1위의패러다임

『1위의 패러다임』은 최근 시장을 석권하며 업계 1위로 올라선 기업들이 가진 공통된 패러다임을 정리한 책이다. 현재 우리가 풀어야 할 가장 큰 화두는 기업의 질적 경쟁력을 높일 새로운 패러다임의 도입이다. 시장의 판도를 바꿀 상품을 만들어내고 업계의 선도자가 되기 위해선 먼저 경영의 패러다임이 전환되어야 한다. 기존의 방식으로는 기존의 것 이상은 만들어낼 수 없기 때문이다. 13개 회사의 히트상품들이 탄생하기까지의 과정과 승부 포인트를 사례마다 묶어 구성하고, 그 창조적 패러다임을 창조루틴이라는 그림과 표로 일목요연하게 정리해놓았다. 더불어 각각의 사례들에서 성공의 본질을 분석하여, 개인과 기업의 경쟁력을 심화시킨 패러다임을 추출해냈다. 왜 그들이 1위가 될 수 있었는지 납득할 수 있게 해주며

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태그1위, 디지털카메라, 시스템, 패러다임

마스터플래닝

어떤 단체(기업)이든 방향, 조직, 자금 흐름, 이 3가지 영역에 대해 경영진과 임직원 모두 동의하는 마스터플랜이 있어야 한다. 그런데 마스터플랜을 구성원들이 공유하고 동의하기 위해서는 그것이 종이 위에 기록되어 눈으로 확인할 수 있어야 한다. 기록되지 않은 마스터플랜을 조직 구성원이 알 리 없고, 그러면 리더가 기업의 미래에 대해 이러저러한 가정(계획)을 세우는 동안 구성원들은 전혀 다른 가정을 세울 수 있기 때문이다. 이 책은 리더들의 머릿속에만 있기 쉬운 기업의 마스터플랜을 구체적으로 종이에 기록하는 방법을 알려준다. 마스터플랜을 세우고자 했을 때 무엇부터 시작해야 할지 몰라 텅 빈 종이만을 바라보는 일이 없도록, 구체적으로 6단계 과정을 제시한다. 저자가 컨설팅 경험을 통해

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태그PLANNING, 마스터플래닝, 대학교, 컨설팅, 마스터플랜

36계 전략으로 승부한다

지난 한 세기 동안 기업의 평균 수명은 놀라운 속도로 줄어들었다. 1935년 90년이었던 기업의 평균 수명이 2005년의 경우 평균 15년으로 낮아졌다. 그만큼 기업 경영은 보다 치열해졌고, 그 피가 튀기는 전쟁의 한복판에서 상식을 찾는 것은 한숨만 나오는 일일뿐이다. 그리고 비즈니스는 상식이 통하지 않는다. 또 과거의 결투에는 나름대로의 정의가 있었다. 하지만 오늘날의 결투에는 정해진 룰도 없고, 우리는 자신의 선택과 관계없이 늘 결투를 벌인다. 그런데 누구는 결투에서 항상 승리하고 누구는 번번이 패배한다. 그 차이는 무엇일까? 바로 전략의 차이다.현대의 경제 활동에서 전략의 부재는 천재(天災)가 아니라 인재(人災)다. 기업이 죽고 사는 것은 전체 구성원의 균등한 노력의 결과로만 나타나지는

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태그위대한기업, 전략적, 36계, 자동차, 위대한승부, 기업전략

알파늑대처럼

이 책은 최강의 팀과 기업을 만들기 위한 해법을 알파늑대의 지도력에서 찾아본다. 지도 및 리더십이라는 테마에 독특하게 접근하였다. 저자는 늑대들이 믿을 수 없을 정도로 훌륭하고 효율적인 팀플레이어라고, 특히 알파늑대들은 보통의 리더들보다 낫다고 주장한다. 알파늑대는 무리에서 앞장서서 달리며 위엄과 권위로 무리를 이끈다. 사냥시기와 사냥감을 결정하고, 갈등 상황을 중재하고, 쉬어야 할 시간을 결정하고, 새끼들을 돌본다. 자신의 무리를 번영과 평화라는 이상향으로 안내한다. 구성원들은 자발적으로 알파늑대를 따른다. 이는 현대 리더들이 꿈꾸는 이상적인 상태이다. 본문은 이런 내용들을 하나씩 소개하며 현대 비즈니스에 절묘하게 결합시켰다. 강인함, 스타일, 재능, 소속감, 가치, 의사소통, 일체

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태그알파, 경영전략, 도서요약본, 알파늑대, 늑대

독점틈새블루오션 실천전략

새로운 가치란 시장의 윤곽이 보다 확실히 드러났을 때에야 비로소 소비자들에게 고객의 니즈가 있었다는 사실을 알게 된다. 이와 같은 이유로 대부분의 기업은 고객 만족, 고객 가치 창출이라는 명제를 근본적으로 고민하는 절대적 기준의 가치를 찾기보다는 시장에서의 경쟁을 이기기 위해 경쟁사보다는 조금 나은 상대 가치를 추구하는 것이 보통이다. 그러나 성공한 기업들은 상대 가치가 아닌, 우리 기업은, 우리 사업부는 왜 존재하는가?라는 본질적인 질문에 대한 해답을 고민하는 과정, 즉 절대 가치를 추구한다. 따라서 절대 가치를 추구하기 위해서는 기업 내부의 목소리에 귀를 기울이는 태도가 중요하다. 남과 비슷한 방법으로 하는 경쟁의 승리가 아닌 자신만의 최고의 기준을 만들며, 새로운 가치를 창출해야 한다.

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태그틈새전략, 서비스, 경쟁력, 실천전략, 스포츠, 블루오션

지속가능경영의 3대축

지금까지는 기업의 성공을 평가하는 데 있어 경제적 측면만을 중시해왔다. 그러나 훌륭한 경영 이념을 바탕으로 성공가도를 달려온, 제대로 된 경영 활동을 하는 기업조차도 이제는 지속가능성의 원칙을 무시할 수 없게 되었다. 지속가능성이 중요해진 것은 기업에게 책임의 시대가 열렸기 때문이다. 이제 기업은 자사의 경영 활동뿐 아니라 공급자, 기업이 속한 사회와 기업의 제품을 사용하는 사람까지 책임을 지게 되었다. 기업인들은 투자자들과 주주뿐 아니라 정치가, 내부 직원, 언론매체, 지역 공동체 등의 다양한 이해관계자와 고객들에 의해 책임 있는 행동을 요구받는다. 오늘날 기업은 주변에서 발생하는 사회 경제 환경의 변화에 대응하도록 강요받고 있다. 지구온난화가 자동차회사의 비전을 수정하게 만들고 있고,

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태그경제적, 보고서, 이해관계자, 공동체, 프로그램, 지속경영, 지속가능경영

시나리오플래닝

일반적으로 기업들은 과거 데이터를 바탕으로 미래를 예측한다. 그러나 과거 데이터를 근거로 한 예측은 환율, 원자재 가격, 시장변화 등 외부 환경의 변동성이 심화된 요즘 같은 시기에는 매우 위험하다. 여러 변화동인들 간의 복잡한 상호작용으로 나타나는 미래의 경제환경이 지난날의 그것과는 전혀 다를 수밖에 없기 때문이다. 이러한 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최선의 방법은 시나리오 플래닝이다. 시나리오 플래닝이란 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 필승의 전략경영기법이다. 이 책은 시나리오 플래닝 전문가인 저자가 시나

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태그방법론, 플래닝, 전략적인, 연세대학교, 시나리오, 불확실성

