NDSL 2,588 Link page¿¡¼­ [¿ø¹®º¸±â] ¹öÆ°À» Ŭ¸¯Çϼ¼¿ä.

[±¹³»³í¹®]

¼¼°èÀûÀ¸·Î ESG°æ¿µ ¿­Ç³ÀÌ ºÒ¸é¼­ ±¹³»,¿Ü ±â¾÷µéÀº ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´É°æ¿µÀ» ¼±¾ðÇÏ°í Àü·«À» ¼ö¸³ÇÏ¿© Àû±ØÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±ÝÀ¶À§¿øȸ¿¡¼­´Â ESG°æ¿µÀ» ³ªÅ¸³»´Â Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ °ø½Ã¸¦ ´Ü°èÀûÀ¸·Î Àǹ«È­ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¾ÕÀ¸·Î Áß¼Ò±â¾÷±îÁö È®´ëµÉ °ÍÀÌ´Ù. Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ Á¤º¸°ø°³´Â ÁÖ·Î ±¹Á¦Ç¥ÁØ GRI, SASB, TCFD·Î È°¿ëµÇ¸ç, ±¹³» ´Ù¼ö ±â¾÷ÀÌ GRI Standards °¡À̵å¶óÀÎÀ» »ç¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ ±¸¼ºÃ¼°è¸¦ »ìÆ캸°í GRI Standards¸¦ ±âÁØÀ¸·Î °ø±â¾÷°ú »ç±â¾÷À» ºñ±³ÇÏ¿© À¯Çüº° Áö¼Ó°¡´É°æ¿µÀ» ºÐ¼®ÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. TF-IDF ¸ðµ¨¸µÀ» ÅëÇØ ºÐ¼® °á°ú °ø±â¾÷Àº '»çȸ', '³ëµ¿' ºÐ¾ß¿¡ ÃÊÁ¡À» µÎ¾úÀ¸¸ç, »ç±â¾÷Àº '°æÁ¦', 'ȯ°æ' ºÐ¾ß¿¡ ÁýÁßÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀüÀÚ·Á¤º¸Åë½Å »ê¾÷Àº 'Á¦Ç°Ã¥ÀÓ'¿¡ ÁßÁ¡À» µÎ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ °á°ú´Â Áö¼Ó°¡´É°æ¿µÀ» µî±Þ¿¡ µû¶ó ¼öÄ¡È­ÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÑ ±âÁ¸ ¿¬±¸¿Í´Â ´Þ¸® ºñÁ¤Çüµ¥ÀÌÅÍÀÎ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ºÐ¼®ÇÔÀ¸·Î½á ESG°æ¿µ¿¡ °ü½ÉÀ» °®´Â ¿¬±¸ÀÚ ¹× °ü¸®ÀÚ¿¡°Ô À¯¿ëÇÑ ÀÌ·ÐÀû, ½Ç¹«Àû ½Ã»çÁ¡À» Á¦°øÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÈ´Ù.

[ÇØ¿Ü³í¹®]

Social evaluation of corporations is currently considered as a means of attaining international competitive power. It is highly recommended that corporations be run transparently and some benefits of corporations be turned to society. Corporations are, in this sense, considered as a social unit which goes together with the changes of society and environment rather than an economic unit which pursues benefits only.If the better images corporations attain through social report, the more economic accomplishment they will get. Therefore it is understood that, in the 21st century, the most important task of corporations is to introduce and institutionalize social report.It is urgent for Korean corporations to develop standard social report which is appropriate to Korean culture. For this purpose the study reviewed categories and items of international guidelines of social report, and then compared these categories and items with KEJI INDEX. As the result of the study, main items for developing standard social report for Korean corporations and indexes of social report were suggested. The study also tried to explore a main direction for constructing social report.

[ÇØ¿Ü³í¹®]

[Purpose] This study examines the validity of the mandatory disclosure regulation of corporate governance reports which implemented since 2019.[Methodology] To achieve this goal, we observed the abnormal market return around the disclosure of corporate governance reports to verify information effect of it and we examined the information quality of the report in terms of earnings management ex£­post facto.[Findings] Summary of main findings are as follows. First, we find a significant positive cumulative average abnormal return(CAR) around mandatory disclosure of corporate governance report and this market response was more significant in firms which were indentified as having better corporate governance on the basis of the reports. This means that corporate governance reports have useful information value for market participants.Second, based on corporate governance reports, firms with better corporate governance show lower level of earnings management measured by discretionary accruals. This result suggests that contents presented in corporate governance reports is not based on the firm¡¯s arbitrary interpretation or token regulations, but rather on comprehensive information about the firm¡¯s governance structure.[Implications] Our findings suggest the need to gradually expand the scope of firms subject to mandatory disclosure of the report and further improve the scope of information to be included within the report, in order to improve the transparency of corporate management by providing sufficient information about corporate governance.

[±¹³»³í¹®]

º» ¿¬±¸´Â Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­Æò°¡ ½Ã Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ ±â¾÷À» ¾î¶»°Ô ±¸ºÐÇÒ °ÍÀΰ¡¿¡ ´ëÇÑ ¹®Á¦¸¦ Á¦±âÇÏ°í, ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°á¹æ¾ÈÀ» ±â¾÷ Áö¼Ó°¡´É°¡Ä¡¿¡¼­ ã¾Æº¸¸ç, À̸¦ Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­¸¦ Åä´ë·Î ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼º Æò°¡¿¡ È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¾ÈÀ» ¸ð»öÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÑ´Ù. Áö¼Ó°¡´É°¡Ä¡´Â ±â¾÷ÀÌ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µÀ» À§ÇÑ ÇöÀç¿Í ¹Ì·¡¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ÀÚ¿øÀ» ÀûÀýÈ÷ °ü¸®ÇÏ°í Àִ°¡¸¦ ÆľÇÇϱâ À§ÇØ °æÁ¦, »çȸ ±×¸®°í »ýÅÂÀû ¿µ¿ª¿¡ °ÉÄ£ ¼º°ú¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â ¹æ¹ý·ÐÀÌ´Ù. ±âÁ¸ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼ºÆò°¡¸ðµ¨µéÀÌ ±â¾÷ÀÌ »ý»êÈ°µ¿À» ÅëÇØ ¾ó¸¶³ª ¸¹Àº ¿ÜºÎÈ¿°ú¸¦ ¹ß»ý½ÃÄ×´ÂÁö¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â ºÎÇÏ ÁöÇâÀû ¹æ¹ýÀ̾ú´Ù¸é Áö¼Ó°¡´É°¡Ä¡´Â ÇÑÁ¤µÈ ÀÚ¿øÀ» ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î »ç¿ëÇÏ¿© ºñ±³´ë»óº¸´Ù ´õ ¸¹Àº °¡Ä¡¸¦ âÃâÇÏ¿´´Â°¡ÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µ ¼º°ú¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â °¡Ä¡ ÁöÇâÀû ¹æ¹ýÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ °á°ú·Î Á¦½ÃµÈ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ Åä´ë·Î ÇÑ Áö¼Ó°¡´É°¡Ä¡ Æò°¡´Â Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­ÀÇ Áú, Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­ ³»¿ëÀÇ Ãæ½Ç¼º»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó, Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­°¡ ±â¼úÇÏ°í ÀÖ´Â ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µ¼º°ú¸¦ Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÒ ¼ö À¯¿ëÇÑ ¼ö´ÜÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.

[±¹³»³í¹®]

±â¾÷Àº ÀڽŵéÀÇ °æÁ¦ ȯ°æ »çȸÀû ¿µÇâ ¹× ¼º°ú¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÃ¥ÀÓÀÇ ¼ö´ÜÀ¸·Î 'Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­'¸¦ ¹ß°£ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¹ýÀû ±ÔÁ¦ÀÎ À繫 °ø½Ã¿Í´Â ´Þ¸® 'Áö¼Ó°¡´É¼º' º¸°í´Â ºñÀ繫Àû ¿ä¼Ò¿¡ ´ëÇÑ ±â¾÷µéÀÇ ¼º°ú¸¦ º¸°íÇÏ´Â °ÍÀ̱⿡ ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú¼ºÀº ±â¾÷¿¡ ÀÇÁ¸ÇÒ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù. ±×·¯³ª ÇöÀç ¹ß°£µÇ´Â Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­´Â ÁöÇ¥ µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ´ëÇÑ Áõ°Å³ª Ãâó¸¦ Æ÷ÇÔÇÒ ¼ö ¾ø´Â À¯ÇüÀ¸·Î, ±â¾÷ÀÇ È«º¸ ¼ö´ÜÀ¸·Î ¿©°ÜÁö´Â °æÇâÀÌ ÀÖÀ¸¸ç ½Å·Ú¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀÇȤÀÌ ¿©·¯ Â÷·Ê Á¦±âµÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ¾÷¹«¿¡ ´ëÇÑ ³»¿ë°ú ¸Æ¶ôÀÌ ´ã±ä ±â·ÏÀ¸·Î ±â¾÷ÀÇ ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ» ÀÔÁõÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ °³³äÀ» Àû¿ëÇØ º¸¾Ò´Ù. Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ̶õ ÇàÀ§¿¡ ´ëÇÑ Áõ°Å ±â·ÏÀ» »ý»ê ¹× ÃàÀûÇÏ°í ÀÌ¿ë°¡´ÉÇÑ Á¤º¸·Î °ü¸®ÇÏ¿© ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ¸·Î È°¿ëÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±¹³» ±â¾÷¿¡¼­ ¹ß°£ÇÑ Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­ÀÇ ÁöÇ¥µ¥ÀÌÅÍ À¯Çü°ú ¿µ±¹ º¸´ÙÆùÀÇ À¥ ±â¹Ý º¸°í¼­ »ç·Ê¸¦ »ìÆ캸°í, ¾÷¹« ±â·ÏÀ» ÁöÇ¥ µ¥ÀÌÅÍÀÇ Áõ°Å·Î ¿¬°áÇÒ ¹æ¾È¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸Çغ¸¾Ò´Ù. À̸¦ À§ÇØ ÇÊ¿äÇÑ ±â·ÏÀ» Áõ°Å·Î È®º¸ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±â·ÏÀÇ »ý»êü°è¸¦ Àç¼³°èÇÏ¿´´Ù. ¾÷¹« Áß »ý»êµÈ ±â·ÏÀ» SR(Social Responsibility)¼³¸íÃ¥ÀÓÁ¤º¸·Î ÃëÇÕ ¹× °ü¸®ÇÏ°í ÀÌÇØ°ü°èÀÚ¿¡°Ô Á¦°øÇÒ ¼ö ÀÖ´Â SR½Ã½ºÅÛ(Social Responsibility System)°ú ±â·Ï°ü¸®½Ã½ºÅÛ(RMS)ÀÇ ¿¬°è ±¸ÃàÀ» Á¦¾ÈÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ Á¶Á÷ü°è ¹× ±ÔÁ¤À» ÅëÇØ ±â¾÷ÀÇ Àü¹®ÀûÀÎ ±â·Ï°ü¸® ü°è¸¦ ´Ü°èÀûÀ¸·Î ±¸ÃàÇÏ°í °ü·Ã ¾÷¹« ´ã´çÀÚ¿ÍÀÇ Çù¾÷À» ÅëÇØ ±â¾÷ÀÇ ½Å·Ú¼º ÀÖ´Â ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ» Áö¿øÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÎÇÁ¶ó ±¸ÃàÀ» À̾߱âÇß´Ù.

