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소개글
조직화의 기본 틀에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체
계, 업무분장 및 부서간 조정기능)
목차
조직화의 기본틀
I. 분업과 전문화
II. 명령과 보고체계
III. 업무분장 및 부서간의 조정기능
* 참고문헌
조직화의 기본틀
조직화(organizing)란 전체 조직수준에서는 사
업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배분함으로써 종업원들이 의욕적으로 자기의 업무를 수행하며 주어진 목표를 달성함으로써 조직 전체의 목표달성의 일익을 담당하도록 함을 의미한다. 조직화의 틀을 이해하는 데는 (1) 분업과 전문화, (2) 명령과 보고체계, (3) 업무분장 부서간의 조정기능의 세 가지 지침이 널리 이용되고 있다.
I. 분업과 전문화
1776년 Adam Smith가 그의 저서 '"국부론
"을 통하여 조직의 기본원칙을 제시한 이후, 그 원칙은 오늘날에도 조직학의 주요 이론으로 사용되고 있다. 그가 주장하였던 조직의 기본원칙은 (1) 업무를 가능한 한 세분화하여 단순화시키고, (2) 작업자들을 단순화된 업무에 관하여 전문화 또는 숙달시키면 작업자의 작업능률은 많은 종류의 다양한 업무를 모두 수행하는 경우보다 높아지며, 따라서 기업은 높은 생산성을 이를 수 있다는 것이다. 위의 (1), (2) 중 (1)은분업의 원칙, (2)는 전문화의 원칙이라고 한다. 이들 두 원칙은 조직의 효율을 위한 주요 원칙으로 오늘날에도 널리 인용되고 있다.
II. 명령과 보고체계
선택된 조직구조를 실제적으로 잘 운영하기 위한 중요한
결정사항은 누가 누구에게 명령과 지시권한을 행사하고 보고의 책임을 갖느냐의 관계를 공식화하는 것이다. 효율적인 명령-보고체계를 구성하는 데는 흔히 세 가지의 원칙이 적용된다.
1. 명령단일화 원칙(Unity of Command
Principle)
이 원칙은 종업원이 한 명의 상사에게 보고하도록 하고
, 종업원으로 하여금 누구에게 명령과 지시를 받아야 하는지에 대해 공식화함으로써 중복된 명령-보고 관계에서 유발되는 갈등의 소지를 없애고자 하는 것이다.
2. 명령체계 원칙(Scalar Principle)
이 원칙은 분하와 상급자를 연결하는 명령체계를 분명히
함으로써 하위종업원으로부터 최고경영층 사이의 모든 종업원들의 명령의 상하관계를 체계화하는 것이다. 이렇게 권한의 상하관계를 분명히 하면 업무에 대한 책임소재를 명확히 할 수 있다.
3. 통제범위 원칙(Principle of Span
of Command)
이 원칙은 한 사람이 적정 숫자의 부하를 관리하도록
해야 효과적으로 조직을 운영할 수 있다는 것이다. 즉, 경영자가 자기에게 보고하는 부하의 숫자가 과도하면 통제와 조정이 어렵다는 것이다. 따라서 조직구성 시 해당 부서의 업무가요구하는 적정수의 인원과 경영자가 효과적으로 관리할 수 있는 부하의 수를 면밀히 조사할 필요가 있다.
III. 업무분장 및 부서간의 조정기능
조직화의 또 다른 주요 고려사항에는 업무분장과 부서간 (이하 생략)
참고문헌
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