그림읽는 CEO

독창적인 화풍, 고유한 자기 스타일로 미술사의 블루오션을 개척한 거장들의 흥미진진한 진검승부가 펼쳐져 있는 책이다. 저자는 창의성의 정수인 미술 작품을 감상하면서 예술가적 발상과 아이디어, 그 실현과 업적을 연구하고 분석한 공부 성과를 이 책 한 권에 갈무리했다. 마그리트, 오키프, 플록, 샤르댕, 신윤복, 다빈치, 피카소, 칸딘스키, 몬드리안, 마티스, 정선, 달리, 리히텐슈타인, 워홀, 고흐 등 동서양을 포함한 56명의 블루칩 예술가들의 작품을 알기 쉽게 이해할 수 있다. 무엇보다 이 책은 우리 안에 잠들어 있는 개척되지 않은 처녀지인 창의성의 영토를 볼 수 있게 한다. 아울러 명화를 탄생시킨 예술가들의 창조성을 결정짓는 DNA를 몸과 마음에 이식하여 독자들을 창의

도서요약본 > 리더십2017.04.0610 page정액제상품등록자 북코스모스

태그CEO, 리더십, 도서요약본, 그림

세계 최고의여자 힐러리론

두 얼굴을 가진 악마 힐러리, 시련과 명성 그 격동의 10년! 백악관에 입성하는 순간 퍼스트레이디의 명성이 시작된다. 그러나 그것이 전부다. 미국인들은 퍼스트레이디에게 그 이상을 허락하지 않는다. 그러나 힐러리는 달랐다. 백악관에서의 8년은 자신의 정치적 입지를 준비하는 단계였다. 길트로이의 신간은 미국 역사상 가장 양극적인 평가를 받았던 퍼스트레이디, 이제는 세계에서 가장 유력한 여성이 된 힐러리의 성공여정을 선정성 없는 객관적인 시각으로 그려낸다. 이 책은 퍼스트레이디로서는 최초의 페미니스트였던 힐러리, 그러나 그녀 역시 일과 가정과 남편을 동시에 만족시켜야 하는 현대미국여성의 전형적 딜레마에 직면한다. 좌절하지 않는 힐러리는 딜레마의 간극을 통과하여 자신의 진정한 역할을 인정해

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더십, 해양사고, 세계최고, 포스트, 최고의여자, 화성건설, 도서요약본

Great Leadership

좋은(Good) 것을 뛰어넘어 위대한(Great) 가치를 지향하는 대세 속에서 그 위대성에 대한 욕구는 조직을 뛰어넘어 사람에게도 그대로 적용된다. 『Great Leadership : 좋은 리더에서 위대한 리더로』는 모든 리더가 위대한 리더십을 발휘할 수 있도록 돕기 위한 책이다. 저자는 각자가 위대한 리더십을 배우고 익히는 학생에 그치지 말고, 위대한 리더십을 가르치는 스승이 되어야 한다고 강조한다. 실제로 이 책은 그러한 작업이 가능하도록 리더십 커리큘럼의 역할을 잘 수행하고 있다. 그리고 오늘날 모든 리더가 좋은 리더에 안주하지 않고, 위대한 리더로 거듭나는 훌륭한 길잡이가 되어 줄 것이다.흔히들 조직의 가장 소중한 자산은 직원이라고 말한다. 그러나 그 말이 진심이든 아니든 간에 현실은

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더십경영, DEVELOPMENT, 리더십발휘, 리더십개발, 리더십정의, GREAT, LEADERSHIP

위기의 CEO

최근 인터넷 오픈마켓 옥션과 LG 텔레콤의 고객 정보 유출 사건으로 큰 파문이 일고 있다. 이어 국민은행 현금 유출뿐만 아니라 청와대까지 해킹 피해를 본 것으로 확인됐는데, 이 책은 이런 안타까운 상황에서 인터넷 보안을 포함하여 기업이 마주치는 다양한 위험 상황에 대처하는 전략이 수록되어 있다. 참고로 기업 리스크란 기업 목표를 달성하는 데 불리하게 작용하는 사건, 그리고 이런 사건 때문에 야기되는 손실 가능성을 말하며, 저자는 대부분의 기업이 리스크를 제대로 관리하지도, 파악하지도 못하고 있다는 점을 날카롭게 지적한다. 아무리 기업이 이윤을 창출한다고 해도, 보안과 리스크 관리에 소홀하면 그만큼 손실을 입을 수도 있다는 이야기다. 오픈 마켓 옥션이 한순간의 개인 정보 유출로 인해 소비자들

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그도서요약본, 리더십, CEO

세발자전거를 타는사람들

우리가 어렵게 살던 시대, 고속 성장을 하기 위해 힘들었지만 그래도 신명이 나게 일하던 때가 있었다. 조국의 미래를 보고 현실의 고단함을 묵묵히 인내하며 흘린 땀방울 하나하나가 신명 그 자체였다. 오늘날은 어떤가. 그 동안의 많은 희생을 통해 민주주의와 시장경제가 많이 발전했다. OECD에 가입도 했고, 올림픽과 월드컵도 훌륭히 치러냈다. 또 새 정부는 10년 후 4만 달러 소득, 세계7위 경제대국을 이루겠다는 비전을 제시했다. 그런데 지금 우리에게는 신명이 없다. 젊은이들은 일자리가 없다며 신이 내린 직장이라는 공무원 또는 공기업에 입사하기 위해 몇 년을 도서관에 틀어박혀 있고, 어머니들은 반으로 줄어든 시장바구니를 보고 한숨을 짓는다. 월급은 오르는 물가를 따라잡지 못하고, 침체된 경기

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

태그세발자전거, 인프라, 이야기, 네트워크, 사람들

리더십 - 리더십 도서

개인이든지 조직이든지 효과적인 운용을 위해서는 리더십이 필요하다. 그리고 지도력을 타고난 특별한 사람에게만 리더십이 필요한 것은 아니다. 모든 사람은 자기 자신의 인생에 대해 리더의 위치에 있다. 이 책에서는 지배하고 통제하며 명령하는 권위주의를 바탕으로 한 전통적 리더십이 아니라 섬기는 리더십, 즉 서번트 리더십 이론을 토대로 리더십을 기술하고 있다. 제1부에서 로버트 K. 그린리프는 헤르만 헤세의 『동방순례』라는 책에 등장하는 레오라는 리더를 통해 서번트 리더의 본질을 보여주고 있으며, 스티븐 R. 코비는 공동체를 가장 이상적으로 이끌어가는 서번트 리더십의 네 가지 역할을 상술하고 있다. 제2부에서 워런 베니스는 마초의 리더십, 곧 힘을 앞세운 권위주의적인 리더십에서 마에스트로

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그감성리더십, 리더십유형, 경영자, 서번트리더십, 카리스마, 셀프리더십, 공동체카페, 리더십