[ÇØ¿Ü³í¹®]

The objectives of this study are to empirically investigate the market effect associated with sequential annual earnings announcements and to review announcement behaviors for the different announcement dates. The sequential annual earnings announcement days include ¨ç the reporting date of auditor's opinion (Event 1), ¨è the date of a general shareholder's meeting (Event 2), and ¨é the date when a daily newspaper announces balance sheets (Event 3). The results of abnormal return analysis show that, while the first annual earning announcement brings significantly positive response to stock price on and for 20 days after the Event 1, there are no reactions on and after the Event 2 and 3. For two/three days' CARs around the event dates, the CARs for Event 1 are significantly different from zero and also significantly larger than those for Events 2 and 3. The study concludes that the Event 1 is a timely and reliable disclosure for the annual earnings announcement. The results of the analysis of announcement behaviors show that there is 32 calendar days between the Event 1 and 2, on average, while there is 3.2 calendar days between the Event 2 and 3.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

Çѱ¹Àº 2017³â 3¿ù¿¡ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ µµÀÔÇØ ¾à 2³â°£ ÀÚÀ² °ø½Ã ¹æ½ÄÀ¸·Î ¿î¿µÇØ ¿Ô´Ù. 2018³â 12¿ù Çѱ¹°Å·¡¼Ò´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ ÀÚÀ² °ø½Ã¿¡¼­ Àǹ« °ø½Ã·Î ÀüȯÇß´Ù. µ¿½Ã¿¡ ±ÝÀ¶À§¿øȸ´Â °ø½ÃÀÇ ÁúÀ» ³ôÀ̱â À§ÇØ 'À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀå °ø½Ã ±ÔÁ¤'À» °³Á¤ÇØ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ 10´ë ÇÙ½É ¿øÄ¢¿¡ µû¸¥ 15°³ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ ÇÙ½É ÁöÇ¥ÀÇ Áؼö ÇöȲ¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸¸¦ ÇʼöÀûÀ¸·Î Á¦°øÇϵµ·Ï ¿ä±¸ÇÑ´Ù. ÀÚ»ê 2Á¶¿ø ÀÌ»óÀÇ ÄÚ½ºÇÇ »óÀå±â¾÷Àº 2019³âºÎÅÍ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¿¡ µû¶ó ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ º¸°í¼­ÀÇ Àǹ«È­ °ø½Ã¸¦ ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ ÅëÇØ ÁßÀå±â ±â¾÷°¡Ä¡ ¹× ±â¾÷ °æ¿µÀÇ Åõ¸í¼ºÀ» Á¦°íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÇ Áö¹è±¸Á¶ °³¼±¿¡ À̹ÙÁöÇÏ´Â µ¥ ÃëÁö¸¦ °¡Áö°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶°ø½Ã Á¦µµ°¡ µµÀÔ ¸ñÀûÀ» ´Þ¼ºÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö È®ÀÎÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ´ë¸®ÀÎ °üÁ¡¿¡ µû¶ó 2019³â¿¡ Á¶¼¼È¸ÇÇ¿Í ±â¾÷°¡Ä¡ÀÇ °ü°è¸¦ ÅëÇØ µµÀÔµÈ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã Àǹ«È­ÀÇ È¿°ú¸¦ ½ÇÁõÀûÀ¸·Î °ËÁõÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸´Â 2019³â¿¡ À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀå °ø½Ã ±ÔÁ¤ °³Á¤À» ÅëÇØ µµÀÔµÈ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã Àǹ«È­ÀÇ È¿°ú¸¦ ½ÇÁõÀûÀ¸·Î °ËÁõÇÑ´Ù.
 º» ¿¬±¸´Â 2015³âºÎÅÍ 2020³â±îÁö Çѱ¹°Å·¡¼Ò À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀå¿¡ »óÀåµÈ ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. ¸ÕÀú ¼ºÇâÁ¡¼ö ¸ÅĪ(PSM)À» »ç¿ëÇÏ¿© 2018³â¿¡ Àǹ« °ø½Ã ¿©ºÎ¿¡ µû¶ó ½ÇÇ豺°ú ´ëÁ¶±ºÀ» ±¸ºÐÇÏ¿© °øº¯·®°ú °ü·ÃÇÏ¿© µ¿ÁúÀûÀΠǥº»À» ÃßÃâÇÏ¿´´Ù. ³ª¾Æ°¡ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­´Â ÀÚ»ê±Ô¸ð¿¡ µû¶ó À¯°¡Áõ±Ç ¹ýÀεéÀ» ´ë»óÀ¸·Î ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­ ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷°ú ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷ÀÌ ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀÌ ÀÌÁßÂ÷ºÐ¹ý(DID)À» ÅëÇØ ½ÇÁõÀûÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­ ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷°ú ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷°¡ Á¶¼¼È¸ÇÇ¿Í ±â¾÷°¡Ä¡ÀÇ °ü°è¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀÇ ½ÇÁõÀûÀÎ Áõ°Å¸¦ Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.
 º» ¿¬±¸ÀÇ ½ÇÁõºÐ¼® °á°ú´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ù°, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ´Â Àǹ«È­ Àü°ú ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷°ú ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷ÀÇ ±â¾÷°¡Ä¡ Â÷ÀÌ°¡ ³ªÅ¸³µ°í, Àǹ«È­ °ø½Ã ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷Àº ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷º¸´Ù ±â¾÷°¡Ä¡¸¦ ´õ Á¦°íÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­°¡ ´ë¸®ÀÎ °üÁ¡¿¡ µû¶ó ±â¾÷°ú ÅõÀÚÀÚ °£ÀÇ Á¤º¸ ºñ´ëĪ¼ºÀ» ÁÙÀÌ´Â µ¥¿¡ À¯ÀÇÇÑ ¿ªÇÒÀ» ÇÏ°í ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù. µÑ°, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ°¡ Àǹ«È­ ÈÄ¿¡ Àǹ« °ø½ÃÇÑ ±â¾÷Àº ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷º¸´Ù Á¶¼¼È¸ÇÇ¿Í ±â¾÷°¡Ä¡ÀÇ ºÎÁ¤Àû °ü°è¿¡ À¯ÀÇÀû ¾àÈ­ÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¼±Ç࿬±¸¿¡ µû¸£¸é Á¶¼¼È¸ÇÇ¿Í ±â¾÷°¡Ä¡ÀÇ ºÎÁ¤ÀûÀÎ °ü°è´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °³¼±ÇÏ¸é ¿ÏÈ­µÇ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 
 º» ³í¹®Àº ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­ ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷Àº ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷º¸´Ù ±â¾÷°¡Ä¡°¡ Áõ°¡ÇÏ¿©, ±â¾÷°ú ÅõÀÚÀÚ °£ Á¤º¸ ºñ´ëĪ¼ºÀ» ¿ÏÈ­ÇÏ´Â °ÍÀÌ ½Ã»çÇÑ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â ½ÃÀåÀ» ÅëÇÑ ±â¾÷ °æ¿µÀÇ Åõ¸í¼ºÀ» ³ôÀ̱â À§Çؼ­´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ Àǹ« °ø½Ã ´ë»ó ±â¾÷ÀÇ ¹üÀ§¸¦ Á¡ÁøÀûÀ¸·Î È®´ëÇÏ¿© ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ ÃæºÐÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇØ¾ß ÇÔÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ Àǹ«È­ ÈÄ¿¡ Àǹ«Àû °ø½ÃÇÑ ±â¾÷Àº ±×·¸Áö ¾ÊÀº ±â¾÷º¸´Ù Á¶¼¼È¸ÇÇ¿Í ±â¾÷°¡Ä¡ÀÇ ºÎÁ¤ÀûÀÎ °ü°è¸¦ ¿ÏÈ­Çϸç, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °³¼±ÇÏ´Â °ÍÀÌ ½Ã»çÇÑ´Ù.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

