아동문학교육활동 계획시 표준보육과정이나 누리과정에 기초하여 한가지 주제를 정하고 같은 주제를 다루고 있는 그림책 3가지를 선택하여 각각의 책에 대한 문학미술적 특성을 비교분석하시오
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소개글
인적지원계획의 3단계 과정에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
인적지원계획의 3단계 과정
목차
인적지원계획(human resource plannin
g)
I. 현재 인적자원의 평가
II. 미래의 인적자원 평가
III. 미래 프로그램의 개발
* 참고문헌
인적지원계획(human resource plannin
g)
모든 활동은 그 활동의 실행에 앞서서 치밀한 계획을
수립하는 노력이 있어야 한다. 기업에서 경영활동을 수행하기 전에 경영계획을 수립하는 것도 이와 같은 맥락에서 볼 수 있다. 마찬가지로 인적자원관리도 활동에 앞서서 치밀한 계획이 필요하다.
인적자원계획은 경영자가 조직의 전체적인 목적을 효과적
이고 능률적으로 달성할 수 있는 적재, 적소, 적기에 적합한 사람의 수와 종류를 그 조직이 가지고 있다고 확신을 하는 과정이다. 인적자원계획은 다음과 같은 3단계로 요약될 수 있다. (1) 현재 인적자원의 평가 (2) 미래에 요구되는 인적자원의 평가 (3) 미래에 요구되는 인적자원의 충족시키기 위한 프로그램의 개발
I. 현재 인적자원의 평가
경영자는 현재 조직의 인적자원의 상태를 검토하는 것으
로부터 출발을 한다. 이것은 특히 인적자원의 목록(human resource inventory)을 만드는 것으로부터 수행된다. 경영정보시스템의 하위시스템인 인적자원정보시스템을 가지고 있는 조직에서는 인적자원에 대한 목록보고서를 만드는 것은 대부분의 조직에서 그렇게 어려운 것은 아니다. 이 보고서에 대한 입력 자료는 종업원들에 의해서 완성된 형태로부터 유도된다. 그런 보고서는 그 조직에 있는 각 종업원들의 이름, 훈련, 이전의 교육, 언어실력, 능력, 그리고 이런 목록은 경영자에게 어떤 재능과 기술이 이용 가능한가를 평가하는 것을 허용한다.
현재 평가의 또 다른 분야는 직무분석(job anal
ysis)이다. 인적자원목록은 개별 종업원들이 무엇을 할 수 있는가에 관하여 경영자에게 알려주는 것과 관련이 있는데 반하여, 직무분석은 기본적인 것으로서, 조직 내부에 있는 직무와 이들 직무를 수행하기 위하여 필요한 행위를 규정하고 있다.
직무분석의 방법에는 다음과 같은 몇 가지 방법이 있다
. 첫 번째 방법은 관찰법(observation method)인데, 이 방법은 종업원들의 행동을 직무분석자가 직접 관찰하여 직무에 관한 정보를 수집하는 방법이다.
두 번째 방법은 면접법으로 직무분석자가 종업원들을 대
상으로 면접을 통하여 직무에 관한 정보를 수집하는 방법이다. 세 번째 방법은 질문지법으로 구조화된 질문지에 종업원들이 그들의 직무에 관한 것을 기술하도록 하는 방법이다. 네 번째 방법은 기술회의(technical conference)를 이용하는 방법인데, 일반적으로 그 직무에 관하여 상당한 지식을 가진 감독자들인 전문가들이 직무의 구체적인 특성을 확인하는 것이다.
다섯 번째 방법은 종업원들로 하여금 그들의 매일 매일
의 활동을 그들의 일기장이나 노트에 기록하도록 하는 것이다. 이들 한 가지 이상의 방법에 의해서 수집된 정보는 경영자로 하여금 직무기술서(job description)와 직무명세서(job specification)의 작성을 가능하도록 해준다. 직무기술서는 직무담당자가 수행해야 하는 것, 직무가 수행되는 방법, 그리고 그것을 해야 하는 이유에 관한 것을 기술한 것이다.
직무기술서는 특히 직무내용, 환경, 그리고 고용조건
등을 서술하고 있다. 직무명세서는 현재의 종사자가 그 직무를 성공적으로 수행하기 위하여 소유해야 하는 최소한의 자격을 서술하고 있다. 직무명세서는 직무를 효과적으로 수행하기 위하여 요구되는 지식, 기술, 능력 등을 규정한다.
직무기술서와 직무명세서는 경영자들이 모집과 선발을 시
작할 때 중요한 자료가 된다. 직무기술서는 잠재적인 지원자들에게 직무를 설명하기 위하여 이용될 수도 있다.
직무명세서는 경영자의 관심을 현재의 직무담당자가 직무 (이하 생략)
참고문헌
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