심  내적 일관성 유지  고객중심  내외적 일관성  인사 부문의  역할 주변적 관리적 전략적    7  전통적 조직 미 래 조 직  성 실 성  명령수용적  내부지향적  자기고집적  위험회피적  창 의 성  자 율 적  미래지향적  고객지향적  학습지향적  위험선호적  말 잘 듣는 사람 자율적, 창의적인사람  제1장.인적자원관리 개론  ▣ 조직의 개인특성 변화 이해  
2.인사관리 paradigm의 변화
  8  전통적 조직 미 래 조 직  지 시 적  관리, 통제  정보 독점  권력 추구  참여적, 설득적  코치, 후원  정보 공유  권한 위양  지시, 통제자 비젼 제시자, 후원자  제1장.인적자원관리 개론  ▣ 관리자역할의 변화 이해  
2.인사관리 paradigm의 변화
  9  전통적 조직 미 래 조 직  연공 중심  직무 중심(훈련 중시)  수직적 경력관리  승진과 보상의 연계  직급과 직책이 연계  고정급  직능 중심  사람 중심(교육 중시)  수평적 경력관리  승진과 보상의 분리  연 봉 급  
직무, 연공 중심의 인사관리 사람, 능력 중심의 인사관리
제1장.인적자원관리 개론  ▣ 인적자원관리 관점의 변화 이해  
2.인사관리 paradigm의 변화
  10  
(1) 기본목표와의 일치 인사관리의 목표는 기본적으로는 타 부문 또는 조직의 전체 목표와 같은 것이라고 할 수 있다, 즉 인사관리의 목표는 조직 목표를 달성하기 위하여 인적자원을 효율적으로 관리하는 것을 말한다.
(2) 년공주의와 능력주의의 조화-.년공주의 : 승진, 승급 시 년령, 학력, 근속년수와 요소를 우선 시 하는 것-.능력주의 : 능력이나 업무업적 등과 같은 업무 수행결과 중시
(3) 근로생활의 질 향상 구성원들의 양적인 근로생활의 향상과 더불어 적정하고 공정한 보상, 안전하고 쾌적한 작업환경, 지속적인 안정과 성장을 위한 기회, 인간 능력의 활용과 개발, 직장 생활과 사생활의 균형 등 근로생활의 질적 생활을 향상 시켜야 한다는 것
3.인사관리의 기본목표 제1장.인적자원관리 개론
  11  
1.최고경영자의 정보원천이 되야 한다
2.부문간 조정역할
3.종업원에 대한 서비스 역할
4.조직과 외부환경과의 경계역할   (이하 생략)

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