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소개글
직무평가의 의의와 목적 및 방법에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
직무평가의 의의와 목적, 직무평가의 방법
목차
직무평가
I. 직무평가의 의의와 목적
II. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 요소비교법
4. 점수법
III. 임금구조의 결정
* 참고문헌
직무평가
I. 직무평가의 의의와 목적
직무(일)를 어떻게 만드느냐에 대한 문제는 직무설계의
문제이며, 만들어진 직무의 내용을 밝히는 것은 직무분석 활동이다. 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용 및 이를 수행하기 위해 요구되는 작업자의 자격요건을 가지고 해당직무의 가치를 밝히는 것이 직무평가 활동이다. 여기서 직무평가(job evaluation)란 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치(therelative worth of jobs)를 결정하는 것이므로 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도 복잡도 등을 비교 평가하여 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다.
직무평가는 경영조직에 있어서 각 직무의 상대적 가치를
결정하기 위한 방법이므로 어디까지나 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 결코 직무상에 있어서 개개인의 인간을 평가하는 것은 아니다.
이와 같이 직무평가는 각 직무에 요구되는 지식, 숙련
. 노력, 책임, 작업조건 등을 평가요소로 하여 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하고, 기업 내의 임금구조를 보다 합리적으로 유지하려는 데에 그 중요한 목적이 있다. 그러므로 조직의 대내적 임금격차(internal wage differentials)를 합리적으로 결정하는 것을 주목적으로 한다.
II. 직무평가의 방법
가장 많이 쓰이고 있는 직무평가 방법으로서 서열법,
분류법, 점수법, 그리고 요소비교법 등이 있다. 이에 대한 내용을 설명하면 다음과 같다.
1) 서열법 (ranking method)
가장 간단하고 사용하기 쉬운 방법으로 평가요소를 기준
하여 직무의 가치를 비교하여 평가된 가치를 순서대로 서열을 정하고 이에 따라 임금을 정하는 방법이다.
2) 분류법(classification method)
비교적 간단한 방법으로 직무기술서와 직무명세서를 사용
하여 중요 직종으로 분류한 다음, 평가요소 중심으로 등급(grade)을 설계하여 등급기술서를 작성 분류하여 임금을 정하는 방법이다.
3) 요소비교법(factor comparison me
thod) (이하 생략)
참고문헌
없음
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