±¹¹®ÃÊ·Ï È¸°èÁ¤º¸Çаú : ÀÌ º´ ¿Á Áö µµ ±³ ¼ö : ±è º´ È£ ÃÖ±Ù µé¾î ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(Corporate Social Responsibility : CSR)Àº ±â¾÷ÀÇ »ýÁ¸°ú Á÷°áµÉ Á¤µµ·Î Áß¿äÇØ Áö°í ÀÖÀ¸¸ç, ±Û·Î¹ú(Global) ½ÃÀå¿¡¼­µµ ¹Ì±¹ÀÇ NGO ´ÜüÀÎ ¼¼¸®Áî(CERES)¿Í ±¹Á¦¿¬ÇÕȯ°æ°èȹ(UNEP)ÀÌ Áß½ÉÀÌ µÇ¾î ¼³¸³µÈ GRI(Global Reporting Initiative) Áß½ÉÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£À» °­·ÂÇÏ°Ô ¿ä±¸ÇÏ°í ÀÖ´Ù. º» ³í¹®¿¡¼­´Â ±â¾÷ÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÌÇØ°ü°èÀÚµé°ú Áö¼Ó°¡´É±â¾÷ÀÇ »ýÁ¸Àü·« Â÷¿øÀ¸·Î ±Þ°ÝÈ÷ ´ëµÎµÇ°í ÀÖ´Â Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­(Sustainability Report)¹ß°£±â¾÷ÀÇ Æ¯¼º¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁõÀû ºÐ¼®À» ÇÏ¿´´Ù. Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ ±â¾÷°ú ¹ß°£ÇÏÁö ¾ÊÀº µÎ Áý´Ü °£ÀÇ Æ¯¼ºÀ» ¼±Ç࿬±¸¿Í °ü·Ã µ¥ÀÌÅ͸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿© ½ÇÁõÀûÀ¸·Î °ËÁõÇÏ¿© ºÐ¼® ÇÏ¿´À¸¸ç, Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ ±â¾÷ÀÌ ±Û·Î¹ú(Global) ±â¾÷À¸·Î¼­ ±¹°¡ °æÀï·ÂÀ» °­È­ Çϴµ¥ ±â¿© ÇÏ°íÀÚ ÇÏ¿´´Ù. ³ª¾Æ°¡ ±â¾÷µéÀÌ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£ ¹× ISO 26000 ÀÎÁõÀ» À¯µµÇϴµ¥ ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù. ÇöÀç Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ ±¹Á¦ÀûÀΠǥÁØ°ú °¡À̵å¶óÀÎÀ» Á¦Á¤ÇÏ°í ¿î¿µÇÏ´Â GRI¿¡¼­ °¡À̵å¶óÀÎ(Guide line)À¸·Î ¿ä±¸ÇÏ°í ÀÖ´Â °æÁ¦Àû. »çȸÀû. ȯ°æÀû ¼º°ú¿¡¼­ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ ±â¾÷ÀÌ º¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÏÁö ¾ÊÀº ±â¾÷¿¡ ºñÇØ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¼º°ú°¡ ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î º» ³í¹®Àº °¡¼³À» ¼³Á¤ ÇÏ¿´´Ù. ÀÚ·á¼öÁý°ú Ç¥º»¼±ÅÃÀº ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ½Ç½ÃÇÏ¿´´Ù. 2004³âºÎÅÍ 2013³â±îÁö 10³â°£ Çѱ¹Ç¥ÁØÇùȸ(KSA)¿¡ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ 608°³ ±â¾÷À» ¸ðÁý´ÜÀ¸·Î ÇÏ¿´°í, ÀÌµé ±â¾÷ Áß GRI °¡À̵å¶óÀÎÀ» ÁؼöÇÏ¿© º¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ 238°³ ±â¾÷À» Ç¥º»±â¾÷À¸·Î ¼±Á¤(½ÇÀûÀÌ ´©¶ôµÈ 10°³ ±â¾÷Àº Á¦¿Ü ÇÔ)ÇÏ¿´À¸¸ç, ¾÷Á¾º° »ê¾÷À» ¼¼ºÐ·ùÇÏ¿© ¾÷Á¾Æò±Õ °ªÀ¸·Î 130°³ÀÇ ´ëÀÀ±â¾÷À» ¼±Á¤ ÇÏ¿´À¸¸ç, Ç¥º»±â¾÷ ¼±Á¤Àº À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀå¿¡ »óÀåµÈ ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î ÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº ±âÁØÀ» Àû¿ë ÇÏ¿´´Ù. (1) À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀå¿¡ »óÀåµÈ ±â¾÷ Áß ±ÝÀ¶¾÷À» Á¦¿ÜÇÑ 12¿ù °á»ê¹ýÀÎ (2) Çѱ¹½Å¿ëÆò°¡(ÁÖ)KIS Value¿¡ À繫ÀÚ·á°¡ ¼ö·ÏµÈ ±â¾÷ (3) ÀÚº»Àá½ÄÀÌ ¾ø´Â ±â¾÷ (4) À¯°¡Áõ±Ç ½ÃÀå¿¡ »óÀå±â¾÷ Áß °ü¸® ´ë»ó ±â¾÷Àº Á¦¿Ü (5)Çѱ¹Ç¥ÁØÇùȸ(KSA: Korean Standards Association)¿¡ º¸°í¼­°¡ ¼ö·ÏµÈ ±â¾÷ º» ¿¬±¸ÀÇ ºÐ¼®°á°ú¿¡¼­ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ ±â¾÷°ú ¹ß°£ÇÏÁö ¾ÊÀº ±â¾÷Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ¾ú´Ù. ù°, º¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÑ ±â¾÷ÀÌ ¹ß°£ÇÏÁö ¾ÊÀº ±â¾÷¿¡ ºñÇØ, ¼öÃâºñÁß, ÀÚ±â ÀÚº»ÀÌÀÍ·ü(ROE), ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·ü(ROA) µî À繫Àû ¼º°ú°¡ À¯ÀÇÇÑ ¼öÁØ ¿¡¼­ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. µÑ°, ÀÚ»ê±Ô¸ð, ¸ÅÃâ¾× µî ±â¾÷±Ô¸ð°¡ Ŭ¼ö·Ï º¸°í¼­ ¹ß°£À» Àß ÇÏ¿´´Ù. ¼Â°, ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR) Áï, »çȸ°øÇå(ÞäüåÍøúÌ)°ú Åõ¸í°æ¿µ(÷âÙ¥Ìè ç½)À» Àß ½ÇõÇÏ´Â ±â¾÷ Àϼö·Ï º¸°í¼­ ¹ß°£À» ÀßÇÏ°í ÀÖÀ½À» °ËÁõ ÇÏ¿´´Ù. ³Ý°, ±Þ°ÝÇÑ ±âÈĺ¯È­ ½Ã´ë¿¡ Ä£ ȯ°æ°æ¿µ(Environmental Management)À» Àß ÇÏ´Â ±â¾÷Àϼö·Ï Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­(Sustainability Report) ¹ß°£À» ÀßÇÏ°í ÀÖÀ½À» °ËÁõ ÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ, º» ³í¹®Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº ºÐ¼®°á°ú¸¦ º¸¿© ÁÖ°í ÀÖ¾î, ÇâÈÄ °¡¼³ 2(»çȸÀû °¡¼³)¿Í 3(ȯ°æÀû °¡¼³)¿¡ ´ëÇÑ Ãß°¡ÀûÀÎ ¿¬±¸°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ù°, °¡¼³ 1(À繫Àû Ãø¸é)Àº ³ôÀº ¼öÁØÀÇ ±àÁ¤ÀûÀÎ °á°ú°¡ ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, °¡¼³ 2(»çȸÀû Ãø¸é), °¡¼³ 3(ȯ°æÀû Ãø¸é)Àº À¯ÀÇÇÑ ¼öÁØÀÇ ±àÁ¤ÀûÀÎ °á°ú¸¦ º¸¿© ÁÖ¾ú´Ù. µÑ°, 2013³â ¸» º¸°í¼­ ¹ß°£±â¾÷Àº ÃÑ ´©°è 608°³ ±â¾÷À¸·Î ºñ±³Àû ¸¹Àº ±â¾÷ÀÌ º¸°í¼­¸¦ ¹ß°£À» ÇÏ¿´À¸³ª, °ø±â¾÷ ¹× ±ÝÀ¶±â°ü µîÀ» Á¦¿Ü ÇϸéÀº Ç¥º»±â¾÷ÀÌ 238°³ ±â¾÷, ´ëÀÀ±â¾÷ÀÌ 130°³ ±â¾÷À¸·Î½á Á¦ÇÑÀû À̾ ½ÇÁúÀûÀÎ °á°ú¸¦ À¯µµÇØ ³»´Âµ¥ ÇÑ°è°¡ ÀÖ´Ù. ¾Æ¿ï·¯, º» ³í¹®Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº ±â´ëÈ¿°ú¸¦ À¯µµ(ë¯Óô)Çϴµ¥ ÀǹÌ(ëòÚ«)°¡ ÀÖ´Ù. ù°, GRI °¡À̵å¶óÀÎÀ» ÁؼöÇÔÀ¸·Î½á ±Û·Î¹ú( Global)±â¾÷À¸·Î¼­ÀÇ °æÁ¦Àû, »çȸÀû, ȯ°æÀû Ãø¸é¿¡¼­ ¼±ÇàÀû ´ëÀÀÀ» ÇÏ¿©, ±â¾÷ °¡Ä¡¸¦ Á¦°í(ð«ÍÔ)ÇÏ°í ±¹Á¦°æÀï·Â °­È­¿¡ ±â¿©(Ðöæ¨) ÇÑ´Ù. µÑ°, ÀÌÇØ °ü°èÀÚÀÚ Áý´Üµé°úÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Ã¤³Î(Communication channel) ±¸ÃàÀ¸·Î Á¤º¸ºñ´ëĪ(Information Asymmetry)°ú ±â¾÷ À̹ÌÁö °³¼±¿¡ ±â¿© ÇÑ´Ù. ¼Â°, GRI °¡À̵å¶óÀÎÀ» ÁؼöÇÔÀ¸·Î½á Global Standard¿¡ ÀÔ°¢ÇÑ ³»ºÎ °æ¿µ ½Ã½ºÅÛ ¹× ÇÁ·Î¼¼½º(Process)¸¦ °³¼±(ËÇà¼) ÇÑ´Ù. ³Ý°, ÃÖ°í°æ¿µÀÚ ¹× ÀÓÁ÷¿øÀÇ Áö¼Ó°¡´É±â¾÷À¸·Î½áÀÇ ÀÚºÎ½É Á¦°í¿Í »çȸÀû À̽´((Issue)¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÁ¦°í(ìããÛð«ÍÔ)·Î ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ» °­È­ ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ, ÇâÈÄ Ãß°¡ÀûÀÎ ¿¬±¸¹æÇâÀ» ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Á¦½Ã(ð«ãÆ) ÇÏ¿´´Ù. ù°, Ç¥º»±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£±â¾÷°ú ´ëÀÀ±â¾÷ÀÇ ¾÷Á¾º° »ê¾÷ Æò±ÕÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© Ư¼ºÀ» °ËÁõÇÑ´Ù. µÑ°, Ç¥º»±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£±â¾÷°ú ´ëÀÀ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´ÉÁö¼ö(KIS) ¿ÍÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR) ÀνÄÀ» °ËÁõÇÑ´Ù. ¼Â°, Ç¥º»±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£±â¾÷°ú ´ëÀÀ±â¾÷ÀÇ ÁÖ°¡ÀÌÀÍ·üÀÇ °ø½Ã È¿°ú(Announcement effect)¸¦ °ËÁõÇÑ´Ù. ³Ý°, Ç¥º»±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ ¹ß°£±â¾÷°ú ´ëÀÀ±â¾÷ÀÇ Àç·®Àû ¹ß»ý¾×ÀÇ

