기업 브랜드의 전략적경영 - 도서요약

왜 어떤 브랜드는 시장을 선도하며 승승장구하는 반면 어떤 브랜드는 그들을 따라잡기에 급급할까? 기업 브랜딩의 성공과 실패를 결정짓는 진정한 차이는 어디에서 오는가? 기업은 브랜딩을 통해 경제적 생존과 관련된 문제들을 이해하고, 이를 기업문화에 대한 통찰력과 결합할 때 진정한 힘을 발휘한다. 기업의 브랜드 비전이 기업 문화나 대중들이 갖고 있는 이미지와 일치하지 않을 때 기업은 고통받게 된다. 성공적인 기업 브랜드 뒤에는 항상 일관성이 존재한다. 비전-문화-이미지 정렬 모델은 바로 이 일관성의 정도를 측정하고 이를 효과적으로 통합할 수 있는 방법과 절차를 알려준다. 기업의 최고 경영진이 미래에 성취하기를 바라는 전략적 비전과 직원들이 오랫동안 알고 믿어온 조직 문화. 그리고 외부 이해관계자들이 기업에

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태그경영전략, 브랜드경영, 효과적, 비즈니스, 기업브랜드, 전략적경영, 기업경영, 프로그램

CEO 부처

불교는 안정적이고 합리적인 생활을 실현하는 데 도움을 주는 생활종교이다. 석가모니나 고보 대사 모두 부를 부정하지 않았다. 자신을 행복하게 만들고, 주위 사람들을 행복하게 하기 위한 경제활동을 스스로 실천하고 장려했다. 하지만 그 한편 도리에 어긋난 배금주의는 인생의 풍요로움을 가져다주지 못한다는 점도 가르쳤다. 최근 기업 비리가 잇달아 터져 나오고 있다. 이런 비리들의 공통점은 자신의 욕망과 형편만을 앞세우는 이기주의이다. 이 이기적인 욕망은 모든 것을 가진다 해도 충족되지 못한다. 자신의 욕망에 함몰되면 언젠가 큰 대가를 치르게 된다. 불교의 수행이건 비즈니스건 모두 사람이 하는 일이다. 세상에 회사가 생겨나기 수천 년 전부터 불교신자들은 행복한 돈벌이를 추구해 왔다. 눈에 보이는 재산에 집착해서

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태그CEO, 경영전략, 도서요약본, 부처

디자이노베이션

고객이 요구하기 전에 고객의 잠재 욕구를 읽고 새로운 의미와 가치가 담긴 제품을 만들어 낸 애플의 아이팟과 닌텐도의 Wii 등은 기존의 음악 감상과 비디오 게임에 대한 고정관념을 탈바꿈하며 엄청난 성공을 거두었다. 이 책의 저자 로베르토 베르간티는 수십 년간의 연구를 바탕으로 수집된 다양한 이탈리아 기업들의 사례를 통해 디자인 중심 혁신이란 새로운 방법을 제시한다. 디자인 중심 혁신이란 기술 중심의 혁신이나 사용자 중심 혁신이 아닌 새로운 시장을 창출하는 대상으로부터 시작된 의미 창출을 통한 디자인 중심의 급진적 혁신 전략을 의미한다. 기업이 디자인 중심의 급진적 혁신에 성공하기 위해서는 인터프리터라고 불리는 고객과 사용자를 넘어선 기술과 예술을 넘나드는 가치 창조자를 찾아나서야 한다. 이 책은 디자인

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태그디자, 브랜드, 마케팅, 이노베이션, 프로젝트, 디자인경영, 웅진코웨이

아트컴퍼니

21세기 들어 비즈니스 세계의 패러다임은 완전히 바뀌었다. 기계에서 인간으로, 정보에서 지식으로, 합리성에서 창조성으로, 경제적 가치에서 문화적 생태적 가치로 많은 전환이 있었다. 이 책 『아트 컴퍼니』는 가치 전환이 이루어지는 시대가 요구하는 혁신적 창조 기업의 조건에 대해 이야기한다. 아트 컴퍼니란 지식을 경영의 요체로 삼고, 경영 전체를 디자인하는 기업을 뜻한다. 아트 컴퍼니는 제품이나 서비스의 품질에만 집중하는 것에서 탈피하여 그것을 창조하는 전체 프로세스를 디자인하고 제품이나 서비스에 스토리나 경험까지 담아낸다. 아트 컴퍼니는 창조경영 시대에 기업의 이상적 모습, 즉 이념형 시나리오라 할 수 있다. 이러한 아트 컴퍼니를 기다리고 받아들이는 것은 글로벌하게 확산되는, 새로운 의식이나

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태그글로벌리더십, 글로벌브랜드, 대학원마케팅, 마케팅브랜드, 마케팅플래닝, 글로벌마케팅, 서비스마케팅

무책임사원

조직의 위기에는 언제나 책임의 문제가 존재한다. 책임감 없는 직원은 조직의 목표를 실현해 주지 않으며 문제가 발생하면 처벌을 피하려고 잔머리를 굴리거나 다른 사람 탓을 할 뿐이다. 이런 직원이 많아지면 조직에 불신과 분노가 쌓이고 성과는 바닥을 치며 리더는 좌절하게 된다.이 책은 이러한 문제를 해결하기 위해 책임 단계 모델(Accountability Sequence Model)을 소개한다. 책임 단계는 다른 사람들에게 효율적으로 책임을 분배해서 조직 전체의 목적을 달성하는 과정을 의미한다. 책임 단계 모델은 외부 원(outer ring)과 내부 원(inner ring)으로 구성되어 있다. 외부 원은 목표를 설정, 전달, 조율, 점검하는 전반적인 과정을 나타낸다. 이 과정에서 여러분은 책임구조를 통

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태그무책임, 조직리더십, 사원, 실패리더십, 리더십전략, 성과리더십, 리더십교육

몰입과 소통의 경영

조직 구성원들은 서로의 눈높이가 다르기 때문에 경영자에게는 그 눈높이를 맞출 수 있는 리더십이 필요하다. 눈높이를 맞출 수 있다면 몰입도가 높은 조직으로 거듭날 수 있다. 이 책은 기업에서 일하는 주체인 직원들을 몰입시키기 위해서 필요한 6가지 실행 방법을 제시한다. 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결할 것, 함께 그림을 그릴 것, 경영진을 신뢰할 것, 자신만의 해결책을 만들 것, 전체 게임에 참여할 것, 실행 전에 연습할 것 등이 바로 그것이다. 이러한 6가지 비결을 유기적으로 잘 연결하여 시행한다면 조직은 최고의 성과를 이룰 수 있다. 이런 전략 실행을 이끌기 위해서는 전략에 몰입시키는 활동을 일회성 이벤트가 아닌 일종의 프로세스로 인식하고, 경영자, 관리자, 직원의 역할을 명확하

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태그경영전략, 몰입, 언어의이, 소통경영, 도서요약본

