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1장 전쟁터와 경영회의실
2장 상황에 대한 평가
3장 전략적 목표와 설정과 싸움터의 선택
4장 전략의 수립
5장 전략에 대한 평가
6장 전략의 실행 : 사람의 문제
7장 전략의 실행 : 운영의 문제
8장 전략적 통제
9장 전략경영과 전략적 사고
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손자병법과 품질혁신 제1부 전쟁터와 경영회의실 / 2 제2부 상황에 대한 평가 / 25 제3부 전략적 목표의 설정과 싸움터의 선택 / 40 제4부 전략의 수립 / 57 제5부 전략에 대한 평가 / 70 제6부 전략의 실행 : 사람의 문제 / 82 제7부 전략의 실행 : 운영의 문제 / 95 제8부 전략적 통제 / 118 제9부 전략경영과 전략적 사고 / 131
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손자병법과 품질혁신 제1부 전쟁터와 경영회의실 ( 목 차 )
1.오나라 궁녀로부터 마오쩌뚱까지 / 3
2.일본의 군사적 사고와 손자병법 / 8
3.일본식 경영의 군사전략화 / 11
4.손자병법과 중국의 개방 / 14
5.전쟁터와 경영의 세계 / 15
6.전쟁과 경영전략 / 17
7.손자병법의 구성 / 21
8.손자병법의 전략경영 모형 / 23
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경영을 전쟁 상황에 비유하는 것은 그리 새로운 아이디어는 아니다.
예를 들면,미일 무역전쟁과 같은 전쟁 메타포 (metaphor)는 의식적이든
무의식적이든 경영회의실에서도 이제는 거의 상투적인 관용어가 되어
버렸다.1985년 7월 뉴욕 타임즈 매거진에는 미국이 군사적 전쟁에서는
승리를 거두었으나 일본과의 경제적 전쟁에 지고 있다는 주장의 글이
실렸다.그로부터 5년이 지난 1990년 4월 9일자 인터내셔널 비즈니스
위크지에도 미일 무역갈등을 다루고 있는 ‘자동차 전쟁’이라는 기사가
커버스토리로 실렸다.
실제로 군사전략을 경영에 적용한 연구들이 여러 가지로 시도되고
있고 최근의 리스와 트라우트의 『마케팅 전쟁』(1986)이라는 책은
1832년에 쓰여진 칼 폰 클라우제비쯔의 전쟁론을 응용하고 있다.
그러나 기원전 몇 세기에 고대 중국에서 쓰여졌으면서도 오늘날
모든 현대 군사전략의 기초사상을 담고 있다고 하는 ,세상에서 가장
오래된 군사전략서인 손자의 『손자병법』을 응용한 연구는 흔치
않다.『손자병법』이야말로 군사적 맥락에서 뿐만 아니라 현대 경영 (이하 생략)