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

¿äÁò ±â¾÷ÀÌ »çȸ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ·ÂÀÌ È®´ëµÊ¿¡ µû¶ó »çȸ ³»¿¡¼­ ±â¾÷ ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ ¿ä±¸°¡ ³ô¾ÆÁö°í, ±â¾÷µµ ±×·± »çȸÀÇ ¿ä±¸¿¡ ÀÀ ÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ È°µ¿À» ´õ ÀÌ»ó ¼±ÅûçÇ×ÀÌ ¾Æ´Ñ °ÍÀ¸·Î »ý°¢ÇÏ ¸ç º¸´Ù Àü·«Àû °üÁ¡¿¡¼­ Àû±ØÀûÀ¸·Î ¹Þ¾ÆµéÀÌ°í ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀϺΠ±â¾÷¿¡ ¼­´Â CSR°ü·Ã Àü´ãºÎ¼­¸¦ µÎ°í, ±â¾÷ÀÇ CSRÈ°µ¿ ¼º°ú¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â º¸°í ¼­¸¦ ¹ß°£ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·± Ãß¼¼ ¼Ó¿¡¼­ º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷ÀÇ CSRÈ°µ¿ ¼º°ú ¿Í À繫¼º°ú °£ÀÇ °ü°è ¹× Ãß°¡·Î º¸°í¼­ÀÇ ¹ß°£°æÇè ¿©ºÎ°¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ ¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸ÇÏ¿´´Ù. ±â¾÷ÀÇ CSRÈ°µ¿ ¼º°ú´Â °æÁ¦Á¤ÀÇ¿¬±¸¼Ò¿¡¼­ Á¦°øÇÏ´Â KEJIÁö¼ö¸¦, ±â ¾÷ÀÇ À繫¼º°ú´Â ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü, ÃÑÀÚº»¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü, ÃѸÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ ·ü ¹× Tobin's Q¸¦ »ç¿ëÇÏ¿´°í, ±â°£º°·Î ³ª´©¾î ´ÙÁßȸ±ÍºÐ¼®À» ÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸°á°ú¸¦ »ìÆ캸¸é ù°, CSRÈ°µ¿ ¼º°ú°¡ Â÷±âÀÇ ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü °ú Tobin's Q¿¡ Á¤(+)ÀÇ À¯ÀÇÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª ¼±Àǰ濵 ÀÌ·Ð(good management theory)À» ÀϺΠÁöÁöÇÏ¿´Áö¸¸, º¸°í¼­ ¹ß°£°æÇè ¿©ºÎ¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ºÐ¼®¿¡¼­´Â º¸°í¼­ ¹ß°£°æÇèÀÌ ±â¾÷ÀÇ À繫¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀº ³ªÅ¸³ªÁö ¾Ê¾Ò´Ù. µÑ°, Àü±âÀÇ À繫¼º°ú°¡ CSRÈ°µ¿ ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡ ´Â ¿µÇâ¿¡ ´ëÇÑ È¸±ÍºÐ¼®¿¡¼­´Â ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü, ÃÑÀÚº»¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü, ÃÑ ¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü ¹× Tobin's Q ¸ðµÎ CSRÈ°µ¿ ¼º°ú¿¡ ´ëÇؼ­ Á¤(+)ÀÇ À¯ÀÇÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù°í ³ª¿Í ¿©À¯ÀÚ¿øÀÌ·Ð(slack resource theory)À» Áö ÁöÇϸç, º¸°í¼­ ¹ß°£°æÇè ¿©ºÎ¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ºÐ¼®¿¡¼­µµ ÀÌ °á°ú´Â °°¾Ò°í, º¸ °í¼­ ¹ß°£°æÇèµµ Á¤(+)ÀÇ À¯ÀÇÇÏ°Ô ³ªÅ¸³ª º¸°í¼­ ¹ß°£°æÇèÀÌ ÀÖ´Â ±â¾÷ ÀÌ ´õ ³ôÀº CSRÈ°µ¿ ¼º°ú¸¦ º¸ÀÌ´Â °ÍÀ¸·Î È®ÀεǾú´Ù. ÀÌ·Î½á º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ°ú À繫¼º°úÀÇ °ü°èÀÇ ¾ç¹æÇ⼺ °ü°è¸¦ È®ÀÎÇÏ¿´°í, º» ¿¬±¸ÀÇ °á°ú´Â ¿©À¯ÀÚ¿ø¼³À» ´õ °­ÇÏ°Ô ÁöÁöÇÏ¿´ Áö¸¸, ¼±Àǰ濵¼³¿¡ ´ëÇÑ ¿©Áöµµ È®ÀÎµÇ¾î ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÈ°µ¿ÀÌ ±â ¾÷ Àü·«ÀÇ ÀϺκÐÀÌ µÉ ¼öµµ ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

¿ì¸®³ª¶ó ±â¾÷µéÀÇ Áö¹è±¸Á¶ Ãë¾à¼º¿¡ ´ëÇÑ ¹®Á¦´Â Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¦±âµÇ¾î ¿Ô´Ù. ÀÌ¿¡ ±ÝÀ¶À§¿øȸ´Â ¿ì¸®³ª¶ó ±â¾÷µéÀÇ Ãë¾àÇÑ Áö¹è±¸Á¶¸¦ ±Ùº»ÀûÀ¸·Î °³¼±ÇÏ°í, °æ¿µÅõ¸í¼ºÀ» °­È­ÇÏ°íÀÚ 2017³â 3¿ù ÿbComply or Explain(¿øÄ¢Áؼö, ¿¹¿Ü¼³¸í)ÿc¹æ½ÄÀÇ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ ÀÚÀ²°ø½Ã»çÇ×À¸·Î µµÀÔÇÏ¿´´Ù. ÇÏÁö¸¸ Á¦ÃâµÈ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ °ËÅäÇÑ °á°ú, °ø½ÃÇ°ÁúÀÇ ¹ÌÈí, ¿øÄ¢º° Áؼö¿©ºÎ ÆÇ´Ü ³­ÇØ, ±â¾÷ °£ ºñ±³ ³­ÇØ, Ãß°¡Á¤º¸ ºÎÀç µî°ú °°Àº ¹®Á¦Á¡ÀÌ ÁöÀûµÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ 2018³â 3¿ù ±ÝÀ¶À§¿øȸ´Â ±â¾÷ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤Ã¼°è³ª ³»ºÎÅëÁ¦ÀåÄ¡ µî ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶°ü·Ã Á¤º¸°¡ ÀÚÀ²°ø½Ã¸¸À¸·Î Áö¹è±¸Á¶¿Í °ü·ÃÇÑ Á¤º¸°¡ ½ÃÀå¿¡ ÃæºÐÈ÷ Á¦°øµÇÁö ¸øÇÏ´Â ÇÑ°èÁ¡À» º¸¿ÏÇϱâ À§ÇØ ¡®2019³âºÎÅÍ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ ´Ü°èÀûÀ¸·Î Àǹ«È­ÇÑ´Ù°í ¹ßÇ¥ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ¿¡ 2019³âºÎÅÍ ÀÚ»êÃÑ¾× 2Á¶¿ø ÀÌ»ó ´ëÇü À¯°¡Áõ±Ç »óÀå»ç´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ Àǹ«ÀûÀ¸·Î °ø½ÃÇؾßÇϸç, 2021³âºÎÅÍ À¯°¡Áõ±Ç½ÃÀåÀÇ Àüü »óÀå»ç·Î È®´ëÇÏ´Â ¹æ¾ÈÀÌ °ËÅäµÇ°í ÀÖ´Ù.
 ÀÌ·¯ÇÑ Á¦µµÀû ¹è°æ ÇÏ¿¡ º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã°¡ Àǹ«È­µÇ±â ÀüÀÎ 2017~2018³âÀÇ ±â°£À» ´ë»óÀ¸·Î ±â¾÷µéÀÌ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ ¹«½¼ ÀÌÀ¯·Î °ø½ÃÇÏ¿´´ÂÁö, ±×¸®°í °ø½ÃµÈ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­´Â °¡Ä¡°ü·Ã¼ºÀÌ ÀÖ´ÂÁö¸¦ »ìÆ캸¾Ò´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ÁÖ¿ä ºÐ¼®³»¿ë°ú °á°ú¸¦ ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
 ù ¹ø° ¿¬±¸´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ ÀÚÀ²°ø½ÃÁ¦µµ ÇÏ¿¡¼­ ±â¾÷ÀÌ ¾î¶°ÇÑ À¯ÀÎÀ¸·Î ÀÎÇØ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î °ø½ÃÇÏ´ÂÁö¸¦ »ìÆ캻´Ù. ¡®±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½ÃÁ¦µµ¡¯°¡ ÀÚÀ²°ø½Ã¿¡¼­ Àǹ«°ø½Ã·Î ÀüȯµÇ°í ÀÖ´Â °úµµ±âÀÎ Çö(úÞ)½ÃÁ¡¿¡ º¸´Ù È¿°úÀûÀÎ ±ÔÁ¦¹æ¾ÈÀ» ¼³°èÇÏ°í º¸¿ÏÇϱâ À§Çؼ­´Â ±â¾÷ÀÌ ¾î¶°ÇÑ À¯Àο¡ ÀÇÇØ Áö¹è±¸Á¶Á¤º¸¸¦ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î °ø½ÃÇÏ¿´´ÂÁö¿¡ ´ëÇÑ °ËÁõÀÌ ÇÊ¿äÇÑ »ç¾ÈÀ̶ó »ý°¢µÈ´Ù. ºÐ¼®°á°ú, Áö¹èÁÖÁÖÀÇ ÁöºÐÀ²ÀÌ ³ôÀº ±â¾÷Àϼö·Ï ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ °ø½ÃÇÏÁö ¾Ê´Â °æÇâÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â Áö¹èÁÖÁÖ°¡ ¼Ò¾×ÁÖÁÖ³ª ¿ÜºÎÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡°Ô ±â¾÷ÀÇ ³»ºÎÁ¤º¸°¡ µå·¯³ªÁö ¾Ê°Ô °ø°³ÇÏÁö ¾ÊÀ¸·Á´Â °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÇ¸ç, ÀÌ¿¡ Áö¹èÁÖÁÖ¿Í ¼Ò¼öÁÖÁÖ°£ÀÇ Áö¹è±¸Á¶¿Í °ü·ÃµÈ Á¤º¸ ºÒ±ÕÇüÀ» ÇؼÒÇϱâ À§Çؼ­´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã°¡ Àǹ«È­ µÇ¾î¾ß µÈ´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ, µ¿ÀÏ¿¬µµ¡¤µ¿ÀÏ»ê¾÷¡¤À¯»çÇÑ Áö¹è±¸Á¶¸¦ °®´Â ´ëÀÀÇ¥º»À¸·Î Ãß°¡ºÐ¼®ÇÑ °á°ú¿¡¼­ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ±Ô¸ð°¡ Å« ±â¾÷Àϼö·Ï ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î °ø½ÃÇÏ´Â °æÇâÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÚ±ÝÁ¶´Þ°èȹÀ» °®°í ÀÖ´Â ±â¾÷Àº ÀáÀçÀû ÅõÀÚÀÚ¿¡°Ô ÁÖÁÖ ¹× ÀÌÇØ°ü°èÀÚ º¸È£¿Í °ü·ÃµÈ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ ¿î¿µÇöȲÀ» ¾Ë·ÁÁÜÀ¸·Î¼­ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ¿¡ ¼º°øÇÏ·Á´Â À¯ÀÎÀÌ Å©±â ¶§¹®ÀÎ °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÈ´Ù. ±×¸®°í ±â¾÷±Ô¸ð°¡ Ŭ¼ö·Ï, »óÀå±â°£ÀÌ ÂªÀº ±â¾÷Àϼö·Ï ±×¸®°í ÀϺθðÇü¿¡¼­ ¼ºÀ强ÀÌ ³ôÀº ±â¾÷Àϼö·Ï ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î °ø½ÃÇÏ´Â °æÇâÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ±â¾÷±Ô¸ð°¡ Å©°í, »óÀå±â°£ÀÌ Âª°í, ¼ºÀ强ÀÌ ³ôÀº ±â¾÷Àº ÅõÀÚÀÚµéÀÇ Á¤º¸¿ä±¸°¡ ¸¹±â ¶§¹®¿¡ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ ÀÚ¹ßÀû °ø½Ã°¡ Áõ°¡ÇÑ °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÈ´Ù. ÀÌ¿Í °°ÀÌ, ÀÚÀ²°ø½Ã±â°£ Áß ±â¾÷Àº ´Ù¾çÇÑ À¯Àο¡ µû¶ó ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ °ø½ÃÇÏ¿´´Âµ¥, ƯÈ÷ Áö¹èÁÖÁÖÀÇ ¿µÇâ·ÂÀº ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã¿¡ ºÎÁ¤ÀûÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÏ°í ÀÖÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ¿Í °°ÀÌ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ ÀÚÀ²°ø½Ã°¡ À¯ÁöµÈ´Ù¸é Á¤Ã¥´ç±¹ÀÌ ´Þ¼ºÇÏ°íÀÚ Çß´ø Áö¹è±¸Á¶ °³¼± È¿°ú¿Í °ø½Ã Åõ¸í¼º °³¼±È¿°ú´Â Å©Áö ¾ÊÀ» °¡´É¼ºÀÌ Á¸ÀçÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ °á°ú´Â Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¤º¸ÀÇ Åõ¸í¼ºÀ» È®º¸ÇÏ°í Á¤º¸ ºÒ±ÕÇüÀ» ÇؼÒÇϱâ À§ÇØ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ ÀÚÀ²°ø½Ã¿¡¼­ Àǹ«°ø½Ã·Î °³Á¤ÇÏ´Â Á¤Ã¥ÀÇ Å¸´ç¼ºÀ» ÁöÁöÇÏ°í ÀÖ´Ù.
 µÎ ¹ø° ¿¬±¸´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã°¡ ±â¾÷°ú ÅõÀÚÀÚ »çÀÌ¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â Á¤º¸ºñ´ëĪÀ» ¿ÏÈ­½ÃÄÑ ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´ÂÁö ±×¸®°í ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã°¡ ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀÌ Áö¹è±¸Á¶¼öÁØ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³ª´ÂÁö ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. Á¦Á¤´ç±¹ÀÇ Á¦µµµµÀÔÃëÁö´ë·Î ÅõÀÚÀÚ°¡ ÅõÀÚÆÇ´Ü¿¡ È°¿ëÇÑ´Ù¸é ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã°¡ Á¤º¸È¿°ú°¡ ÀÖ¾î °¡Ä¡°ü·Ã¼ºÀ» °¡Áú °ÍÀÌ¶ó ¿¹»óµÇ±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã°¡ ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» °ËÁõÇÑ °á°ú, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­¸¦ °ø½ÃÇÑ ±â¾÷ÀÌ ±â¾÷°¡Ä¡°¡ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ´Â ±â¾÷ÀÇ Áö¹è±¸Á¶¿Í °ü·ÃÇÑ Á¤º¸¸¦ ´ã°í ÀÖ´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ ÀÚ¹ßÀû °ø½Ã°¡ ±â¾÷°ú ÅõÀÚÀÚ »çÀÌ¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â Á¤º¸ºñ´ëĪÀ» ¿ÏÈ­½ÃÄÑ ±â¾÷ÀÇ °¡Ä¡¿¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °á°ú´Â ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã°¡ ÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡°Ô ½ÇÁúÀûÀ¸·Î Áö¹è±¸Á¶¿Í °ü·ÃÇÑ À¯ÀǹÌÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» ½Ã»çÇÑ´Ù. ÇÑÆí, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½ÃÀÇ °¡Ä¡°ü·Ã¼ºÀÌ ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶¼öÁØ¿¡ µû¶ó ´Ù¸£°Ô ³ªÅ¸³ª´ÂÁö °ËÁõÇÑ °á°ú, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶¼öÁØÀÌ ÁÁÁö ¾ÊÀº ±â¾÷Àϼö·Ï ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½Ã·Î ÀÎÇÑ °¡Ä¡°ü·Ã¼º¿¡ ÁõºÐÀûÀÎ È¿°ú°¡ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. Áö¹è±¸Á¶°¡ ¿ì¼öÇÑ ±â¾÷ÀÇ °æ¿ì Áö¹è±¸Á¶¿Í °ü·ÃÇÑ Á¤º¸¿¡ ÀÖ¾î Á¤º¸ºñ´ëĪÀÌ ³·¾Æ ÀÌ·¯ÇÑ Á¤º¸°¡ ÀÌ¹Ì ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ¹Ý¿µµÇ¾î ÀÖ¾î ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã·Î ÀÎÇÑ Ãß°¡ÀûÀÎ Á¤º¸È¿°ú°¡ ¹ÌºñÇßÀ¸¸ç, Áö¹è±¸Á¶°¡ Ãë¾àÇÑ ±â¾÷ÀÇ °æ¿ì ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã·Î ÀÎÇØ Áö¹è±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸ºñ´ëĪÀ» ¿ÏÈ­½ÃÄÑÁÖ´Â ¼ø±â´ÉÀû ¿ªÇÒÀÌ ´õ °­ÇØ ³ªÅ¸³­ °á°ú·Î À¯ÃߵȴÙ. ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ °ø½Ã°¡ ÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡°Ô ½ÇÁúÀûÀ¸·Î À¯ÀǹÌÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³­ º» ¿¬±¸ÀÇ °á°ú´Â ¡®±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½ÃÁ¦µµ¡¯ÀÇ ½ÇÈ¿¼ºÀ» ÀÔÁõÇÔÀ¸·Î½á ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ °ø½ÃÁ¦µµ¸¦ Àǹ«È­ÇÏ´Â Á¤Ã¥ÀÇ Å¸´ç¼ºÀ» ÁöÁöÇÏ°í ÀÖ´Ù.

