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소개글
전략과 전략경영 과정에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
목차
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
I. 경영전략의 수립
II. 경영전략의 수행
III. 경영전략의 평가
* 참고문헌
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
경영전략의 과정은 경영전략의 수립과 수행 그리고 경영
전략의 평가의 세 단계의 과정이 있다.
I. 경영전략의 수립(strategy formulat
ion)
이 단계에서는 외부환경을 분석하여 새로운 기회(opp
ortunities)를 탐색하는 동시에 앞으로 닥쳐올 위협(threats)을 예측한다.
여기에서 기회란 현채 또는 미래의 기업 활동에 유리하
게 작용하는 환경요인을 의미한다. 그 예로 기업 활동에 대한 정부의 지원, 새로운 기술개발. 신시장의 개척 등을 들 수 있다.
그리고 위협이란 현재 또는 미래의 기업 활동에 불리하
게 작용하는 환경요인으로, 새로운 경쟁자의 출현이나 소비자 욕구의 급격한' 변화 그리고 정부정책의 변화 등이 그 예가 될 수 있다.
한편 기업내부의 자원을 분석하여 기업체 자신의 강점(
strength)과 약점(weakness)을 도출한다. 강점의 예로는 핵심능력의 보유, 자금력, 탁월한 경영능력을 들 수 있고 약점으로는 기술의 부족, 연구개발능력의 부족 등이 그 예가 될 수 있다.
이러한 분석이 이루어진 다음에는 외부환경분석과 내부자
원을 종합하린 경쟁적 우위를 위한 전략적 대안(strategic alternatives)을 모색하고 그 중에서 가장 적절한 대안을 선택한다.
II. 경영전략의 수행(strategy impleme
ntation)
경영전략의 수협이란 "수립된 전략을 실제로 행하는 과
정"이다. 이 과정에서는 먼저 조직구조를 설계하는 일이다. 즉 미래의 환경변화에 따라 이에 적합한 조직구조의 형태를 설계한다.
이를테면 환경의 변화가 심하고 불확실하여 이에 대한
예측이 곤란할 경우에는 유기적 조직구조가 적합할 것이고 안정적이고 확실한 환경에서는 기계적 조직구조가 효율적일 수가 있으므로 조직구조를 설계할 때에는 이러한 환경의 특성을 고려해야 한다.
다음으로는 경영전략이 효율적으로 실행되도록 계획(pl
anning) 및 통제(control)시스템이 마련되어야 한다. 즉 상위전략목표를 달성하기 위한 실행목표에 대한 계획을 수립하여 하위자들이 이에 따라 실행할 수 있도록 하는 것이다. (이하 생략)
참고문헌
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