오늘 변하지 않으면 더이상 물러설 곳이 없다

정신과 의사 알프레드 애들러 박사는 소망은 모든 변화에 근본적인 기능을 한다고 말했다. 또한 소망은 행동을 이끄는 훌륭한 촉매역할을 한다. 소망이 없는 사람은 종종 용기를 잃고 낙담하며 그 어떤 의미 있는 행동도 적극적으로 행하지 못하고 스스로를 무능하다고 여긴다. 어떤 이는 이렇게 말했다. 인생은 무척이나 일상적인 것이라고, 그 말뜻은 간단하다. 하루하루의 고된 삶은 소망의 살인자이기에 그것을 극복하는 데는 무척이나 많은 장애물이 따른다는 의미이다.그러나 여기 좋은 소식이 있다. 이제 당신도 도움을 받을 수 있다. 바로 이 책이 그 역할을 하게 될 것이다. 또한 독자 여러분에게 일상의 생활 속에서 소망을 주고 삶의 방향을 제시하며 용기를 주기 위해 쓰여졌다. 하루하루는 바로 우리가 살아가

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태그곳이, 이상, 변하지않으면, 오늘하지

아홉 뮤즈와 떠나는 창조여행

저자는 창조적인 일을 하지 않으면 모든 행동이 빗나간다는 사실을 알게 되었다. 단순히 경제적 안정을 위해 직업을 선택하면 완전히 바보가 되어 계속 실수만 저지른다. 마치 그 일을 할 수 없도록 스스로를 괴롭히는 것 같았다. 그것은 창조적 재능을 살리는 일을 해야 한다는 메시지였다. 그래서 저자는 가장 창조적인 일인 책을 쓰기로 마음먹었다. 바로 그때, 그리스 신화에 나오는 학예, 시가, 음악, 무용을 관장하는 아홉 여신인 아홉 명의 뮤즈가 장난스러운 모습으로 나타났다!오늘날의 시대에 걸맞게 잘못된 길을 가고 있는 현대인에게 풍요로운 삶을 살도록 새로운 영감을 불어넣어 줄 아홉 뮤즈와 한 명의 보디가드를 자기만의 독창적이고 독특한 스타일로 동행시켰다. 그리고 이를 통해 독자에게 천부의 창조 재능을

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태그창조여행, 뮤즈여행, 아홉, 떠나는여행

다람쥐주식회사 이야기 - 도서요약본

스티븐 데닝 지음베이스캠프 / 2007년 5월 / 259쪽 / 12, 000원▣ 저자 스티븐 데닝지식경영과 기업 스토리텔링 전문 컨설턴트로 일하고 있다. 시드니 대학에서 법학과 심리학을 공부한 후 시드니에서 몇 년간 변호사로 일했고, 그 후 옥스퍼드 대학에서 법학 석사학위를 취득했다. 1969년 세계은행에 입사하여 남아프리카 부장, 아프리카지역 부장, 세계은행 지식경영 프로그램 총괄 본부장 등 다양한 관리직을 거쳤다. 2000년 11월 세계에서 가장 존경받는 10대 지식 전문가로 선정되었으며, 2000년 이후 기업의 스토리텔링 활용법과 지식경영에 관한 컨설팅을 하고 있다. 저서로는 『빅 아이디어란 무엇인가(공저)』를 비롯해 『기업혁신을 위한 설득의 방법:스토리텔링』, 『스토리텔링으로 성공하라』

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태그내러티브, 프로그램, 주식회사, 대한민국, 주식이야기, 다람쥐이야기, 회사이야기

세상에서가장 쉬운 기획수업

이 책은 효과적인 기획과 돋보이는 기획서를 만드는 35가지 지침을 풍부한 일러스트와 함께 소개하고 있다. 기획의 기본기와 간결하고도 설득력 있는 기획서 작성법, 효과적인 프레젠테이션을 위한 준비사항과 방법들을 다루고 있어 기획, 기획서, 프레젠테이션을 한꺼번에 터득할 수 있다. 본문은 설득, 발상, 모양새, 유혹, 실행 등 기획을 5가지로 분야로 나눈 다음, 기획을 어디서부터 해야 하는지, 어떤 정보를 활용하고 어떤 정보는 버려야 하는지, 기획한 내용을 어떻게 논리적 창의적인 기획서로 정리할 것인지, 차별화된 기획서는 어떻게 작성하는지, 프레젠테이션을 위해 꼭 염두에 두어야 할 점은 무엇인지 등을 자세히 설명하였다. 또한 개인 차원과 조직 차원에서 기획력을 키우는 방법, 기발한

