Àüü 4 page Áß 4 page±îÁö ¹Ì¸®º¸±â°¡ °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
¼Ò°³±Û
°úÇÐÀû °ü¸®¹ýÀÇ ÀÌÇØ¿Í Çö´ë °æ¿µÇп¡ °¡Á®¿Â ÆıÞÈ¿°ú¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
ÀúÀ۽ñâ : 2020³â 2¿ù
º»¹®³»¿ë
Àΰ£°ü°è·ÐÀÇ Åµ¿À» ±â¹ÝÇÑ °úÇÐÀû °ü¸®¹ýÀÇ Åº»ý ¹è°æ,
°³³ä, ÁÖ¿ä¸ñÀû¿¡ ´ëÇØ Á¶»çÇÏ°í Çö´ëÀûÀ¸·Î °æ¿µÇп¡ °¡Á®¿Â ÆıÞÈ¿°ú¸¦ Á¶»çÇϽÿÀ
°úÇÐÀû °ü¸®ÀÌ·ÐÀº Á¾¾÷¿øÀÇ »ý»ê¼ºÀ» ÁõÁø½ÃÅ°±â À§ÇÑ
ÀÛ¾÷¹æ½Ä¿¡ ´ëÇÑ °úÇÐÀû ¿¬±¸¸¦ °Á¶ÇÏ´Â °æ¿µÀÌ·ÐÀÌ´Ù. ÀÌ ÀÌ·ÐÀÇ °øÇåÀڷδ °úÇÐÀû °ü¸®ÀÌ·ÐÀÇ ¾Æ¹öÁö·Î ºÒ¸®¿ì´Â Å×ÀÏ·¯¿Í ±×ÀÇ ÃßÁ¾ÀÚÀÎ ±æºê·¹½º ºÎºÎ(F. Gilbreth and his wife L. Gilbreth) ¹× °£Æ®(H. Gantt) µîÀ» ²ÅÀ» ¼ö ÀÖ´Ù.
1. Å×ÀÏ·¯
19¼¼±â ÈÄ¹Ý ¹Ì±¹¿¡¼´Â »ê¾÷Çõ¸í°ú ³²ºÏÀüÀïÀ» °è±â·Î
±Þ¼ÓÇÑ °ø¾÷È°¡ ÁøÇàµÇ¾ú´Ù. ±¤È°ÇÑ ¼ºÎ°¡ °³Ã´µÇ¾ú°í, °øÀåÀº ´ë±Ô¸ðȵǾúÀ¸¸ç, µµ·Î öµµ Åë½Å µî »çȸ°£Á¢½Ã¼³ÀÌ ±¸ºñµÇ±â ½ÃÀÛÇÏ´Â µî »ê¾÷»çȸ·ÎÀÇ ÀüȯÀÌ ±Þ°ÝÇÏ°Ô ÀÌ·ç¾îÁö°í ÀÖ¾ú´Ù. ±×·¯³ª ´ç½ÃÀÇ ³ëµ¿ÀÚµéÀº ÀúÇз ¹Ì¼÷·Ã°øÀÌ ´ëºÎºÐÀ̾ú´Ù. °æ¿µÀڵ鵵 ¿ª½Ã Á÷°ü°ú °æÇè¿¡ ÁÖ·Î ÀÇÁ¸ÇÏ¿© ÁÖ¸Ô±¸±¸½ÄÀÇ °æ¿µÀ» ÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù.
³ëµ¿ÀÚµéÀº Àû¼º°ú ´É·Â¿¡ °ü°è¾øÀÌ ÀÛ¾÷Àå¿¡ ¹èÄ¡µÇ¾úÀ¸
¸ç, ³ë»ç °£ÀÇ ´ë¸³±¸µµ·Î ÀÎÇØ Å¾÷ÀÌ ºó¹øÇÏ°Ô ÀϾ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ½Ã´ëÀû »óȲ ÇÏ¿¡¼ Å×ÀÏ·¯(1856-1915)
´Â °íµîÇб³¸¦ Á¹¾÷ÇÏ°í Ææ½Çº£´Ï¾Æ¿¡ ÀÖ´Â ¹Ìµåº£ÀÏ º£µé·¹Çð ö°È¸»ç(Midvale & Bethlehem Steel)¿¡¼ ±â°è±â¼úÀÚ·Î ±Ù¹«ÇÏ¿´´Ù.
±×´Â °øÀå ³»ÀÇ ºñÈ¿À²¼º¿¡ ´ëÇØ Àǹ®À» °®°í, À̸¦
ÇØ°áÇϱâ À§Çؼ´Â °úÇÐÀûÀÎ °ü¸®¿øÄ¢ÀÌ ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù°í ÁÖÀåÇÏ¿´´Ù. Å×ÀÏ·¯°¡ ÁÖÀåÇÑ °úÇÐÀû °ü¸®¿øÄ¢Àº ´ÙÀ½ÀÇ ³× °¡Áö·Î ¿ä¾àµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
1/ °ú°ÅÀÇ ÁÖ¸Ô±¸±¸¹æ½Ä ´ë½Å °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ýÀ» ÅëÇÏ¿©
ÀÛ¾÷À» ºÐ¼®ÇÏ°í, À̸¦ ¼öÇàÇÏ´Â ÃÖ¼±ÀÇ ¹æ¹ýÀ» ã´Â´Ù.