[ÇØ¿Ü³í¹®]

Corporations report their economical, environmental, social influences and achievements through sustainability reports. Apart from the financial reports, which are subject to legal restrictions, sustainability reports inform non financial achievements of a corporation, thus the reliability of the information is solely dependent on the corporation itself. The current sustainability reports are of types that cannot include proof or source of the index data, thus they are tended to be regarded as means of publicity. The reliability of the reports is often questioned. This research applied the concept of Evidence-Based Accountability, which will allow the confirmation of accountability through records including contents and context of the tasks. Evidence-Based Accountability means producing and accumulating witness records of actions, then managing the records as usable information and use them as accountability information. Index data from sustainability reports of domestic corporations and web based reports of Vodafone was reviewed. Measures to link task records as proof of index data was studied. To make this possible, record production and acquisition system was redesigned in order to secure required records as evidence. Linked build-up of SR system and RMS was proposed. The proposed system will allow collection and management of records as SR accountability information, and provide the data when necessary. Also, corporate infrastructure was proposed. This infrastructure will build a professional records management system in stages, through organizational system and regulations. Cooperation of staff in this infrastructure will support reliable corporate accountability.

[ÇØ¿Ü³í¹®]

Zum Vergleich des Lageberichts deutscher und koreanischer Unternehmen - Untersuchungen einer FachtextsorteBang, Kyung-Won (Hankuk Uinv. of Foreign Studies)In dieser Arbeit habe ich versucht, den Lagebericht eines Unternehmens als eine Fachtextsorte zu charakterisieren, indem ich den Lagebericht deutscher Unternehmen mit dem entsprechenden Bericht koreanischer Unternehmen vergleiche. Die Veröffentlichung des Lageberichts eines deutschen Unternehmens ist im deutschen HGB (Handelsgesetzbuch) festgeschrieben. Daher hat der Lagebericht eines deutschen Unternehmens eine festgelegte Textform mit bestimmten Angaben wie dem Wirtschaftsbericht, dem Bericht über Forschung & Entwicklung und dem Prognosebericht. Koreanische Unternehmen veröffentlichen demgegenüber den Lagebericht nicht in einer bestimmten Textform, nur in einem Teilabschnitt des Geschäftsberichts wird meistens kurz über die Geschäftslage berichtet. In diesem kurzen Bericht sind aber einige Zahlenangaben aus der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung wiedergegeben. Es muss noch erläutert werden, wie die Zahlenangaben entstanden sind, damit sie den Investoren oder anderen Interessierten als praktische Informationen für wirtschaftliche Entscheidungen dienen können. Dabei kann der Lagebericht deutscher Unternehmen als Textbeispiel herangezogen werden. Denn der Lagebericht eines deutschen Unternehmens ist nichts anderes als die sprachliche Erläuterung der Jahresbilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung. Damit kann der Lagebericht im Allgemeinen als eine besondere Fachtextsorte gelten.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

