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소개글
본 기획안은 기업의 업종, 거래품목, 거래국가 등을 종합 분석하여 가장 합리적인 물류시스템을 마련해주고 하기와 같은 실질적인 수익을 창출하기 위함이 그 목적이다.
1) 실질 절감액의 일정률(약 5%~10%) 수수료화
2) 물류(운송, 창고 등) 수임
3) 컨설팅 후 수출입통관 수임
4) 아카데미 사업과 연계한 기타수익창출
저작시기 : 2011년 7월
목차
1장 개요
2장 세부내용
1. 국제운송 방법에 따른 절감방안
2. 국내외 도착지에서의 제반비용절감방안
3. 국내운송비 절감방안
4. 종합적 물류비 절감방안
5. 물류비지니스모델구축
6. 경쟁력 향상 컨설팅의 주요 주제
3장 물류부문 단계적 자원활용방안
4장 물류컨설팅 부문 단계적 자원활용방안
5장 중점부분
1. 단기계획
2. 중장기계획
6장 결론
본문내용
기업 영업에 있어 가장 중요한 부분은 종합물류기업의 이
미지와 시스템을 구축하는데 있다. 최근 경향을 보면 자가물류에 치중하던 업체들이 물류비의 지속적 증가로 인한 부담에서 벗어나기 위해, 아웃소싱을 추진하고 있으며, 다품종소빈도 출하방식으로 업계의 시장환경이 급속히 변화하고 있다. 더군다나 고부가가치화로 물류서비스에 대한 수요도 점점 고급 다양화되고 있어 단순한 운송만으로는 고객의 수요를 충족시키기에는 한계가 있다. 또한 과거 대부분의 무역거래형태가 FOB/CIF 였으나, DDP 선호도가 증가하고 있는 부분도 종합물류기업으로의 이미지와 시스템 구축을 기반으로 서비스를 제공해 나가야 업계에서 명실상부한 명품기업이 될수 있다고 판단이 된다. (이하 생략)
참고문헌
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