아웃스마트

지금 우리는 시장의 성장과 혼란이 공존하는 흥미로운 시대에 살고 있다. 새로운 시장이 놀라운 속도로 확장되고 정보기술로 인해 새로운 방식의 비즈니스가 가능해졌다. 따라서 많은 사람들이 지금이야말로 기회의 시대라는 것을 눈치 채고 새로운 전략과 아이디어를 찾고 있다. 남들이 보지 못하는 시장을 찾아낸 기업도 있고 업계의 오랜 법칙을 깨고 비즈니스 방식을 새롭게 정의한 기업도 있다. 그리고 많은 기업들이 고객을 위해 복잡하고 혼란스러운 시장을 단순하게 바꿔나가고 있다. 이 책에는 경영이론이나 비즈니스 법칙이 하나도 나오지 않는다. 대신 불황기에도 끄떡없이 지속가능한 성장을 달성하고 있는 탄탄한 기업들의 이야기가 나온다. 우리의 비즈니스에 그들의 아이디어를 응용할 수 있다. 고객들의 충족되지 않은 요구가 무

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태그전문가시스템, 아웃, 시스템파악, 기술서비스, 병원시스템, 데이터속도, 스마트, 품질서비스, 비즈데이터, 제품서비스

전략적인력 경영을 위한 인력 성과표

기업의 생존과 위기 탈출의 해법을 찾는 CEO와 경영진, 그리고 일선 관리자와 HR 전문가들에게 새로운 관점과 적극적인 해법을 제시하는 책. 이 책은 전 세계적인 불황과 경제 위기의 파도를 넘기 위한 적극적인 기업 생존 전략은 인력 성과표를 통해 인력을 전략적 자산으로 인식하고, 전략 실행을 추동하는 것이라고 말한다. HR 스코어카드와 BSC의 이상적 결합을 통한 기업의 인력 경영과 전략적 목표 달성을 가능하게 하는 새로운 패러다임을 형성하는 것이다. 오늘날의 기업의 과제는 각자 노는 BSC와 HR 성과표를 기업의 전략 실행이라는 목표로 재정렬하는 것이다. 이 책에 수록된 인력 성과표(Workforce Scorecard)는 혁명적 개념인 BSC와 HR 성과표를 전략적으로 연계하기 위한 획기적인 도구

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태그최고경영자, 경영성과간, 전략적인력, 전략적경영, WORKFORCE, 경영성과표, 인적자원관리

환경경영

지구온난화와 그로 인한 기후변화 등의 환경문제가 심각해지면서 각종 환경관련협약들이 발효되고, 또한 그것이 기업 활동에 규제책이 되면서 이제 환경문제는 기업의 당면과제가 되고 있다. 게다가 세계화로 인해 제품 경쟁력의 차이가 점점 줄고, 대신 국가와 기업의 이미지가 경쟁력을 결정짓는 요소가 되면서 환경문제는 기업경쟁력의 핵심변수로 자리 잡고 있다. 이러한 국제적 흐름 속에서 선진 기업들이 기업 브랜드 전략의 중요한 요소로 전면에 내세우고 있는 것이 바로 환경경영이다. 환경경영은 기업 활동 전과정에 걸쳐 환경성과를 개선함으로써 경제적 수익성과 환경적 지속가능성을 동시에 추구하는 일련의 경영활동이라고 할 수 있다. 기본적으로 이윤을 추구하는 기존 경영 패러다임에서는 경제성과 환경성이 상충할 수밖에 없어

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태그경영활동, 지속가능경영원, 지속가능성, 환경회계, 패러다임, 경영환경, 환경경영

전략적 HR로드맵

HR이 기업의 전략을 행동으로 옮겨 성과를 내는 데 진정 도움을 주고 있는가? 인적자원을 비용이 아니고 가치의 원천으로 보고 있는가? HR부서를 사업의 전략적 파트너로 인식하고 있는가? 이에 대한 대답이 바로 전략적 HR이다. 전통적 관점에서 인적자원관리는 급여, 복리후생, 근로계약 및 단체협약 관리 등에 초점을 맞춘 관리업무가 주를 이루었다. 하지만 기업 경영환경이 급변하고 있는 오늘날 성과 창출에 기여를 하지 못하는 HR은 그 존재 가치를 의심받을 수밖에 없다. 기업이 성과 창출을 위해 실행하는 시장ㆍ고객ㆍ제품 전략의 실행 주체가 바로 사람이기 때문이다. 이 책의 저자는 25년간 덱, 마틴 마리에타, 홀마크 등 여러 기업에서 HR 책임자로 일해 왔다. 그 경험을 바탕으로 전통적인 관점의 조직

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태그프로그램, 경영전략, 파트너, 프로세스, 전략적HR, 인적자원관리, 로드맵, 비즈니스

평평한 세상에서의 경쟁전략

기업 간의 경쟁은 기업 대 기업의 단순한 경쟁이 아니라 기업과 관련된 공급업자들을 포함하는 네트워크 대 네트워크의 경쟁이다. 그러므로 공급업자를 포함하는 네트워크를 잘 편성하여 관리하는 기업이 경쟁에서 이길 것임은 자명하다. 이 책은 네트워크를 동적으로 편성하고 관리하는 세계적인 기업 리앤펑의 경영방식을 통해 평평한 세상에서 경쟁하여 성공하는 비결을 제시한다. 이와 관련해 이 책은 우선 기업 관점에서 네트워크 관점으로의 시각 변화를 살펴본다. 그리고 기업의 사회적 책임에 대해 더욱 많은 요구를 하는 세상에서 완전히 소유되지 않은 공급 사슬을 관리하는 방법, 관리자들이 기업가처럼 행동하도록 권한을 위양하는 방법, 고객 주위로 기업을 설립하여 네트워크를 구축하는 방법 등을 소개한다. 또한 기업이 네트워

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태그서비스, 평평한, 마케팅, 경쟁전략

타이밍전략

이 책은 기업 이익 및 주식투자의 성과를 결정하는 가장 중요한 요소 중 하나인 경기순환이 기업의 손익을 결정하는 강력한 요인이 되는 이유를 밝히고, 경기순환을 관리하여 이익을 증대하는 방법을 제시한다. 경기순환을 전략적ㆍ 전술적으로 시의 적절하게 관리하여 경쟁우위를 확보하는 기업 경영자인 마스터 사이클리스트의 실제 사례들을 통해 이러한 기회이익들을 효과적으로 활용하는 방법을 가르침으로써 경쟁우위를 확보하도록 도와주고 있다.이 책은 경기순환의 침체 및 확장 국면을 전략적ㆍ전술적으로 관리하여 경쟁우위를 확보하는 방안을 찾기 위해 델이나 존슨앤존슨 같은 세계적 대기업에서부터 이시스 및 자일링스와 같이 영세한 틈새사업자에 이르는 다양한 기업들을 분석하였다. 마스터 사이클리스트의 관리영역은 현대 기업의 주요

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태그전략, 효과적, 타이밍

위험관리가 회사의 미래를 결정한다 - 경영전략 도서

2008년 미국 발 경제위기가 위험관리 부재에서 비롯되었다는 점에서 볼 때 위험관리는 강 건너 불구경이 아닌 발등에 떨어진 불이다. 왜냐하면 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빨라질 것으로 예상되고, 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업과 조직의 지속적인 생존은 기대할 수 없기 때문인데, 저자는 이 책에서 이미 선진 기업들은 전사적인 위험관리(ERM) 체계를 마련하고 이를 실천하는 데 역량을 총집결하고 있으며, 위험관리가 회사와 조직의 성공과 실패를 결정짓는다고 강조하고 있다. 구체적으로 이 책은 총 8개의 파트로 구성되어 있다. 먼저 파트 1에서는 1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인을 분석하고, ERM 체계 도입의 필요성을 강조하고 있다. 파트 2에서는