2021³â 1¿ù ±ÝÀ¶À§¿øȸ´Â ¡¸±â¾÷°ø½ÃÁ¦µµ °³¼±¹æ¾È¡¹À» ¹ßÇ¥ÇÏ¸ç ¡®Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ ´Ü°èÀû °ø½Ã Àǹ«È­¡¯ Á¦µµ¸¦ µµÀÔÇÏ¿´´Ù. º» ¿¬±¸´Â À̸¦ ¹è°æÀ¸·Î 2021³â 8¿ù Çѱ¹°Å·¡¼Ò°¡ Á¦½ÃÇÑ ¡¸ESG Á¤º¸°ø°³ °¡ÀÌ´ø½º¡¹¡®±Ç°íÁöÇ¥¡¯ ±âÁØ ÇÏ¿¡ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã°¡ ±â¾÷ÀÇ À繫Àû Ư¼º°ú ESG ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ ´ëÇØ ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸ ´ë»óÀº 2012³âºÎÅÍ 2019³â±îÁö Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ÀÚÀ² °ø½ÃÇÑ ±¹³» ±â¾÷ 352 ±â¾÷°ú Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ °ø½ÃÇÏÁö ¾ÊÀº ±â¾÷ 5,560 ±â¾÷À» Ç¥º»À¸·Î ÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ³»¿ë°ú ºÐ¼® °á°ú´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
 ù°, ESG Á¤º¸°ø½Ã°¡ ÅõÀÚÀÚ¿Í ÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡°Ô ±â¾÷ÀÇ À¯¿ëÇÑ À繫 Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´ÂÁö ½ÇÁõ ºÐ¼®Çϱâ À§ÇØ ÀÚÀ² °ø½Ã»çÇ×ÀÎ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã¿Í ±â¾÷ÀÇ À繫Àû Ư¼º°úÀÇ °ü·Ã¼ºÀ» ¿¬±¸ÇÏ¿´´Ù.
 ºÐ¼® °á°ú, Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ °ø½Ã ±â¾÷Àº ±â¾÷°¡Ä¡¿¡ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ³ªÅ¸³»°í ´Ü±âÀû ¼öÀͼºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·ü°ú ¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üÀº ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀÇ °á°ú°¡ ³ª¿ÔÀ¸³ª, ±â¾÷Áö¹è±¸Á¶º¸°í¼­ÀÇ Á¤Ã¥°ú °°ÀÌ ÇâÈÄ ÀÚ»ê±Ô¸ð¿¡ µû¸¥ ´Ü°èÀû °ø½Ã Àǹ«È­ Á¤Ã¥À» °í·ÁÇÏ¿© ¼öÇàÇÑ ÀÚ»ê±Ô¸ðº° ºÐ¼®¿¡¼­ ÃÑ ÀÚ»ê±Ô¸ð 5õ¾ï ¿ø ÀÌ»ó ¶Ç´Â 1Á¶ ¿ø ÀÌ»óÀÇ Áß°ß ±â¾÷ÀÌ °ø½Ã¸¦ ÇÑ °æ¿ì ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·üÀÌ ±àÁ¤Àû(+)À¸·Î À¯ÀÇÇÑ °á°ú¸¦ ³ªÅ¸³Â´Ù. ESG Àü·«ÀÇ È¿À²Àû ÀÚ¿ø ¹èºÐÀº ±â¾÷ÀÇ Àå±âÀû ¼º°ú¸¦ Á¦°íÇÏ°í Áö¼Ó°¡´É°æ¿µÀ» À§ÇÑ ±â¾÷ ºñ¿ëÀÇ ÀϽÃÀû Áõ°¡·Î ´Ü±âÀû ¼öÀͼºÀÌ ¾ÇÈ­µÉ ¼öµµ ÀÖÀ¸³ª, ±â¾÷ÀÇ ÀÚ»ê±Ô¸ð¿¡ µû¶ó ÅõÀÚÀڵ鿡°Ô ESG Á¤º¸Á¦°øÀ» ÅëÇÑ Á¤º¸ºñ´ëĪ¼º ÇØ¼Ò¿Í ½ÃÀå¿¡ÀÇ ½ÅÈ£ È¿°ú(Signal Effect)·Î ±â¾÷ÀÇ ¼öÀͼºÀ» °³¼±½Ãų ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®µÈ´Ù. ±â¾÷ÀÇ ¾ÈÁ¤¼º Ãø¸é¿¡¼­´Â °ø½Ã ¿©ºÎ¿¡ µû¶ó ºÎäºñÀ²ÀÌ ºÎ(-)ÀÇ ¿µÇâÀ¸·Î À¯ÀÇÇÏ¿©, ESG °ø½Ã¸¦ ÅëÇÑ Ã¥ÀÓÅõÀÚ È°¼ºÈ­·Î ±â¾÷ÀÇ Å¸ÀÎÀÚº»¿¡ÀÇ ÀÇÁ¸µµ°¡ ÁÙ¾îµé¸é¼­ °ø½Ã°¡ À繫 ¾ÈÁ¤¼º¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
 ´Ù¸¸, ¼ÒºñÀÚ¿Í °ü·Ã ÀÖ´Â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ°ú ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡¿¡´Â ºÎÁ¤ÀûÀÎ °ü·Ã¼ºÀ» ³ªÅ¸³»°Å³ª À¯ÀǼºÀÌ ¾ø´Â °á°ú¸¦ º¸À̹ǷÎ, ÀÌÇØ°ü°èÀÚ Áß ¼ÒºñÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ESG °ø½Ã ±â¾÷ÀÇ ÀÌÇØ¿Í Àνĵµ Á¦°í °­È­°¡ ÇÊ¿äÇÔÀ» ½Ã»çÇÏ¿´´Ù. ÀÚ»ê±Ô¸ð¿Í °ü°è¾øÀÌ ¿Ü±¹ÀÎ ÅõÀÚÁöºÐÀ²Àº ±àÁ¤Àû °ü·Ã¼ºÀ» ³ªÅ¸³»¾î Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ °ø½Ã°¡ ±â¾÷ÀÇ ESG °ø½Ä ä³Î·Î ÇØ¿ÜÅõÀÚÀڵ鿡°Ô Á¤º¸ÀÇ ºñ´ëĪ¼ºÀ» ÇؼÒÇϹǷΠÁß°ß ±â¾÷ÀÇ °æ¿ì¿¡ ±Û·Î¹ú È®ÀåÀÇ ±â¹ÝÀ» ¸¶·ÃÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÑ´Ù.
 µÑ°, º» ¿¬±¸¿¡¼­´Â ESG Á¤º¸°ø½Ã¸¦ ÇÏ´Â ±â¾÷ÀÇ ESG ¼º°ú¿¡ ´ëÇØ ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­¸¦ ÅëÇÏ¿© Á¤º¸°ø½Ã¸¦ ÇÑ ±â¾÷Àº ÇÏÁö ¾ÊÀº ±â¾÷º¸´Ù ÃÑ ESG ¼º°ú¿¡ ±àÁ¤ÀûÀ¸·Î À¯ÀÇÇÑ °á°ú¸¦ ³ªÅ¸³»¾î °ø½Ã¸¦ ÇÑ ±â¾÷Àº °ø½ÃÁöÇ¥ ¼³Á¤°ú ü°èºÎÅÍ ESG °æ¿µÀü·«À» ¹Ý¿µÇÏ°í ºÐ¾ßº° ¼º°ú¸¦ Á¡°ËÇϹǷÎ, °ø½Ã°¡ ESG °æ¿µÀÇ Ã¼°èÀû ÀÌÇàÀÇ ±â¹ÝÀÌ µÇ´Â °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÈ´Ù.
 º» ¿¬±¸ÀÇ ¼¼ ¹ø°´Â ESG Á¤º¸°ø°³ °¡ÀÌ´ø½ºÀÇ ±Ç°íÁöÇ¥¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÑ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ °ø½Ã ¼öÁØ°ú ESG ¼º°úÀÇ °ü·Ã¼ºÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù.
 ±Ç°íÁöÇ¥ ±âÁØ¿¡ µû¸¥ ¿Â½Ç°¡½º ¹èÃâ, ¿¡³ÊÁö »ç¿ë, ¹° »ç¿ë, Æó±â¹° ¹èÃâ µî ȯ°æ(E) ºÐ¾ß °ø½Ã ¼öÁØÀº ÃÑ ESG ¼º°ú, ESG ÅëÇÕÇ׸ñ¿¡ À¯ÀÇÇÏ°í ºÐ¾ßº° ESG_E(ȯ°æ) ¼º°ú¿¡µµ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ³ªÅ¸³Â´Ù. ESG ´ëÀÀ°ú ESG À§±â°ü¸® µîÀÇ ÁöÇ¥°¡ Æ÷ÇÔµÈ Á¶Á÷(OR) ºÐ¾ß °ø½Ã ¼öÁØ°ú ÀÎÀû ±¸¼º(HR), ¾ÈÀüº¸°Ç, Á¤º¸º¸¾È µî »çȸ(SO) ºÐ¾ß °ø½Ã ¼öÁØÀº ÃÑ ESG ¼º°ú ¹× ºÐ¾ßº° ¼º°ú¿¡ ´ëÇÏ¿© ¾àÇÏ°Ô °¡¼³À» ÁöÁöÇϰųª À¯ÀǼºÀ» ³ªÅ¸³»Áö ¾Ê¾Ò´Ù. ±âÈĺ¯È­¿Í Áö±¸ ¿Â³­È­ µî¿¡ µû¶ó ±âÈÄ È¯°æ°ø½Ã´Â ºÐ¾ßº° ESG Á¤º¸°¡ ¼º°ú¿Í ¿¬°èÇÏ¿© ÀÛµ¿Çϳª, »çȸÀû ºÒÆòµî¿¡ °üÇÑ ºÎÁ¤Àû ¿ÜºÎÈ¿°ú¿¡ ´ëÇÑ °ø½Ã ¼öÁØ°ú ÁöÇ¥°³¼±Àº ´õ¿í ÇÊ¿äÇÑ °ÍÀ¸·Î Çؼ®µÈ´Ù.
 ±¹³»¿Ü °ø½Ãü°è ¹× °ø½Ã±âÁØÀÇ Ç¥ÁØÈ­ Á¤Ã¥Àº ESG Á¤º¸ÀÇ À繫Àû À¯¿ë¼º È®´ë¿Í Ã¥ÀÓÅõÀÚ ±â¹Ý Á¶¼ºÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÑ´Ù. º» ¿¬±¸ °á°ú´Â ¾ÕÀ¸·Î ÃßÁøµÉ Áö¼Ó°¡´Éº¸°í¼­ÀÇ ´Ü°èÀû °ø½Ã Àǹ«È­°¡ ÀÚ»ê±Ô¸ð¿¡ µû¶ó ±â¾÷ÀÇ À繫Àû ¼º°ú °³¼±¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ°í ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ÅõÀÚÀÇ»ç °áÁ¤¿¡ À¯¿ëÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ¿© ½ÇÈ¿¼º ÀÖ´Â Á¤Ã¥ÀÌ µÉ °ÍÀ¸·Î Á¤Ã¥ ¹æÇâÀ» ÁöÁöÇÏ´Â ÀÇÀÇ°¡ ÀÖ´Ù. ´Ù¸¸, ¾ÕÀ¸·Î °ø½Ãü°è °³¼± ½Ã »çȸÀû ºÒÆòµîÀÇ ºÎÁ¤Àû ¿ÜºÎÈ¿°ú¿¡ °üÇÑ °ø½Ã ¼öÁØÀÇ Çâ»óÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¶ÇÇÑ, Áß°ß ±â¾÷ÀÇ °ø½Ã°¡ ¼öÀͼº Á¦°íÀÇ °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ°í, °ø½Ã°¡ ÇØ¿ÜÅõÀÚÀڵ鿡°Ô Á¤È®ÇÑ Á¤º¸¸¦ ¾Ë¸®´Â ¼ø±â´ÉÀû ¿ªÇÒÀÌ ÀÖÀ½À» È®ÀÎÇÏ¿´´Ù. °ø½Ã Àǹ«È­ÀÇ ´Ü°èÀû ÃßÁøÀÌ °ø½ÃÁ¦µµ·Î ÀÎÇÑ ±â¾÷ÀÇ ºÎ´ãÀ» ¿ÏÈ­Çϱâ À§ÇÑ ¹æ¾ÈÀ̶ó¸é, Áß¼Ò±â¾÷¿¡ °ø½ÃÀÇ È¿À²¼ºÀ» Àû±ØÀûÀ¸·Î ¾Ë¸®°í °¢Á¾ ÇýÅà µî Àå·ÁÃ¥À» ¸¶·ÃÇÏ¿© ÀÚÀ² °ø½Ã ±â°£¿¡µµ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ESG ÀÚÀ² °ø½ÃÀ²À» Á¦°í½Ãų °ÍÀ» Á¦¾ÈÇÑ´Ù.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