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태그수업, 가장쉬운, 기획

기획천재의 idea 기술

오늘날은 아이디어 하나가 회사나 제품의 운명을 좌우하기도 하는 아이디어 전쟁의 시대이다. 하지만 많은 사람들이 아이디어를 개발하는 데 어려움을 느끼고 있고, 스스로 창조적이지 못하다고 여긴다. 『튀지 말고 차별화하라 』, 『단순함의 힘』의 저자이자 마케팅 분야의 세계적 권위자인 스티브 리브킨이 쓴 『기획 천재의 idea 기술』은 아이디어 비법서로, 아이디어 전쟁이라고 할 수 있는 마케팅 세계에서 승리할 수 있는 방법을 알려준다. 저자는 아이디어 개발은 천재들만 할 수 있는 일이 아니며, 평범한 머리를 가진 사람도 몇 가지 기술만 터득하면 기획 전문가나 아이디어 전문가가 될 수 있다고 주장한다. 즉 우리가 창조적이지 않은 것이 아니라 아이디어를 개발하는 방법을 모를 뿐이라는 것이다. 그리고 자신의

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태그기술, IDEA, 아이디어, 기획천재

혁신의유혹

혁신은 기업의 빠른 성장과 견실한 이익에 있어 중요한 원동력이 된다. 기업이 혁신을 통해 변화하지 못한다면 장기적으로 생존 자체를 걱정해야 할 것이다. 그런데 혁신은 특별한 비법에 의해 이루어지는 것이 아니다. 혁신은 통상적인 경영활동을 통해 얼마든지 이루어질 수 있다. 다른 기업과의 경쟁에서 승리하려면 모든 제품, 모든 서비스, 모든 업무 기능에 대해 혁신을 이루어야 한다. 그러나 한 기업의 의미 있는 혁신은 우연히, 혹은 한두 사람의 창의성에 의해 이루어지는 것이 아니다. 의미 있는 혁신은 경영자의 관리에 의해 이루어지는 것이다. 그럼에도 혁신 추진 과정에 대한 관리를 효과적으로 행하는 기업이 별로 없는 것이 오늘날의 현실이다. 이를 염두에 두고 저자들은 혁신을 통해 기업의 성장을 이끌어내는

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태그구성원, 혁신의유혹, 서비스

GE혁신과 성장의 비밀

이 책은 19세기에 토마스 에디슨의 창립으로 시작하여, 21세기 현 CEO인 제프리 이멜트에 이르는 130여 년 동안의 GE 발전 과정을 통시적으로 네 단계로 나누어 심층 분석하고 있다. 그리고 이미 잘 알려진 이야기나 평범한 의견을 넘어서 세계 최고의 기업으로 성장한 GE의 역사와 앞으로 세계 경제의 리더로서 어떻게 입지를 유지할 것인지를 명쾌히 알려주고 있다. 사실 잭 웰치가 회장으로 있었던 지난 20여 년 동안, GE의 성공 비결을 다룬 책은 수십 권이나 쏟아져 나왔지만, 대부분은 GE가 지난 역사 동안 이룩한 업적과 실패 사례를 배제하거나, 그 의미를 축소 평가한 탓에 진정한 의미의 혁신과 성장의 비밀을 담아내지 못했다. 하지만 GE의 긴 역사를 살펴보는 것은 과거의 경영진들이 회

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태그비밀, 변화와혁신, 혁신과성장, 도서요약본, 성장의한계

