 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
전체 20 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.
1장 생산성이란
2장 낭비요소의 세부사항
3장 납기독촉에 시달리고 있다
4장 자재 결품으로 생산이 중단 되고 있다
5장 작업자 미숙련에 의한 낭비가 발생 하고 있다
6장 시간당 생산량을 통제하지 않고 있다
7장 제공 정체 운반 흐름의 역류가 보인다
8장 설비 고장으로 고통 받고 있다
9장 유지관리와 개선활동
사출생산성 향상 방법 제일 먼저 낭비요인을 찾아라
목 차
1> 생산성 이란? 2> 낭비요소의 세부사항 3> 납기독촉에 시달리고 있다. 4> 자재 결품 으로 생산이 중단 되고 있다
5> 작업자 미숙련에 의한 낭비가 발생 하고 있다. 6> 시간당 생산량을 통제하지 않고 있다
7> 제공 , 정체 , 운반 , 흐름의 역류가 보인다. 8> 설비고장으로 고통 받고 있다
9> 유지관리 와 개선활동
■생산성 ?
공장에 근무하는 간부에서부터 생산직 사원에 이르기까지
생산성이 무엇인지를 아는 사람이 몇이나 되며, 생산성을
빼앗아 간 제1의 낭비원인은 무엇인지를 명쾌하게 밝혀 줄 수
있는 인재가 과연 몇이나 될까?
우리나라의 생산성이 타 선진국에 비해 턱없이 낙후되고 있는 이유는 다름아닌 생산성 불감증 환자가 많기 때문이다.
생산성을 알면 생산성은 향상 된다
■생산성을 아는 것 향상의 첫걸음 !
생산성이란 생산한 결과를 100점 만점으로 점수를
매긴 것이다.공장의 생산성을 노동생산성이라 한다.노동생산성은 한 사람 기준으로 주40시간의
근로시간을 제공해 생산한 실적을 공수 (man hour)
로 환산하고, 생산한 공수를 근로시간(투입공수)
으로 나눈 값을 %로 나타낸 것이다.
생산실적(인원/시간) 생산성 투입공수(인원/시간)
■ 생산성 향상 도입방법 !
우선 생산성의 측정 및 관리를 교육하고, 매일 퇴근 전에 현장의 각공정 반장으로부터 “오늘의 생산성은 얼마이며, 제 1 의 낭비는 무 엇 입 니 다.“ 라는보고를 받도록 의무화 해 야 하 며 처음은
다소의 저항은 있었지만 1년을 계속한 경영자는 기대를 초과한 효과에 크게 감동받게될것이며.생산성을 도입하고/교육하고/매일결산하는 것만으로도 생산성은 크게 향상된다.
■생산성을 저하 시키는 대표적 요인들
다음 낭비공장은 개선 실행 시 높은 성과 가 있다
생산관리 미숙에 의한 낭비 (이하 생략)