통찰과포용

이 책은 20세기와 21세기에 걸쳐 세계적으로 주목할 만한 리더들의 삶을 면면히 들여다보며, 그들이 시대와 역사를 이끌고 변화시킬 수 있었던 배경과 원인을 분석한 연구 결과이다. 저자가 천착해 온 지도자의 마인드에 대한 종합적 결론이기도 한 이 책은, 리더십이라는 포괄적 주제를 인지학적으로 접근하여 풀어낸 독창적 연구로 평가받는다. 이제까지 리더십을 리더들의 마음과 추종자들의 마음속에서, 또 그 사이에서 생겨나고 되풀이되는 인지적 과정으로 파악하는 개념정립은 전례가 없었다. 또한 아인슈타인과 같이 자신의 전문성을 통해 영향을 미치는 간접적인 리더십과, 처칠과 같이 이야기 제시와 실천을 통해 영향력을 발휘하는 직접적인 리더십으로 리더십을 구분하는 것도 새로운 개념이다. 리더라는 말은

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그통찰과포용, 도서요약본, 포용, 리더십, 통찰

CEO군수,김흥식 리더십

전남의 자그마한 시골 마을, 장성군에 공장을 세우고 사업을 하려는 사람들은 깜짝 놀란다. 2주일 걸리는 토지사용심의 허가를 단 하루만에 끝내는 비즈니스맨 같은 공무원들 때문이다. 그래서 장성군에는 첨단 나노업체들이 줄지어 몰려들고, 장성군을 벤치마킹하기 위한 다른 지방자치단체 공무원의 견학 인파도 줄을 잇고 있다. 또 그래서 대한민국 공무원 중 김흥식 전 장성군수의 이름과 장성군의 혁신 사례를 모르는 사람은 거의 없다. 한편 장성군수로 알려져 있지만 인생에서 많은 부분을 기업에서 보낸 김흥식 전 장성군수는 경영 마인드를 행정에 접목한 행정 달인인데, 규정 타령, 예산 타령만 일삼던 공무원을 대기업 회사원처럼 바꾼 마법의 원동력은 세상은 사람이 바꾸고, 사람은 교육이 바꾼다는 그의 교육 철

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그셀프리더십, 장성군수, 공무원, 서번트리더십, 초등학교, 리더십유형, 감성리더십

CEO의 저녁식탁

성공한 사람들을 배출한 가정의 저녁식탁은 학교의 책상만큼이나 중요하다. 이 책은 저녁식탁에서 성공의 발판이 되는 기업가 정신과 인생의 교훈을 배운 세계 최고 리더들의 값진 인생 경영 레시피를 한상 가득 대접하고 있다. 저녁식탁은 이야기를 나누는 공간, 사람과 사람이 식사를 하며 생각을 나누고, 교감을 나누는 자리이다. 그곳에서는 사소하고 시시콜콜한 일상사부터 사업이나 중요한 사안에 대한 이야기들이 오고간다. 성공을 맛보기 전 왕성한 소화를 돕기 위한 짤막한 가르침을 담고 있는 애피타이저는 사회 초년생에게 인생의 교두보를 만들 수 있는 좋을 기회를 준다. 성공하기 위해 갖추어야 할 노하우들이 맛깔스럽게 전개된 메인코스는 CEO가 인재를 등용하고 이들과 함께 성과를 내기 위한 참고서가 된다.

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그도서요약본, CEO, 리더십, 저녁식탁

디자인으로 미래를경영하라

혁신을 위한 새로운 디자인은 앞으로 생산될 제품의 원동력이 될 것이다. 혁신은 서로 다른 분야에서 일하는 팀들이 이루어낸 합작품이며, 또한 소비자들의 감성과 인식, 경제적인 측면에도 대응하는 광범위한 해결책이 될 것이다. 이 책은 혁신이 무엇인지, 왜 중요한지, 어떻게 하면 개인과 회사를 시장 요구에 맞춰 변화시켜 나갈 수 있는가에 대한 것들을 설명한다. 혁신은 단지 혁신적인 컨설턴트를 고용한다고 해서 해결되는 문제가 아니다. 기업의 구성원들이 회사 내부를 유기적이며 혁신적인 문화 공간으로 만드는 지혜를 먼저 깨우쳐야 한다. 이 책은 또한 세계적 브랜드의 사례(포드, 월풀, 애플, P&G 등)를 통해 우리가 상상하는 것을 어떻게 디자인하는지, 고객들이 원하는 요소에 어떻게 가치를 부

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태그미래를경영하라, 디자이너, 산업디자인, 디자인경영, 미래경영, 프로세스, 디자인미래, 비즈니스

이경숙의 섬김리더십

숙명여대는 14년 전만 해도 평범한 여자대학이었다. 그러나 현재는 디지털대학의 선두주자, 고객만족도 1위 대학, 대학행정혁신의 메카로 불리고 있다. 다른 대학들은 교육 혁신의 교과서로 숙대를 벤치마킹하고 있고 기업들조차 성공요인을 알아내고자 견학을 신청하고 있다. 지난 14년 동안 이러한 숙명여대의 혁신을 이끈 사람이 이경숙 총장이다. 대학사회는 어느 조직보다도 보수적인 성향이 강하며 지성과 학문이라는 틀에 얽매여 권위주의에 빠지기 쉽다. 이 총장은 그 틀을 깨고 경영학적 개념을 과감하게 적용하여 대학혁신을 주도했다. 대학 행정에 경영 개념을 도입하여 자신은 학교의 CEO, 교수와 직원들은 임직원, 학생은 고객으로 전환시켰고 고객감동이라는 개념을 대학 목표에 적용했다. 비전을 세우고 구성원

도서요약본 > 리더십2017.04.068 page정액제상품등록자 북코스모스

태그리더십유형, 셀프리더십, 조직구성원, 감성리더십, 고객지향, 섬김리더십, 서번트리더십

삼국지인간력

『삼국지연의(三國志演義)』(이하 삼국지)의 인물과 사건은 세대를 이어오며 전해지고 있어, 1, 700여 년이나 지난 오늘날에도 사람들은 흥미진진하게『삼국지』를 이야기하는데, 『삼국지』에는 사람을 흥분시키는 묘한 마력이 있다. 등장인물들은 천태만상이며 장면은 다채롭기 그지없다. 삼국의 쟁탈전은 용맹한 군대의 끝없는 이야기이며, 삼국의 책략은 인간의 샘솟는 지혜다. 어느 왕조 어느 시대를 불문하고 『삼국지』의 영웅은 수많은 추종자들을 낳았다. 오늘날 그 추종자들은 다양할 뿐 아니라, 심취하는 정도도 더 심해졌다. 지금 이 순간에도 각종 인터넷 게시판에는 자신의 우상을 위한 추종자들의 설전이 한창인데, 이 책 『삼국지 인간력』은 『삼국지』의 주요 영웅들인 조조, 여포, 유비, 손권,

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그삼국지, 이미지, 스마트, 인간력, 리더십, 제갈량

