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소개글
피들러의 리더십 상황이론에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2019년 12월
본문내용
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점
이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이란 모든
상황이나 조건에 적합한 최적의 리더십 특성이나 행동유형은 존재하지 않고 처해진 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 찾으려고 하는 것을 말한다. 이러한 노력은 Fred E. FiedIer, Paul Hersey & Kenneth E. Blanchard 등에 의해 이루어져 왔다.
특히 여기서 알아볼 피들러(Fred E. Fiedle
r)는 리더의 스타일은 비교적 고정적인 것으로 쉽게 바뀌지 않는다고 전제하고 어떤 하나의 리더십이 모든 상황에 효과적인 것은 아니라고 주장하였다.
따라서 리더에게는 상황에 따라서 인간관계적 리더십이
유리할 수도 있고 업무중심적 리더십이 유리할 수도 있다는 것이다.
피들러는 상황 요소는 매우 유리'刻highly fav
orable) 경우부터 매우 불리한(highly infavorable) 경우에 이르기까지 일직선상의 연속으로 보고 이러한 상황의 유 불리성(favorableness)을 결정하는 변수를 다음 3가지로 보았다.
1. 리더 -구성원관계(leader-member re
lations)
리더와 구성원의 관계가 좋은가 나쁜가 하는 것이다.
이들 간에 신뢰감, 친밀감, 존경관계가 존재하면 상호간에 좋은 관계가 형성된다.
2. 과업의 구조화 정도(task structure)
과업이 어느 정도 구조화되어 있느냐 하는 것이다. 즉
, 과업의 구조화가 높으면 성과수준을 보다 쉽게 통제할 수 있으므로 리더에게 유리하다.
3. 리더의 지위권력(leader's position
power)
이는 리더의 지위가 구성원들에게 명령을 수용하도록 하
는 정도를 말한다. 피들러는 이 3 가지 요인을 결합하여 8가지 상황으로 구분하고 아래 그림에서와 같이 각각의 상황별로 업무중심적 리더십이 유리한지, 인간관계적 리더십이 유리한지를 제시하였다.
〈그림> 피들러의 상황모델
위의 그림에서 볼 수 있듯이
1/ LPC점수가 낮은 과업지향형의 리더는 I, II
, III과 같이 집단상황이 리더에게 유리(상황통제력)하든가, 또는 VII, VIII과 같이 불리한 상황에서 가장 일을 잘하는 경향이 있으며,
2/ LPC점수가 높은 관계지향형인 리더는 IV, V
와 같이 중간정도 유리한 상황에서 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다.
Fiedler의 이론은 연구결과들이 일관성이 결여된
이유로 많은 비판을 받고 있다. 즉 LPC점수의 타당성과 신뢰성의 문제, 상황의 분류가 지나치게 단순하고, 변수의 의미가 분명하지 못하다는 문제들이 그것이다. (이하 생략)
참고문헌
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