ÀÌ ¿¬±¸´Â °æÁ¦ÇàÀ§´Â ¹èŵǾîÁø ¿ª»ç․»çȸÀû ¿ä¼Ò¿¡ ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â´Ù´Â °æÁ¦»çȸÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ ÇöÀç ¼¼°èÀûÀ¸·Î ³íÀǵǾîÁö°í ÀÖ´Â ¡®±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(Corporate Social Responsibility: CSR)¡¯°ú °ü·Ã ¾ç½ÄµéÀÌ ±¹³»·Î À¯ÀÔµÇ¸ç ³ªÅ¸³ª´Â Çö»óµéÀ» °æÇèÀûÀ¸·Î ºÐ¼®Çϱâ À§ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î´Â ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀÇ ¼º°ú¸¦ º¸°íÇÏ´Â Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­ÀÇ ¹ß°£°ú º¸°í ³»¿ë, »ç¿ë ½Ã ±âÁØÀÌ µÇ´Â °¡À̵å¶óÀεéÀÇ ÇöȲÀ» Á¶»çÇÏ¿© ±¹³» ±â¾÷µéÀÇ ÀÏ·ÃÀÇ ÇൿµéÀÇ ÇüÅÂ¿Í ±× ¿øÀÎÀ» ½ÅÁ¦µµÁÖÀÇÀÇ Á¦µµÀû µ¿ÇüÈ­¿Í Á¦µµÀû ¹èÅÂÀÇ °³³äÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ºÐ¼®ÇÏ°íÀÚ ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ ¿¬±¸´Â ±¹³» ±â¾÷µéÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ ¼º°ú ¹× Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­¿¡ ´ëÇØ °æÇèÀû ¿¬±¸¸¦ ½ÃµµÇß´Ù´Â Á¡°ú ±¹³» ±â¾÷µéÀÇ »çȸ¹®È­Àû ¹èżº¿¡ Áß½ÉÀ» µÎ°í Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­¸¦ ºñÆÇÀûÀ¸·Î ºÐ¼®Çß´Ù´Â Àǹ̰¡ ÀÖ´Ù. ÀÌ ¿¬±¸¸¦ À§ÇØ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µ¿ø¿¡ µî·ÏµÈ 2003³â ¡­ 2008³â±îÁö ¹ß°£µÈ ±¹³» ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÇÏ¿©, 114°³ÀÇ ¿¬µµº° ¹ß°£ ½ÃÁ¡°ú ÀÛ¼º ½Ã °¡À̵å¶óÀÎÀ» »ìÇÇ°í µ¿½Ã¿¡ 2008³â º¸°íµÈ 44°³ ±¹³» ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­ÀÇ ³»¿ëÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© °¢ ºÐ¾ßº°·Î º¸°íµÈ Áö¸é ¼ö¸¦ ¼ö·®È­ ÇÏ¿´´Ù. ÀÌ °á°ú¸¦ Åä´ë·Î ºÐ¼®ÇÑ ¿¬±¸ÀÇ ÁÖ¿ä °á°ú´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ù°, ±¹³» ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­ ¹ß°£Àº ¼öÃâ Áß½ÉÀÇ ±â¾÷±ºµé°ú ¸ÅÃâ¾× ±âÁØ »óÀ§ ±â¾÷µé¿¡ ÀÇÇØ ÁÖµµµÇ¾úÀ¸¸ç, ÀÌÈÄ °ø±â¾÷±º°ú ³»¼ö Áß½ÉÀÇ ±â¾÷±º ¹× ¸ÅÃâ¾× ±âÁØ ÇÏÀ§ ±â¾÷µé¿¡°Ô¼­ º¸°í¼­ ¹ß°£ÀÌ ½ÃÀ۵Ǿú´Ù. ÀÌ°ÍÀº ±â¾÷µéÀ» ¾÷Á¾ ¹× ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ±¸ºÐÇÏ¿´À» ¶§ ³ªÅ¸³ª´Â Á¦µµÀû µ¿ÇüÈ­·Î CSRÀ̶ó´Â »õ·Î¿î Æз¯´ÙÀÓ¿¡¼­ ½ÃÀå°ú »çȸ¿¡ ¡®Á¤´ç¼º¡¯À» ¾ò±â À§ÇØ º¸°í¼­ ¹ß°£ÀÇ ÇàÀ§¸¦ ÃëÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®µÈ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ µ¿ÇüÈ­´Â °­¾ÐÀû µ¿ÇüÈ­, ¸ð¹æÀû µ¿ÇüÈ­, ±Ô¹üÀû µ¿ÇüÈ­ÀÇ ±âÁ¦°¡ ´Üµ¶ ȤÀº º¹ÇÕÀûÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÏ´Â °ÍÀÌ Æ¯Â¡ÀÌ´Ù. µÑ°, 2008³â ¹ß°£µÈ 44°³ ±â¾÷µéÀÇ º¸°í¼­ ³»¿ë Áß »çȸÀû ¼º°ú º¸°í ºÎºÐÀ» Á÷¿ø, ³ëµ¿Á¶ÇÕ, Çù·Â¾÷ü, ÀαÇ, À±¸®, ¼ÒºñÀÚ, »çȸ°øÇå µîÀ¸·Î ±¸ºÐÇÏ¿© º¸°í Áö¸éÀ» ¼ö·®È­ ÇÏ¿´´Ù. ºÐ¼® °á°ú, ±¹³» ±â¾÷µéÀº Àüü »çȸÀû ¼º°ú º¸°í ºÎºÐÀÇ ¾à 60%ÀÇ Áö¸éÀ» Á÷¿øÀÇ ±³À° ¹× º¹Áö, º¹¸®ÈÄ»ý°ú ±â¾÷ ÁÖ°üÀÇ »çȸ°øÇå È°µ¿¿¡ ÇÒ¾ÖÇÑ °Í¿¡ ¹ÝÇØ, ±× ¿ÜÀÇ ¼º°ú¸¦ º¸°íÇÏ´Â Áö¸éÀº »ó´ëÀûÀ¸·Î ÀûÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÆíÁßµÈ »çȸÀû ¼º°ú º¸°í´Â Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÏ´Â ´ëºÎºÐÀÎ Àç¹ú ¹× ´ë±â¾÷ÀÌ Çö üÁ¦¸¦ À¯ÁöÇÏ¸ç »çȸÀû Ã¥ÀÓ¿¡ ´ëÀÀÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÓÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ±¹³»ÀÇ Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­´Â 2006³â ¹ßÇ¥µÈ Çѱ¹Àû °¡À̵å¶óÀÎÀÎ BSRÀÇ »ç¿ëÀº ÀúÁ¶ÇÑ ¹Ý¸é, ±Û·Î¹ú °¡À̵å¶óÀÎÀÎ GRIÀÇ »ç¿ëÀÌ ´ë´Ù¼öÀÎ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. GRI¿Í BSRÀÇ ÁöÇ¥¸¦ ºñ±³ÇÑ °á°ú BSRÀÌ GRIº¸´Ù ¼¼ºÎ ÁöÇ¥°¡ ¸¹°í, ±¹³» ±â¾÷ Çö½ÇÀ» ¹Ý¿µÇÏ¿© Á¾¾÷¿ø, Çù·Â¾÷ü, Áö¹è±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ ÁöÇ¥¸¦ °­È­ÇÏ¿´±â¿¡ ±â¾÷ ÀÔÀå¿¡¼­´Â ¿ÀÈ÷·Á »ç¿ëÀÌ ±î´Ù·Î¿î °¡À̵å¶óÀÎÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ½À» À¯ÃßÇØ ³¾ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº ¿¬±¸°á°ú´Â ÀÌ·ÐÀûÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´É º¸°í¼­°¡ ½ÃÀå°ú »çȸÀÇ Á¤´ç¼ºÀ» ¾ò±â À§ÇÑ Ç¥½ÄÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ½°ú ÇÔ²² ±¹³» ±â¾÷µéÀÌ Çö üÁ¦¸¦ À¯ÁöÇϸç CSR¿¡ ´ëÀÀÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î »çȸ°øÇå°ú ³»ºÎ Á÷¿ø¿¡ ´ëÇÑ CSR ¼º°ú¸¦ °­Á¶ÇÏ´Â °ÍÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ´õºÒ¾î ±Û·Î¹ú °¡À̵å¶óÀÎÀ¸·Î´Â Çѱ¹ »çȸ¿¡ ÃÖÀûÈ­ µÈ CSR ¼º°ú¸¦ ³»±â ¾î·Æ´Ù´Â ºñÆÇÀû ºÐ¼®°ú CSR °¡À̵å¶óÀÎÀÇ Àû¿ë¿¡ ÀÖ¾î ¿ª»ç․»çȸÀûÀ¸·Î ¹èÅÂµÈ »çȸ¹®È­Àû Á¶°ÇÀ» °í·ÁÇؾßÇÑ´Ù´Â Á¡À» ½Ã»çÇÑ´Ù. ÀÌ´Â °æÁ¦ÇàÀ§´Â ´Ù¾çÇÑ »çȸÀû ¿äÀο¡ ¹èŵǾî ÀÖ´Ù´Â °æÁ¦»çȸÇÐÀÇ ±âº» °¡Á¤¿¡ ´ëÇÑ °æÇèÀû ±Ù°ÅÀ̱⵵ ÇÏ´Ù. Á¤Ã¥ÀûÀ¸·Î´Â »çȸÀû ¼º°ú ºÎºÐ¿¡¼­ GRI¿Í BSR È¥¿ë ±âÀç Ç¥±â ±ÇÀå ¹× °ø±â¾÷ µîÀÇ Á¶Á÷¿¡¼­ BSRÀÇ »ç¿ë ±ÇÀå°ú BSR¿¡ ´ëÇÑ °³Æí ÀÛ¾÷¿¡ ´ëÇÑ °í¹ÎÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù´Â Á¡À» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