세상을바꾼 혁신 VS 실패한 혁신

혁신은 복잡하고 많은 노력이 필요한 사업이다. 그리고 사회는 보통 혁신가의 앞을 가로막아 실패하게 하려고 결심한 듯하다. 그러나 한 가지만은 확실하다. 어떤 상품이나 아이디어를 시장에 내놓는 데 필요한 모든 능력을 가진 사람은 없다는 것이다. 반짝이는 아이디어가 실패하는 경우도 많고, 말도 안 되는 아이디어가 투자를 받은 후 시장에서 실패하는 경우도 많다. 어리석은 사람들이 만든 제품이기 때문에 실패한 것은 아니다. 똑똑한 사람들이 만든 것이었지만 결과는 실패였다. 시장에서 외면했기 때문에 실패하기도 했고, 과장된 선전으로 실패하기도 했지만 당시 그것들을 시도하던 사람들에게는 분명 실현 가능한 것으로 보였을 것이다. 이 책은 심리학자, 연구자, 시장조사자, 발명자들이 얻어낸 통찰과

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태그세상을바꾼, 실패한, 혁신

혁신바보

혁신의 근본은 기업의 당면 문제를 해결하는데 있어서 문제의 본질에 접근하여 실질적인 해결을 추구하는 혁신역량을 확보하는데 있다고 본다. 방법론이 무엇이든 간에 어떻게 하면 문제를 해결할 수 있을 것인가?의 관점에서 노력하는 것이 혁신이다. 오늘날 수많은 기업에서 혁신의 근본이 무시되고 방법론에 모든 것을 거는 도박이 이루어지는 것은 결국 단기적이고 가시적인 성과에 집착한 결과라고 보여 진다. 초일류 기업일수록 단기적 성과보다는 장기적 안목에서 시장 경쟁력을 확보하려는 노력이 혁신을 통해 집중되고 있음도 확인할 수 있다. 이 책은 혁신의 위기를 지적하고 여러 문제점에 대응할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 특정 방법론에 얽매여서 혁신을 그르치는 어리석음을 어떻게 방지해야 하는지와 인간 중심의 혁신만

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태그변화와혁신, 도서요약본, 바보, 혁신

씽크이노베이션

이 책은 정상의 자리에 선 기업과 사람들의 혁신 이야기 13편을 통해, 그토록 눈부신 성공을 달성하기까지 그들이 실천했던 혁신을 가감 없이 분석해 보여준다. 스포츠카로 세계 최다 판매량을 기록하며 기네스북에 오른 마쓰다의 로드스타, 스포츠카 시대는 이미 지났다는 많은 이들의 우려를 불식시키고 걸작을 탄생시킨 혁신의 힘은 어디에 있는가? 세계 최초의 물로 굽는 오븐이라는 공전의 대히트 상품을 만든 샤프, 해로운 전자파를 음식에 직접 쪼이지 않고 수증기로 음식을 조리함으로써 웰빙 조리기로 각광을 받으며 단숨에 시장을 석권한 비결은 어디에 있는가? 축구 불모지였던 한 중소도시의 축구장에 구름 관중을 몰고 온 J리그 축구팀 알비렉스 니가타, 야구에만 열광하는 일본인들을 어떻게 축구장으로 끌어들

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태그시스템, 현대자동차, 이노베이션, 씽크

혁신공무원의 12가지 M.A.P.

좁은 국토와 풍족하지 않은 환경에서 우리는 불과 수십 년 만에 비약적인 발전을 이루어냈는데, 이러한 성장을 가능케 한 하나의 요소로 부인할 수 없는 것이 공직자들의 국가발전을 위한 노력이었다. 어려웠던 시절, 그들은 국가발전을 위해 매진하였기에 국민들로부터 많은 신뢰를 받아왔다. 하지만 지금의 시점에서 이런 공직자의 위상이 어떻게 변화하고 있는지를 생각해 볼 필요가 있다. 과거의 존경받는 공직자의 위상에서 혁신의 대상이요, 구태의연의 대상, 복지부동의 대명사, 철밥통의 상징 등 불명예스러운 이름으로 불리며 부정적인 이미지로 인식되고 있는데, 이것은 바로 공직사회가 이제 새로운 패러다임으로 미래를 준비해야 할 때가 된 것을 의미한다. 한편 국가의 경쟁력은 어느 한 부분만의 경쟁력으로 이루어

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태그공무원, 정보화, 우리나라, 리더십, 조직문화, 전문성, 정서비스

