HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ºñÁî´Ï½º / °æ¿µ/±âȹ
4.1
9°ÇÀÇ Èı⺸±â¼º°ú°ü¸®½Ã½ºÅÛ ¼ö¸³ ¸Å´º¾ó¿¡ ´ëÇØ ÀÛ¼ºÇÑ ¾÷¹« Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù. Á¶Á÷±¸¼º¿øÀÇ ¼º°ú°ü¸® ¹× ÀλçÆò°¡ °ü¸® Á¦µµ¸¦ Á¤ÂøÇϱâ À§ÇØ µµ¿òÀÌ µÇ´Â À¯¿ëÇÑ ¸Å´º¾ó ÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù. ¾÷¹«¿¡ µµ¿òÀÌ µÇ¼ÌÀ¸¸é ÇÕ´Ï´Ù.
1Àå º¯ÈµÈ °æ¿µÈ¯°æ ¼º°ú°ü¸®°¡ ¼º°øÀÇ ¿¼è´Ù
2Àå ±¹³» ±â¾÷ÀÇ ¼º°ú°ü¸®µµÀÔ ÇöȲ°ú ±× ¹®Á¦Á¡
3Àå ¿Ã¹Ù¸¥ ¼º°ú°ü¸®¸¦ À§ÇÑ ³× °¡Áö ÀüÁ¦Á¶°Ç
4Àå ¿Ã¹Ù¸¥ ¼º°ú°ü¸®¸¦ À§ÇÑ Àü·«°ú ÀýÂ÷
5Àå ¼º°ú°ü¸® ´ë»ó ¼³Á¤Çϱâ
6Àå ¼º°úÁöÇ¥ °³¹ßÇϱâ
7Àå ÃÖ°íÀÇ ¼º°ú°ü¸® µµ±¸ ÅëÇÕ¼º°ú°ü¸®½Ã½ºÅÛHPMS
8Àå ¼º°ú±âÁØ ¼³Á¤Çϱâ
9Àå ¼º°ú½ÇÇà°ü¸®Çϱâ
10Àå ¼º°ú Æò°¡Çϱâ
1.º¯ÈµÈ °æ¿µÈ¯°æ,
¼º°ú°ü¸®°¡ ¼º°øÀÇ ¿¼è´Ù ½ÃÀå»óȲ °æ¿µ ÁßÁ¡ÁöÇ¥ °æ¿µ°ü¸® ÇÁ·Î¼¼½º ÀλçÁ¤Ã¥ Á¶Á÷ ¸ÞÄ¿´ÏÁò ÇöÀç ±â¾÷ÀÇ ÇٽɰúÁ¦ µ¶°úÁ¡ (¿ÏÀü) °æÀï ¹«ÇÑ / ÃÊ °æÀï Á¦Ç°±â´É Ç°Áú ºÎ°¡°¡Ä¡ ¼ºÀå·ü / ½ÃÀå Á¡À¯À²(market share) °í°´¸¸Á·µµ eva(°æÁ¦Àû ºÎ°¡°¡Ä¡) ¼öÁ÷Àû ÅëÁ¦°ü¸®(¹æħ°ü¸®) tpm / mbo mpo / 6½Ã±×¸¶ ŵµ ŵµ ´É·Â °¡Ä¡ ¿ª·® ¼º°ú ÇÁ·Î¼¼½º(ÆÀÁ¦ / »ç¾÷ºÎÁ¦) ±â´ÉÁ¶Á÷(mpr / s)
°í°´Á᫐ ½ÃÀå ȯ°æ¿¡ °É ¸Â´Â ³»ºÎ °æ¿µ°ü¸® ÇÁ·Î¼¼½ºÀÇ ºü¸¥ Á¤Âø
»ê¾÷»çȸ Áö½ÄÁ¤º¸È»çȸ 1960³â´ë 1980³â´ë Áß ÈÄ¹Ý 1990³â´ë Áß ÈÄ¹Ý ÇöÀç
¡Øeva : economic value added, mpr/s : marketing/production/r&d/supporting, tpm : total productive maintenance
mbo: management by objectives, mpo: management by performance objectives