경영의맞수 - 도서요약본

제2차 세계대전의 폐허 위에서 맨주먹으로 창업해 당대 세계 최정상의 기업으로 성장시킨 전설적인 두 인물, 혼다의 창업자 혼다 소이치로와 마쓰시타전기의 창업자 마쓰시타 고노스케를 비교 분석하며 이 시대가 요구하는 기업가정신의 전형을 뚜렷하게 보여준다. 두 사람은 성격부터 창업, 경영철학, 인재육성, 기술관, 위기관리 전략 및 인생철학에 이르기까지 완전히 다른 면모를 보였지만, 각자의 방식으로 삶에 몰입하여 세계 최정상에 오를 수 있었다. 이 책은 두 사람이 어떻게 다르고 또한 어떻게 같았는지를 8가지 범주에서 대비하여 보여주고 있다. 일본의 위대한 경영자로 쌍벽을 이루는 두 사람이지만 레이스 머신의 개발에 몸 바쳐 평생을 기술자로 살아가는 것을 지향했던 혼다 소이치로와 비용을 생각하면서 항상

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태그경영전략, 도서요약본, 경영의맞수

100년 기업의 변화경영

롤러코스터처럼 예측 불가능한 변화의 시기에 100년 기업을 이끌어온 변화 챔피언들이 제시하는 변화경영의 가장 중요한 화두는 벌거숭이 임금님 전략에서 벗어나 어떤 조건에도 구애받지 않는 자신감의 영역을 구축하라는 것이다. 그동안 많은 기업들은 자신이 주도적으로 나서서 변화를 이끌기보다는 남들이 어떻게 변화하는지를 관찰해 그것을 따라하는 변화전략을 주로 구사해 왔다. 남들의 변화를 따라 하는 전략은 필연적으로 유행에 민감하게 만든다. 그 결과 고유한 자신감의 영역을 구축하기도 전에 또 다시 유행하는 새로운 변화의 관행을 도입하는 데 몰두하느라 늘 바쁘다. 이와 같이 따라 하기를 반복하는 조직의 구성원들은 최신 유행의 옷이라면 무조건 사 입으며 자신이 변화의 첨단을 걷고 있다는 환상에 사로잡히게 된다. 결국

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태그기업경영, 변화경영, 우리나라, 시스템

포화시장은없다

블루오션은 누구나 꿈꾸는 낙원이다. 신의 영역에 가깝다. 그런 만큼 가까이 가기도 힘들 뿐 아니라 지속될 수도 없다. 이와는 반대편에 있는 레드오션은 피비린내 나는 인간의 영역이다. 그곳은 최후의 시장이며 실패하면 죽음만이 유일한 선택이다. 어디로 가야 할까? 평범한 우리는 그 중간 영역에서 살아남는 법을 배워야 한다. 그것이 바로 퍼플오션 전략이다. 블루오션 개척의 위험부담을 최소화하고 레드오션의 문제점으로 지적되는 차별화 측면을 강조하는 전략이다. 블루오션과 퍼플오션은 치열한 경쟁의 공간인 레드오션에서 벗어나고자 하는 사람들이 지향하는 곳이라는 점에서 공통점이 있다. 하지만 이 둘은 큰 차이가 있다. 블루오션은 몇몇 천재들을 제외한 범인들은 근접할 수 없는 영역이지만, 퍼플오션은 약간의 개선을 통

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태그경영전략, 포화시장, 도서요약본, 플렉시블

스타트업바이블

2009년, 우리나라는 전 세계 GDP 13위 국가이자, 세계에서 인구 대비 가장 높은 교육 수준과 대학 수를 보유한 국가이다. 전 국민이 다른 나라에서는 상상도 못 할 만큼 많은 시간을 공부에 투자하고 있으며, 매년 수만 명의 학생들이 청운의 꿈을 안고 유학길에 나선다. 그런데 이런 높은 교육열의 결과는 너무나 참담하다. 왜 이런 고급 인력들이 취업난에 시달려야 하는 것인가? 이는 시대를 탓해 해결될 문제가 아니다. 불황은 어느 시대, 어느 사회에나 존재해왔다.우리나라 취업난의 진짜 문제는 불황이 아니라, 애초에 청년들이 원하는 일자리가 너무나 적다는 데 있다. 나누어 먹어야 할 파이는 작은데, 너도나도 달려드니 살벌한 경쟁이 일어날 수밖에 없는 것이다. 물론 대기업이나 공무원 시험을 준비

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태그바이블, 전자공학, 시스템, 마케팅, 스타트업

변호사그리고 스파이

세계적인 산업스파이들과의 밀착취재를 통해 그동안 우리가 미처 몰랐던 스파이 산업의 역사와 실체에 대해 파헤친다. 오늘날 세계 경제는 기업 스파이의 세계라는 어두운 측면을 가지고 있다. 첨단 기술, 속임수와 조종의 기법, 뛰어난 재능을 이용하여 스파이들은 글로벌 비즈니스를 막후에서 조종한다. 시장을 통제하고 가격을 결정하며 기업의 의사결정에 영향을 미치고, 세계 최대 기업들의 자료와 정보의 흐름을 관리한다. 오늘날 기업과 국가의 핵심기술과 정보는 계속 유출되고 있으며, 기업들은 치열한 정보전쟁을 전개한다. 스파이 산업은 세계 모든 산업에 촉수를 뻗치고 있다. 스파이들은 가짜 웹사이트를 만들고, 개인을 미행하며, 집과 회사의 쓰레기통을 뒤지고, 첨단 위성을 이용하여 감시하고, 복잡한 사기와

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태그인트랜스, 산업스파이, 이야기, 대학원, 브로커, 정보전쟁, 서비스

선착순 채용으로 세계최고 기업을 만들다

주켄 공업. 이곳은 일본을 대표하는 중소기업으로 독특한 사원 선발 방식을 가지고 있다. 바로 선착순 채용이다. 나이, 성별, 국적을 따지지 않는다. 뿐만 아니다. 일단 선착순 채용된 사원에 대해서는 평생 고용을 보장한다. 얼핏 보기에는 너무 터무니없는 취업 조건이다. 그럼에도 이 회사는 기술 대국 일본에서도 그 기술력을 장인정신의 궁극으로 극찬받고 있으며 절대로 파산하지 않는 기업이란 별칭을 가지고 있다. 주켄 공업을 이룩한 마츠우라 모토오는 사람이란 어디에 어떤 재능을 감추고 있는지 모르는 존재라고 생각하면서 자신만의 독특한 경영 철학을 행동을 통해 보여준 경영자이다. 이 책에서는 그는 일본식 인재 채용 방식의 문제점과 함께 주켄 공업이 어떻게 평범한 동네 청년들에게 기회와 동기를 부여하여 뛰어난

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태그대표자, 선착순, 세계기업, 만들다, 최고기업, 세계최고