이노베이션신화의 진실과 오해 - 변화와혁신 도서

이 책은 세상이 깜짝 놀랄만한 이노베이션에 도전하는 사람들뿐만 아니라, 이노베이션은 왠지 천재들이 도전하는 것이라며 아예 도전할 준비도 하지 않는 사람들에게 현실적인 동기를 불어넣을 수 있을 것이다. 예를 들어 진공청소기 분야에서 세계 최고의 평가를 받는 사람이 바로 제임스 다이슨이다. 좌절을 즐기고, 일상생활에서 뭔가 잘 작동하지 않는 것을 발견하고 이것을 더 좋게 만드는 데서 기쁨을 얻는다는 제임스 다이슨은 실패를 두려워하지 않는 도전이라는 아주 단순한 법칙 하나로 세계적인 소비자 제품 발명가의 명성을 쌓아왔다. 먼지백 없는 진공청소기를 개발하기 위해 그는 5년간 무려 5, 126번의 정형화된 작업을 반복했다고 한다. 실패는 성공의 어머니다라는 격언을 모르는 이가 없지만, 실패와

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태그멤버십, 소프트, 디자인, 프로젝트, 이노베이션

창조적자본주의

빌 게이츠가 다보스 세계경제포럼에서 역설한 바 있는 창조적 자본주의란 전통적인 기부나 자선의 의미를 넘어, 시장의 힘과 작동원리를 활용해서 가난한 사람들과 불평등을 겪고 있는 사람들을 도울 수 있는 강력한 시스템을 만들자는 개념이다. 창조적 자본주의란 기존 자본주의 체제를 무너뜨리고자 하는 혁명적 발상은 결코 아니며, 기업의 이윤추구와 사회적 책임을 아울러 강조하는, 보다 진보된 형태의 자본주의 시스템을 의미한다. 이러한 점에서 창조적 자본주의는 기업의 사회적 책임(CSR)과 밀접한 연관성을 가질 수밖에 없다. 이 책은 창조적 자본주의를 여는 핵심 열쇠로 기업의 사회적 책임(CSR)을 제시한다. 기업이 이윤추구에만 급급했던 과거의 모습에서 벗어나, CSR을 통해 기업을 둘러싼 다양

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태그경제학, 이야기, 조직문화, 창조적자본주의, 사회적, 세계경제, 글로벌

성공의 진실을 말하다 - 도서요약

잭 웰치는 가장 냉혹한 리더십의 소유자로 꼽히면서도 전 세계 CEO들이 가장 존경하는 세기의 경영인이다. 경영일선에서 물러난 지금도 비즈니스 세계에서 가장 많이 회자되는 CEO이며, 멈출 줄 모르는 도전과 새로운 시도로 여전히 많은 이들로부터 관심의 대상이 되고 있다. 『잭 웰치, 성공의 진실을 말하다』는 이러한 경영대가 잭 웰치의 삶을 비롯해 그의 경영 철학과 성공 전략을 한 권으로 파악할 수 있도록 잘 정리하고 있다. 잭 웰치가 인터뷰나 공식 석상에서 실제 했던 말을 인용하여 이야기를 풀어가기 때문에 그의 삶의 철학과 성공 핵심을 보다 쉽고 간결하게 파악할 수 있다.이 책은 GE의 CEO로 취임한 이후 시장가치 120억 달러에 불과했던 공룡기업 GE를 20년 만에 40배 이상 성장시키며 초일

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태그자기주도학습, 웰치, 투기도전, 변화와혁신, 성공, 진실, 도서요약본

나를뛰어넘는 도전

인류 역사를 돌이켜 보면 풍족하고 넘치는 것보다는 오히려 부족하고 열등한 것이 힘이 되는 경우가 많았다. 부족함을 인식하고 이를 개선하려는 노력이 에너지를 만들고 경쟁력을 키워 성취를 이룬 것이다. 부족한 사람, 부족한 기업, 부족한 나라가 부족함을 에너지로 전환해 위기 상황을 극복하고 새로운 자원을 만들어 창조적인 성공 모델을 일구어 왔다. 이 책은 부족함을 경쟁력으로 바꾼 사람들로부터 그 비법을 배우고자 하는 사람들을 위한 자기계발서다. 부족함이 동기가 되어 새로운 자원을 만들고 마침내 성공 DNA와 희망 DNA를 내면화하면서 성공의 법칙을 만든 감동 스토리를 담고 있다. 부족한 상황을 극복하고자 하는 강한 도전 의식과 끈질긴 의지가 생겨나면 이미 절반의 성공에 이른 것이다. 그런 다음