µµÇ¥ xxx-xxx.°æ¿µ°ü¸® Æз¯´ÙÀÓÀÇ º¯È
2.±¹³» ±â¾÷ÀÇ ¼º°ú°ü¸®µµÀÔ ÇöȲ°ú ±× ¹®Á¦Á¡
3¼¼´ë 2¼¼´ë 1¼¼´ë µµÇ¥ xxx-xxx.Çѱ¹ ±â¾÷ÀÇ ¼º°ú°ü¸® È°¿ë ´Ü°è ±¸¼º¿ä¼Ò Ư¡ ´ëºÎºÐÀÇ Çѱ¹ ±â¾÷ ÁßÀå±â °üÁ¡ °È ÀϺΠÇѱ¹±â¾÷ ¿¬±¸°³¹ß¿¡ °ü½É °í°´°úÀå±âÀû °üÁ¡ °È ge, motorolaµîÀÇ ¼±Áø ±â¾÷ Çѱ¹Çü bsc(³»¿Ü±¸ºÐ) ÇöÀç °á°úÁöÇ¥ À繫 ¹× ÀϺΠ°í°´ÁöÇ¥ ¼º°ú ÁöÇ¥ ¹Ì·¡ °úÁ¤ÁöÇ¥ ³»ºÎÁöÇ¥ ¼º°ú µ¿ÀÎ £« mpo bsc °üÁ¡ À繫 ¸ÅÃâ¾× eva µî °í°´ °í°´¸¸Á·µµ ½ÃÀåÁ¡À¯À² µî ³»ºÎ ÇÁ·Î¼¼½º ¸ÅÃâ¿ø°¡À² ¼öÁÖ ¿ø°¡À² µî ÇнÀ°ú ¼ºÀå ÇÙ½ÉÀη Ȯº¸À² Àη°³¹ß ÅõÀÚºñ µî mpo £« mpo mbo or Àü·« ¿î¿µ ÁöÇ¥ °ü¸® Á¶Á÷ ¿î¿µ Àü·«°ú ÃøÁ¤ÁöÇ¥ °£ ¿¬°è¼ºÀÌ ºÎÁ·ÇÔ Àü·« ¹æÇ⼺¿¡ ´ëÇÑ ±¸¼º¿øÀÇ ÀÌÇØ ºÎÁ·
º¸°í, ȸÀÇ µî ÀÏ»óÀûÀÎ ¾÷¹«¼öÇà¿¡¼ Àü·«ÀÇ Çؼ®ÀÌ ¹ÌÁøÇÔ
À繫¼º°ú¿¡ Ä¡¿ìÄ£ ÁöÇ¥ ¿î¿µ(¿ª·®ÃàÀûÀ» À§ÇÑ Àå±âÀû °üÁ¡ ¹ÌÈí)
ÀÏ»óÀû ȸ»ç¿î¿µÁöÇ¥¿Í °æÀï¿ìÀ§ ´Þ¼ºÀ» À§ÇÑ ÇÙ½ÉÁöÇ¥ ±¸ºÐ ¾Ö¸Å
¼öÇà°úÁ¦¿¡ ´ëÇÑ Ã¥ÀÓÀÌ ¿©·¯ ´ÜÀ§Á¶Á÷¿¡ °ÉÃÄ ¹ß»ýÇÒ °æ¿ì, ´©¶ôµÇ´Â Çö»óÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í ¸ñÇ¥¼±Á¤ÀÇ °æ¿ì¿¡µµ Ã¥ÀÓ¼ÒÀç°¡ ºÒºÐ¸íÇØÁü
Áö¿øÁ¶Á÷ÀÇ °æ¿ì ±ÇÇÑÀº ÀÖÀ¸³ª Àü»ç °æ¿µ¿¡ ´ëÇÑ Ã¥ÀÓ¹üÀ§°¡ ºÒºÐ¸íÇϰųª ¼Ò±ØÀûÀÓ
Á¶Á÷ÀÇ ºñÀü°ú Àü·«¿¡ ´ëÇÑ °øÀ¯Ã¼°è ¹ÌÈí
Àü·« ¹æÇ⼺¿¡ ´ëÇÑ °æ¿µÃþ°ú ±¸¼º¿ø °£¿¡ ÀνÄÀÇ °¸ÀÌ »óÁ¸ÇÔ
¸ñÇ¥ ¼³Á¤ bottom up ¹æ½ÄÀÇ »ç¾÷°èȹ ¼ö¸³ / ÃßÁø ±¸¼º¿øÀÇ °ø°¨´ë ºÎÁ·
¼º°ú ¹Ì´Þ¼º ¿øÀκм® ¹ÌÈí°ú À̸¦ Â÷±â °èȹ ¹Ý¿µ¿¡ ¼ÒȦ
