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1장 경영 패러다임의 변화
2장 새로운 경영관리시스템 도입의 필요성
3장 통합 경영관리시스템으로서의 BSC와 SPMS
경영패러다임 변화와 전략적 성과관리시스템
-spms & bsc의 도입-
최종학력 및 경력
아주대학교 대학원 경영학박사 (전략 / 인사 / 조직 전공)
現, ㈜ j&k mc-대표컨설턴트
한국표준협회컨설팅(ksac) 경영컨설팅본부-수석전문위원
한국능률협회매니지먼트(kmam)-전략혁신사업부장 겸 수석컨설턴트
한국능률협회매니지먼트(kmam)-인사조직팀장 겸 책임컨설턴트
現, kcu 한국싸이버대학교 벤처경영학부 교수 경희대, 아주대, 중앙대 경영대학원 강사 이 태 진 연구수행실적 연구담당분야 한국도로공사 삼성전자㈜ 대림엔지니어링㈜ 대우그룹 대우고등기술연구원 한국통신 한국전력 축산업협동조합중앙회 indonesia / korindo group 한국석유공사 제주도지방개발공사 전라북도 도청 비전-전략수립 전략적 인적자원관리 구축 bsc-전략적 성과관리시스템 구축 성과주의 임금체계재설계 종합경영진단 조직개발/조직활성화/조직진단 및 재설계 기업문화 정립 c i 구축 / 전파 노사관계관리/노동법 국제경영문화 이문화관리(동남아시아) 공공기관(대학/지자체/공기업) 경영진단 한국컴퓨터통신㈜ 계양전기㈜ 청주대학교 구미1대학 한라공조 한정정보네트웍 특허기술정보 현대미포조선㈜ 농협유통 대한전선㈜ ㈜대교 성원건설 한국마사회 외 50여개 업체 경영학 박사 (컨설팅 경력 13년) 교수 profile hp : 011 )xxxx.xx.xx e-mail :
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【금주의 경영명언】 만약 배를 짓고 싶다면 북을 쳐서 남자들을 불러모아 목재를 마련하고, 임무를 부여하고, 일을 나누어줄 것이 아니라
그들에게 무한히 넓은 바다에 대한 동경을 가르쳐라.
-앙투안 드 생텍쥐페리 (프, xxxx.xx.xx)-
vision
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고 객 생 산 프로세스(통합) 기 능 (단일) 무형자산 유형자산 근본적혁신적 변화 점진적 변화 to knowledge era from industrial era leadership management Ⅰ.경영 패러다임의 변화
1.핵심 성공요인의 변화
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균형적 관점 learning strategy team based, communicative objective, measure cause & effect 전통적 관점 control budget functional, analytical isolated measurement Ⅰ.경영 패러다임의 변화
2.경영관리의 관점 변화
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4.혁신(신제품)
(innovation : new products)
2.경영의 신뢰성
(management credibility)
3.전략의 질
(quality of strategy)
1.전략 실행
(strategy execution) (이하 생략)