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태그도전, 변화와혁신, 도서요약본

콜래보경제학

소유보다 접속이 중요한 네트워크 시대, 글로벌 기업들은 21세기형 비즈니스 모델로 하이컨셉에 의해 헤쳐모여 하는 콜래보레이션을 선택했으며, 이를 경쟁력의 원천으로 활용하고 있다. 성공하는 기업은 업종의 경계를 넘어 부와 네트워크를 창출할 수 있는 콜래보레이션 파트너를 찾는 데 주력하고 있다. 이 책은 전략적 콜래보레이션의 성공 비결을 5가지로 체계적으로 정리해 소개한다. 첫째, 아트 콜래보레이션. 문화도 가볍게 즐기는 스낵 컬처 시대에 루이비통은 아티스트와의 협력을 통해 자주, 많이 팔면서도 명품의 소장가치와 희소성을 유지하고 있다. 한 번 사면 오래 쓴다는 고정 관념에 묶여 매출 정체를 겪고 있다면 아트 콜래보레이션을 시도하라. 둘째, 저가와 고가의 콜래보레이션. 특정 계층이 소비를

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태그글로벌, 경제학, 소비자, 대학교

리들

지식 경제 시대란 지식과 정보가 부의 창출을 지배하는 시대를 말한다. 그러나 지식 경제가 본격화되면서 예기치 않은 현상이 나타났다. 인터넷과 통신 기술의 보급 확산, 정보 공개의 확대, 정보 매체의 다양화로 인해 정보와 지식이 빠르게 범용화 되는 현상이다. 이로 인해 이제 누구라도 원하는 주제에 대해 광범위한 정보를 흡수할 수 있게 되었다. 따라서 정보와 지식은 더 이상 부를 창출하는 기반이 되지 못한다. 그렇다면 이제 무엇이 새로운 부의 창출을 지배할 것인가? 결론부터 말하자면 답은 아이디어와 창의성이다. 정보 격차 대신 아이디어 격차가 모든 경쟁력을 좌우할 것이며, 그 경쟁력은 부의 창출을 원천적으로 지배하는 창의적 계급을 만들어낼 것이다. 그런데 이러한 아이디어 경제 시대의 주도권은

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태그

SCORE! 함께가는 비즈니스의 길 - 변화와혁신 도서

대부분의 제조업체는 자신들의 파트너인 공급업체와 적대적인 관계를 유지해왔다. 제조업체가 재정상의 어려움을 극복하기 위해 주로 하는 일은 일방적으로 대금을 삭감하고 공급 물품 가격 인하를 요구함과 동시에 더 저렴한 업체로 교체하는 것이다. 제조업체의 영향력은 막강한 반면 공급업체들은 개별화되어 있기 때문에 집단적으로 저항할 만한 능력이 없다. 개별 공급업체는 모든 수입을 날릴 위험을 감수하면서 저항할 것인지, 아니면 계속 거래하면서 새로운 조건을 받아들일 것인지를 택일해야 했다. 이것이 제조업체와 공급업체와의 전통적인 거래 방식이었다. 하지만 이런 적대적 경영 방식은 도덕적인 문제를 떠나서라도 장기적으로는 오히려 비용을 증가시켜 부정적인 결과를 초래한다는 문제점을 안고 있다. 이러한 문제점을 알

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태그서비스문제점, 자동차아이디어, 협력파트너십, 서비스공급자, 미디어서비스, 시스템컨설팅, 기업비즈니스, 컨설팅서비스

창조적전환

『창조적 전환』은 2008년 들어 특별기획으로 에 연재된 비즈 3.0 이젠 창조적 전환이다 시리즈를 보완해 엮은 것으로, 한국 기업의 생존 키워드로 창조적 전략을 제시하고, 비즈니스 3.0 시대에 걸맞은 새로운 창조기업으로 거듭나는 방법을 선진기업의 사례와 함께 알려준다. 저자들은 한 치 앞도 내다보기 어려울 정도로 혼란스러운 최근의 글로벌 경영 환경에서는 창조적 전환이 필요하다고 말한다. 이 책은 먼저 구글과 애플 등 창조와 상상력으로 경영에 새 바람을 일으키며 새로운 소비문화를 만들고 있는 해외 선진기업들의 사례를 통해 비즈니스 3.0 시대가 본격적으로 개막되었음을 알리고, 감산과 감원 등 구시대적 대응전략으로는 이 같은 비즈니스 3.0 시대에 살아남을 수 없다고 주장한다. 그리