전통의 서비스(제국호텔) - 요약본

제국호텔에 30년 넘게 근무하면서 내가 보고, 듣고 배운 것을 생각해 보면, 거기에는 분명 100년 이상의 역사 속에서 이어져 내려온 대접의 마음이 존재한다는 것을 알게 된다.여러 업종 관계자로 구성된 그룹에 제국호텔 구내를 안내한 적이 있었는데, 견학 후에 소감을 물었더니 어느 부서 사람이든 하나같이 밝은 표정인데다 자긍심으로 가득 차 있다는 말을 이구동성으로 하는 것이었다. 도쿄 제국호텔이나 오사카 제국호텔 어디에서나 같은 반응이었다.어떤 분야든 사회에서 인정받을 수 있는 일을 하는 것이 인간으로서의 사명 또는 살아가는 의미라고 한다면, 제국호텔에서 일하는 동료의 밝은 표정은 제국호텔에서 일을 함으로써 사회에서 인정받고 있다는 자긍심에서 나온 듯하다.호텔에 취직하려는 학생들과 많은 서비스 산

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태그인터넷, 호텔서비스, 역사적, 활성화, 제국호텔

iwar

2차 대전 이후 대규모 물리적 충돌이 발생하지 않은 지 60년이 넘었지만 지금 이 순간에도 지구촌 곳곳에서는 크고 작은 분쟁으로 몸살을 앓고 있다. 특히 네트워크상에서의 사이버 테러는 가공할 어두운 그림자를 드리우고 있다. 최신 정보통신기술을 무기삼아 사이버 전사들 간의 치열한 싸움이 지구촌 곳곳에서 시작된 것이다. 이렇듯 전쟁의 양상은 우리의 생활패턴과 관련이 깊다. 인터넷 속에서 우리는 하나가 됨을 느낀다. 참여·공유·개방이라는 웹 2.0 시대를 맞이하면서 개인의 활동영역이 더욱 확장되고, 사이버와 현실을 구분하는 것조차 무의미하게 되었다. 이미 인터넷은 우리의 일상이며 없어서는 안 될 사회기반으로 자리 잡았다. 광속으로 발전하는 정보통신기술로 인하여 지금까지와는 다른 세상이 펼쳐지고,

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태그도서요약본, WAR, 경영전략

그리노믹스

세계 도처에서 지구 온난화에 따른 기후 변화 현상이 심화되고 있고, 전 세계는 기후변화대응을 위해 한 목소리를 내고 있다. 이런 현실 속에서 기업 또한 환경 문제를 진지하게 고려하지 않을 수 없게 되었고, 언제부턴가 환경 경영은 기업 경영의 중심에 우뚝 서게 되었다. 때마침 정부의 비전과 핵심 정책도 저탄소 녹색 성장이다. 따라서 기업들의 환경 경영에 대한 관심과 투자는 더욱 증대될 것이고, 사회 정서와 국민 수준도 점차 보조를 맞춰가게 될 것이다. 한편 유통 분야에서 환경 경영의 중요성은 과거 어느 때보다, 그리고 다른 어느 업계보다도 더 중요해졌다. 왜냐하면 유통 매장은 국가 정책, 제조업체들의 상품, 소비자들의 구매 욕구가 집결되는 다자간 커뮤니케이션 채널이기 때문이다. 다시 말하면 유

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태그한국경제, 경영전략, 그리, 긴급토론, 노믹스

존경받는 사회공헌비난받는 사회공헌

2000년대 들어서 대한민국 사회공헌은 눈부신 성장을 이룩하였다. 국가 전반에 걸친 경제적, 사회적 안정을 발판으로 사회공헌 분야에서 거대한 양적 성장을 이루어 냈으며, 이제는 많은 기업들이 질적인 성장을 향해 질주해 나감으로써 새로운 도약의 전기를 마련해가고 있다. 이런 시점에서 이 책은 대한민국 사회공헌의 과거, 현재, 미래를 소개하고, 사회공헌의 질적인 성장을 위한 구체적인 가이드라인을 제시하고 있다. 구체적으로 이 책의 제1부에서는 대한민국 사회공헌에 불고 있는 거대한 변화의 바람을 살펴본 후, 미래 사회공헌의 업그레이드 전략을 기술하고, 또 우리나라 사회공헌의 발전상과 앞으로 닥쳐 올 사회공헌의 혁명적 변화인 제3세대 사회공헌에 대해 자세히 살펴봄으로써 대한민국 사회공헌이 가야 할

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태그글로벌, 사회적, 사회공헌, 파트너십

클래식경영 콘서트

요즘 기업인들 사이에 문화 경영이 새로운 코드로 떠오르고 있다. 문화경영이란 기업이 문화와 예술활동을 기업경영에 접목해 기업의 가치를 높이고, 또 직원들의 자부심과 애사심을 높이는 데 기여하며, 직원 만족을 고객 만족으로 발전시켜 매출을 늘리고 고객과 조직 구성원 그리고 지역사회에 공헌함으로써 사회 환원을 실현하는 것을 말한다.2009년 9월 삼성경제연구소가 회원 CEO 436명을 대상으로 예술과 경영 간 연관성을 조사한 적이 있다. 이 조사에서 응답자 중 96.1%는 CEO의 예술적 감각이 경영에 도움이 된다면서 남들이 보지 못하는 것을 찾아내는 섬세함, 서로 다른 분야를 융합해내는 유연한 사고력 등이 경영에 도움이 된다고 답했다. 또 전체의 86%가 인재를 채용할 때 예술적 감각이 있는 사람을

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태그음악회, 프로그램, 드라마, 클래식음악, 코리아, 클래식콘서트, 이야기

역전의법칙 - 도서요약본

2009년 미국 LCD TV 시장을 장악한 리더는 누구였을까? 워크맨의 신화를 만들며 전 세계 가전시장을 주도하였던 소니일까, 아니면 21세기 새로운 강자로 떠오른 삼성일까? 정답은 둘 다 아니다. 이름도 생소한 대만의 비지오란 업체가 당당히 리더의 자리에 올랐다. 그런데 비지오는 설립된 지 10년도 안 된 업체로 대단위 자가 공장도 없고 직원도 200명이 채 안 된다고 하니 더욱 놀랍다. 이런 중소기업 규모의 비지오가 어떻게 소니나 삼성을 제치고 리더의 자리에 오를 수 있었을까? 오늘날 세계화가 진전되며 전 세계적으로 승자 독식 현장이 날로 심화되고 있다. 이런 승자 독식 현상으로 인해 비즈니스 게임은 규모의 경제와 고객 인식에서의 선점 효과를 누리는 기존 강자들에게 유리하게 전개되고 있다. 그러다

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태그경영전략, 도서요약본, 역전, 법칙

룹스(LOOPS)

이 책은 중소기업이 성공비결에 대한 답을 우화적 형식으로 제시한다. 경영학을 공부하는 토니는 학교를 그만두고 가족 사업에 뛰어들고 싶지만 그러지 못한다. 그 이유를 이해하지 못하던 토니에게 지도교수는 색다른 기말시험문제를 준다. 문제는 여름방학 12주 동안 주변의 중소기업가를 연구하는 것. 토니는 피트니스 클럽 사업을 하는 어머니의 도움을 받아 지금은 고인이 된 자신의 아버지가 평소 사업적으로 존경했던 기업인들을 만나 그들이 어떻게 기업을 경영하고 사람들을 관리하는지 몸소 체험한다. 현실 세계에서 해야 하는 이 간단한 과제 덕분에 토니는 기업가가 배울 수 있는 가장 중요한 교훈에 눈을 뜨게 된다. 토니가 깨달은 교훈은 다음 7가지 루프(매듭)이다. 첫째, 고객유지를 위해서는 좋은 고객서비스보다는

