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년간업무실행계획(공급자관리팀)입니다.
업무계획서 > 팀별업무계획서
본문내용
년 업무실행 계획서 결
재 작 성 검 토 승 인
부 서 명 자재팀 작 성 자 작성일자
부서목표 안정적인 자재수급으로 영업 및 생산활동 적극
지원
구 분 세부사항 목 표 계획일정 담당자 비고
1 / 4 2 / 4 3 / 4 4 / 4
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10
월 11월 12월
협력업체 관리 안정적인수급관리 3 월 ○
고품질 후가공 업체 확보 및 관리 5 월 ○
구매관리 체계적 구매업무 FLOW 정착 3 월 ○
안정적인 납기 확보 4 월 ○
재고관리 고객별,재품별 적정 재고관리 6 월 ○
적정재고 유지관리 5 월 ○
재고 식별관리 3 월 ○
창고 환경관리 창고 환경개선 활동 7 월 ○
문서 관리 체계적 문서관리 정착화 4 월 ○
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