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태그한국조직문화, 삼성조직문화, 대기업조직문화, 구글조직문화, 현장조직문화, 이야기시리즈, 창조적조직문화

컨버전스 2.0과 비즈니스

우리가 흔히 일상생활 속에서 접할 수 있는 비빔밥, 찜질방, 혼합주, 이종격투기의 공통점은 무엇일까? 바로 서로 다른 구성 요소들을 섞어서 새로운 개념의 제품이나 서비스를 만들어낸 컨버전스(convergence) 비즈니스라는 것이다. 즉 개별적인 아이템으로는 더 이상의 존립이나 성장이 어려울 때 이질적인 아이템과의 결합을 통해 새로운 비즈니스 모델을 창출해낸 대표적인 사례들이라고 할 수 있다. 그런데 컨버전스의 진화 과정을 돌이켜보면 유선통신과 무선통신의 통합, 통신과 방송의 융합 등 ICT(Information and Communication Technologies) 산업 내에서의 컨버전스 현상을 넘어 최근에는 이종 산업 간의 컨버전스가 활발해지고 있음을 알 수 있다. 이종 산업

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태그기술서비스, 컨버전스, 정보속, 서비스정의, 장비마케팅, 마케팅과제, 전략적경영, 비즈니스

진정한변화

지난 대선에서 민주당 후보로 나선 오바마는 변화를 캐치프레이즈로 내걸었다. 하지만 당선 소감에서 오늘의 승리는 변화를 만들어가기 위한 기회일 뿐이라고 전제하여, 앞으로 헤쳐 나가야 할 난관이 많음을 시사했다. 아마도 국내외적으로 각종 난제를 안고 있고, 그러한 결과를 초래해온 정치구조를 염려했기 때문일 것이다. 사실 미국의 공화당과 민주당은 오랫동안 지녀온 나쁜 습성을 지녀왔고 그것이 미국의 진정한 변화를 방해했다. 공화당의 경우, 지난 60년 동안 소수당으로 지내오면서 고착화된 소수당 마인드로 인해, 다수당인 민주당에 협조하거나, 자문단에 의지하여 진보와 보수의 대립구도를 조장하고 네거티브 전략을 실행하는 무력한 모습을 보여 왔다. 한편 민주당은 각 분야의 엘리트들로 구성된 자신들이야말

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태그변화와혁신, 도서요약본, 진정한

140자로 소통하는 신인터넷혁명

인도 뭄바이에서 테러 사건이 발생했을 때에도, 이란에서 반정부 시위가 일어났을 때도, 마이클 잭슨이 사망했을 때도, 그 소식을 가장 먼저 전 세계에 알린 것은 트위터였다. 140자 미만의 짧은 단문 메시지만을 담는 도구임에도 불구하고 점점 그 파워가 커져가는 있는 트위터는 아직 그 가능성이 충분히 활용되지 않고 있는, 잠재력이 무궁무진한 매체이다. 누구에게나 말을 걸 수 있고, 조언을 얻고 필요한 정보를 구할 수 있는 트위터는 마케팅 도구로서뿐만 아니라, 우리의 개인적 삶과 공동체 삶 모두를 변화시킬 수 있는 강력한 힘을 가지고 있다. 이 책은 아직 초보단계에 있는 트위터를 보다 많은 사람들에게 알리기 위해 트위터 가입부터 활용법에 이르기까지 트위터의 모든 것을 담고 있다. 모바일과 연결된

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태그소통하는, 인터넷혁명, 비즈니스, 트위터140자, 트위터혁명, 프로그램, 커뮤니케이션