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태그파생상품, 회사의미래, MANAGEMENT, 위험관리, 관리회사, 금융기관, 회사미래

가격결정의 기술

가격은 마케팅 4P의 네 요소 중 가장 간과되기 쉬운 영역이다. 그러나 많은 선택권이 범람하는 제품 범용화 시대에 가격만큼 소비자의 구매를 강력하게 자극하는 요소는 없다. 가격은 최전방에 나서서 소비자를 자극하고 구매를 유도한다. 이 책은 적정한 가격책정을 통해 수익을 올리는 것은 신제품을 개발하고 원가를 절감하는 것보다 빠르고 손쉽다고 주장한다. 많은 기업들이 엄청난 생산비를 투입하여 제품의 개발과 생산에 전력을 다한다. 그러나 가격을 결정하는 문제에 있어선 경쟁사의 가격, 단순한 직감, 혹은 최고가격과 최저가격의 사이를 헤매다 중간 정도의 가격에 안주하고 만다. 그러나 적당한 가격에 안주하는 것은 손에 쥐고도 남았을 더 큰 수익을 놓쳐버리는 것이다. 제품의 가치는 적정한 가격책정을 통하여 온전히

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태그기술이전, 도서요약본, 메카니즘, 경영전략, 가격결정

리엔지니어링기업혁명

리엔지니어링은 인원 삭감, 권한 위임, 직원 재교육, 조직 재편 등을 포괄적으로 포함하는 구체적이고 전략적인 기업 재설계다. 리엔지니어링한 비즈니스 프로세스는 기존 프로세스와 전혀 다르며 형태 또한 매우 다양하다. 리엔지니어링을 통해 우리는 산업 모델의 선두에서 품질, 서비스, 유동성, 저비용과 같은 요구사항에 맞추기 위해 프로세스를 단순화할 수 있다. 이런 단순화는 프로세스 설계와 조직 형성에 큰 영향을 미친다. 리엔지니어링 프로세스의 기본적이고 공통적인 특성은 조립라인이 사라진다는 것이다. 과거 별개였던 업무나 과제가 하나로 통합 압축된다. 리엔지니어링한 기업은 케이스 작업자가 다양하고 연속적인 과제를 수행하는 것을 통해 프로세스를 수평적ㆍ수직적으로 압축한다. 그리고 직선적이고 인위적인

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태그시스템즈, 기업혁명, 전략적인, 프로세스, 스마트비즈니스, 리엔지니어링, 비즈니스위크, 서비스

현장에서 경영을 말하다

이 책은 제목 그대로 저자가 지난 수십 년 동안 경영 일선에서 얻은 다양한 경험을 토대로 제시한 경영지침서이자 각종 문제를 풀어나가는 해답집이라고 할 수 있다. 인재경영, 구조조정, 재무관리, 마케팅, 기술개발, 경영지원, 생산관리 등 9개의 핵심 주제를 중심으로 경영에서 해야 할 사항과 해서는 안 될 사항을 조목조목 알기 쉽게 정리해줌으로써 경영 일선에서 다양한 문제들에 직면해 어려움을 겪고 있는 경영자들에게 사려 깊고 친절한 멘토로서의 역할을 다하고 있다. 우선 CEO의 마음가짐에 대한 조언을 담고 있는 서두에서는 기업의 CEO(Chief Executive Officer)는 동시에 Chief Education Officer가 되어야 한다고 강조한다. 다시 말해 CEO는 회사의 전 구성원이

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태그글로벌, 한국경제학회, 현장경영, 경제경영, 경제학자, CEO

만화에서 경영을 배우다 - 요약본

제2의 금융위기, 대공황, 실업대란, 환율급등, 수출급락 등, 경제적 악조건으로 미래를 예측할 수 없는 대한민국 경제계에 놀라운 현상이 발생했다. 다름 아닌, 대기업의 CEO와 경제계 수장들이 만화를 통해서 기업운영을 위한 경영의 지혜를 배우고 있다는 것이다. 또 정부와 언론이 미래의 대한민국을 이끌어갈 산업 중 하나로 만화를 꼽으면서 산업적으로 조명하고 있는 것도 과거에 볼 수 없었던 현상이다. 〈타짜〉, 〈풀하우스〉, 〈미녀는 괴로워〉, 〈꽃보다 남자〉 등을 통해 드라마나, 영화, 공연에서 이미 만화 원작의 힘은 입증이 됐고, 각종 머천다이징의 중심에도 만화가 자리하고 있다. 100년 이상의 역사를 가진 만화가 왜 이제 와서 조명을 받는 것일까? 지식보다 중요한 것은 상상력이다

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태그만화, 경영, CEO, 배우다

이나모리가즈오에게 경영을 묻다

이 책은 경영의 대가인 저자가 자신이 설립한 경영 아카데미 세이와주쿠에서 만난 차세대 경영자들, 특히 2세 경영자들의 고민에 대해 자신의 오랜 경영 경험과 경영철학을 바탕으로 제시한 명쾌한 해답을 담고 있다. 보통 경영자들의 고민은 활기찬 조직 건설, 직원들에 대한 동기 부여, 간부 육성, 경영자로서의 역할 등 크게 4가지 분야로 나눠 볼 수 있는데, 이 책에서는 이러한 4가지 주제와 관련한 구체적인 현장 사례에 대해 이나모리 가즈오의 컨설팅을 통해 해결 방안을 제시하고 있다. 세이와주쿠는 저자가 1983년부터 차세대 경영자들에게 자신의 경영철학과 경험을 전수하기 위해 설립해 운영하고 있는 일본 최고의 경영 아카데미인데, 손정의 소프트뱅크 회장도 이곳을 거쳐 갔고, 현재 58개 지부(미국,

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태그창업자본금, 가즈오전자, 일본아메바, 아메바조직, 경영철학, 조직문화, 창업자소개

식스디서플린의 실행 혁명

이 책에 소개된 아이디어는 세 회사의 CEO이자 공동 창립자로서 쌓은 지난 27년간의 저자 경험에 근간을 두고 있는데, 우선 이 책은 다음과 같은 세 가지 가정에서 출발하고 있다. 첫째, 기업 경영자들은 엉뚱한 문제를 놓고 실랑이를 벌이고 있다. 둘째, 문제를 제대로 짚었다면, 그 문제만 해결하면 모든 다른 문제는 좀 더 수월하게(그렇다고 전혀 힘들지 않다는 건 아니다) 해결할 수 있다. 셋째, 살면서 때로는 흩어졌던 조각들이 한데 모이면, 도약의 발판이 마련되어 케케묵은 문제까지 해소된다. 항해에 비유해 보면 기업은 배와 같은데, 배는 여기저기에 물이 새거나 예상치 못했던 파도가 덮쳐 배에 물이 찰 수도 있다. 이때 항해를 계속하여 제시간에 목적지에 도착하려면, 물이 흘러 들어올 때마다

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태그혁명, 식스, 디서플린, 실행

TOYOTA TALENT(도요타 인재경영)