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태그LOOPS, 도서요약본, 룹스, 경영전략

블루엘리펀트

하얀 코끼리를 어떻게 파란 코끼리로 바꿀 것인가? 하얀 코끼리란 애물단지, 성가신 물건, 처치 곤란한 물건을 지칭하는 말로 퇴짜 맞은 기획서나 창고에 가득 쌓여 있는 재고 등을 말한다. 반면 파란 코끼리(Blue elephant)는 창의성이나 모두가 갖고 싶어 하는 것을 말한다. 이 책은 우리가 가지고 있는, 혹은 앞으로 가지게 될지도 모르는 하얀 코끼리를 파란 코끼리로 바꾸기 위한 가장 효과적이며 효율적인 방법인 규칙개발실험과정을 제안한다. 규칙개발실험(RDE: Rule Developing Experiment)이란 실험심리학과 사회과학에 바탕을 둔 비즈니스 방법이다. RDE는 문제 파악 후 아이디어를 모아 시제품을 만들고 테스트를 시행하고, 테스트 결과를 바탕으로 성공적인 전략을 도출해낸다.

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태그영화엘리펀트, 블루엘리펀트, 섭대승론, 경영전략, 엘리펀트뮤직, 도서요약본

이제는도덕이다

도덕의 기본 과제는 옳고 그름을 구분하는 것이 아니라, 아는 것을 행동으로 옮기는 데 있다. 그런데 중요하게 생각하는 가치에 행동을 일치시키는 방식에는 사람마다 차이가 있다. 그러므로 지금 우리에게 필요한 것은 모든 사람들이 이해할 수 있고 받아들일 수 있는 ‘보편원칙’인데, 이 책에서는 그 원칙은 도덕능력으로 실현될 수 있다고 강조하면서, 개인으로서, 그리고 조직의 일원으로서 도덕능력을 높이는 네 가지 핵심요소로 성실성, 책임감, 동정, 용서를 들고 있다. 덧붙이면 리더는 남다른 경쟁력을 갖춰야 하는데, 이 책에서는 그것이 바로 고객과 사회에 긍정적인 도덕능력이라고 말하고 있다. 아울러 도덕능력은 인간의 보편원칙들이 개인의 가치관과 목표, 행동에 어떤 식으로 적용되어야 하는지 결정

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태그도덕이다, 경영전략, 도서요약본, 이제

아이디어배틀

어느 나라라 할지라도 자국에서 기업을 성공시키는 것은 대단한 성취일 것이다. 하지만 안타깝게도 이러한 성취가 해외로까지 이어지는 경우는 매우 드물다. 우리는 자국에서는 성공을 거두었지만 해외로 진출해서는 비참한 결과를 맞이한 기업 사례들을 무수히 접할 수 있다.그렇다면 여기서 소개한 기업들이 자국에서뿐만 아니라 해외에서도 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까? 이들 경영의 공통점은 해외시장에 초점을 맞추었다는 점이다. 소니와 닌텐도가 설립된 시기의 일본과 같이 비교적 시장 규모가 작은 국가의 기업들은 설립 초기부터 중장기적인 기업 생존의 필수적인 요소로서 수출을 고려하고 있었다. 또 모든 경우에 수출 제품은 수입 국가 국민들의 도움을 얻어 그 나라 시장에 맞춰 새로 설계되거나 기존의 제품을 변형

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태그배틀, 세계글로벌, 아이디어, 통신사업, 아이디기업, 아이글로벌, 글로벌과제

왜저 집만 바글바글하지?

이 책은 13개의 체인점을 운영하고 있는 가족형 복요리전문점 복덩어리의 대표 박찬봉의 창업 경험을 담고 있다. 한때 7억 사채 빚쟁이이기도 했던 그는 이제 연매출 40억의 프랜차이즈 대표이자 수많은 식당을 컨설팅하며 예비 창업자와 창업을 한 사람들의 멘토 역할을 하고 있다. 자신의 경험과 주변의 사례를 통해 장사란 무엇인가를 늘 고민하였던 그가 정리한 생각과 창업 노하우를 담고 있다.책 속에는 저자만의 성공하는 음식점 장사 철학이 담겨져 있다. 그것은 바로 ‘마음을 팔고 사람을 얻어라는 메시지이다. 총 4장을 통해 이를 설명하고 있는 책의 1장 ‘창업, 인생과 다르지 않다’에서는 창업의 원칙을 말하고 있으며 2장 ‘장사, 놓쳐서는 안 될 아홉 가지’에서는 박찬봉 사장의 창업 철학 및 실천에 대하여

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태그왜저, 집

플랫폼전략 - 경영전략 도서

최근 아마존·애플·구글, 새로운 전자책 플랫폼 발표 등과 같이 플랫폼이라는 단어를 자주 접하게 된다. 플랫폼 전략은 리먼 사태 이후에도 지속적으로 착실하게 성장하고 있는 기업이 공통적으로 채택하고 있는, 현재 가장 주목받고 있는 최첨단 경영전략이다. 이것은 한마디로 관련 그룹을 장(場), 즉 플랫폼에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 사업의 에코시스템 즉, 생태계를 구축하는 전략이다.플랫폼 전략은 구글이나 라쿠텐처럼 플랫폼을 운영하는 사업자뿐 아니라 이를 이용하는 사용자에게도 매우 중요하다. 지금 눈앞에 존재하는 플랫폼을 활용하는 것만으로는 충분하지 않으며, 더욱이 여러분의 비즈니스를 붕괴시킬 위험까지 내포하고 있기 때문이다.플랫폼 전략은 IT기업뿐 아니라 우리 주위의 수많은 기업이 채택하

도서요약본 > 경영전략2017.04.0613 page정액제상품등록자 북코스모스

태그멀티미디어, 에코시스템, 보고서, 네트워크, 플랫폼전략, IT서비스, 비즈니스

싸우는조직

와타미는 철저하게 실력주의 회사다. 이는 외부인들이 와타미에 대해 생각하는 일반적인 이미지이다. 그리고 실제로도 와타미는 실력주의를 지향하고 있다. 나는 직원들이 고객에게 신뢰를 주지 못하면 호되게 질책하고, 중간 관리자들이 부하직원의 잘못을 질책하지 못하면 과감하게 강등시킨다. 그러나 최근 사회 분위기를 살펴보면 부하직원을 질책하지 못하는 상사들이 늘고 있다고 한다. 질책이나 꾸지람 대신 칭찬과 격려로 부하직원을 독려하는 풍조가 점점 커지고 있는 게 사실이다. 그래서 지금은 와타미처럼 냉철한 회사가 매우 드물다. 그래서인지 가끔 인터뷰 등을 하면 빠지지 않고 받게 되는 질문이 있다. 부드러운 카리스마를 강조하는 시대에 왜 굳이 엄격한 조직을 만들려고 애쓰느냐는 것이다. 그러나 나는 냉철함과 친절함을