신성한소 죽이기

신성한 소란 일부 사람들이 존경과 숭배 의식을 가지고 보기 때문에 어떠한 형태로도 비판이 허용 되지 않는 것을 지칭한다. 신성한 소를 비즈니스에 적용하면, 사업을 하는 방법에 관한 원칙이나 만고불변의 진리 같은 것으로 받아들여져 사람들이 감히 비판을 하지 못하는 것을 말한다. 그런데 정말 비즈니스에서 만고불변의 법칙이 존재할까? 이 책의 저자들은 광고와 마케팅 세계에서 신성한 소로 받들어지고 있는 명제 19가지를 골라 모순점과 실패 사례를 파헤침으로써 비즈니스계의 우상파괴를 감행했다. 예를 들어 조사결과를 믿어라, 고객은 항상 옳다, 문제를 해결하는 데 초점을 맞춰라. 개인보다 팀워크가 중요하다와 같이 만고불변의 진리처럼 받들어지는 원칙들을 무조건 받아들여서는 안 된다고 주장하면서 신성한 소의 정

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태그도서요약본, 변화와혁신, 죽이기, 신성한

세컨드사이클

세상의 모든 것에는 흥망성쇠가 있다. 기업도 마찬가지다. 많은 기업들이 1차 수명주기에서 성장기의 화려한 스포트라이트에 도취되어 현실에 안주하면서 변화에 둔감해진다. 변화를 감지하고 선제적으로 대응해도 시원찮을 판국에 말이다. 따라서 제2의 전성기를 언제 어떻게 만들어가야 할 것인지는 이 시대 모든 기업 경영자들의 공통 관심사이다. 한때 활기차고 창조적이었던 성공 기업을 오만한 관료주의로 변질시키는 무엇인가가 존재한다는 사실은 의심의 여지가 없다. 하지만 CEO들은 등잔 밑이 어둡다는 진리를 깨우치지 못한다. CEO들의 눈을 멀게 하는 요인은 무엇일까? 왜 이런 문제는 치유 불가능 상태에서 발견되는 것인가? 어려운 시기를 이겨내고 새로이 태어날 기반을 마련하려면 어떻게 해야 할까? 이 책은 관료주의에

도서요약본 > 변화와 혁신2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그럭스미디어, 비즈니스, 세컨드사이클

창조습관

세계 금융시장의 불안과 초고속의 진화를 매일 거듭하는 IT의 눈부신 발전, 도요타 같은 국제 초우량기업의 몰락 등을 매일 접하는 기업과 직장인들에게 지금 현재는 최대의 위기의 시대다. 그러한 상황 속에서 창조(Creativity)는 가장 큰 화두로 떠오르고 있다. 저자는 이 위기를 탈출할 수 있는 마지막 돌파구는 창조습관(The creative habit)이라고 주장한다. 2010년 전세계의 영화 흥행기록을 새로 쓰며 현대자동차의 연간 매출보다 높은 부가가치를 창출했다는 3D영화 〈아바타〉, 한국에 상륙하자마자 단번에 수십만 대가 보급된 아이폰을 보고 놀라워하고 그것을 만들어낸 스티브 잡스의 신화, 그리고 사상 최고의 영업이익을 내고도 삼성이 10년 후에 구멍가게로 전락할 수 있다는 이건희 회

도서요약본 > 변화와 혁신2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그창조습관, 변화와혁신, 도서요약본

퍼펙트이노베이션

혁신은 기업에선 영원한 주제다. GE의 전 회장 잭 웰치는 혁신은 끝없는 나그네 길(Innovation is an everlasting journey)이라고 했다. 한 번 혁신에 성공해도 성장하고 발전하기 위해서는 또 혁신에 나서야 한다는 점에서다. 그러나 많은 사람들이 혁신을 놀라운 아이디어나 획기적인 발명 정도로만 여길 뿐 실행의 중요성에 대해서는 절감하지 못하고 있다. 큰 그림만 그리면, 방향만 잡으면 실천이나 실행은 자연스럽게 해결될 일쯤으로 생각한다.많은 혁신가들이 혁신의 실패는 아이디어가 부족해서가 아니라, 실천되지 않아서이다. 왜 대기업에서 혁신이 성공하지 못하고 아이디어로 끝나고 마는지, 왜 혁신적인 리더들이 불운한 혁명아처럼 나가떨어지는지, 왜 작은 기업들이 더 혁신적일 수밖에

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태그프로젝트, 글로벌, 퍼펙트, 이노베이션, 코리아

