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인사고과기준    
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1.인사고과의 목적/기본방향/원칙
■직원의 업무성과, 능력, 태도를 종합 평가하여 각 개인의 인사평가 자료를 마련
■ 직원의 자질 및 능력개발을 유도하여 대내외 경쟁력을 확보함과 동시에 인력에 대한 공정한
평가와 보상을 실시  
■고과대상기간중의 피평가자 개인별 근무성적, 회사정책 참여도, 잠재능력, 태도를 객관적이고
공정하게 평가  
■ 고과의 적정화를 유도하고 합리적인 고과를 위하여 조직별, 직위별 평가집단을 구성
■ 고과결과에 따른 보상으로 승진, 승급, 연봉조정 등을 실시
■ 고과는 최단 시일내에 완료함으로써 조직의 안정을 도모하고 직무수행에 효율적으로 대처
■고과는 고과대상기간의 해당 사실에 대하여만 실시하여야 하며, 대상기간 외의 사실에 영향을
받아서는 아니 됨  
■ 고과는 평가자 자신이 직접 관찰하거나 확인한 사실에 근거를 두고 공정하게 실시하여야 하며
부하에 대한 선입관에 좌우되어서는 아니 됨  
■ 직속상사는 평가시에 부하의 기대수준과 실제와의 차이나 원인 등을 부하가 납득하도록 설명
하고 아울러 개선하여야 할 점을 명확히feed-back 함
목적  기본방향  고과원칙    
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업적평가  태도평가  능력평가  
2.인사고과의 개념적 구분
v.인적자원관리 체계 설계2.평가시스템상세설계
발휘된 능력에  대한 평가  인사고과  보유능력에  대한 평가  일정기간에 있어서의 직무수행 결과를 평가  일정기간에 있어서의 직무수행 의욕 및  근무태도를 평가  현재 가지고 있는 직무수행 능력에 대해 평가    
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2.1 업적평가 요소의 구분
v.인적자원관리 체계 설계2.평가시스템상세설계
업적의 양  (quantity)  목  표  달  성  도  업적의 질  (quality)  성  과  의  질  창의고안 및  개선실적  업적향상의  추진력  부장  ~  사원  구분    
-5-   (이하 생략)