2/ ³ëµ¿ÀÚ¸¦ °úÇÐÀûÀ¸·Î ¼±¹ßÇÏ°í ±³À° °³¹ßÇÑ´Ù.
3/ ¸ðµç ±¸¼º¿øÀº »ý»êÁõÁøÀ» À§ÇØ Çù·ÂÇÑ´Ù.
4/ °æ¿µÀÚ¿Í ³ëµ¿ÀÚ °£¿¡ ±ÕµîÇÏ°Ô ÀÏ°ú Ã¥ÀÓÀ» ºÐ´ã
ÇÑ´Ù.
±×´Â Á¾·¡ÀÇ ÁÖ¸Ô±¸±¸½Ä ¹æ¹ý(rule of thumb
methods)À̳ª µÉ ´ë·Î µÇ¶ó´Â ½ÄÀÇ Ç¥·ù°ü¸®(drifting management)¿Í´Â ´Þ¸® ÀÏ·ÃÀÇ ÀÛ¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÀÛ¾÷ÀÚÀÇ µ¿ÀÛÀ» ºÐ¼®ÇÏ°í ÀÌ¿¡ ¼Ò¿äµÇ´Â ½Ã°£À» ÃøÁ¤ÇÏ¿´À¸¸ç, °¢ ÀÛ¾÷¿¡ ´ëÇÑ Ç¥ÁØÀÛ¾÷µ¿ÀÛ°ú Ç¥ÁØÀÛ¾÷½Ã°£À» ¼³Á¤ÇÏ¿´´Ù.
À̸¦ ±âÃÊ·Î ÀÛ¾÷ÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ Á÷¹«¿¡ ¼³Á¤µÈ Ç¥ÁØ»ý»ê·®
ÀÌ»óÀ» ´Þ¼ºÇÏ°Ô µÇ¸é ¸¹Àº ÀÓ±ÝÀ» ÁÖ°í, Ç¥ÁØ»ý»ê·®À» ´Þ¼ºÇÏÁö ¸øÇÏ°Ô µÇ¸é ÀûÀº ÀÓ±ÝÀ» ÁÖ´Â ¼º°ú±Þ Á¦µµ¸¦ µµÀÔÇÏ¿´´Ù.
±×¸®°í °øÀåÁ¶Á÷¿¡ Á÷´É½Ä Á÷ÀåÁ¦µµ(functional
foremanship)¸¦ äÅÃÇؼ ³ëµ¿ÀÚ¿Í °æ¿µÀÚ°¡ °¢ÀÚÀÇ Á÷ºÐ¿¡ µû¶ó¼ ÀÏÇϸç Çùµ¿Çϵµ·Ï ÇÏ¿´´Ù.
¿©±â¼ ±×´Â ³ëµ¿ÀÚ¿¡°Ô ÇÒ´çµÈ ÇÏ·çÀÇ Àû´çÇÑ ÀÛ¾÷·®À»
°ú¾÷(task)À̶ó°í ÇÏ¿´´Âµ¥, ÀÌ¿¡ µû¶ó ±×ÀÇ ÇÙ½ÉÀûÀÎ °ü¸®ÀÌ·ÐÀ» °ú¾÷°ü¸®(task management)¶ó°í ºÎ¸¥´Ù. Å×ÀÏ·¯ÀÇ °ú¾÷°ü¸®´Â ³ôÀº Àӱݰú ³·Àº ³ë¹«ºñ(high wages, low labor costs)ÀÇ À̳ä ÇÏ¿¡¼ ³ëµ¿ÀÚ¿Í ±â¾÷ÁÖÀÇ ¸¸Á·À» ²ÒÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â µ¥ ¸ñÇ¥¸¦ µÎ¾ú´Ù.
Áï ³ëµ¿ÀÚµéÀÌ ´õ¿í ¸¹Àº ÀÓ±ÝÀ» ¹Þ±â À§Çؼ ¿½ÉÈ÷
ÀÏÀ» ÇÏ°Ô µÊÀ¸·Î½á ±â¾÷ÀÇ »ý»ê¼ºÀº ³ô¾ÆÁö°Ô µÉ °ÍÀÌ°í, ÀÌ¿¡ µû¶ó ±â¾÷ÁÖ´Â º¸´Ù ¸¹Àº ÀÌÀ±À» ¾ò°í ³ëµ¿ÀÚ´Â ´õ¿í ¸¹Àº ÀÓ±ÝÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ À̳äÀ» Å×ÀÏ·¯¸®Áò(Taylohsm)À̶ó°í Çϸç (ÀÌÇÏ »ý·«)
Âü°í¹®Çå
¾øÀ½
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ
ÀúÀÛ±Ç Á¤º¸
À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ Áø½Ç¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© ¾ÅÅ©Á¸Àº º¸ÁõÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϸç, ÇØ´ç Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ÀúÀ۱ǰú ±âŸ ¹ýÀû Ã¥ÀÓÀº ÀÚ·á µî·ÏÀÚ¿¡°Ô ÀÖ½À´Ï´Ù.
À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ ºÒ¹ýÀû ÀÌ¿ë, ¹«´Ü ÀüÀ硤¹èÆ÷´Â ±ÝÁöµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù.
ÀúÀÛ±ÇħÇØ, ¸í¿¹ÈÑ¼Õ µî ºÐÀï¿ä¼Ò ¹ß°ß½Ã °í°´¼¾ÅÍÀÇ ÀúÀÛ±Ç Ä§ÇØ½Å°í¸¦ ÀÌ¿ëÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù.