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소개글
인적자원관리 모집과 선발 및 오리엔테이션에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2020년 2월
본문내용
[인적자원관리] 모집과 선발 및 오리엔테이션
목차
[인적자원관리] 모집과 선발 및 오리엔테이션
I. 모집 및 선발
1. 모집
2. 선발
II. 오리엔테이션
* 참고문헌
[인적자원관리] 모집과 선발 및 오리엔테이션
I. 모집 및 선발
1. 모집
모집은 조직이 필요로 하는 인력을 조직으로 유인하는
과정을 말한다. 따라서 모집은 조직의 목표달성에 필요한 인력의 원천을 개발하고, 이들 인력이 조직에 관심을 갖고 채용되기 위해 응모하도록 만드는 과정이다.
인력공급의 원천으로는 조직 내부의 원천과 조직외부의
원천이 있다. 조직 내부의 원천은 승진이나 전보와 같이 조직 안에 있는 인력을 활용하는 것을 말하는데, 일반적으로 조직은 외부의 인력을 활용하기 전에 내부의 인력을 활용하려고 한다.
〈표> 내부원천과 외부원천의 장단점
비용을 절감할 수 있고, 적임자를 찾기가 쉬우며, 조
직의 사기를 높일 수 있기 때문이다. 조직 내부의 원천을 활용할 경우에 가장 많이 사용되는 방법은 직무게시와 추천이다.
그리고 조직 내부의 인력만으로는 충분치 못할 경우에
조직외부의 원천을 활용하게 된다. 조직외부의 인력시장을 모집대상으로 할 경우에는 광고, 직업소개소, 교육기관, 친지나 종업원의 추천, 본인의 직접응모 등 다양한 방법을 사용할 수 있다.
2. 선발
모집을 통해서 지원서가 접수되면 선발과정이 시작된다.
선발은 지원자 가운데서 적격자를 선택하는 과정이다. 기업은 자사의 목표달성에 가장 많이 기여할 수 있는 사람을 선발하기 위해 전력을 기울이게 되고, 이에 많은 시간과 비용을 투입한다.
선발도구로는 일반적으로 지원서의 분석, 필기시험, 면
접, 신체검사, 신원조회 등이 활용된다.
〈그림> 일반적인 선발과정
II. 오리엔테이션
조직에 처음 참여하거나 새로운 직무를 시작하는 경우
사람들은 긴장감이나 불안감 때문에 자신의 직무나 조직에 잘 적응하지 못하는 경우가 있다. 이럴 경우 기업은 새로운 직무수행에 따른 불안감을 제거하고 자신의 직무나 조직에 익숙해질 수 있도록 여러 가지 활동을 전개하는데, 이를 오리엔테이션이라고 한다.
이는 대학에 입학하였을 때에 학교전체 오리엔테이션, (이하 생략)
참고문헌
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