전체 6 page 중 6 page까지 미리보기가 가능합니다.
소개글
기업경영 조직 보고서에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2018년 7월
본문내용
기업경영 조직
목차
* 기업경영 조직
Ⅰ. 조직목표의 계층
Ⅱ. 부서화
Ⅲ. 권한과 책임
Ⅳ. 관리의 범위
Ⅴ. 효과적인 의사소통
Ⅵ. 집권화와 분권화
Ⅶ. 불필요한 조직의 비대화 방지
기업경영 조직
우리는 다양한 형태의 조직과 관련을 맺고 있다. 스포
츠팀이나 사회적 모임, 종교단체나 직장 등은 모두 조직의 형태를 가지고 있다. 심지어 벌, 개미, 수달과 같은 동물들도 조직을 형성하고 있다.
조직구조는 조직화 과정의 결과이다. 전 장에서 정의한
바와 같이, 조직화란 과업과 권한의 공식적 구조를 설계함으로써 인적, 물적 자원을 결합시키는 기업경영 과정이다. 다시 말하면, 업무를 배열하고, 구성원에게 나누어 주고, 계획을수행하여 목적을 달성할 수 있도록 조정하는 것이다. 조직화 과정은 아래의 그림과 같이 몇 단계를 거쳐 이루어진다.
이와 같은 조직화 과정을 거쳐 조직이 이루어진다. 조
직이란 "공통의 목적을 달성하기 위해 상호작용 하는 사람들의 집단"이라고 정의할 수 있다. 이와 같은 조직에서 다음과 같은 세 가지 필수적 요소를 생각할 수 있다.
조직화 과정의 단계
- 구성원들 간의 상호작용
- 목표지향적인 활동
- 구조
앞에서 언급한 바와 같이 조직의 설계는 상호작용, 목
표, 구조의 세 가지 요소들의 결합에 의해 이루어진다. 즉 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원의 활동을 조정해나가야만 하는 것이다.
1. 조직목표의 계층(Hierarchy of orga
nizational objectives)
기업이 "고객에게 양질의 제품을 저렴한 가격에 공급한
다. "는 목적을 가지는 경우, 이 목적에는 생산현장의 기술자가 얼마나 자주 생산설비를 검사해야 하는지 나타나 있지 않다. 기업전체의 목적은 상당히 넓은 범위에 걸쳐 추상적으로 주어진다. 따라서 조직의 구성원 하나하나가 각자의 활동에 있어 구체적인 목표를 가질 수 있도록 그 위치에 따라 목적을 구체화시켜 줄 필요가 있다.
조직목표는 기업의 전체적 목적으로부터 말단의 구성원개
개인에 이르기까지 계층적인 구조를 갖는다. 기업전체의수익성, 매출액, 시장점유율, 서비스 등에 관한 목표는 각 사업본부, 공장, 부서, 팀, 개인에 이르기까지 단계별로 분할되어진다.
일단 조직의 구조가 체계적으로 정비되면, 조직목표에 (이하 생략)
참고문헌
없음
받은 별점
0/5
0개의 별점
문서공유 자료를 등록해 주세요.
문서공유 포인트와 현금을 드립니다.
포인트 : 자료 1건당 최대 5,000P 지급
현금 : 자료 1건당 최대 2,000원 지급
사용후기 (0)
등록된 리뷰가 없습니다.
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
1
저작권 정보
위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 씽크존은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권 침해신고를 이용해 주시기 바랍니다.
