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소개글
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2019년 12월
본문내용
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할
및 중요성에 대하여 토론하시오
목차
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할
및 중요성에 대하여 토론하시오
I. 대인적 역할
II. 정보적 역할
III. 의사결정적 역할
* 참고문헌
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할
및 중요성에 대하여 토론하시오
기업은 현대사회에 있어서 경제적 기능을 담당하고 있는
사회적 제도이고, 경영자는 사회가 필요로 하는 재화나 용역을 제공하는 조직체인 기업의 운영자이다. 경영자는 구체적으로 무엇을 하는가? 조직을 만들어 존속 발전시키기 위해서는 목적을 명확히 설정하고 목적을 목표로 세분해서 조직기구를 편성하여 조직성원들로 하여금 조직목적달성을 위해 결속하도록 동기를 부여하고, 커뮤니케이션을 원활히 하여야 한다. 다시 말해 환경의 변화에 대용하여 조직이 존속 발전하도록 적절한 의사결정을 하는 것이다.
경영자의 업무수행은 전문적인 지식을 필요로 하기는 하
지만 많은 전문적인 지식을 갖고 있다 하더라도 그것만으로는 업무의 능률적인 수행이 어렵다. 경영자는 제너럴리스트(generalist)라고 할 수 있다.
그의 업무수행은 단일의 전문적 지식에만 의존할 수 없
는 다양한 전문적 지식을 필요로 하는 것이며 그것을 바탕으로 기업의 안과 밖의 환경변화에 대응한 의사결정을 하는 것이다. 단일의 전문지식이 아무리 많더라도 환경을 정확히 포착할 수 없는 것이다. 오늘날 경영환경은 과거와 많이 다르기 때문에 새로운 역할과 책임이 부여되고 있다. 민츠버그(H. Mintzbers)의 경영자 역할론을 중심으로 살펴보면 다음과 같다.
I. 대인적 역할(interpersonal role)
기업내 공식적인 직위 때문에 수행하여야 하는 대표자
역할, 리더의 역할 그리고 연락자 역할을 수행한다.
1. 대표자 역할
조직의 대표로서 대내외적인 각종 행사에 참석하거나 방
문자의 접견 등 공식적 역할과 사회적 의무를 다하는 일을 말한다.
2. 리더의 역할
기업목표 달성을 위한 부하의 활동을 이끌고 조정하는
역할로 동기부여, 충원, 작업행동, 지침지시, 지휘자로서의 일을 말한다.
3. 연락자 역할
기업 외부와 내부를 연결해 주는 일이다. 주로 즉 기
업내외의 이해자집단과 접촉하는 역할을 의미한다.
II. 정보적 역할(information role) (이하 생략)
참고문헌
없음
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