신 사장의편지

그대는 이 세상뿐만 아니라 어떤 새로운 세계로부터 바라보아도, 가장 높고 가장 충실하고 가장 풍요로운 삶이 분리되었다고 생각하는 관념을 버리도록 해야 한다. 그리고 공포감을 갖거나 불길한 예감 때문에 가슴을 졸이는 일도 할 필요도 없다. 아울러 그대는 내일을 위한 공급은 내일이 오기까지는 필요하지 않다는 것을 명심하고, 단지 그대가 오늘 하고 싶다고 느낀 것을 오늘 하는 것만으로 만족하면 된다. 그리고 만일 사람이 그 스스로 충분히 마음의 법칙을 기뻐하고 신뢰하며 그것에 모든 것을 맡겨 두기만 한다면, 그 법칙이 결코 사람을 배반하는 일은 없을 것이라는 것을 명심해야 한다. 왜냐하면 불길한 기분이 든다거나 그로 인해 불만족한 결과가 일어나는 것은 마음의 법칙에 대해서 반신반의적인

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태그도서요약본, 사장편지, 리더십

피델카스트로

이 책은 1868년 독립전쟁부터 시작된 쿠바의 혁명사와 피델 카스트로의 생애를 총체적으로 조명한 대작이다. 프랑스 최고의 지성을 대표하는 《르몽드 디플로마티크》의 편집인 이냐시오 라모네는 2003년 1월 말부터 2005년 12월까지 2년여 동안 카스트로와의 밀착 인터뷰를 통해 이 책을 저술했다. 그는 이 기나긴 인터뷰를 통해 피델 카스트로에 대한 세계 일각의 부정적 인식이 부당하다는 것을 느꼈다. 피델 카스트로는 1959년 1월 8일, 바티스타 독재 정권을 타도하고 혁명을 일으킨 그날부터 지금까지 10명의 역대 미국 대통령과 싸워야 했다. 그 기간 동안 미국은 쿠바에 경제봉쇄정책을 취해오고 있으며, 여러 테러조직을 끊임없이 보내 체제전복을 유도해왔다. 게다가 수십 번 피델 카스트

도서요약본 > 리더십2017.04.0611 page정액제상품등록자 북코스모스

태그도서요약본, 피델카스트로, 카스트로, 리더십, 마르크스, 갈리시아

크레이추얼파워

문화 마케팅, 문화 콘텐트 기획자로 현장에서 활동 중인 저자는 역사 속에서 롤 모델이 되어줄 여자 지도자상을 찾아내려고 열망하다가 선덕여왕의 복원 작업에 뛰어들게 되었고, 선덕여왕-로즈오브샤론을 기획, 제작하여 와 을 뛰어넘는 우리의 콘텐트를 만들어내겠다는 큰 꿈과 이상을 갖고 아이템을 통해 자신만의 콘텐트를 기획, 전 세계에 홍보하는 사람으로 특별하다. 저자 김지영은 주변의 다국적 기업 리더들이 참여하는 포럼을 기획하고 진행하면서 성공한 글로벌 기업의 CEO나 창조형 리더들에게는 분명히 다른 무언가가 있음을 깨닫고 그들의 공통분모를 찾아냈다. 위대한 리더들의 공통점은 창조할 수 있는 능력(Creative)과 그것을 끝까지 실행할 수 있는 영혼의 힘(Spiritual power)을

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태그리더십, 도서요약본

인문의숲에서 경영을 만나다 - 도서요약

2005년 8월부터 삼성경제연구소 SERICEO에서 CEO를 위한 인문학 조찬특강 ‘메디치21’의 리딩멘토로 활약하고 있는 정진홍 박사가 지난 3년간 진행한 강의를 엮은 것으로 경영의 현장, 일상의 현장에서 동일하게 중요한 키워드 10가지에 대해 인문학적 깊이 읽기를 시도하고 있는 책이다. 이 책의 처음과 마지막을 장식하는 것은 역사의 교훈이다. 청대 최전성기인 강희-옹정-건륭 3대의 역사와 로마제국의 쇠망사를 통해 역사 속 흥망의 이야기가 주는 통찰을 끌어낸다. 또한 오늘날 가장 인기 있는 학문 중 하나인 심리학의 숲에서 창의성, 욕망, 유혹 등의 주제를 읽는다. 특히 요즘 강조되고 있는 창의성에 대해서는 미하일 칙센트미하이의 창의성 이론 등을 토대로, 창의적 사고의 과정과 그 해법을

도서요약본 > 리더십2017.04.069 page정액제상품등록자 북코스모스

태그콩쥐팥쥐, 도서요약본, 리더십, 만나다, 인문경영, 일상언어

성공하는 국가,실패하는 국가 1

맥킨지 글로벌 인스티튜트(MGI)의 3부작 가운데 하나인 이 책은 왜 어떤 나라는 잘 는데 어떤 나라는 빈곤을 벗어나지 못하는가? 과연 부국과 빈국의 차이는 무엇이며, 어떻게 하면 이 격차를 줄일 수 있는가?와 같은 의문을 바탕으로, 16년간 20여 국가의 경제와 30여 산업분야를 조사ㆍ연구한 결과물 11편의 보고서를 엮은 역작인데, 잘살기 위해서는 각국과 각 산업의 생산성을 올려야 한다고 강조하고 있다. 그런데 이 생산성을 저해하는 장벽은 다름 아닌 정부의 잘못된 규제와 정책이라고 하면서, 저자들은 생산자가 아닌 소비자의 입장에서 각 산업에 더 많은 경쟁의 압력을 불어넣어야 한다고 조언한다. 심지어 국가가 부유하거나 가난하거나 상관이 없이, 경쟁을 왜곡하는 정책을 제대로 철폐하는 것만

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태그성공실패, 성공하는, 실패하는

성공하는 국가,실패하는 국가 2

소득을 늘리는 가장 확실한 방법은 생산성을 높이는 것이다. 이는 한 국가나 기업 그리고 개인이 잘사는 확실한 방법이기도 하다. 이처럼 단순한 문제 해결책이 있음에도 불구하고, 현실에서는 생산성 향상을 위한 방안들이 제대로 실천되고 있지 않다. 그 이유는 무엇일까? 맥킨지 글로벌 인슈티튜트(MGI)가 글로벌 경제를 연구하는 과정에서 이에 대한 해답을 찾아냈는데, 놀랍게도 생산성 향상에 대한 근거 없는 통념이 광범위하게 사람들 사이에 공유되고 있으며, 이러한 현실이 경제성장을 이루려는 각국의 실질적인 노력을 방해하고 있다는 것이다. 그런 시각에서 이 책에 실린 MGI 보고서 11편은 생산성에 대한 잘못된 3가지 통념을 문제로 지적하며, 광범위한 실증사례를 통해 문제해결을 위한 현명한 대안을

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태그성공실패, 성공하는, 실패하는

영업의핵심 Core of Business

비즈니스의 핵심은 고객 접점에서 나타난다. 고객 접점에서 활동하면서, 고객들의 마음을 사로잡고 제품과 서비스의 가치를 최대화할 수 있는 사람은 일류 영업사원이라 할 수 있다. 일류 영업사원이 되려면 사회적인 기본소양, 제품 관련 지식, 목표를 달성하겠다는 의지 등의 기본기가 있어야 한다. 영업을 잘하면 더 나은 인간관계를 형성하고, 나아가 적극적으로 인생을 살아갈 수 있다. 우수한 영업조직을 이끄는 리더가 되려면 상황에 따라 자신을 능수능란하게 변화시킬 수 있는 카멜레온 리더십을 발휘해야 한다. 이 책은 저자가 한독약품의 말단 영업사원으로 시작하여 사장이 되기까지 고객 우선의 영업철학으로 35년간 일하면서 터득한 지식과 방법을 모아놓았다. 어느 업종보다 경쟁이 치열한 제약영업 전장

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태그STRATEGY, 영업의핵심, CORE, INTERNATIONAL, 비즈니스, BUSINESS, CHAPTER

10미터만 더 뛰어봐!