이 책은 전 세계 도요타 조직에 대한 치밀한 연구와 생생한 현장 경험을 바탕으로 도요타의 인재 개발 시스템과 다양한 사례를 제시한다. 진화를 거듭하는 경영 혁신 활동을 통해 세계 최고 기업으로 발돋움한 도요타의 인재 육성 비결을 놀라울 정도로 세밀하게 분석한다. 지난 30년 동안 도요타 생산방식이 전 세계적으로 확산되어 많은 기업에 도입되었다. 하지만 실질적으로 도요타와 같은 성과를 내는 경우는 많지 않다. 그 이유는 무엇일까? 인재의 중요성을 간과했기 때문이다. 도요타 방식의 핵심은 인재에 있고 인재가 없다면 도요타 방식은 껍데기일 뿐이다. 많은 기업이 도요타의 외적 활동만 베꼈을 뿐 도요타의 문화와 인프라를 복제할 수 있도록 시간과 노력을 투자해 자신의 행동을 변화시키지 않았기 때문이다. 이 책은

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태그비즈니스, 생산시스템, 도요타자동차, 우수인재, 기업분석, 도요타경영, 인재경영, 생산방식

새로운혁신의 시대

이 책은 21세기 경영 환경에서 기업이 지속적인 성장을 이룩할 수 있는 방법을 N=1(소비자는 단 1명), R=G(자원은 전 세계적으로)!라는 공식으로 명쾌하게 제시한다. 이 공식은 혁명적인 정보통신기술 발전과 시장의 글로벌화라는 경영 환경의 변화에 따른 경영 패러다임의 변화를 정식화한 것이다. 기술 발전과 환경 변화는 고객을 더 이상 생산된 가치의 수동적 소비자로 머물게 하지 않고 있다. 이는 프로슈머라는 개념과 맞춤형 대량 생산이라는 개념으로 표현되었고, 마침내 이 책에서 기업과 고객이 함께 가치를 창출하는 N=1, R=G의 세계라는 패러다임으로 새롭게 정의되었다. 이러한 패러다임 변화는 두 가지 내용으로 압축된다. 첫째, 소비자의 수(Number)는 단 1명이다(N=1). 기업

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태그매니저서비스, 브랜드서비스, 맞춤형서비스, 소비자서비스, 컨설팅서비스, 진정한서비스, 특별한서비스

전략은운명이다

전략은 기업의 현재 및 미래의 운명에 대해 통제력을 확보하고 유지하는 수단이다. 성공한 전략이든 성공하지 못한 전략이든, 전략이 기업의 운명을 결정짓는다. 이런 점에서 전략은 기업의 모든 조직원들의 사고 및 행동을 포괄한다고 할 수 있다. 즉, 리더가 아무리 탁월한 전략을 수립하더라도 이를 효과적으로 수행할 수 있는 조직의 적응 능력이 결여되어 있으면 효과를 거둘 수 없다. 바로 이것이 이 책의 핵심이다. 저자 버겔먼 교수는 오랜 기간 동안 전략 수립을 조직의 적응 역량이라는 관점에서 연구해 왔다. 그리고 이와 관련한 모델로 인텔(Intel)을 연구 삼아 12년 동안 관찰했다. 인텔은 첨단 메모리 기술로 출발하여 반도체 산업의 지배적 사업자로 부상했다. 하지만 경쟁업체들이 기술을 따라잡으면서 거의

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태그도서요약본, 운명이다, 경영전략

성공한 세계 500대 기업의 경영전략

벤츠, 혼다와 같은 자동차 기업, 셸과 BP 같은 정유회사, 최첨단 기술을 이끌고 있는 IBM과 히타치 같은 기업들의 성공적인 관리를 보면서, 기업가들은 현재의 비즈니스 모델이 아무리 완벽하다고 해도 끊임없이 도전을 받기 마련이구나라는 것을 느꼈을 것이다. 실제로 비즈니스 모델의 수명은 점점 짧아지고 있다. 따라서 기업이 생존하고자 한다면 반드시 새로운 비즈니스 모델을 끊임없이 찾아내야 하는데, 저자는 이 책에서 다국적 기업들의 성공 경험을 참고하여 그들이 급변하는 시장과 날로 치열해지는 경쟁 속에서 어떻게 회사를 유지할 수 있었는지를 배워야 한다고 강조하고 있다. 정리하면 이 책은 과거의 경영방식에 사로잡힌 기업가들에게 일침을 가하며, 성공한 500대 기업의 성공 사례를 바탕으로, 어떻게

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그품질관리, 성공한기업, 기업전략, 기업활동, 기업분석, 경영전략모형, 경영방식

퍼플오션 전략

전략적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한 블루오션 전략. 세계적인 경영학자 김위찬 교수와 르네 마보안이 공동 집필한 『블루오션 전략』은 2005년 발간 이후 182개국에서 32개 언어로 번역 출간되었으며 베스트셀러 자리를 휩쓸었다. 『퍼플오션전략』은 이러한 블루오션을 응용한 이론으로 블루오션 개척에 있어서의 위험부담을 최소화하고 레드오션의 문제점으로 지적됐던 차별화 측면을 강조한 이론이다. 책의 제목이기도 한 퍼플오션전략의 퍼플은 블루와 레드를 같은 비율로 섞었을 때 얻을 수 있는 보라색에서 따온 이름으로 블루오션과 레드오션 전략의 장점을 조합한 개념이다. 본문은 블루오션을 넘어 퍼플오션 전략으로 생존하고 성장해 가고 있는 세계적인 기업들의 사례를 생생하게 소개한다.