Çö»ó ¿øÀÎ ºñÀü / Àü·«ÀÇ ±¸Ã¼Àû ¹æÇ⼺°ú ¹æ¹ý·Ð ¹ÌÈí ¼º°ú°ü¸®ÀÇ ±ÕÇüÀû ½Ã°¢ ºÎÁ· ±ÇÇÑÀ§ÀÓ ÇÁ·Î¼¼½º ºÎÀç (´ÜÀ§Á¶Á÷º° r&r Á¤¸³ ¹ÌÈí) ÀÇ»ç¼ÒÅë ½Ã½ºÅÛÀÇ ºÎÀç¿Í ÀÌ¿¡ µû¸¥ ¹ÌÈíÇÑ ÀÇ»ç¼ÒÅë
¡Øsbu : strategic business unit(Àü·«Àû »ç¾÷´ÜÀ§) / r&r : role & responsibility
¼º°ú°ü¸®ÁöÇ¥¿Í ¼º°úÃ¥ÀÓÁöÇ¥ÀÇ ±¸ºÐ ¾Ö¸Å
ÁöÇ¥ÀÇ Àΰú°ü°è¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ ºÎÁ·À¸·Î ÁöÇ¥µé °£¿¡ ¿¬°è¼º ºÒ¸íÈ®
sbu³ª °¢ ´ÜÀ§Á¶Á÷ÀÇ È¯°æÀ» °í·ÁÇÏÁö ¾ÊÀº ºñÂ÷º°Àû ÁöÇ¥ ¿î¿µ
µµÇ¥ xxx-xxx.Çѱ¹ ±â¾÷ÀÇ ¼º°ú°ü¸® ¿î¿µÃ¼°èÀÇ Çö ½ÇÅÂ
3.¿Ã¹Ù¸¥ ¼º°ú°ü¸®¸¦ À§ÇÑ
³× °¡Áö ÀüÁ¦Á¶°Ç ¸®´õ¿ªÇÒ º¯È¹æÇâ °ú°Å/ ÇöÀç ÇâÈÄ Ã¶ÀúÇÑ ½ÇÇà°úÁ¦ ÀÌÇà°ü¸®ÀÚ ¿ªÇÒ (generalist) âÀǼº°ú Çõ½Å¼ºÀ» °®Ãá À§±â °ü¸®ÀÚ ¹× Áö¿øÀÚ (entrepreneur) ¿ªÇÒ ÁÖ¿ä ÀÓ¹« ÁÖ¿ä ÀÓ¹« ¿ªÇÒ ÇÕÀÇ / ½ÂÀÎÀÚ 10% ÀÏ»óÀû ±âº» ¸ñÇ¥¼³Á¤(bottom-up) ¼º°ú¸ñÇ¥ ¼³Á¤(top-down) ´ÜÀ§Á¶Á÷ ºñÀü ¹× ¼º°ú¸ñÇ¥ & ÇٽɽÇÇà°úÁ¦ ¹èºÐ ¾÷¹«¼öÇà±âÁØ, Çʿ俪·®, ´É·Â Á¦½Ã Ç¥Áؾ÷¹«¼öÇà ÇÁ·Î¼¼½º Á¦½Ã ¸ñÇ¥¼³Á¤ÀÚ (goal setter) 50% ½ÇÇàÀÚ (control tower) 80%
°¢ Á÷¹«º° ½ÇÇà°úÁ¦¿¡ ´ëÇÑ Áö½Ã, °ËÅä, ½ÂÀÎ, ÇùÀÇ
½ÇÇàÀå¾Ö¿äÀÎ Á¦°Å (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
4.1/5
9°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ
»ç¿ëÈıâ (9)
2020-06-05lj***
ÁÁÀº ÀÚ·á °¨»çÇÕ´Ï´Ù. Àß È°¿ëÇÏ°Ú½À´Ï´Ù.
2019-12-30ds****
¾÷¹«¿¡ ¾ÆÁÖ ÇÊ¿äÇÑ ³»¿ëÀÔ´Ï´Ù.
2019-11-27gj**
ÀÚ·á ÂüÁ¶ÇϽñ⠹ٶø´Ï´Ù. ^^
2019-06-12jy****
±â¾÷ ¿î¿µ¿¡ ÂüÁ¶ÇÒ À¯¿ëÇÑ ÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
2019-06-043h***
Àß »ç¿ëÇÏ°Ú½À´Ï´Ù. °¨»çÇÕ´Ï´Ù! ^^