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그도서요약본, 경영전략, 싸우는조직, 조직

구씨이야기,허씨 이야기

이 책은 오늘날 LG와 GS그룹을 있게 한 3대 57년간의 성공적인 동업을 창업자 구인회와 여러 동업자들의 숨은 이야기를 통해 풀어낸다. LG와 GS그룹의 전신인 LG그룹의 능성 구씨와 김해 허씨 집안은 동업을 통해 수성 및 도약을 일구어낸 사람들이다. 창업에서 출발해 헤어질 때까지 이들은 혼신을 다해 회사를 키웠고 57년 만에 멋진 작별을 이뤄냈다. 헤어지면서도 적이 아닌 친구로 남았고 경쟁적 관계보다는 우호 협력 관계로 남았다. 이런 이들의 모습에서 창업이 뭔지, 동업을 통해 작은 기업을 글로벌 기업으로 일구어낸 비결이 무엇인지 알 수 있다. 그룹 분리 전 LG그룹의 성장 역사는 한국 경제의 살아있는 역사이자 성공 동업의 교과서이다. 구씨 집안과 허씨 집안 사람들은 상호간에 확고한 역할분담과 원칙

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그구씨, 허씨, 이야기, 교과서

크로스마켓 - 요약본

오늘날 글로벌 비즈니스는 FTA를 위시한 지역주의에 따른 융합 현상, 중국의 G2 등극과 아프리카 등 신흥시장에 대한 관심 고조로 양방향적인 교류가 확대되고 있지만, 동시에 자국의 종교와 문화적 배경을 고수해 메가트렌드의 영향을 거부하고 고수하는 독립의 특성이 공존하고 있다. 더욱이 최근에는 글로벌 금융 위기와 남유럽 재정 위기, 더블딥 가능성에 대한 논란, 환율 전쟁 등 불확실성이 지속적으로 대두가 되어 수출 의존도가 높아 해외 시장에 민감한 우리 기업들에게 또 다른 긴장감을 주고 있다.이러한 대외적 경제 환경뿐만 아니라, 기업의 내부적 경영 환경도 리먼브라더스의 사태에 따른 금융권의 붕괴를 통해 기업의 내부적 환경도 더 이상 대마불사의 안정망이 되지 못한다는 사실은 경각심을 불러일으킨다.

도서요약본 > 경영전략2017.04.0613 page정액제상품등록자 북코스모스

태그크로스마켓, 문화적, 경향미디어

진정성의힘 - 경영전략 도서

오늘날 비즈니스는 체험 경제로의 전환이 추세이다. 더 이상 제품과 서비스만으로는 충분하지 않다. 소비자들이 기업으로부터 원하는 것은 체험이다. 이런 추세가 확산되면서 사람들은 구매할 대상과 방식에 대해 고심하는 것처럼 돈과 시간을 지출할 장소와 시기도 신중하게 결정한다. 의도적이고 감각적으로 부각된 체험으로 가득한 세계에서 소비자들은 경제적 산출물이 얼마나 진실한지에 근거해서 구매 의사를 결정한다. 그들은 충분한 양, 합리적인 가격, 우수한 품질만으로는 만족하지 않으며 구매 대상이 자신의 이미지와 얼마나 잘 부합하는지 여부에 근거하여 산출물을 구매한다. 그럴 듯하게 포장된 가식적인 산출물은 받아들이지 않으며, 투명한 출처에서 제공되는 진실한 상품을 원한다. 무한 경쟁에서 살아남기를 원하는 기업들은

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그소비자추세, 하나서비스, 지프서비스, 진정성, 제공서비스, 영역서비스, 대학서비스

스마트프라이싱

경영자가 기업의 수익성 향상을 위해 조정할 수 있는 수단은 판매량, 변동비용, 고정비용, 가격 등 네 가지이다. 이 중 가장 효과적인 것은 가격이다. 하지만 기업은 가격 경쟁을 꺼린다. 가격을 조정하여 얻는 이익은 크지만 피해의 크기 또한 클 수 있고, 경쟁기업과 기업을 둘러 싼 환경 변화 등 가격 전쟁에 돌입하기에 앞서 고려해야 할 요소들이 너무 많기 때문이다. 이 책은 이러한 문제의식을 바탕으로 미국 최고의 경영대학원 워튼 스쿨의 교수인 저자들이 강의와 컨설팅 경험을 바탕으로 스마트하게 가격을 책정하는 법을, 혁신적인 가격 설정 방법을 도입한 기업들의 풍부한 실전 사례를 통해 소개한다. 이들은 영국의 한 록 밴드가 인터넷으로 음반을 판매한 사례를 들어 공급자가 가격을 책정하지 않고 구매자가

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그굿앤브랜드, 럭셔리패키지, 스마트프라이싱, 비즈니스, 프로그램, 럭스미디어, 스마트한

경영

경영은 가장 환상적인 학문 영역이며 우리에게 매우 유익하기도 하다. 인간, 조직, 사회의 성공은 효과적인 경영에 달려 있다. 경영능력과 경영에 대한 지식은 업무 성과에 직결된다. 여러 분야에서 활동한 유명 인사들의 업적을 보면, 경영의 엄청난 효과를 알 수 있다. 어떤 목적을 지니고 있든, 어떤 영역에서 효율적이 되고 싶든 간에 경영에 대해 안다는 것은 필수적이다.이 책에 수록된 다양한 예는 경제계에서만 적용되는 지식을 위한 것이 아니다. 다양한 영역에서 성공한 사람들은 자신이 인식하지는 못할지라도 이미 경영에 대해 알고 있다. 효율성과 지속적인 성공에 관심이 있다면, 이 책을 통해 무엇에 주의를 기울여야 하는지 많은 정보를 얻을 수 있을 것이다. 이 책은 효과적인 경영을 간단하고 흥미로운 방

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그경영, 도서요약본, 경영전략

최강의 코스트절감

이 책은 세계적으로 수백 건의 비용절감 프로젝트를 수행해온 A. T. 커니의 지식과 방법론을 바탕으로 비용절감에 대해 다룸으로써, 기업의 비효율성을 제거하고 경쟁력을 강화하며 경제위기에 대처하는 길을 제시해주고 있다. 이는 공급사의 가격을 억지로 낮추는 방법론이 아니라, 불필요한 비용을 절감하여 경영자원을 창출하고, 이를 기업의 부가가치 창출 분야와 성장 분야로 재투자하는 것이다. 즉 비용절감의 본래 취지인 기업의 효율성과 생산성 향상으로 경쟁력을 강화하는 것을 말한다. 이 책은 비용절감, 그 중에서도 대부분의 기업에게 남겨진 영역인 간접비에 포커스를 맞추어 절감의 포인트를 설명하고 있다. 간접비란 제조 원재료비를 제외한 외부에서 구매된 모든 물건과 서비스 등을 구매하는 비용이라 할 수 있는데,