±â¾÷¿¡¼­´Â ÀڽŵéÀÇ °æÁ¦¡¤È¯°æ¡¤»çȸÀû ¿µÇâ ¹× ¼º°ú¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÃ¥ÀÓÀÇ ¼ö´ÜÀ¸·Î ¡®Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­¡¯¸¦ ÅëÇØ º¸°íÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¹ýÀû ±ÔÁ¦ÀÎ À繫 °ø½Ã¿Í´Â ´Þ¸® ¡®Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¡¯´Â ºñÀ繫Àû ¿ä¼Ò¿¡ ´ëÇÑ ±â¾÷µéÀÇ ¼º°ú¸¦ º¸°íÇÏ´Â °ÍÀ̱⿡ ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú¼ºÀº ±â¾÷¿¡ ÀÇÁ¸ÇÒ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù. ±×·¯³ª Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­°¡ ÁöÇ¥ µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ´ëÇÑ Áõ°Å³ª Ãâó¸¦ Á¦½ÃÇÏÁö ¾Ê¾Æ ±â¾÷ÀÇ È«º¸ ¼ö´ÜÀ¸·Î ¿©°ÜÁö´Â °æÇâÀÌ ÀÖ´Ù.
 Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­´Â ±â¾÷ÀÇ ±â·Ï¿¡ ½±°Ô Á¢±ÙÇÏÁö ¸øÇÏ´Â ÀÌÇØ°ü°èÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î Á¤º¸¸¦ °ø°³ÇÏ´Â ¼ö´ÜÀÌ´Ù. ƯÈ÷ ±¹Á¦ ¹«¿ª»çȸ ¹× ±ÝÀ¶ ½ÃÀå¿¡¼­´Â À̸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ÅõÀÚ¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â µî ±Ô¹ü°ú Á¦ÀçÀÇ ±âÁØÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ±â¾÷ÀÇ Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­°¡ ½Å·Ú¹Þ±â À§Çؼ­´Â ¾÷¹«¿¡ ´ëÇÑ ³»¿ëÀÌ ´ã±ä ±â·ÏÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ ±â¾÷Àº ¼³¸íÃ¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ ¿ä±¸¿¡ Àû±ØÀûÀ¸·Î ´ëÀÀÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ü°èÀûÀÎ ±â·Ï°ü¸® ±â¹ÝÀ» ±¸ÃàÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. 
 ±¹³» ±â¾÷ÀÌ ¹ß°£ÇÑ Áö¼Ó°¡´É¼ºº¸°í¼­¸¦ »ìÆ캻 °á°ú ½Å·Ú¼ºÀ» È®º¸Çϱ⿡ ¹ÌÈíÇÑ Á¡µéÀÌ ÀÖ¾ú´Ù. ù°, ³»¿ëÀû Ãø¸é¿¡¼­ »çȸ °øÇå ºÎºÐ¿¡ Ä¡ÁߵǾî ÀÖ´Ù´Â Á¡ µÑ°, ÁöÇ¥ µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ´ëÇÑ ±â¼ú À¯ÇüÀÌ Áõ°ÅÁ¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏÁö ¸øÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù. 
 ÀÌ¿¡ µû¶ó ¾÷¹«¿¡ ´ëÇÑ ³»¿ë°ú ¸Æ¶ôÀÌ ´ã±ä ±â·ÏÀ¸·Î ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ» ÀÔÁõÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ °³³äÀ» Àû¿ëÇØ º¸¾Ò´Ù. Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ̶õ ÇàÀ§¿¡ ´ëÇÑ Áõ°Å ±â·ÏÀ» »ý»ê ¹× ÃàÀûÇÏ°í ÀÌ¿ë°¡´ÉÇÑ Á¤º¸·Î °ü¸®ÇÏ¿© ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ¸·Î È°¿ëÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. 
 ±â¾÷ÀÇ Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ» À§Çؼ­´Â ù°, ±â·ÏÀÇ »ý»ê ´Ü°è¿¡¼­ ±â·ÏÀÇ Ç°Áú¿ä¼Ò¸¦ ȹµæÇÏ°í ¼³¸íÃ¥ÀÓ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ±â·ÏÀ» SR¼³¸íÃ¥ÀÓÁ¤º¸·Î ÁöÁ¤ÇÏ¿© Áõ°Å·Î¼­ °ü¸®ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. µÑ°, ±â·Ï°ü¸®½Ã½ºÅÛ ¹× SR¼³¸íÃ¥ÀÓÁ¤º¸¸¦ ÃëÇÕÇÒ ¼ö ÀÖ´Â SR½Ã½ºÅÛÀ» ±¸ÃàÇÔÀ¸·Î½á ÀüÀÚ±â·ÏÀÇ ½Å·Ú¼ºÀ» È®º¸ÇÏ°í Àå±âº¸Á¸À» º¸ÀåÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ¼Â°, Á¶Á÷ü°è ¹× ±ÔÁ¤À¸·Î ±â¾÷ÀÇ Àü¹®ÀûÀÎ ±â·Ï°ü¸®¸¦ ´Ü°èÀûÀ¸·Î ±¸ÃàÇÏ°í °ü·Ã ¾÷¹« ´ã´çÀÚ¿ÍÀÇ Çù¾÷ ü°è¸¦ ±¸ÃàÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ³Ý°, ±â·Ï°ü¸®½Ã½ºÅÛ°ú Áõ°Å±â¹Ý ¼³¸íÃ¥ÀÓ ½Ã½ºÅÛÀÎ SR½Ã½ºÅÛÀÇ ¿¬°è ±¸ÃàÀ¸·Î Áõ°Å ±â·ÏÀ» Á¦°øÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â¹ÝÀ» ±¸ÃàÇؾßÇÏ¸ç ¸¶Áö¸·À¸·Î À¥ ±â¹Ý º¸°í¼­¸¦ µµÀÔÇÏ¿© Á¦°øÇÏ´Â Á¤º¸ÀÇ ³»¿ë°ú ¹üÀ§¸¦ È®ÀåÇÏ°í Á¤º¸¿¡ ´ëÇÑ Á¢±ÙÀÌ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ÇÔÀ¸·Î½á ±â¾÷ÀÇ ½Å·Ú¼º ÀÖ´Â ¼³¸íÃ¥ÀÓÀ» Áö¿øÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â·Ï°ü¸® ü°è¸¦ Á¦¾ÈÇÏ¿´´Ù.

[±¹³» ÇÐÀ§³í¹®]

±âÈĺ¯È­´Â Àü Áö±¸ÀûÀ¸·Î ½É°¢ÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡¸ç ÁøÇàµÇ°í ÀÖ´Ù. ¿Â½Ç°¡½º °¨ÃàÀ» À§ÇÑ ³ë·ÂÀÇ ÁÖü´Â ´Ù¾çÇÏÁö¸¸, »çȸ Àü¹Ý¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ±â¾÷ÀÇ ±âÈĺ¯È­ ´ëÀÀ ³ë·ÂÀº ÇʼöÀûÀÌ´Ù. ¸¹Àº ±â¾÷ÀÌ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µº¸°í¼­¸¦ ÅëÇÏ¿© ÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡°Ô À繫 Á¤º¸ ¹× ºñÀ繫 Á¤º¸¸¦ °ø½ÃÇϴµ¥, ÀÌ´Â ±â¾÷µéÀÇ ±âÈĺ¯È­ ´ëÀÀ ³ë·ÂÀ» º¸¿©ÁÖ´Â ÁöÇ¥ÀÌ´Ù.
 º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº Áö¼Ó°¡´É°æ¿µº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÏ´Â IT ±â¾÷ÀÇ À繫, ºñÀ繫, »çȸ0ûȯ°æÀû Ư¼ºÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© ¸¹Àº ±â¾÷ÀÌ ÀÚ¹ßÀûÀ¸·Î ȯ°æ Á¤º¸¸¦ °ø½ÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ°í ±×¸° IT¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀ» °íÃëÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±¹³» 80°³ IT ±â¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î Áö¼Ó°¡´É°æ¿µº¸°í¼­ ¹ß°£ ¿©ºÎ ¹× ±â¾÷ Ư¼ºÀ» ·ÎÁö½ºÆ½ ȸ±Í¸ðÇüÀ» ÅëÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. ÃÑ 9°³ÀÇ °¡¼³À» °ËÁõÇÑ °á°ú, ±â¾÷±Ô¸ð, À¯ÇüÀÚ»ê ºñÁß, Á¾¾÷¿ø ¼ö, CDP Âü¿© ¿©ºÎ, ESG µî±ÞÀÌ Áö¼Ó°¡´É°æ¿µº¸°í¼­ ¹ß°£¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â À¯ÀÇÇÑ º¯¼ö·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ÀÌ Áß À¯ÇüÀÚ»ê ºñÁßÀº À½(-)ÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦, ³ª¸ÓÁö º¯¼ö´Â ¾ç(+)ÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ º¸¿´´Ù. Áï À¯ÇüÀÚ»ê ºñÁßÀÌ ÀÛÀ»¼ö·Ï, ±â¾÷ ±Ô¸ð°¡ Ŭ¼ö·Ï, Á¾¾÷¿ø ¼ö°¡ ¸¹À»¼ö·Ï, CDP¿¡ Âü¿©ÇÑ ±â¾÷Àϼö·Ï, ESG Æò°¡ µî±ÞÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï Áö¼Ó°¡´É°æ¿µº¸°í¼­¸¦ ¹ß°£ÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
 º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷ÀÇ ÀÚ¹ßÀû Á¤º¸ °ø½Ã¿Í °ü·ÃÇÏ¿© ƯÁ¤ »ê¾÷±ºÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ Ãʱ⠿¬±¸À̸ç, Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ IT »ê¾÷ Àü°³¸¦ À§ÇÑ ±×¸° ITÀÇ ½ÇÁõ ¿¬±¸¶ó´Â Á¡¿¡¼­ Àǹ̰¡ ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀÚ¹ßÀû Á¤º¸ °ø½Ã°¡ Àå±âÀûÀ¸·Î ±â¾÷ °æÀï·Â¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÑ´Ù. 

/ 87

Filters

º¸±âÇü½Ä

Á¤·Ä¼ø¼­

Æ÷¸Ë

¸®½ºÆ® ¼ö