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그경영전략, 퍼플오션, 도서요약본

일본의상도

세계 2위의 경제대국인 일본의 힘은 어디에서 비롯되었을까? 이 책은 일본의 5대 상인을 취재해 그 핵심에 있는 일본 상도 전체를 집대성하고 있다. 일본 경제성장의 뿌리가 된 오사카 상인, 교토 상인, 오미 상인, 나고야 상인, 도쿄 긴자 상인의 상도는 일본의 실상을 이해하고 극복하는 데 도움을 주고 있다.홍하상 지음창해 / 2009년 8월 / 303쪽 / 18,000원▣ 저자 홍하상 1955년 서울에서 출생하여 중앙대학교 예술대학 문예창작학과를 졸업했고, 이후 28년간 전문적인 논픽션 작가로서 일을 해왔다. 삼성경제연구소 SERI CEO에서 2004년부터 현재까지 상인 열전을 강의 중이며 삼성전자 등 대기업과 중소기업, 각 대학 경영대학원의 최고경영자 과정에서 강의하고 있다. 현재 중앙대학교 초빙교수이다. 지은 책으로는 『오사카 상인들』, 『신용-긴자상인』, 『아킨도-교토 상인』 등과 『이건희』, 『이병철과 정주영, 카리스마 대 카리스마』, 『개성 상인』, 『주식회사 대한민국 CEO 박정희』 등 26권이 있으며, 이 책들은 일본 · 중국 · 대만 · 홍콩 · 러시아 · 베트남 · 태국 등 해외 8개국에서 번역 · 출간되어 주목받았다. 『일본의 상도』는 20여 년간 일본을 100여 회 이상 오가며 현지 취재를 하고 집대성한 일본 상인 시리즈의 결정판이다. ▣ Short summary세계 2위의 경제대국인 일본의 힘은 어디에서 비롯되었을까? 저자는 지난 7년간 일본의 5대 상인을 집중 취재하여 그 핵심에 있는 일본 상도 전체를 집대성하고 있다. 미국발 금융 위기로 일본의 경제가 많이 위축되었다고 하지만 저자는 일본의 저력이 아직도 정말 만만치 않다고 전하며, 이 책이 일본의 실상을 이해하고 우리나라가 일본을 극복하는 데 도움이 되기를 바라고 있다. 일본에는 5대 상인이 있다. 오사카 상인, 교토 상인, 오미 상인, 나고야 상인, 도쿄 긴자 상인이 그들이다. 이들은 점포를 열어 많게는 1,000년 이상, 적게는 100년 이상의 역사를 가지고 수백 년간 장사를 하면서 번영과 부를 이루었으며, 또 한편으로는 상도를 만들어 왔다. 이러한 상도는 DNA처럼 일본인들에게 이어져 내려와 오늘날 수많은 세계 최강의 기업들을 탄생시킨 뿌리가 되었다. 일본 5대 상인들이 구축한 상도를 요약하면 다음과 같다. 오사카 상인은 근검 절약을 통한 실리적인 금전 추구로 부를 쌓아 나갔다. 일본 최초의 상인 학교인 가이도쿠도를 건립하여 유능한 상인을 배출하는 한편 격물치지의 자세로 일본의 상도를 구축했다. 그들의 상도는 파나소닉, 아사히맥주, 산토리 위스키, 노무라증권 등을 탄생시켰다. 1,200년간 교토가 일본의 수도였다는 유별난 자존심을 가진 교토 상인은 1,000년 전통의 교토 상도에 현대식 경영을 접목하여 닌텐도, 교세라, 일본전산 등 타의 추종을 불허하는 세계 1위의 강소기업 30여 개를 키워냈다. 천칭봉을 메고 전국 각지를 돌며 모기장 행상부터 시작한 오미 상인은 지역별 수요, 공급의 흐름을 읽는 데 천재적이었다. 그들은 사는 사람도 이롭고 파는 사람도 이로우며, 세상에도 이롭다는 상법으로 막대한 자본을 축적하여 일본의 도요타자동차를 탄생시켰고 일본 천하의 상권을 쥐게 되었다. 일본 경제의 혼으로 불리는 나고야 상인은 매우 신중하다. 특히 차입금을 혐오하는 무차입식 경영으로 유명하고 이익이 나면 내부 유보로 쌓아 두고 다음 사업을 준비한다. 미쓰비시 그룹, 신일본제철, 혼다자동차, 덴소 등 세계 최강의 기업 460개를 그들이 만들었다. 긴자 상인은 일본 최고를 넘어 세계 최고의 상품과 서비스를 지향한다. 값은 비싸지만 품질은 최고를 지키는 것이 그들의 원칙이다. 이렇게 해서 그들은 긴자의 초일류 명품점 400여 개를 만들었고, 소니, 시세이도는 긴자 상도가 탄생시킨 대표적 기업이다.

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그상도, 경영전략, 도서요약본, 일본

사기의경영학

32시간 동안 방영된 EBS 특별기획 김영수의 사기와 21세기로 잘 알려진 전문가 김영수 박사가 20년에 걸친 연구를 통해 얻은 인문학적 통찰력을 바탕으로 리더십과 경영의 지혜를 소개한 책이다. 상고 시대부터 사마천이 살던 한 무제 때까지 3천 년의 중국 역사를 다룬 고전, 130권 52만 6천 500자로 이뤄진 에는 2천여 년의 시공을 뛰어 넘는 경영전략, 인재경영, 리더십, 조직관리 등 기업경영과 관련한 지혜와 통찰이 담겨 있다. 그리고 저자는 우리 사회와 기업 현실에 비추어 보고 있다. 총 4부로 구성된 본문은 먼저 춘추전국 시대 유세가들의 활약과 왕의 자리를 차지하기 위해 치열한 전략을 펼친 영웅들의 전략을 통해 위기에 처할수록 어떤 전략이 필요하며, 이를 어떻게 준비하고 활용해야

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더십전략, 리더십중요성, 현장리더십, 무한대학교, 홍익대대학교, 실패리더십, 대학교연구원

숫자로경영하라

이 책은 세계 각국에서 다수의 최고 경영자들이 필독하는 《하버드 비즈니스 리뷰》 수준의 통찰력 있는 고급 경영지식을 경영자들에게 제공하기 위해 쓰여졌다. 홍콩과학기술대학에서 6년 연속 최고강의상을 수상하고, 서울대학교 최초로 우수연구상과 우수강의상을 동시에 수상하는 등 회계분야의 세계적 학자로 인정받는 최종학 교수는 미시적인 경영기법이나 추상적인 개념을 미사여구로 늘어놓는 여타 경영관련 서적들과 달리, 경영자들이 숫자라는 도구로 큰 그림을 보고 이를 이해해서 경영에 접목시킬 수 있도록 했다. 숫자에 반영된 인간의 심리와 기업의 행태를 철저히 이해하고, 그에 따라 과학적으로 경영하는 것이 성공의 지름길인 것이다. 이 책은 회계정보를 어떻게 사용해서 큰 그림을 보고 경영의사결정을 해야 하는지를 설명하

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그숫자로경영하라, 경영전략, 도서요약본, 숫자경영

메기경영

청어는 영국에서 멀리 떨어진 베링 해에서 주로 잡힌다. 하지만 성질이 급한 청어를 잡아서 영국에 가면 모두 죽어버려 산 채로 운반할 수가 없었다. 그런데 언제부터인가 한 어부가 살아 있는 청어를 시장에 공급하기 시작했다. 그 비결은 배 밑바닥에 수조를 만들어 놓고 살아 있는 청어와 함께 물메기(꼼칫과의 일종으로 청어의 천적)를 몇 마리 넣어서 운반하는 것이었다. 그러면 물메기가 힘이 빠진 청어를 잡아먹고, 나머지 청어들은 물메기를 피해 도망 다니느라 팔딱팔딱 살아 있었다. 이러한 메기이론을 근거로 경영자와 리더는 위기를 말하고 생존을 이야기하며 긴장하라고, 그렇지 않으면 당신들은 죽을 수밖에 없다고 지속적으로 신호를 보내곤 했다. 하지만 구성원들은 이를 감성적으로는 이해를 하나 실천 단계에서는 무엇

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태그경영전략, 메기경영, 도서요약본

리츠칼튼꿈의 서비스

호텔에 들어서자마자 주차장 직원, 프론트 직원, 매니저까지 당신의 이름을 부르며 맞이한다. 체크인을 하기도 전에 모든 직원들의 열렬한 환영을 받은 당신은 특별한 존재가 된 느낌에 뿌듯하고 기쁠 것이다. 이런 서비스를 경험할 수 있는 곳이 바로 세계 제일의 호텔 리츠칼튼이다. 리츠칼튼에서는 손님이든 직원이든 상관없이 모든 사람이 다른 곳에서는 찾아볼 수 없는 대접을 받는다. 이 책은 리츠칼튼이 오늘날 서비스의 대명사로 우뚝 서게 된 핵심 원칙들을 구체적인 사례와 리츠칼튼 직원들의 생생한 목소리를 통해 정리한 책이다. 고객서비스 전문가인 저자는 리츠칼튼의 평생 고객을 만드는 서비스 원칙 5가지를 다음과 같이 제시한다. 첫째, 핵심 가치로 움직이는 조직을 만들어라. 핵심가치를 명확히 정의하고 시대에 맞

