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소개글
인적자원의 확보관리에서 모집 선발 배치에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치의 의의와 필
요성 효과
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치의 의의와
필요성 효과
I. 모집
II. 선발
III. 배치
* 참고문헌
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치의 의의와
필요성 효과
인적자원의 확보활동은 인사관리의 출발점으로서 인사관리
의 성패를 좌우하는 주요한 활동이다. 이러한 고용관리의 영역에는 모집에서 해고에 이르기까지 광범한 활동이 포함되지만, 고용관리의 기본이 되는 것은 모집(recruitment), 선발(selection), 배치 (placement)활동이다.
I. 모집
모집활동은 고용관리의 세 가지 활동 중에서 제일 먼저
전개하는 활동으로서 선발의 대상이라는 자격을 갖춘 지원자를 발굴하고 유인하는 과정이다. 기업은 공급원에 따라서 모집방법을 달리하고 있는데, 공급원은 내부적 공급원과 외부적 공급원, 그리고 미개발공급원으로 나눌 수 있다.
우선 내부적 공급원에 의한 모집방법은 공급원을 기업의
내부에서 찾는 것이다. 내부적 공급원에는 종업원의 전직이나 승진 등을 통해 인력을 조달하거나 일시귀휴 중인 종업원을 불러들이는 방법도 있다.
내부적 공급원을 사용함으로써 기업은 종업원들에게 승진
의 기회를 제공하고 일시귀휴의 기회를 감소시킴으로서 종업원들의 사기를 증대시키는 효과를 가져 오며, 모집 훈련비용을 절약하는 효과도 있다.
그러나 사내에 자격을 소유하고 있는 자가 없는 경우에
는 외부공급원에 눈을 돌리지 않을 수 없게 된다.
외부공급원을 이용하는 방법에는 광고, 교육기관, 고용
대행기관, 종업원을 통한 모집, 예상하지 않았던 응모, 특수전문조직, 그리고 노동조합을 이용한다.
미개발공급원에 의한 방법은 사회에서 잠재력을 가지고
있으면서도 능력을 발휘하고 있지 못한 집단을 대상으로 모집을 하는 것이다. 예를 들면 여성, 장애자, 노인들은 사회적인 편견 때문에 능력발휘의 기회를 갖지 못하고 있다.
II. 선발
선발 활동은 모집에 응모한 사람들 가운데서 직무요건에
합치되는 자를 선택하는 것을 의미한다.
선발 절차는 선발관리를 합리적으로 수행하기 위한 일련 (이하 생략)
참고문헌
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