이 책은 뚝심대장 인간발전기 등의 닉네임으로 불리기도 하는 천호식품 김영식 회장이 완전 밑바닥에서 정상까지 올라오며 터득한 산전수전 성공노하우를 제공한다. 재기를 노리는 사업가, 맨주먹으로 시작하는 젊은이들에게 즉시 활용할 수 있는 실전 지침을 제공하고 있다. 한마디로 쓰러졌다 다시 일어서 본 사람만이 줄 수 있는 인생 처방전인 이 책을 통해 독자들은 누구에게, 무엇이든 팔수 있는 판매의 비법, 상대방을 내 편으로 끌어당기는 인간관계의 법칙, 참혹한 상황을 거침없이 헤쳐 나가는 최상의 서바이벌 노하우를 알게 될 것이다. 1장은 결심의 중요성을 강조한다. 저자는 10미터를 더 뛰는 결심이 큰 성공을 이루는 출발점이라고 역설한다. 2장은 실패의 자리에서 승부를 볼 것을 충고한다. 장애물은 실

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태그10미터, 도서요약본, 리더십, 10미터만

이랜드 2평의 성공신화

저자가 이 책에서 강조하고자 하는 핵심적인 의도는 불과 2평짜리 구멍가게에서 출발한 이랜드가 대기업으로 성장했다는 대기업 이랜드의 경이적인 경영성과에 대한 예찬이 아니다. 저자는 이 책을 통해 이랜드가 성취한 현재의 성공을 위해 말단 직원에서부터 회장에 이르기까지 이랜드맨들이 세상에 펼쳐보이고자 했던 남과 다른 생각과 남에게 다가서는 생활 속의 배려가 어떻게 조직적으로 구현될 수 있었는지를 확연하게 제시하고자 한 것이다. 저자는 이랜드 스피릿이라는 18가지 무형적인 정신문화가 어떻게 유형적인 기업 발전에 영향을 미쳤으며, 작용했는가를 기술함으로써 다른 기업들에게 신선한 도전과 방향을 제시하고 있다. 이 18가지 이랜드 스피릿 중에서 가장 기초가 되는 것이 남 중심적 사고방식이며, 이것이 기

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태그이랜드성공신화, 소비자, 글로벌, 2평

슈퍼 조직의비밀 CQ

시대는 점점 더 빠르게 변화하고 있고, 조직 구성원의 다양한 관심과 에너지를 한데 모으는 일은 그만큼 더 어려워지고 있다. 이렇게 변화하는 조직의 비전을 실현하는 데 개인을 지속적으로 참여시키고, 이를 통해 더 높은 수준의 성과를 달성하기 위해서는 IQ나 EQ가 아닌 새로운 수준의 지능이 요구되고 있다. 바로 협업 지능, CQ(Collaborative Intelligence)가 필요한 것이다. 조직의 미래는 우리의 협업 능력에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 온-오프라인을 막론하고 업무 현장에서의 협업은 지금까지 논의되어 왔던 팀워크의 수준을 넘어선다. 이는 우리 팀, 우리 회사가 할 수 있다고 알고 있었던 모든 일, 지금까지 해왔던 모든 일에서 벗어나 새로운 패러다임과 시스템으로

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태그슈퍼, 리더십, 도서요약본, 조직의비밀

히든챔피언

여기 세상에는 알려지지 않았으나 세계시장을 지배하고 있는 기업들이 있다. 이 회사들은 약 1, 000여 개의 시장에서 세계 1등을 달리고 있으며, 시장점유율 역시 60~80%에 달한다. 그러나 이들을 아는 사람은 아무도 없다. 대부분의 학자와 애널리스트, 주주들과 언론은 대기업이나 초대형 기업에만 관심을 기울여 왔기 때문이다. 유럽의 피터 드러커라 불리며 독일이 낳은 초일류 경영학자 헤르만 지몬(Hermann Simon) 교수는 무려 20년 동안 이 숨어 있는 기업들의 속내를 집요하게 파고들었다. 그리고 그 동안의 연구 성과를 모아 500개 기업을 집중 분석한 방대한 자료와 통계를 세상에 내놓았다. 이 책『히든 챔피언』은 이 숨은 강자들이 어떻게 하고 있는지, 그들의 전략을 특징짓는 것은 무

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태그컨설팅, 헤르만, 리더십, 프로젝트, 히든챔피언, 중소기업

CEO 레슨 - 도서요약

기업의 성과나 결과는 리더에 의해 이끌어지고 다듬어진 조직 역량의 결과물이라 할 수 있다. 따라서 조직의 생명력은 조직의 최상위 리더만이 아닌 모든 조직의 리더들의 리더십에 의해 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 이 책은 그러한 모든 리더들이 활용할 수 있는 관리경영기술을 제공해준다. 코카콜라사를 놀라운 성장으로 이끌고 존폐의 위기에 처한 레블론사를 재기의 길로 이끈 잭 스탈은 세계적인 두 기업을 이끌면서 체득하고 배운 경영 노하우와 실천 리더십의 실례를 바로 이 책에 담았다. 누구에게나 감추어져 있는 리더로서의 자질을 개발하고 조직 안에서 또 다른 리더를 만들어내자는 데 집필 취지를 두었다는 저자는 모두 일곱 가지의 프레임워크로 명명한 필수 경영 기술을 다음과 같이 제시한다.첫 번째 프레임워크

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태그리더십, CEO, 레슨, 도서요약본

리더김성근의 9회말 리더십

SK 와이번스의 김성근 감독이 40년이 가까운 감독생활을 하면서 쌓아온 그만의 리더십을 정리한 책이다. 김성근 감독은 경제적 어려움과 일본파라는 차가운 냉대 속에서도 포기하지 않고 주관이 뚜렷한 지도자의 길을 걸어왔다. 1984년 OB 베어스에서 감독을 맡은 이후 24년 만인 2007년 한국시리즈에서 SK 와이번스를 이끌고 최강의 팀 두산을 이겨 우승을 차지했다. 언제나 약팀을 맡아 그 팀을 상위권으로 끌어올린 김성근표 리더십은 과연 무엇일까? 이 책은 편견과 고정관념을 일깨우는 멘토로서, 선수와 동료들을 섬기는 리더로서, 야구를 비즈니스로 인정하며 승리를 이끌어내는 야구 CEO로서, 선수들의 재능과 희망을 실현시키는 트레이너며 인생선배로서, 또 때로는 승부의 격전지에선 냉혹한 지휘자로서