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태그코스트절감, 경쟁력, 생산성, 최강의

소림사에서 쿵푸만배우란 법은 없다

삼성경제연구소의 각 분야 전문 연구원들이 엮은 이 책은 끊임없이 변화하는 기업환경 속에서 창조적 파괴와 혁신으로 탁월한 성과를 이루어낸 다양한 사례들을 소개함으로써 우리 기업들이 사고의 전환을 통해 새로운 미래로 나아갈 수 있도록 돕고 있다. 이 책의 제목이 상징하고 있듯이 쿵푸로 유명한 사찰인 소림사는 현재 미디어, 의료, 유통 등 다양한 분야를 넘나들며 대기업으로 변신하고 있는 중이다. 해외유학파 MBA출신인 스융신 주지 스님이 주축이 되어 쿵푸 브랜드를 활용하여 세계적인 무술대회를 개최하고, 수십 개의 무술학원을 설립하고, 소림사에 전해 내려오는 전통 중의학 비법을 토대로 병원사업도 시작했다. 또한 쿵푸 교본, 쿵푸 신발 및 티셔츠 같은 상품을 판매하는 인터넷 쇼핑몰도 운영하고 있으며 코

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태그소림사, 쿵푸만, 중국무술, 배우

삼국지가 경영전략에 답하다

무턱대고 경쟁에 뛰어들었다가 시장에서 퇴출된 기업들이 수두룩하다. 이와는 반대로 소규모로 창업한 회사가 세계적인 기업으로 성장한 사례도 적지 않다. 치열한 경쟁 속에서 한 줌의 재로 사라져간 기업과 파도처럼 밀려드는 난관을 극복하고 성장하는 기업, 그 차이는 어디에서 비롯되는 것일까? 역사는 되풀이된다는 말이 있다. 한나라 왕조의 부흥을 둘러싼 고대의 지략은 오늘날 기업 간의 경쟁에서도 재현되는데, 공명이 처녀 출진한 박망파전투와, 장비가 혼자 몸으로 조조의 10만 대군을 상대했던 장판교전투에서는 수적 열세를 극복하기 위해 적을 좁은 곳으로 유인하라는 란체스터 법칙을, 원소 군의 내분을 놓치지 않고 역습에 성공한 조조의 관도전투에서는 가치사슬을, 중원을 떠돌던 유비의 한숨에 공명이 천하삼분지계

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태그마케팅, 소프트, 유니클, 서비스, 코카콜라, 경영전략, 리더십, 컴퓨터

삼성을 이기는 강소기업전략

경영 컨설턴트로 활약 중인 저자가 한국 토양에 딱 맞는 중소기업 경영의 성공원칙 및 차별화 방안을 제시한다. 수십 년의 현장 경험을 바탕으로 한국형 중소기업의 다양한 성공사례와 실천 가능한 전략을 제시한다. 특히 규모는 작지만 놀라운 시장점유율을 자랑하는 기업부터 책상 하나로 시작해 중견기업으로 성장한 기업, 시대변화를 읽지 못하고 도태된 기업까지 다채로운 사례들을 제시한다. 한때 사양산업으로 취급받던 막걸리를 히트상품으로 발전시킨 국순당의 발상의 전환, 세계1위를 자랑하는 풍력타워 업체 씨에스윈드사가 철구조물 사업에서 그린비즈니스로 업종을 바꿔 크게 성공한 과정, 핵심제품 하나에 집중해 세계적인 줄자 브랜드로 성장한 코메론, 틈새시장인 피부미용 레이저 시장을 공략해 글로벌 시장으로 확장해가는

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태그글로벌, 세계적, 비즈니스, 삼성전략, 성공사례, 중소기업, 이기는전략, 삼성강소기업

내일을 비추는 경영학

유능한 관리자들은 많은 일을 하고 있지만 그 중에서도 꼭 해야 하는 4가지의 일이 있다. 바로 조직을 효율적으로 관리하고, 혁신적으로 생각하고, 변화를 장려하고, 조직과 구성원들이 효과적으로 제 역할을 다하도록 경영하는 일이다. 이 책은 조직의 관리Management, 경영자의 혁신적인 생각Thinking, 조직의 변화Change, 기업의 경영Operation, 이렇게 네 파트로 나뉘어져 있다.첫 번째 파트에서는 조직의 관리에 대해 다룬다. 조직이 존재하는 이유는 원하는 결과를 조직적으로 얻어내기 위함이다. 그러기 위해서는 반드시 유능한 관리자가 필요하다. 그리고 유능한 관리자의 곁에는 유능한 동료들이 있다. 유능한 동료들이 곁에 없다면 그 관리자는 유능한 관리자가 아니다. 여기에서는 무능

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태그비추, 내일, 대학교, 경영학

나는고집한다,고로 존재한다

삼성경제연구소의 각 분야 전문 연구원들이 엮은 이 책은 끊임없이 변화하는 기업환경 속에서 창조적 파괴와 혁신으로 탁월한 성과를 이루어낸 다양한 사례들을 소개함으로써 우리 기업들이 사고의 전환을 통해 새로운 미래로 나아갈 수 있도록 돕고 있다. 『나는 고집한다, 고로 존재한다』는 『소림사에서 쿵푸만 배우란 법은 없다 - 끊임없이 변신하는 기업들의 경영비법』에 이은 두 번째 책으로, 각각의 분야에서 최고라는 평가를 받는 기업들의 경쟁력의 요체가 과연 무엇인지를 압축적으로 보여준다. 남다른 꿈의 크기, 당당한 실패, 완벽에 대한 추구를 통해 최고가 된 글로벌 거대 기업들을 조망하고 있다. 이러한 책속에는 IBM에서부터 일본의 작은 가게에 이르기까지 성공을 향해 전력 질주해온 40여 개 기업들의 이야기

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태그도서요약본, 경영전략, 고집

잘되는 회사는 실패에서 배운다

한 해에도 수많은 기업이 생겨나고 사라지기를 반복한다. 그런데 이렇게 변화하는 시장 속에서 살아남기 위해서는 그 기업만의 독특한 철학이 있어야 하고, 특히 실패에서 배울 수 있어야 한다. 그런 시각에서 이 책은 도산한 기업들의 실패 원인과 실패를 이겨낸 경험담을 통해 기업이 소비자에게 외면 받지 않고 우뚝 설 수 있었던 이야기를 아주 현실적이고 구체적으로 담아내고 있다. 이 책은 자주 보이는 실패의 유형을 다음 4가지로 나누어 분석하고 있다. 1장은 경영자에게 초점을 맞추고 있다. 즉 경영자가 범하기 쉬운 실패의 형태로, 자신의 능력의 한계를 자각하지 못하고 경영자의 자리 지키기를 고집한다든지, 혹은 전문경영인을 등용한다든지, 자녀들 중에 후계자를 발굴한다든지 간에 능력 있는 후계자를 키우는 데

