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소개글
최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2019년 12월
본문내용
기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최
고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해서 논하시오
I. 최고경영자
최고경영충의 범위를 엄밀하게 정의한다는 것은 대단히
어려운 일이다. 일반적으로 최고경영층은 한 조직의 전반적인 방향과 운영에 책임을 지는 사람들을 지칭하는 말이 있다.
최고경영층의 일반 명칭으로 사장, 부사장, 전무, 상
무, 이사 등이다. 이들은 기업의 장기적인 목표와 전략을 수립하고 기업의 상층부에 있는 경영자로 경영관리 활동의 계획, 지휘, 조정 및 통제를 담당한다.
최고경영총은 기업에서 가장 중요한 경영정책이라고 할
때 그 경영정책의 중심은 그 분야의 전문적인 지식과 경험이 풍부한 전문경영자로 구성되어야 한다. 이러한 최고 경영층의 기능은 다음과 같다.
수탁기능(trusteeship function) :
주주의 이익을 보호 촉진하고 기업의 기본정책과 일반적 방향을 결정하며 기업의 계산을 관리하며 보다 효과적인 활용을 도모하는 기능을 수행한다. 이들 기능은 주로 이사회가 담당한다.
전반관리기능(general management fu
nction) : 기업전체에 관련되는 기능으로 기본정책의 범위 내에서 기업전체를 적극적으로 계획, 조직, 통제하게 되는 기능들이다.
부문관리기능(divisional or departm
ent management function) : 기업의 특정부문과 관련이 있는 계층이며, 주로 경영정책의 수행과 전반관리 기능이 성공적으로 발휘될 수 있도록 각각 담당부서에서 전담하게 되는 기능이다.
II. 중간관리자
최고경영층과 달리 중간경영층의 범위는 비교적 분명한
편이다. 경영조직체의 부문에 관한 책임을 맡은 경영자계층이다. 최고경영층으로부터 내려온 전반적인 전략과 방침에 따라 각 부문의 활동, 즉 구매, 생산, 재무, 마케팅, 인사 등과 같은 기업 활동을 관리하고 현장관리층들이 이행할 수 있도록 그들을 지휘, 감독하는데 대한 관리책임을 담당한다.
중간경영층이 기업경영이라는 조직체에서 보통 수행하게
되는 기능과 역할을 보면 다음과 같다.
- 중간경영층은 기업에 있어서의 상하 간 및 부문 상
호간의 커뮤니케이션(communication)에 대해서 조직상 대단히 중요한 위치에 있다. 즉, 중간경영층은 최고경영층이 결정하는 방침이나 계획을 구체화하며, 또 해석 적용해서 하위경영층에 전달함과 동시에 위로부터의 지휘, 명령이 제대로 집행되며, 어떠한 업적을 나타내고 있는지를 거꾸로 최고경영층에 보고한다. 따라서 중간경영층이 위로부터의 정책이나 계획을 잘못 전달하면 기업의 목적 자체가 실현될 수 없으며, 또 밑으로부터의 보고가 신속 정확하지 않으면 전체경영층으로 하여금 다음 단계의 계획을 잘못 택하게 하는 결과를 가져온다.
- 부문 간의 상호조정이다. 부문 간의 협력과 협조에
의해 조직전체의 통합력을 쉽게 발휘하게 하는 역할을 한다. 그러기 위해서는 소관사항에 대한 일상적인 협력이나 회의나 위원회의 구성원으로서 전반적인 정책이나 계획의 실현을 위해 적극적으로 협력 협조하는 기능을 발휘해야 함이 원칙이다.
- 중간경영층으로서의 전문적인 지식과 능력을 갖추어야
한다. 특히 경영의 고도화에 따라 점차 전문직이나 기능직이 증가하기 때문에 이들의 리더(leader)로서의 역할과 기능은 더욱 중요시되고 있다. 중간경영충이라면 부장, 차장, 과장, 등과 국장, 실장, 처장 등이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어,
2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경 (이하 생략)
참고문헌
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