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태그경쟁력, 시스템, 고객만족, 서비스, 리츠칼튼

게임체인저

이 책은 소비자=보스 원칙을 철두철미하게 지켰던 P&G의 사례를 바탕으로 기업 혁신에 대한 통찰을 보여준다. 일반 기업이 생각하는 혁신은 관리할 수 없는, 위험스럽고 우연 발생적인 사건이다. 그래서 신제품 출시 프로세스 같은 혁신의 작은 조각들만 갖고 있다. 문제는 이 조각들이 서로 연결되어 있지도 않고, 예산과 자원 배치 같은 일상적인 경영활동과 주요 결정 과정에 통합되어 있지도 않는 것이다. 반면 P&G는 혁신을 소비자=보스라는 개념을 바탕으로 한 통합 프로세스로 정의한다. 그리고 기업 경영의 게임을 바꾸는 혁신의 8가지 요소로 목적과 가치 불어넣기, 드높은 목표, 엄선된 전략, 독특한 핵심능력, 효과적인 구조, 일관되고 믿을 만한 시스템, 과감하면서 서로 연결된 문화, 뛰어난 리

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태그도서요약본, 게임체인저, 경영전략

삼국지와게임이론

게임이론이란 여러 명의 이성적인 주체(경기자)가 서로 영향을 미치고 상호 작용을 가하면서 어떤 전략을 결정하는 과정을 의미한다. 게임은 경기자가 서로 영향을 주고받는 전략 결정의 과정이기 때문에 경기자는 자신의 전략만을 고려하는 것만으로는 부족하며 반드시 자신의 전략과 다른 경기자의 전략을 함께 고려해야 한다. 이 책은 엄격한 게임이론의 원리를 통해 중국 최고의 고전인 『삼국지』 속 삼국의 역사와 인물들을 새롭게 해독했다. 게임이론의 시각에서 삼국을 평가하고, 이야기 뒤편의 이야기를 발굴하고, 도리 밖의 도리를 발견했으며, 이를 통해 인생의 지혜와 전략의 비결을 도출해냈다. 사실 게임이론의 관점에서 보면 위, 촉, 오 삼국의 전쟁은 기업들이 경쟁하고 협력하며 이합집산을 반복하는 한바탕 게임이자

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태그삼국지연, 중국화, 대한반, 게임이론, 경영전략, 삼국연, 삼국지게임

마음을움직이는 요리사

한국능률협회(KMA)의 기업감성교육 뮤지컬 〈마음을 움직이는 요리사〉를 소설 형식의 단행본으로 재구성한 이 책은 존폐 위기에 처한 프렌치 레스토랑 몽블랑에 새로운 주방장이 오면서 겪게 되는 위기 극복 과정을 담고 있는데, 그 줄거리는 다음과 같다.한때 화려한 명성과 최상의 서비스로 전성기를 누렸던 몽블랑 레스토랑은 서비스의 문제를 제기하는 신문기사와 수입쇠고기를 한우로 속여 판 사실이 적발되면서 절체절명의 위기에 처하게 된다. 이 위기의 구원투수로 김준혁 주방장이 선발되었는데, 그와 직원들은 처음부터 충돌한다. 하지만 위기를 극복하기 위해서는 근본적이고 기본적인 것부터 변화해야 한다는 것을 깨닫고, 개인의 내적인 갈등부터 동료 간의 갈등, 조직과의 갈등까지 차근차근 극복해나가며, 결국 중요한

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태그요리사, 바다꽃게탕, 사회급양관리소, 도서요약본, 경영전략, 성결맛집, 레스토랑

승리하는기업

글로벌 금융위기의 영향권에서 벗어나 지속적이고도 안정적인 성장과 수익창출을 도모하고자 하는 기업이 구사해야 할 전략들을 모색하고 있는 책이다. 지난 금융위기를 비용의 위기가 아닌 판매의 위기라는 관점으로 접근하여 개별 기업들이 판매 부진을 극복할 수 있도록 돕는 해법 33가지를 소개하고 있다. 유럽의 피터 드러커라 불리는 경영학자인 헤르만 지몬은 새로운 사업기회와 판매 활로를 모색하는 전 세계의 CEO와 리더들이 눈앞에 닥친 위험들로 인해 장기적인 투자보다는 단기간에 실행 가능하며, 몇 주 또는 몇 달 내에 판매량, 매출, 현금흐름과 수익에 상당히 긍정적인 효과를 낼 수 있는 해법을 필요로 한다는 점에 주목하였고 이를 바탕으로 한 즉각적인 위기 탈출 방법을 제시하고 있다. 그리고 전 산업 분야에

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태그도서요약본, 승리기업, 경영전략

이머전트코퍼레이션

이 책은 경영자들이 복잡성의 기본을 이해하고 실제 경영에 응용할 수 있는 프레임워크를 복잡계 경영이라고 이름 짓고, 이를 실천하여 꾸준한 경쟁우위를 누리는 기업(이머전트 코퍼레이션: Emergent Corporation)을 위한 9가지 원리를 3개 틀에 담아 제시한다. 첫째 틀은 자기조직화 경영이다. 자기조직화(self-organization)는 외부로부터 명시적인 통제가 없어도 내부 구성 주체들 사이의 상호작용을 통해 더 조직화된 상태를 만들어가는 것이다. 기업은 필요한 창의성을 끌어내기 위해 ① 의도적으로 혼돈을 조성하고 ② 작은 요동에 주목하고 ③ 네트워크를 촉매로 활용해야 한다. 둘째 틀은 적응 경영이다. 기업들은 급변하는 시장 환경에서 경쟁사, 고객들과 마주하며 지속적인 수익 창출과 존속을

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태그이머전트코퍼레이션, 이머전트, 코퍼레이션

기업을 성공으로 이끄는 경영전략

기업은 현재의 불만족스러운 경영성과, 미래의 불투명한 경영 전망, 목표와 결과에 대한 책임 공유 부재, 당면 과제에 대한 적절한 우선순위 전략의 부재 등 많은 문제점을 가지고 있다. 이 책은 MWB 개념을 활용하여 이러한 문제점을 해결하는 방법을 제시한다. MWB(Must-Win Battles)는 조직의 핵심 목표 달성을 위해 반드시 승리해야 하는 3~5가지 전투를 말한다. 기업에서 MWB를 결정하고 실천하는 여행은 일을 결정하고 진행하는 단순한 지적 여행이 아니라, 조직 전체의 사고방식과 행동을 근본적으로 바꾸는 감성 여행이다. MWB라는 전투에서 승리하려면 전투를 치르는 모든 조직원들이 감성적으로 단결하고, 공동 목표 달성을 위해 단일한 공동체의 조직원으로서 협력해야 하기 때문이다. 기업

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태그기업경영전략, BUSINESS, 성공경영, 경영전략론, 비즈니스, 기업성공, 프로젝트

아이팟의 백스테이지를 엿보다

이 책은 애플의 아이팟에서 스토우어웨이 휴대용 키보드에 이르기까지 수많은 휴대용 제품 및 액세서리에 이르는 제품 개발 성공 사례를 바탕으로 제품에 대한 콘셉트를 만들어내고, 이를 성공적인 제품으로 변환해 나가는 과정에 대한 내용을 다룬다. 이 책은 성공적인 제품을 창조해내는 일은 단순히 아이디어를 내는 것 그 이상이라는 것을 강조한다. 아이디어를 내는 것은 가장 쉬운 부분 중 하나일 뿐이며, 그 이후 발생하는 일들이 훨씬 많다는 것이다. 그 이후의 일들이란, 공학에서 제품 관리, 유통과 마케팅에 이르기까지 모든 종류의 원리들을 총망라하는 다양한 활동들을 수반한다. 이러한 활동들은 하나의 체인처럼 연결되어 있어서, 그중 하나라도 실패할 경우 전체의 노력은 허사가 되고 만다. 제품 개발 단계에 있