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태그실패, 회사, 배운다

사회적 기업만들기

오늘날 많은 기업들이 사회적 책임, 사회공헌이라는 이름으로 우리 사회의 발전에 많은 기여를 해왔다. 그러나 한편으로는 그런 활동이 지속가능한 경영을 위한 불가피한 선택, 그간 있어 왔던 기업에 대한 비판을 피하려는 수동적인 태도임을 부정할 수 없다. 그런데 이 책은 자본주의 경제가 직면한 위기를 극복할 수 있는 새로운 대안으로서 사회적 기업을 제시하고 있다. 이 책에서 저자가 생각한 사회적 기업은 인간의 이기심과 창의성을 존중한다. 그런데 사람의 본성에는 이기심만이 있는 것이 아니라, 이타심 또한 분명히 존재한다. 결국 저자가 꿈꾸는 이상 사회는 이타심과 창의성을 근간으로 한 새로운 자본주의라고 할 수 있다. 즉 저자는 기업이 이타심을 발휘해 사회에 대해 성의 표시를 하는 정도가 아니라, 기업은

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태그책임활동, 지속가능, 사회적기업, 평화만들기, 사회적경제, 사회서비스, 기업만들기

창조경영트리즈

60여 년 전 러시아의 과학자 겐리히 알트슐러는 트리즈(TRIZ)라는 도구를 통해 기술적 문제를 창조적으로 해결하려는 노력을 하였는데, 그는 수백만 건의 특허 사례들을 연구하면서 세상에는 오직 1, 500가지의 기본문제만이 존재한다고 결론을 내렸다. 그리고 이러한 문제들은 40가지 일반적인 문제해결 방법들 중 하나 이상을 적용하면 모두 해결할 수 있다고 말했다. 그 결과 트리즈는 전세계에 보급되었고, 최근에는 세계 일류기업들이 제품개발, 공정개발, 특허창출 등의 문제해결 도구로 트리즈를 활용하면서 기업 경쟁력을 높이고 있다. 이 책은 창조성에 대한 책이다. 즉 창조성의 개념을 재정립하고, 창조성을 개발, 발휘하는 기초적인 방법을 소개함과 동시에, 이러한 원리를 트리즈와 결합하여 일상생활에서

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태그조직문화, 인재양성, 창조경영, 문제해결, 트리즈, 프로그램, 엔지니어링

성공하려면 액션러닝하라

액션러닝이란 일하면서 배우고 배운 것은 꼭 실천에 옮긴다는 뜻으로 교육과정 중에 기업이 당면하고 있는 실제 문제를 직접 실행에 옮겨 성과를 도출해냄으로써 기업에는 성과를, 팀에는 시너지를, 개인에게는 역량을 향상 시켜주는 일석삼조의 조직과 개인의 역량 극대화 프로그램이다. 기존 경영혁신 프로그램들이 이미 만들어진 케이스를 가지고 한정된 시간 안에 당면한 과제의 해결을 추구하는 데 반해, 액션러닝은 현재 회사에 실존하는 문제를 팀원들이 스스로 찾아 해결해나감으로써 참가자 모두의 역량 향상을 지향하기 때문에 진정한 몰입과 적극적 참여를 이끌어낸다. 또한 액션러닝은 팀 단위로 현안 과제를 해결하는 과정에서 참가자 모두의 문제 해결 능력과 리더십, 업무 전문성을 향상시키는 프로그램이며 조직 문화를 성과

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태그조직개발, 운영효과, 현대오일뱅크, 액션러닝, LEARNING, 성과향상, 성공하려면

변화를 이끄는 방식을 바꿔라

통설에 따르면 모든 변화 프로젝트의 약 80퍼센트는 실패로 끝난다고 한다. 최고 경영자들에게 더 심상치 않은 소식도 있다. 2005년에 《비즈니스위크》가 1, 087명의 기업 이사들을 조사한 결과 이사회가 해임한 CEO 가운데 31퍼센트는 변화 관리를 잘못해서 퇴출당했다고 한다. 제시된 다른 어떤 이유보다 높은 비율이다. 왜 이런 일이 일어나고 있을까? 저자들은 지난 10년 동안 이 질문을 화두로 일련의 연구를 진행하여 조직변화 300여 건과 그 변화를 직접 겪은 개인 8, 000여 명을 조사했다. 조사에 참여한 중역들에게 실패한 변화 프로젝트를 한 가지씩 생각해보고, 실패를 부른 핵심 요인들을 찾아보게 하는 방식이었는데, 그 결과 다음과 같은 사실을 확인했다.조직변화에 관한 거의 모든 조언은 한

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태그도서요약본, 바꿔라, 경영전략, 방식

SERI 경영노트 2

총성 없는 전쟁터에서 살아남기 위한 경영자의 고민은 다양하다. 기존 사업에서 경쟁자를 능가하기 위해 현실적 대안을 고민하는 동시에, 미래 환경변화에 대응하기 위해 변신전략을 생각해야 하며 조직의 구동력을 만들어내기 위해 내부 구성원을 살피는 것은 물론 기업 생태계의 조성을 위해 광범위한 이해관계자와의 공존을 추구해야 한다. 여기에 더해서 기업의 사회적 역할에 대한 강조로 존경받고 사랑받는 기업상 구현이라는 숙제까지 요구받고 있다. 이런 시대 상황에서 이 책은 기업경영의 변화 흐름과 기법을 신속하게 분석하고 구체적인 사례를 통해 그 핵심적인 성공전략을 알기 쉽게 전달함으로써 삼성경제연구소의 대표 보고서로 자리한 SERI 경영노트 가운데, 지난 2009년 12월부터 2010년 10월까지 발표된 것들을

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태그경영노트, SERI, 제조업, 트렌드

모티베이션경영

1990대 이후 잃어버린 20년을 보내면서 일본 기업의 존재감과 일본인들의 일에 대한 의욕은 바닥으로 치닫고 있다. 경제동물 혹은 일벌레라고 불릴 만큼 일에 대한 열의와 근면성에 있어 세계 제일로 손꼽혀왔던 국민성까지 바꿔버린 경제불황의 힘이었다. 노무라연구소는 이 책을 통해 일에 대한 의욕이 크게 저하된 일본의 현실과 새로운 환경에서 살아가는 20대, 30대 차세대의 욕구를 정확히 진단하고, 이에 근거한 차세대 모티베이션 전략을 제안한다. 1장에서는 일에 대한 의욕이 크게 저하되고 있는 일본의 현실에 대해 이야기한다. 과거에는 세계 여러 나라로부터 일벌레로 불리곤 했던 일본 직장인들의 일에 대한 의욕이 최근 몇 년 사이 왜 변해버렸을까. 또 요즘 젊은 인재들이 달라졌다는 말을 많이 하는데, 과연

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태그시스템구축, 경영, 시스템사용, 산업시스템, 모티베이션, 본사시스템, 혁신동기부여, 시스템설계, 부동산시스템

지속가능기업에 투자하라

기업은 근본적으로 이익창출을 목표로 하는 조직이다. 그래서 항상 이익을 내고 성장과 발전을 거듭해야 한다는 사명을 가진다. 즉 이익창출이야말로 기업의 존재 이유이며, 생존의 밑거름이라고 할 수 있는 것이다. 하지만 최근 들어 기업들은 이러한 단순하고도 1차원적인 단계를 넘어, 한 사회의 구성원이자 한 사회의 시민으로서 새롭게 변화를 모색하고 있고, 아울러 사회는 기업들에게 새로운 역할 변화를 요구하고 있으며, 또 기업들은 그 요구에 부응함으로써 지속 가능한 발전의 새로운 모델들을 만들어가고 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 정작 기업의 지속 가능한 활동들이 전략적이지 못하다는 분석들이 일부 거론되고 있다. 게다가 아직까지도 필요성을 인식하지 못하고 있거나 실행 방향을 찾지 못한 기업들도 있다. 바