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태그리더십유형, 코리아, 감성리더십, 김성근리더십, 서번트리더십, 셀프리더십, 스포츠

리더The Leader - 요약본

이 책은 리더십 분야 최고의 고전으로 불리며 전 세계적으로 150만 부 이상 판매된 베스트셀러이다. 초판이 발간된 지 20여 년이 흘렀지만 지금도 전 세계의 수많은 CEO, 관리자, 리더들에게 널리 읽히고 있으며, 저자들의 끊임없는 연구와 노력으로 새롭게 개정되었다. 이 책은 리더십이 일부 비범한 사람들만의 전유물이 아니라는 사실을 강조하면서, 보통 사람들이 리더로 거듭나는 과정을 실제 사례를 통해 탐구한다. 가치관을 행동으로, 비전을 현실로, 장애를 혁신으로, 분열을 결속으로, 위험을 보상으로 변화시키려면 리더가 어떤 일을 해야 하는지에 대한 구체적인 행동 원칙을 제시한다. 또한 이 책은 시대와 장소를 불문하고 변하지 않는 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙을 제시한다. 첫째, 모

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태그글로벌리더십, 리더, 도서요약본, 지역정보화백서, 정보개발원, LEADER

굿리더십

아무렇게나 행동해도 똑똑하면 존경받고, 권력만 있으면 동경을 받던 리더의 시대는 갔다. 이제 직원의 가슴을 뛰게 하고, 직원이 발전하는 모습에 기뻐하고, 아낌없이 그들에게 포상하고 축하하는 리더의 시대가 오고 있다. 이 책은 굿 리더가 갖추어야 할 덕목으로 끊임없이 도전하는 리더, 칭찬하는 리더, 신용을 지키는 리더, 잘못을 인정하는 리더, 아낌없이 포상하는 리더, 아이디어를 공유하는 리더, 직원들의 이름을 외우는 리더, 자신의 노하우를 공개하는 리더 등 8가지를 제시하고, 사람들이 가장 원하는 리더가 되려면 어떻게 해야 하는지를 총 9장으로 나누어 설명한다. 1장은 사람들이 리더에게 원하는 것이 무엇인지 파악함으로써 사람들과의 관계를 원활하게 할 수 있는 방법을 소개한다.

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태그리더십, 리더십유형, 감성리더십, 프로그램, 셀프리더십, 서번트리더십

권력의경영

이 책은 경영학, 사회심리학 등의 지식을 배경으로 기업조직 내에서의 권력의 실체와 작동 원리를 명쾌하게 설명하고 있다. 또한 기업 조직에서 권력을 효과적으로 다룰 수 있는 전략과 전술도 제시한다. 저자는 논지를 뒷받침하기 위해 애플컴퓨터, 제록스, 포드, 제너럴 모터스 등 다양한 기업일화들도 소개하고 있으며 로버트 맥나마라, 린든 존슨 등 미국 현대사를 움직인 정치인들의 권력 행사에 관한 사례들도 방대하게 담고 있다. 제1장에서는 조직에서의 권력과 영향력을 효과적으로 행사하는 방법과 그 저항을 극복하는 해법에 대해 강조한다. 권력 논의에서 빼놓을 수 없는 것이 바로 최고경영자나 고위 경영진 등의 리더들이다. 저자는 권력과 영향력을 키우고 행사하려는 의지와 기량이 리더들에게 필수적이라고 역

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태그리더십, 도서요약본, 권력의경영

유쾌하게자극하라

IBM, 닛산자동차, 아메리칸 익스프레스 카드, 스테이트 팜 등 코칭을 통해 놀라운 성과를 달성했다는 기업들이 늘어나고 있고, 국내에서도 최근 경영진이 코칭 트레이닝을 받거나 일대일 코칭을 받아서 성과를 높이려는 움직임이 빠르게 확산되고 있다. 경영자를 위한 코칭(executive coaching)이 이렇게 빠르게 확산되는 데는 그만한 이유가 있다. 우선 경영자들은 누구보다 바쁜 사람들이라서 일반적인 내용의 교육이 아니라 자신에게 필요한 내용만을 집중적으로 다루어야 한다는 게 첫째 이유다. 둘째는 이들에게 필요한 것은 지식이라기보다는 행동이라는 점이다. 즉 자신의 위치에서 행해야 할 바람직한 행동, 즉 지식 전달이 아닌 실행에 초점이 맞춰져야 하는데 그것을 가능하게 하는 게 코칭이

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태그유쾌, 유쾌하게, 자극, 리더십, 도서요약본

미들업다운 리더십

세계 초일류 기업들이 변화의 물결을 향하여 거세게 질주하는 지금, 기업의 관리감독자가 해야 할 일은 무엇인가? 그것은 기업의 체질 강화와 생산성 향상에 기여하고 자기혁신을 주도하는 것이다. 관리감독자라는 지위는 사회적으로 확립된 지위도 아니고 관리자처럼 뚜렷한 권위의 상징도 아니다. 그러나 기업의 생산현장에서는 보배로운 존재이다. 초일류 생산현장의 혁신활동에는 머리가 훌륭한 관리감독자보다 튼튼한 행동력과 실행력이 우수한 관리감독자가 최우선이다. 관리감독자가 과거의 지식, 기능, 경험에 얽매여서는 창의적인 지혜를 발휘하거나 초일류 생산현장의 모습을 만들어낼 수가 없다. 이 책은 관리감독자의 실력주의 시대를 맞이하여 기존의 정형화된 과정에서 다루고 체득하였던 지식, 기능과 관리감독자의 경험을 기

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태그사회적, 리더십유형, 셀프리더십, 패러다임, 미들업다운, 서번트리더십, 감성리더십

오바마처럼꿈에 미쳐라

버락 오바마가 미국을 비롯한 전 세계인의 주목을 받는 가장 큰 이유는 피부색이 검은 흑인으로서 정상을 향해 도전장을 던졌기 때문이다. 사람들은 오바마가 일으키고 있는 새로운 정치 바람을 검은 돌풍이라고 부른다. 그러나 이 검은 돌풍은 갑자기 시작된 것이 아니다. 원인이 있었고, 진원지가 있었으며, 길이 있고, 과정이 있었다. 흑인과 백인의 혼혈인 오바마는 케네디 대통령과 킹 목사가 미국을 향해 꿈과 비전을 선포하던 때에 태어났다. 그들은 암살되었고, 오바마는 자신의 정체성에 갈등을 느끼면서 자라났다. 그러나 그들이 선포한 꿈과 비전은 그의 가슴속 깊이 새겨졌다. 이제 오바마의 어린 가슴에 간직됐던 그 꿈이 정치인 오바마의 마음속에서 통합과 변화와 희망이라는 거대한 비전으로 진화한 것이다.