언씽커블

정신이 제대로 박힌 사람이라면 누구나 고통보다는 평화롭고 즐거운 길을 선택할 것이다. 그렇다면 왜 누구나 이처럼 명확히 더 나은 길을 택하지 않는 걸까? 그건 많은 이들이 자신에겐 선택의 여지가 없다고 생각하기 때문이다. 그들은 어려움을 헤쳐 나갈 때, 더 나은 선택의 여지가 있다는 걸 모른다. 그렇기에 더 나은 길이 반드시 있다는 것을 인식하는 것이 가장 중요하다. 다시 말해 우리는 언제 어느 때나 내적 평화와 즐거움을 얻을 수 있다. 그런데 내적 평화와 즐거움은 밖에서 찾아 헤매거나, 돈으로 사거나 다른 사람들로부터 얻을 수 있는 종류의 것이 아니다. 그것은 우리 마음속에 있다. 그래서 우리는 지금 당장에라도 거기에 접근할 수 있다. 그런데 진정한 즐거움과 마음의 평화는 우리 주위에서 일어나는

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태그언씽커블

창의는전략이다

21세기 글로벌 시대에는 창의와 혁신만이 승리와 생존을 가져온다. 그렇다면 지속성장의 패러다임인 창의성을 어떻게 북돋울 것인가? 기막힌 아이디어가 튀어나오기만을 마냥 기다릴 수도 없고, 슬로건으로 몰아붙일 일도 아니다. 이제 창의성은 전략이고 기획이며, 생태계와 문화의 문제가 되어야 한다. 이제는 설비나 자산에 투자하듯, 창의성을 위한 생태계 조성에 막대한 투자를 해야 할 때다. 지나친 단기실적 추구, 리스크에 대한 지나친 혐오감, 지나친 대형화 지향, 지나친 전체 우선 성향 등을 당장 탈피해야 한다. 아무리 덩치가 커도 빠르게 변하지 못하면 잡아먹히기 때문이다. 이 책이 제안하는 창의성 촉진 시스템이 그런 변화의 단초를 제공할 것이다. 오늘날 대부분의 비즈니스와 개인에게 결여되어 있는 것은

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태그변화와혁신, 전략, 창의, 도서요약본

애플스토어를 경험하라

2011년 5월 애플스토어가 개점 10주년을 맞이했을 때, 언론은 방문객 10억 명, 매장 325개, 매출액 100억 달러라는 애플스토어의 놀라운 수치에 주목했다. 하지만 고객을 감동시켜 브랜드의 열렬한 후원자로 만드는 방법을 알려주는 것은 숫자 뒤에 숨어 있는 이야기다. 애플스토어의 비전은 이다. 애플에게 이 비전은 자신만의 영화를 촬영하고 편집하거나, 가족 이야기를 출판하거나, 가수가 되고 싶은 꿈을 가진 사람들에게 일대일 훈련과 그룹 워크숍을 제공함을 의미한다.스티브 잡스는 사람들이 원하는 건 컴퓨터가 아니라 컴퓨터로 할 수 있는 그 무엇이라고 말했다. 우리가 애플의 혁신적인 제품과 디자인에만 주목해서는 절대 애플스토어의 성공을 이해할 수 없다. 애플이 소매업에서 성공할 수 있었던 요인

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태그애플스토어, 서비스, 멀티브랜드, 경험하라, 체험마케팅, 커뮤니케이션, 디자인, 고객경험

창조성,신화를 다시쓰다

창조성은 모든 혁신의 출발점이고, 대다수 조직은 혁신을 발판으로 경쟁적 우위를 창출한다. 이 때문에 ‘창조성은 어디서 비롯되는가?’, ‘창조성을 더 많이 확보할 수 있는 방법은 무엇일까?’ 등 창조성에 관한 질문이 점점 더 많아진다. 이 모든 질문은 타당한 물음이지만, 창조성을 둘러싼 신화로 인해 잘못된 해답에 도달할 때가 많다. 따라서 혁신을 향한 노력을 주도하기 위해서는 창조성이 어디서 비롯되는지 그리고 구성원들의 창조성을 어떻게 증진할 수 있는지를 더 깊이 이해해야 한다. 이 책은 엄격한 연구와 흥미진진한 이야기를 통해 창조성을 둘러싼 유레카 신화, 고독한 창조자 신화, 전문가 신화 등 10가지 신화의 정체를 밝히고, 모두가 독창성을 발휘할 수 있는 창조 과정을 자세히 설명한다. 구체적

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태그변화와혁신, 도서요약본