소개글

효과적인 직원 주식공유 프로그램,
전사적 조직학습, 창의성 발현,
전 직원의 리더화, 책임과 권한의 이양,
유연하고 신속한 조직 등
오너십 기업문화를 창조하기 위한
세부 경영혁신 프로그램들을
구체적으로 설명한다.

본문내용

잭 스택·보 버링햄 지음/장학수 옮김
김앤김북스
/2003년 4월/412쪽/12,800원

▣ 저 자

잭 스택
엔진재생 회사인 SRC의 CEO. 1982년 경영난을
겪고 있던 모회사로부터 엔진재생 공장을 인수한 뒤,
오너십 기업문화 창조를 위한 경영혁신을 시작했다. 그
결과 회사는 매년 15% 성장, 직원 수 1천명
이상 증가, 회사 주식가치가 10센트에서 81.6달러
로 급증하는 눈부신 성장을 계속해왔다. 「비즈니스
위크」지는 SRC를 '경영의 메카'라고 칭송하기도 했
다.
보 버링햄
경영 잡지「Inc.」의 편집위원이며, 미국 매사추세츠
주 캠브리지에 거주하고 있다.
▣ 역 자 장학수
서강대학교 신문방송학과를 졸업하고 광고회사에 근무했다
. 호주 뉴사우스웨일즈 대학에서 MBA를 취
득하고 경영컨설팅사인 Hewitt Associates
한국 지사장을 역임했다. 기업의 경영성과 향상과 변화관
리를 위한 다수의 컨설팅을 수행했으며, 현재 호주 시
드니 대학 로스쿨에서 수학 중이다.
▣ Short Summary
오너십 기업문화를 직접 실천하고 있는 경영자이기도 한
저자는 자신의 기업 SRC에서 전 직원들이 오
너처럼 생각하고 행동하도록 가르쳤으며, 외부의 잣대로
그들의 재무적 목표와 성과를 측정하는 것을    (이하 생략)

참고문헌

없음