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태그오바마대통령, 리더십이미지, 진정한리더십, 마케팅대통령, 리더십중요성, 케네디대통령, 오바마리더십

리더십의법칙

세계적인 리더십 전문가 존 맥스웰이 자신의 경험을 바탕으로 압축해 놓은 리더십의 매뉴얼을 담은 책이다. 먼저 저자는 리더십을 추종자를 모을 수 있는 영향력이라고 정의하고 리더가 되려면 다른 사람들을 인도할 방법을 배우라고 말한다. 그리고 영향력을 키우기 위해서는 올바른 삶의 방향과 우선순위를 정하고 지도자의 첫 번째 자질인 통전성을 갖추라고 권한다. 통전성(integrity)은 언행일치의 완전하고 진실한 성품을 가리킨다. 저자는 또한 통전성을 갖춘 다음에는 긍정적인 변화를 시도하며, 문제해결을 책임지는 태도를 갖추라고 요구한다. 그리고 상대에게 변화를 요구하기 전에 리더가 솔선수범하여 자신을 다스리고 변화해야 함을 강조한다. 이렇게 해야 인간관계도 제대로 풀 수 있으며, 인간관계를 제대로

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태그학교지도자, 서번트리더십, 리더십지도자, 교회지도자, 법칙, 리더십, 리더십유형, 셀프리더십

리더십바톤터치

리더는 리더를 낳아야 한다. 리더는 스스로의 힘으로 만들어지기도 하고 대개의 경우 리더에 의하여 키워진다고 할 수 있다. 리더는 모든 일의 성패가 사람에게 달려 있다는 사실을 알고 늘 성공의 핵심 요소인 사람에게 집중해야 하며, 리더는 본질적으로 사람 농사꾼이 되어야 한다. 리더를 발굴하고 개발하고 리더십을 위임하는 것은 결코 한순간에 일어나는 일이 아니다. 이것은 리더에게 하나의 일상적인 핵심 활동이 되어야 하는 일이고, 또한 오랜 기간의 헌신과 노력을 요하는 일이라는 것을 명심해야 할 것이다. 저자는 이 책을 통해 리더의 가장 중요한 핵심적인 사명은 리더십 계승임을 역설하고 있다. 제1장은 리더십의 진화에 대해 기술한다. 가장 이상적인 리더십의 진화를 위해서는 리더십의 본질이 계주와 같

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태그경영자, 리더십유형, 카리스마, 감성리더십, 리더십바톤터치, 서번트리더십, 셀프리더십, 조직구성원

리더십이란무엇인가

사람은 누구나 리더로서의 삶을 원한다. 하지만 대부분의 사람들은 리더가 되는 길을 잘 모를뿐더러 리더가 되는 길이 어렵다고 지레짐작하여 단지 눈앞의 일에만 매달려 산다. 그런데 리더란 충실한 삶이 기반이다. 자신에게 맞는 크고 작은 목표를 설정하고 스스로를 컨트롤하여 자신이 원하는 삶에 다가서는 것이 리더가 되는 길이다. 그리고 그 과정에서 자신이 속한 조직과 사회와 국가에 기여하는 영향력이 바로 리더십이라 할 수 있다. 스스로의 성공과 안정만을 추구하는 것이라면 이는 출세주의자이지 진정한 리더가 아니다. 진정한 리더는 자신의 꿈을 추구하면서 다른 사람들의 성공과 행복도 함께 도모하는 영향력을 발휘한다. 바로 이것이 진정한 리더십이다. 그런데 우리나라는 이러한 리더십의 의미를 이해하지 못하고 리더를

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태그구성원시너지, 셀프리더십, 조직구성원, 리더십유형, 감성리더십, 서번트리더십, 구성원들, 사회구성원

초보팀장의 리더십교과서

이 책은 조직원들을 이끄는 데 어려움을 느끼는 초보팀장들을 위한 리더십 교과서이다. 저자는 수많은 기업과 조직의 컨설팅 프로젝트, 세미나 수행 경험을 토대로 리더에게 필요한 알짜 기술을 전수한다. 준비되지 않은 상태로 리더의 자리에 오른 사람들이 어떤 경험들을 하게 되는지, 또 어떤 어려움을 겪는지를 소개한다. 총 8장에 걸쳐 다양한 사례와 함께 해결책을 제시한다. 본문은 자신의 전문분야에서 성공한 한 엔지니어의 이야기로 시작한다. 능력을 인정받고 승진하지만, 관리자의 자리에 관한 이해가 부족해 난처한 상황에 처한다. 저자는 이 이야기에서 준비되지 않은 관리자가 갖는 오해를 풀이한다. 그런 다음 실패하게 되는 관리자의 10가지 유형, 성공적인 관리와 통솔에 필요한 알짜기술 4가지(팀원들의

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태그초보팀장, 프로그램, 리더십유형, 셀프리더십, 팀장리더십, 감성리더십, 서번트리더십

세종처럼

『세종처럼』은 방대한 세종실록의 요체를 국가의 최고경영자이자 리더인 세종을 주인공으로 두고 입체적으로 통찰하고 현대경영학에 접목시킨 책이다. 소통하는 리더, 백성을 위해 헌신하는 리더, 모두가 반대하더라도 끝까지 설득하고 이끌어 추진하는 리더십을 온몸으로 실천하는 인간 세종의 모습이 처음부터 끝까지 생생한 당대의 언어와 숨결로 전해지고 있다. 이 책은 총 4부로 구성되어 있다. 1부 위대한 지도자의 조건에서는 태종의 가장 위대한 업적으로 평가받는 왕위계승작업, 즉 양녕대군 대신 충녕대군을 후계자로 세우기까지의 난관과 극복과정을 설명한다. 그리고 세종이 어떤 자질을 갖추고 있었기에 왕이 될 수 있었는지와 왕위를 물려받은 이후 세종이 펼친 어짊의 정치가 어떤 것인지를 살펴본다. 2부 세

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태그세종, 세종처럼, 리더십, 도서요약본

위기를극복하는 리더의 조건을 말하다

세계를 공황으로 빠뜨린 미국 발 경기침체는 좀처럼 끝날 기미가 보이지 않는다. 10년 만에 찾아온 불황의 그림자 앞에 사람들은 IMF 때보다 더하다며 불만의 목소리를 높인다. 그러나 기업 총수들의 2009년 신년사를 보면 사뭇 다른 시각을 느낄 수 있다. 이들은 공통적으로 어렵고 힘이 들수록 더 큰 성취의 기회가 열린다는 의미의 말을 하고 있다. 실제로 성공하는 사람들은 다른 이들이 위기의 높은 파도 앞에 주저앉을 때 파도를 타고 높이 올라서곤 하는데, 이들은 위험을 두려워하지 않고 도리어 더 큰 성공의 기회로 삼는다. 그리고 바로 이것이 모두가 울 때 혼자 웃을 수 있는 진정한 승자의 면모이기도 하다. 이 책에서는 역사와 철학, 학문의 거장을 비롯하여 현재 성공가도를 달

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태그위기를극복하는, 리더의조건, 위기극복, 메시지, 리더조건