도서요약본 > 경영전략2017.04.0610 page정액제상품등록자 북코스모스

태그아이팟, 백스테, 엿

기업이 알아야할 고객 니즈의 50가지 진실 - 경영전략 도서

이 책은 바로 소비하는 사람들에 관한 책이다. 소비자들이 구매하고 사용하는 재화와 서비스, 그리고 그 제품들이 소비자의 삶과 어울려지는 방식에 관한 책이다. 소비자 행동론(consumer behavior)은 개인이나 집단이 자신의 니즈와 욕망을 충족시킬 제품과 서비스, 아이디어 또는 경험들을 선택하고 구매하고 사용하고 처분하는 과정을 연구하는 분야이다. 소비자들은 엄마에게 웹킨즈(Webkinz)사가 만든 동물인형을 사달라고 조르는 여덟 살짜리 아이부터 수백만 달러의 컴퓨터 시스템 구매결정을 내려야 하는 대기업 경영자에 이르기까지 매우 다양한 모습으로 나타난다. 우리가 소비하는 품목도 캔에 든 완두콩부터 민주주의 레게음악, 린제이 로한같은 연예인에 이르기까지 매우 다양한 모습을 띠고 있다.소비자 행

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태그진실, 기업고객, 고객니즈

생각의 속도로 실행하라

1996년 한 해 미국에서 만 1천 700권 이상의 경영서적이 쏟아져 나왔고 해가 갈수록 그 수는 늘고 있다. 이 중 많은 책들이 용어와 도표는 다를지라도 한 해 전 어느 책에선가 소개되었던 똑같은 분석과 처방을 싣는다. 사실 새로움을 표방하는 아이디어들이 매년 무수히 많이 나오지만, 수십 년 전 출판된 비슷한 책들에서 이미 소개된 아이디어들이다. 그럼에도 시장은 이런 책들을 기다렸다는 듯 반긴다. 그 이유는 무엇일까? 그런 아이디어들이 이미 널리 알려지고 그 유용성과 타당성이 증명된 경우가 많았음에도 불구하고 아직 실행되지 않았기 때문이다. 또한 매년 600억 달러 이상이 조직의 교육 훈련에 쓰인다. 특히 경영자 교육에 많이 쓰인다. 전사적 품질관리, 고객 서비스 및 고객 충성도 구축, 리더십

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태그도서요약본, 실행하라, 생각의속도, 경영전략, 크로스오버

유학,경영에 답하다

이 책은 혼돈과 불확실성의 시대에 봉착한 기업이 경영의 해답을 유학에서 찾을 필요가 있다고 말하면서 삼성이라는 기업의 경영철학의 뿌리를 유학으로부터 찾아 제시한다. 삼성이 성공할 수 있었던 근거를 공맹사상의 핵심인 인(仁)과 신상필벌로 대표되는 순자 사상 등에서 찾았으며 창조경영이 더욱 중시되는 오늘날에는 중용식의 경영모델이 필요함을 역설하고 있다. 이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 1부에서는 혼돈과 불확실성의 시대를 살아가면서 부딪치게 되는 문제점들을 해결하는 해답을 유학에서 찾아야 하는 이유를 밝힌다. 2부에서는 유학의 뿌리라 할 수 있는 인(仁) 사상에 대해 살펴보고, 맹자와 순자의 사상을 비교했다. 또한 새 시대의 패러다임이 될 중용을 통해 인간의 본질을 알고 수신(修身)하는 것의 중요성을

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태그도서요약본, 경영전략, 유학경영

토요타의어둠

토요타 자동차는 세계 최우량 기업이자 자동차 산업의 최강자이다. 지금까지 많은 기업들이 토요타의 비법과 토요타 경영 성공전략 등을 배우기에 여념이 없었다. 하지만 2010년 새해 벽두에 몰아닥친 미국발 토요타 리콜 파문은 유럽, 아시아까지 퍼져나가며 일본의 자동차 산업과 경제를 뒤흔들고 있다. 이 책은 세계 최고 자동차 기업 중 하나였던 토요타가 일순간 몰락하게 된 원인을 토요타의 내부 모순에서 찾으며 그 원인을 총체적으로 밝히고 있다. 이 책은 토요타 대량 리콜 사태의 전조(前兆)를 구체적인 수치와 분석을 통해 구체적으로 보여주고 있다. 시종일관 토요타의 내부모순과 지나친 효율우선주의로 인한 품질 저하, 비인간적인 해외회사 운영으로 들끓는 비난 여론, 돈벌이 제일주의에 따른 자동차 품질 저하로

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태그경영전략, 어둠, 글로벌, 토요타자동차

지미추스토리

지미추 구두를 신는 순간, 넌 악마와 영혼을 거래한 거야. 명품 신드롬을 일으킨 악마는 프라다를 입는다에 나오는 말이다. 유구한 전통과 역사가 없어도 얼마든지 럭셔리 브랜드가 될 수 있다는 롤모델이 지미추다. 유행을 창조하는 디자인, 누구도 따라올 수 없는 셀러브리티 마케팅으로 확고한 시장을 구축하고 있는 지미추의 럭셔리 창업기를 담은 지미추 스토리는 인기 드라마 못지않게 흥미진진하다. 지미추 성공 스토리의 주인공은 세 명. 무엇보다 진정한 장인 지미추의 이야기는 감동적이다.20년이 채 안 된 신생 브랜드 지미추는 세계의 톱 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 21세기 럭셔리 브랜드의 새로운 지평을 열었다. 『지미추 스토리』는 런던 뒷골목의 구두공방을 세계적인 브랜드로 끌어올린 창업 이야기를 담은 책이다

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태그유달리커뮤니케이션, 사이트인, 럭셔리, 지미추스토리, 드라마, 디자인, 브랜드

루돌프이펙트

이 책은 엄청난 잠재력이 있음에도 조직 내에서 인정받지 못하는 10%의 사람들을 루돌프라고 지칭한다. 비즈니스 세계의 루돌프는 빛나는 아디이어로 가득 차 있지만, 주위 사람들로부터 아웃사이더, 요주의 인물, 과격한 부적응자, 독불장군, 혁신가로 불리는 경향이 있다. 반짝이는 붉은 코를 가진 루돌프는 산타클로스의 썰매를 안개 속에서 끌고 가, 크리스마스 아침까지 장난감을 전 세계 어린이들에게 배달하는 임무를 완수한다. 마찬가지로 비즈니스 세계의 루돌프는 독창적이면서도 인습에 얽매이지 않는 사고를 통해 조용히 조직에 기여한다. 일찍이 이러한 루돌프 이펙트를 발견하고 그것을 양성하여 활용하는 법을 익힌 보잉사 같은 기업들은 오늘날 변화와 혁신의 리더로서, 독특하고 지속가능한 경쟁력으로 자기분야에

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태그이펙트, 루돌프산타, 루돌프들, 루돌프이펙트, 크리스마스, 루돌프, 루돌프썰매, 대안교육, 다양성

