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소개글
인적자원의 유지와 활용에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계
)
목차
인적자원의 유지와 활용
I. 배치와 이동
1. 배치·이동의 의의
2. 배치·이동의 목적
II. 휴직과 이직
III. 징계
* 참고문헌
인적자원의 유지와 활용
인적자원의 합리적인 배치, 승진, 보상이 이루어질 때
기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있다. 이는 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 달려 있다.
I. 배치와 이동
(1) 배치 이동의 의의
각 직무에 종업원을 배속시키는 것을 배치(Placem
ent)라고 하고, 일단 배치된 종업원을 필요에 따라서 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재배치하는 것을 이동(전직, transfer)이라고 말한다.
승진과 전직, 그리고 휴직과 이직 등의 인사이동은 내
부 인력자원의 보충과 조정뿐만 아니라 조직구성원의 성과에 따른 상벌(賞罰)결정과 동기부여, 그리고 인력개발과도 밀접한 관계가 있다.
(2) 배치 이동의 목적
기업에서 종업원의 배치와 이동은 신중하게 처리해야 한
다. 왜냐하면 작업능률과 종업원의 사기에 크게 영향을 미치기 때문이다. 배치 이동의 주된 목적은 다음과 같다.
1/ 인사이동에 의하여 잘못된 종업원의 배치(적재적소
에 위반된 배치)를 시정하여 고용한 인적능력의 효과적인 활용을 위함이다.
2/ 후계자를 양성하여 다음 대의 각 지능 계층에 대
한 적격자를 계속적으로 공급하기 위함에 있다.
3/ 인사이동에 의하여 종업원 상호간의 불화를 시정할
수 있고, 또한 그들의 연령이나 건강상태를 고려할 수 있다.
4/ 본인에게 새로운 직무에서 일할 수 있는 기회를
부여함으로써 실력향상을 하게 한다. (이하 생략)
참고문헌
없음
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