리더들의 생각을읽는다 - 도서요약

이 책은 위기에서 빛을 발한 뛰어난 리더들의 특징을 소개한다. 기업가, 정치인, 노벨상 수상자, 사회사업가, 연구원, 농구 코치, 예술가 등 각계각층 다양한 리더들의 생생한 일화 속에서 오늘날 우리에게 필요한 도전정신과 리더십을 되짚어본다. 이를 통해 절체절명 위기의 순간을 헤쳐 나갈 수 있는 지혜를 얻어본다. 저자는 불가능한 장애물을 뛰어넘은 세기적 탐험가 어니스트 새클턴, 뉴딜정책으로 1930년대 대공황을 극복한 프랭클린 루스벨트, 직관력과 실행력의 조화로 망해가던 IBM을 부활시킨 루 거스너 전 회장 등 20여 년간 근현대사에 큰 족적을 남긴 33인의 이야기를 들려준다. 이들을 이노베이터형, 발견자형, 의사소통자형, 선도자형, 창조자형, 실행자형, 이렇게 6가지 유형으로

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태그생각을가치, 생각을읽는다, 도서요약본, 리더들, 초대교회, 리더십

금융위기를 극복하는 CEO의 지혜 - 리더십 도서

갈수록 복잡해지는 경영 환경과 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업들은 늘 새로운 경영 기법으로 대응해야 한다. 따라서 경영자는 첨단의 경영 지식을 습득해 통찰력(insight)과 선견지명(foresight)을 키워나가야 하고, 또 지혜와 용기로 시기적절한 판단과 의사결정을 내릴 수 있어야 한다. 이런 시각에서 이 책은 갈수록 복잡해지는 경영 환경과 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 CEO의 노하우를 학계, 정치계, 금융계, 의료계, 호텔지배인 등 12명이 소개하고 있다. 구체적으로는 금융기관 M&A, 미래의 글로벌 리더십, 경제선진화를 위한 과제, 21세기 한국의 비전 등에 관한 내용은 물론이고, 한반도와 지리적으로 가깝고 세계무대에서 점차 자신의 위상을 넓혀가고 있는 중국과의 관계를 돌아

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태그위기극복, 글로벌, 금융기관, 금융위기, 정보화, 코리아

용감한항해

미국에서도 김인식 감독처럼 재활 공장장이자 조직 용병술의 교본으로 불리는 사람이 있는데, 바로 구축함 벤폴드 호의 마이클 에브라소프 함장이다. 그는 벤폴드 호에서의 소중한 경험을 상세히 묘사한 책 『당신의 함선입니다』를 출간한 적이 있다. 그 후속작인 이 책은 벤폴드 호 시절은 물론 그 이후의 기업계 활동에서 배운 교훈들을 소개하고 있다.구체적으로 이 책에는 끈끈한 믿음으로 똘똘 뭉친 조직을 만들기 위한 8가지 용병술의 핵심 사항이 들어있다. 먼저 1장에서는 신입사원의 열정에 불을 지펴주는 방법을 알려주고 있다. 2장에서는 조직 구성원들이 최대한의 기량을 펼칠 수 있는 동기 부여 방법을 소개하고 있고, 3장에서는 사탕발림만 일삼는 예스맨과 아첨쟁이들을 구별하고 진실을 말하는 조직을 만들기 위한 비결

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태그정효진, 리더십, 항해, 도서요약본, 용감한

신사임당의 어머니리더십

2009년 5월 17일은 신사임당이 돌아가신 지 458주년이 되는 날이다. 예년과 달리 올해 이 날이 주목받는 것은 6월에 우리나라 최고액권인 5만 원권이 유통될 예정이며, 그 화폐인물이 신사임당이기 때문이다. 그렇다면 우리는 신사임당을 얼마나 알고 있나? 율곡의 어머니이며, 뛰어난 예술가, 친정어머니를 그리워한 효심 정도에 머물 것이다. 물론 약 500년 전의 한 인물, 그것도 유교사회였던 조선시대의 여성을 알아간다는 것이 쉬운 일은 아니다. 하지만 시대정신을 극복하고 이겨낸 인물이기에 우리가 더욱 관심을 가져야 하지 않을까. 단순한 위인전기로서가 아니라 우리 삶의 본보기가 되고, 길잡이가 되는 인물로 그를 알아가는 것은 오늘의 어려움에 맞닥뜨려 있는 우리가 나아갈 길을 찾는데 힘이 되기 때

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태그신사임당, 셀프리더십, 리더십교육, 리더십유형, 서번트리더십, 스트레스, 감성리더십

멘토와멘티 - 리더십 도서

스승과 제자, 선배와 후배, 전문가와 비전문가 등 우리가 흔히 알고 있던 가르침을 주었던 배움의 환경이 이제 멘토링 바람이 불면서 멘토와 멘티의 관계로 발전된 것을 흔하게 볼 수 있는데, 멘토링(Mentoring)은 경험과 지식이 풍부한 사람이 구성원을 1대 1로 전담해 지도조언하면서 실력과 잠재력을 개발시키는 것을 말한다. 이때 조언자의 역할을 하는 사람을 멘토(스승)라 하는데, 멘토는 삶의 기술에 관한 교훈을 전해 주게 된다. 한편 조언을 받는 사람을 멘티(제자)라고 하며, 멘토가 멘티를 지도 조언하는 것을 멘토링이라고 한다.구체적으로 이 책은 정보에 근거한 멘토링 실행에 필요한 뼈대를 제공하고 있는데, 본질을 꿰뚫는 통찰력과 멘토링 과정으로의 집중력을 제공함으로써, 멘토의 학습이 멘티

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태그도서요약본, 리더십, 멘토와멘티, 멘토멘티

과정형팀장이 되라

대부분의 직장에서는 스스로 일하는 직원들을 선호한다. 물론 알아서 척척 하는 직원이 되어야 함은 물론이다. 그럼, 그 직원을 관리해야 하는 팀장은 어떻게 해야 할까? 자신의 팀원이 스스로 일하도록 놔두는 것이 좋은 것일까? 이 책은 이러한 고정관념을 확 깨트린다. 팀장의 입장에서만 볼 때는 자신의 팀원들이 스스로 일하도록 놔둬서는 안 된다는 것이다. 이것은 스스로 일하게끔 관리하는 것과는 다르며, 팀장(소위 말하는 관리자)들은 자신의 팀원들에게 업무의 전반을 상세하게 설명하고 주지시켜야 할 의무가 있다고 강조하고 있다. 즉 어떤 업무가 자신의 일이고 어떤 업무가 팀원의 일인지, 또한 어떤 일을 언제, 어떻게, 왜, 실행해야 하는지 알릴 의무가 있다는 것이다. 그리고 이밖에도 저자는 이

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태그팀장, 리더십, 되라, 도서요약본

이금룡의 고수는 확신으로 승부한다

경영자가 기업을 경영하면서 부딪치는 문제는 두 가지로 요약된다. 기존 질서와 프로세스를 어떻게 변화시킬 것이냐 하는 이노베이션(innovation)의 문제와 새로운 성장 동력을 위한 크리에이션(creation)의 문제로 귀결된다. 이노베이션에는 기존 관습과 질서의 저항이 따르고, 크리에이션에는 리스크가 상존한다. 이 두 가지 난제를 제대로 헤쳐 나가야 진정한 경영의 고수로 등극하게 된다. 따라서 기업의 경영자는 끊임없는 이노베이터와 크리에이터가 되어야 한다. 경영 고수 이금룡 회장의 경영 비밀을 공개하는 이 책은 디지털 중심으로 재편된 시장에서 생존하기 위해 CEO들이 지켜야 할 생존법칙을 소개한다. 단순한 이론을 설명하는 것이 아니라, 저자가 옥션, 넷피아 등 우리나라 디지털 대표 기업을 경영하