경영학콘서트 - 경영전략 도서

같은 날, 같은 비행기의 같은 등급의 좌석인데도 항공요금이 승객마다 제각각인 이유는 무엇일까? 백화점 멤버십카드 한 장 신청하는데 주소는 왜 묻는 걸까? 경품 발송을 위해서라는 문구가 적혀 있긴 한데, 정말 경품 때문이라면 직업과 수입 정도는 왜 묻는 걸까? 새 핸드백을 장만하려고 인터넷 사이트를 찾는데 갑자기 핸드백 관련 광고 메일이 날라온다. 까마귀 날자 배 떨어진 우연일까?일상생활에서 누구나 한번쯤 겪거나 들었을 법한 상황이다. 이런 상황에 처할 때마다 왜 그런 거지? 하고 의문을 가진 적이 있을 것이다. 이러한 상황들은 서로 별 관련 없는 것 같지만, 사실은 첨단 과학과 결합된 경영이 우리의 일상생활을 알게 모르게 지배한 결과라는 공통분모를 가지고 있다. 항공요금을 고정가로 할 것인지 변동

도서요약본 > 경영전략2017.04.0613 page정액제상품등록자 북코스모스

태그대학교, 연주회평, 경영전략, 경영학콘서트, 도서요약본, 중국증시콘서트

세계금융위기이후

이 책은 2008년 11월부터 2009년 9월까지 경향신문 특별취재팀이 기로에 선 신자유주의라는 제목으로 신문에 연재한 글을 추려 묶은 것이다. 이 책에서 자유주의는 다양한 의미를 지니지만 뭐라 해도 전제적 권력에서 개인을 해방하고 인간의 권리를 찾아준 해방의 사상이라고 할 수 있지만, 신자유주의는 인간의 해방이 아닌 자본의 해방을 위한 이데올로기라고 설명하고 있다. 또 신자유주의의 정책적 선택은 다양하지만, 대체로 케인스주의에 대한 반동으로 등장했기에 규제 완화, 개방, 사유화, 노조 약화를 일반적 특징으로 하고 있어, 인간의 권리 존중, 자유와 평등의 옹호를 핵심으로 하는 자유주의에 대한 배반이라고 할 수 있다고 설명하고 있다.구체적으로 세계금융위기의 실상을 전하는 이 책의 1부에서는

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그대응방안, 시스템, 스웨덴, 신자유주의, 민주주의, 금융시장, 세계금융위기

아이폰과아이패드 애플의 전략

세계를 놀라게 한 아이폰이 한국에도 상륙했다. 단순한 하드웨어만이 아닌, 수많은 애플리케이션을 소프트웨어로 거느린 거대한 괴물이 온 것이다. 한국의 사용자들은 일시에 마법에서 풀려났다. 그동안 우리를 컴퓨터 앞에 족쇄 채우듯 앉게 만들었던 무선 인터넷의 장벽은 일순간에 깨져 버렸다. 그뿐만이 아니다. 아이패드의 출시는 전 세계의 얼리어답터들을 들썩이게 하고 있다. 스티브 잡스는 이미 시연을 통해서 아이패드 속의 도서관을 현란하게 펼쳐 보였다. 그러나 아이패드를 단순한 e-Book 단말기로 보아서는 안 된다. 부팅 시간이 필요 없는 태블릿 PC이자, GPS 기능을 추가할 경우 이용자의 현 위치를 기반으로 한 모바일 광고 플랫폼이 될 수도 있다. 애플의 전략은 거기에서 그치는 게 아니다. 아이폰과 아이

도서요약본 > 경영전략2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그삼성전자, 애플의전략, 아이폰아이패드, 스마트폰, 증강현실, 아이폰전략, 애플리케이션, 아이폰애플

성과를내는 기술

우리나라처럼 중소기업을 경영하기 어려운 척박한 환경에서, 어떻게 다니는 회사마다 번듯하게 성공시킬 수 있습니까? 언제인가부터 주위에서 내게 이런 질문을 하는 사람들이 늘었다. 그래서 시간이 날 때마다 내 생각을 하나씩 정리하기 시작했다. 여기서 한 가지 기술을 소개한다. 매출표 활용법이다. 회사마다 월별, 분기별 매출상황을 기록하는 매출표가 있을 것이다. 누군가에게는 이 표가 하찮은 종이 한 장에 불과할지 모르지만, 활용하기에 따라 실로 놀라운 기능이 숨어있다. 나는 시행착오 끝에 종이 한 장으로 365일 매출 실적을 확인할 수 있는 365일 매출표를 만들어 하루도 빠지지 않고 점검하고 있다. 이 표 한 장으로 매출목표를 달성하는 데 있어 회사가 처한 모든 문제를 파악하고 이에 따른 해결방안을 마

도서요약본 > 경영전략2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그성과기술, 경영전략, 도서요약본

세상을바꾼 위대한 경영전략

『삼국지』에는 여러 영웅호걸이 등장한다. 강력한 힘을 가진 중앙 정부가 없어 전국 곳곳에서 영웅이 나타나 힘겨루기를 하며 땅 뺏기 싸움을 벌인다. 난세를 틈타 영웅이 할거하는 시대적 특징이 여실히 보인다. 이 같은 싸움터에서는 일등만이 살아남아 영웅으로 추앙받고 나머지는 생존조차 어려워진다. 영웅 대접을 받으며 활약한 대표적인 인물에는 조조, 손권, 유비, 장비, 관운장 같은 장수와 제갈공명 같은 전략가가 있었다. 21세기 지구촌에도 난세가 될 만한 큰 사건이 발생했다. 초강대국인 미국에서 시작한 글로벌 금융 위기의 여파로, 세계적인 거대 기업과 은행이 무너지고 국내에서도 수많은 중소기업이 도산해 실업률이 높아지는 등 자본주의 경제에 최대 위기가 닥쳤다. 공황상태에 빠진 세계 경제는 변화를 요

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태그세상을바꾼, 중소기업, 연구논문, 경영전략, 우리나라, 국제경영, 한국기업

회계에 강한사람이 성공한다

경영자는 물론 직장인들에게도 회계 지식은 필수다. 아울러 회계는 회계나 재무 관련 업종의 사람들뿐만 아니라, 마케팅, 운용관리, 통계학 분야의 사람들도 마땅히 알아야 한다. 한마디로 회계를 모르고서는 그 어떤 분야에서도 성공하기 힘들며, 회계 지식이 곧 경쟁력이다. 왜냐하면 회계를 알아야 회사의 경영 흐름을 파악할 수 있고, 이를 통해 회사에서 자신의 입지를 강화할 수 있기 때문이다. 이런 시각에서 이 책은 대차대조표를 보는 간단한 방법에서부터 회사를 총체적으로 파악하는 노하우까지 회계 이론과 실제 적용 사례를 확실하게 짚어주고 있다. 구체적으로 이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 1부에서는 자산, 부채, 자본 등 회계 지식의 기초가 되는 개념들을 자세하게 설명해 회계와 경리의

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와이어드

어떤 기업은 혜성 같이 나타나 시장을 지배하고, 어떤 기업은 고객의 사랑과 시장을 자기도 모르는 사이에 서서히 잃어버리곤 한다. 코닥은 디지털 카메라 기술을 최초로 개발하고도 왜 필름시장에 안주했을까? 기술적으로 앞선 소니의 플레이스테이션은 왜 닌텐도보다 대중적 인기가 없을까? 지금 당신의 조직에 필요한 키워드는 무엇인가? 이 책에서는 공감(Empathy)이야말로 고객을 감동시키는 유일한 전략이라고 강조하면서, 기업은 물론 다른 모든 조직들이 자신만의 틀을 벗어나 다른 사람들과 공감하는 능력을 발휘할 때 성장할 수 있다고 역설하고 있다. 또 직원들과 외부와의 연결이 끊어질 때 수많은 조직들이 왜 방향을 잃고 경영악화에 시달리는지에 대한 답도 제시하고 있다. 이 책은 세 부분으로 구성되어 있다. 1부

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