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소개글
장기경영계획의 수립과정과 내용에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 3월
본문내용
[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그
계획의 수립 과정이다. 계획은 미래의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 자료의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다.
1. 장기계획의 수립과정
계획이 수립과정의 결과라고 할 때 계획수립에 있어서
수립과정은 매우 중요하다. 장기계획의 수립시 과정과 내용을 살펴보자.
첫째, 자신에 대한 실체를 충분하고 정확하게 파악하여
야 한다. 자본능력, 경쟁기업과 비교한 자사의 판매능력, 생산능력 등 자사의 과거 및 현재의 청영상태를 조사 분석한다.
둘째, 기업내외의 환경을 분석, 평가한다. 현재 및
1-5년 후 기업외부환경, 즉 국내의 사회적 경제적 정치적 환경 및 국제적 환경에 대한 예측과 분석을 한다. 그리고 환경예측과 분석을 통하여 도출된 환경요소에 대해 영향력이 큰 것과 작은 것, 강점과 약점을 평가한다.
셋째, 기업의 경영능력 및 장 단점 요소와 외부환경
의 분석 평가를 통하여 나타날 장점요소들과의 믹스(mix)를 통하여 기업의 장기계획의 목표와 방침을 수립한다.
넷째, 장기계획의 목표와 방침이 수립되면 이에 대한
세부적인 실천방안을 구체적으로 수립한다.
이상과 같은 장기계획의 수립과정이 장기계획의 전부라고
할 수 있다. 계획기간이 장기적일수록 더욱 합리적이고 신중한 계획수립과정이 요구되며, 계획성보다는 전략성에 접근하는 것을 배제할 수 없다.
그러므로 장기계획의 수립은 기업의 특성이나, 계획의
내용 및 기간에 따라 다르지만 일반적으로 기간 차원에서 장기일수록 최고경영계층(top management)에서 담당하게 된다.
그러나 장기계획의 설정 및 과정이 항상 최고경영계층에
서 행해지는 것이 아니고 하위경영층(low management)에서도 전문적 세부적인 것에 대해 입안을 하고 중간경영층(middle management)에서 심의 보완을 통한 전반적인 장기계획을 수립하며, 최고경영계층은 이에 대한 최종결정을 한다.
2. 장기계획내용
이러한 장기계획내용을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 장기계획의 목표이다. 즉, 장기계획의 수립과정
에서 장래의 전망을 통하여 기업의 목표에 접근하게 하는 사업안에 대한 투자, 장기이익구조 및 이익률, 판매가격, 투자수익률(return on investment) 등을 고려하여 장기적 측면에서 목표를 세워야 한다.
둘째, 장기계획의 목표달성을 위한 구체적인 세부계획이
세워져야 한다.
즉, 기존사업 또는 신사업에 대한 장기적인 투자계획,
자본구조 및 조달계획, 인력조달 및 조직계획, 생산, 판매계획, 구매계획, 기술개발투자계획 등이 구체적으로 세워져야 한다.
셋째, 그 밖에 신시장개척을 위한 계획, 신기술도입에
대한 계획, 특수한 프로젝트 실시에 대한 계획, 신제품 개발계획, 품질향상에 대한 계획 등 세부적인 개별계획이 세워져야 한다. (이하 생략)
참고문헌
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