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태그고수, 이금룡, 승부

하우(HOW) 새로운세계

확고한 대의명분-윤리-가치에 기반을 둔 올바른 태도로서 경쟁에 앞서는 방법을 말하고 있는 책이다. 이 책은 21세기 녹색성장의 환경을 목전에 두고 있는 기업 및 모든 개인에게 요구되는 궁극적인 성장 동력으로서의 HOW 혁신을 이야기하고 있다. 이 책은 우리가 지금껏 어떠했으며 어떻게 변해왔는지를 꼬집어 말하는 것을 시작으로 Can(해도 좋다)의 규칙이 아닌 Should(해야 한다)의 가치로서 사고의 변화, 잘못을 바로 사과할 수 있는 적극적인 투명성, 마케팅이 아닌 브랜드의 약속이행, 평판 관리 등 다양한 행동의 변화를 이야기하고 있다. 이를 통해 자율적인 운영 문화를 추구하고, How(하우)의 체계와 언어, 습관을 가진 리더십을 제시하고 있다. 또한 다양한 일화, 케이스 스터디, 광범위한

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태그HOW, 세계비전, 하우

도시읽는 CEO

도시를 읽으면 인간이 보인다. 人間, 즉 사람과 사람 사이가 보이는 것이다. 사람과 사람 사이의 보이지 않는 선을 이어주고 엮는 공간이 도시다. 도시에는 인간의 위대함과 인간사회의 비열함이 동시에 버무려져 있다. 도시는 그 안에 살고 있는 인간의 성격을 고스란히 드러낸다. 도시에는 선함과 악함이 교차한다. 문제없는 도시란 없다. 도시란 온갖 것들이 다 모여드는 공간이다. 도시란 삶터이자, 놀터이다. 사람들이 모이고, 물자가 모이고, 일자리가 모이고, 인간이 만들어내는 온갖 흥밋거리들이 모이고, 그런 모습들이 흥겹고 즐거워서 또 모인다. 그래서 도시는 애증의 대상이다. 도시는 참 복합체이자, 참 헤아리기 어려운 난해함이다. 하지만 그래도 도시는 끝없이 흥미로운 주제다.사람은 도시를 만들고 도

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태그도시, 도서요약본, 리더십, CEO

유재석처럼말하고 강호동처럼 행동하라

『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』는 우리가 막연하고 흥미롭게만 생각했던 예능 MC들의 능력을 리더십 이론에 접목해 풀어냈다. 수천만 대중을 상대로 큰 인기를 얻고 있는 예능 MC들. 그들은 사람의 마음을 움직이는 능력이 탁월한 사람들이다. 이제 리더가 될 수 있느냐 없느냐는 사람의 마음을 움직일 수 있느냐 없느냐에 달려 있다. 대중문화 전문기자인 저자는 현장에서 만난 숱한 연예인 중 가장 치열한 예능계에서 살아남은 명MC들의 성공 전략을 소개한다. 유재석, 강호동, 이경규, 신동엽, 박경림, 신봉선, 남희석, 김제동 등 현업에서 맹활약하는 이들의 성공 노하우를 통해 사람들에게 호감을 얻고 인기를 유지하며 끝까지 롱런하는 방법을 파악한다. 매일 텔레비전에서 만나는 얼굴들의 성장, 성

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태그유재석처럼, 행동하라, 말하고, 유재석강호동

365 매일 읽는 리더의 한줄

늘 기운 없이 어깨가 축 처져 얼굴에서 미소라고는 찾아볼 수 없는 직원, 일은 제대로 하지 않으면서 승진을 바라며 요리조리 눈치만 보는 직원, 회사 행사라고 하면 이 핑계 저 핑계 대며 빠지는 직원. 어디 하나 예뻐할 구석 없는 이러한 진상 직원을 만든 것이 사실 관리자라는 것을 알고 있는가? 『365일 매일 읽는 리더의 한 줄』은 직원들에게 존경받고 회사에서 인정받는 관리자가 되기 위해 읽어야 하는 지침서이다. 동기유발 컨설턴트로 오래도록 활동해온 저자들은 직원들에게 동기를 부여하는 것이 관리자의 발전은 물론 회사의 생명력에까지 영향을 미치는 중요한 일이라고 강조한다. 직원의 성공이 곧 자신의 성공이라는 사실을 알고 있는 관리자라면, 그래서 직원들에게 동기를 부여할 방법을 물색 중이라면 이 책에

도서요약본 > 리더십2017.04.0612 page정액제상품등록자 북코스모스

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상사가 되면 꼭 읽어야할 대화의 기술

이 책에서는 부하직원의 무기력증, 소극적인 태도, 떨어지는 업무성과를 한탄하는 상사들을 위해 부하직원의 사기를 높이고 업무성과를 끌어올리는 대화의 기술을 소개하고 있다. 그러나 이 책에서 소개하는 대화의 기술은 결코 어려운 것이 아니다. 오히려 상사가 생각을 조금만 바꾸는 것으로도 바로 실천할 수 있는 효과적인 방법들이다. 당신은 부하직원의 의욕을 높이기 위해 어떤 노력을 기울이고 있는가? 사실 다른 사람의 마음을 긍정적으로 바꿔놓는 것이 쉬운 일은 아니다. 하지만 만약 당신이 그 일을 어렵다고만 느낀다면 그것은 당신이 부하직원의 의욕을 높이는 비결을 모르기 때문이다. 이 책에서는 부하직원의 의욕과 열정으로 가득찬 하이퍼포머로 만드는 100가지 힌트를 소개하고 있다. 바로 그 핵심은 다음 네 가지

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대통령의승부수

지금 우리는 언제 끝날지 모르는 전대미문의 위기를 맞고 있다. 리더십의 부재 속에 민생은 불안감을 감추지 못하고, 온갖 사회적 갈등은 해결의 기미를 보이지 않고 있다. 이 책은 이 같은 난국을 타개하는 데 도움이 될 만한 교훈을 우리 대통령들의 통치 리더십에서 찾고자 쓴 것으로, 국가의 흥망과 성패가 엇갈리게 된 리더십의 요체가 무엇인지를 밝히는 데 초점을 맞추고 있고, 찬반이 극명하게 엇갈리는 위기 상황에서 우리 대통령들이 과연 어떤 고민을 하고, 어떤 승부수를 던지고, 그 결과는 어떠했는지를 정밀하게 분석하고 있다.한편 일국의 대통령이 떠맡은 책무는 막중하기 그지없다. 천하대세를 정확히 읽고 국민들에게 희망의 비전을 제시할 줄 아는 식견(識見), 당대의 인재를 삼고초려해 자문을 구하며 치

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