평신도사역자 사역배치와 관리

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TZ-SLE-1439011

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2017.02.06

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평신도사역자 사역배치와 관리 논문 자료입니다

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제목 : 평신도 사역 활성화를 통한 교회성장전략 : 평신도 사역자 사역배치와 관리를 중심으로 저자 : 윤계민
발행학회 : 개혁주의교회성장학회 [The Society of Reformed Church Growth studies]
발행정보 : 개혁주의교회성장 제 권 1호 pp.1-34(34 pages)
발행년도 : 2006

저작시기 : 2006년 1월

들어가는 말

Ⅰ. 평신도 사역을 활용하는 목회실제의 분석

1. 평신도 사역이 활성화된 교회 사례연구

2. 평신도 사역 활용의 장, 단점

3. 평신도 사역활용의 현황

Ⅱ. 제자훈련과 평신도 사역 활성화의 관계

1. 제자훈련이 평신도 사역활성화에 공헌한 점

2. 제자훈련에 필요한 시스템 보완부분

3. 목회의 구조적 문제점 개선

4. 평신도 사역활성화를 위한 필요

Ⅲ. 평신도 사역자 사역배치 방안

1. 은사에 따른 배치

2. 직무지침에 의한 사역배치

3. 평가에 따른 사역 재배치

Ⅳ. 평신도 사역자 관리 방안

1. 평신도 사역자 관리

2. Network 관리

3. 평생 관리

나오는 말

본문내용

본 연구는 평신도 사역 활성화를 통한 교회성장전략에 관
한 연구로서 먼저 교회성장에서의 평신도 역할의 중요성에 대한 연구와 목회실제에 있어서 평신도 사역 활성화가 교회성장에 미치는 영향에 대한 분석과 평가 및 평신도 사역 활성화의 현황 분석을 시도하였다. 그리고 평신도 사역활성화와 밀접한 관계에 있는 제자훈련 시스템에서 보완되어야 할 부분으로 사역 배치와 관리 시스템에 대한 연구의 필요성을 제기하고, 그 구체적인 내용들을 제시하였다. 즉 평신도 사역자 사역 배치와 관리 시스템 개선을 통한 평신도 사역 활성화 방안을 제시하고 있다.
먼저 제1장에서는 교회성장에 있어서 평신도 역할의 중
요성에 대하여 교회성장학자들의 성장원리중의 강조되고 있는 그 비중을 통해 그 중요성을 제시하였다. 또한 한국교회 목회현장에서 평신도 사역 활성화가 어떠한 영향을 미쳤는지 성장하는 교회들의 사례 분석을 통해 평신도 사역 활성화가 교회성장에 직접적인 요인이었음을 제시하였다. 그리고 이러한 평신도 사역의 활성화를 가능하게 한 기초에는 평신도를 사역자로 양육한 제자훈련이 있었음을 제시하였다.
또한 지역교회에서의 평신도 사역활용에 대한 목회실제
분석을 통해 평신도 사역의 활성화에 따르는 장, 단점에 대하여 고찰하여 그 장점으로는 첫째, 평신도 사역 활용이 교회성장에 크게 기여한다는 점과 둘째, 평신도 사역활용은 목회자에게 집중되는 사역의 부담을 분담할 수 있게 한다는 점과 셋째, 평신도 개개인의 다양한 은사를 사역에 활용할 수 있게 한다는 점과 넷째, 모든 성도로 하여금 교회사역에 대한 주인의식을 가지게 할 수 있고 교회사역을 통해 자신을 발전시킬 수 있는 기회를 줄 수 있다는 점을 제시하였다. 반대로 단점으로는 첫째, 교회 목회구조의 변화를 필수적으로 요구한다는 점과 둘째, 평신도 사역의 활성화를 위해서는 목회자의 권한과 책임의 상당부분이 평신도에게 위임되어 목회자의 권한과 영향력이 축소될 수 있다는 점과 셋째, 평신도가 양육되어 사역의 주체가 될 때, 자신도 모르게 교만해질 수 있는 원인이 될 수 있다는 점 등을 제시하였다. 그러나 이러한 단점에도 불구하고 평신도 사역의 활성화는 성경말씀이 보여주는 교회의 본질과 그 소명에 일치하는 것임을 제시하였다. 그리고 한국교회 평신도 사역활성화 현황에 대한 분석을 통해 아직도 미흡한 수준에 머무르고 있음을 제시하였다.
제2장에서는 평신도 사역 활성화를 위해서는 평신도 양
육이 전제되어야 하는데 그 동안 평신도 양육부분에 있어서 제자훈련 시스템의 공헌에 대하여 평가하였고, 제자훈련 시스템에서 보완되어야 할 부분으로 평신도 사역자 사역배치와 사역자 관리에 대한 연구가 필요함을 제시하였다. 이러한 연구가 궁극적으로 평신도 사역 활성화에 크게 공헌하게 될 것을 제시하였다.
제3장에서는 평신도 사역자의 사역배치에 대한 구체적인
방안으로 첫째, 은사에 따른 사역배치 방법과 둘째, 직무지침에 의한 사역배치 방법과 셋째, 평가에 따른 사역 재배치에 대한 구체적인 방안을 제시하였다.
제4장에서는 평신도 사역자 관리에 대한 실제적인 적용
방안으로 평신도 사역자 관리의 원칙과 둘째, Network 관리의 구체적인 방법과 셋째, 평신도 사역자 평생 관리의 구체적인 방안들을 제시하였다.
이러한 본 연구의 성과는 평신도 사역 활성화를 위한
필수적인 요소인 평신도 제자훈련에 있어서 미흡한 부분들이었던 평신도 사역자의 사역배치와 사후 관리에 대한 구체적인 방법들을 제시해 주고 있다는 점이다. (이하 생략)

참고문헌

없음