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소개글
기업의 인수합병 목적에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 3월
본문내용
기업의 M&A의 목적
글로벌 경쟁시대에 있어서 기업이 생존하기 위해서는 자
사의 경쟁력을 보유한 부문에 더욱 집중 육성하여 최고의 경쟁력을 보유하여야 할 것이며, 더 이상 버틸 수 없는 부분은 과감히 버리는 전략적 방법이 바로 M&A인 것이다.
기업의 인수 합명(M&A: merger & acqu
isition)이란 일반적으로 두 개 이상의 조직이 결합해서 보다 큰 조직을 만드는 것을 가리킨다.
그것은 조직의 효율성을 높이고 자신의 사업 분야에서
조직의 입지를 강화하는 한편, 새로운 사업 분야로의 진입을 통해 위험을 분산하고 수익성을 향상시킴으로써 장래의 발전가능성을 높이는 것이 목적이다.
궁극적으로 M&A의 목적은 산업의 합리화와 시너지효과
창출 등을 통해 기업의 성장과 발전을 도모하는 것이지만 그 구체적인 목적은 다음과 같이 나누어 볼 수 있다.
첫째, 다각화를 목적으로 한다. 기업이 새로운 분야에
진출하고자 할 때 이미 그 분야에서 활동하고 있는 기업을 인수 합병하여 진출함으로써 신기술과 노하우, 신상품의 개척, 인재육성, 새로운 시장의 확보 등과 같은 경영기반을 확립하는 데 소요되는 시간을 절약할 수 있다.
둘째, 경쟁력 강화와 상권 확대를 목적으로 한다. 같
은 업종의 기업을 인수합병 함으로써 기존 시장에서 차지하던 시장점유율을 높일 수 있다. 기업의 경쟁력 강화와 경영의 효율성을 통한 성장과 함께, 시너지효과(synergy effect)를 극대화하거나, 인수프리미엄을 최소화하여 합병의 NPV(net present value)를 최대화시켜야 한다.
따라서 대상기업의 선정 시 시너지효과를 극대화시킬 수
있는지의 여부가 매우 중요하다. 중소기업의 경우 지역기업 간의 합병을 통하여 전국망의 대기업에 대항할 수 있을 뿐만 아니라 전국의 매장을 확보하는 데 걸리는 시간과 비용을 줄일 수 있다.
셋째, 경영기반 강화를 목적으로 한다. 느슨한 업무제
휴관계에 있는 기업간의 인수 합병을 통하여 전략적인 경영을 할 수 있으며, 자금조달의 원활화, 기업이미지의 향상, 인재확보 등을 꾀할 수 있다.
기업의 인수 합병은 최근 시장의 개방과 경쟁의 심화
, 기술개발과 혁신속도의 가속화, 제품수명주기의 단기화 등 국제 경제 환경의 급속한 변화에 대응하는 수단으로 많이 사용되어지고 있다.
M&A 특징을 살펴보면 1995년 이후 M&A가 대형
화되는 추세에 있으며, 우리나라에서도 외환위기후 활발히 진행되었다. 1998년 삼성그룹은 스웨덴의 Volvo에게 중장비사업을 매각하였고, 기아자동차는 OO자동차에 매각되었다. 또한 대상그룹 역시 라이신사업부를 독일의 BASF에게 매각하는 등 특히 거대기업 간의 초대형 합병(mega-merger)이 크게 증가, 각 업종의 판도가 바뀌고 있다. 또한 국적이 다른 기업 간의 국제 M&A (cross-border M&A) 규모도 증가하게 되었는데 특히 미국기업을 대상으로 한 대형 합병 중 대표적 사례로 480억 달러 규모의 영국 British Petroleum과 Amoco간의 합병, 560억 달러 규모의 Vodafone(영국)과 Air Touch(미국)간의 합병 등을 들 수가 있다. 뿐만 아니라 M&A 업종 또한 다양화하게 되었다. 과거에는 제약업, 금융업 중심의 M&A가 성행하였으나 최근에는 석유, 자동차, 정보통신 등 거의 모든 업종에서 M&A가 활발히 진행되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어,
2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경
사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명
저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 20 (이하 생략)
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