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태그패러다임, 경제성장, 가능성, 에너지, 기업투자, 지속가능, 기후변화

세계 최고가 되려면 먼저 국내최고 은행이 돼야 한다

1857년 스페인의 작은 지방은행으로 시작해, 한 세기 후인 1960년대에 전국 은행으로 성장한 산탄데르 은행은 1970년대를 거치면서 다각화를 이룬 금융-산업 그룹으로 부상했다. 1990년대 들어 포화된 스페인 내수시장과 유럽 통합이 가한 경쟁 위협에 대처하기 위해 해외진출을 시작하여 스페인 국내에 기반을 둔 금융기관에서 라틴아메리카의 금융 강자로 변모했다. 또한 산탄데르는 인수나 구조조정 등을 활용하여 유럽 시장에서 꾸준히 소비자 금융의 영역을 확대했다. 세계 금융계가 산탄데르 은행을 주목하기 시작한 것은 2004년 영국 6위 은행인 애비 내셔널 은행(Abbey National Bank)을 인수하면서부터다. 이후 잇단 M&A를 통해 산탄데르는 2007년 91억 유로의 순이익을 내면서 HSBC에 이

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태그세계최고, 경영전략, 해외진출, 국내은행, 세계은행, 은행이, 최고은행, 성장성, 되려면

디테일경영

낭비는 어디서나 발생하고 있다. 기업이나 사회, 정부 등 낭비가 발생하지 않는 곳이 없다. 그런데도 낭비에 대한 인식은 매우 부족하다. 가장 시급하게 해결해야 할 일은 낭비가 소양의 문제이며 가치관에 영향을 미친다는 점을 인식하는 일이다. 예컨대 인력과 시간의 낭비는 생명에 대한 잘못된 인식을 바탕으로 하고 있다. 물자와 돈의 낭비는 자연을 대하는 잘못된 태도에서 비롯된다.『서경書痙』「무성武成」편에 포진천물暴殄天物이라는 말이 나온다. 무도한 상나라 왕이 하늘이 낸 만물을 함부로 써버리고 뭇백성들을 해치고 학대한다는 구절에 포함된 말이다. 여기에서 포暴란 해치다, 망가뜨리다라는 뜻이고, 진殄은 끊기다, 사라지다는 의미다. 즉, 하늘이 내린 물자를 아끼지 않고 헛되이 낭비하는 것은 인간으로서 수양

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태그비구축적, 도서요약본, 디테일경영, 문서작성, 경영전략, 디테일의힘

양극화고령화 속의 한국

한국은 국민소득 1만 달러 수준에서 개발경제의 한계를 넘지 못하고 외환위기에 빠졌듯이, 국민소득 2만 달러 수준에서 신자유주의적 경쟁체제의 한계를 넘지 못하고 양극화, 고령화라는 21세기적 현상에 직면해 있다. 특히 한국 경제의 총량극대화가 민생 각 부문에서 나타나는 구성의 모순을 시정해주지 못하고 있으며, 수출과 무역 확대가 수출 채산성의 악화로 국내 총소득(GDI)의 감소를 가져옴으로써 생산구조와 고용구조가 불일치하는 구조적 문제를 키워 왔다. 그럼에도 불구하고 우리나라는 2008년 글로벌 금융위기를 거치며 다시 총량극대화, 수출드라이브, 국력신장에 주력하는 정책 노선으로 복귀했다. 이에 따라 양극화, 고령화의 시정은 정책 우선순위에서 밀려날 수밖에 없었다. 아울러 복지확대의 후유증에 시

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태그정책과제, 한국사회, 미국정치, 거시경제, 한국경제, 고령화시대, 고령화사회

예측가능한 성공

왜 어떤 기업은 일취월장으로 성장하고, 왜 어떤 기업은 패가망신하듯 몰락하는 것일까? 도대체 어떤 요소가 기업의 흥망성쇠에 영향을 끼치는 것일까? 이 책은 기업의 성장과 실패, 몰락의 원인을 분석한다. 그리고 어떻게 하면 기업이 존망의 위험을 딛고 성공의 길로 나아갈 수 있는지를 밝혀냈다. 저자는 이를 예측 가능한 성공이라고 부른다. 예측 가능한 성공은 누구나 도달 가능한 현실적인 목표이다. 쉽고 단순하며 특별한 기술이 필요하지도 않다. 그럼에도 망하는 기업이 생기는 이유는 배우고, 실천하지 않기 때문이다. 중요한 것은 성공의 방법과 실천의 용기이다. 이 책은 성공의 방법을 7단계에 걸쳐 설명한다. 7단계는 모든 기업이 창업에서 소멸까지 반드시 거치는 단계이다. 1단계, 생존싸움은 갓 생겨난

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순수 미술에서 기업의 미래를읽다

이 책이 전하려는 메시지는 순수 미술 디자인 문화계에 내재된 영감과 창의성을 통해 기업과 우리 사회의 혁신의 길을 찾자는 것이다. 그동안 우리는 MBA 문화라고 일컫는 대기업 경영 방식이 이 세계와 시대를 지배하고 있다고 생각해 왔다. 하지만 깨달아야 할 것은 바로 그러한 방식이 경제적, 정신적인 면에서 한계에 도달했다는 사실이다. 우리는 이러한 위기에서 탈출할 수 있는 방법을 영감, 비전, 창의력으로 가득 찬 순수 미술 디자인 문화계에서 배워야 한다. 총 9장으로 구성된 이 책의 목표는 경영자와 브랜드 마케터들이 지금까지 경험해보지 못한 전혀 다른 세계인 순수 미술 디자인 문화계를 살펴볼 기회를 만들어 스스로 직면한 문제를 해결할 수 있도록 돕는 데 있다. 1장은 이 책이 어떻게 탄생했는지 준비

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열심히 장사하는 사람은 지혜롭게 장사하는 사람을 이길 수 없다. 그러나 지혜롭게 장사하는 사람도 목 좋은 데서 장사하는 사람을 이길 수 없다. 사업에서나 인생에서나 어떻게 하느냐보다 더 중요한 것은 어디서 (또는 무엇을) 하느냐라는 방향성(Direction)이다. 회사에서 중책을 맡은 사람은 열심히 일하는 사람이 아니라, 방향을 정하는 사람이다. 그래서 영어로도 Director라는 호칭을 가진 사람들이 회사를 좌지우지하고 있는 것이다.수많은 경영학자들이 경영자들에게 도움을 주기 위하여 이러한 방향성에 대한 연구를 해왔으며, 이 결과 경영 전략에 대한 여러 가지 이론들이 개발되고 관련된 지식을 담은 책들이 쏟아져 나오고 있기는 하다. 그러나 막상 도움이 될 만한 책을 찾기가 어려운 것이 현실이다. 대

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