소개글

조직과 인간을 이해하는 통찰력, 팀원들에게 비전을
제시하고 현실적으로 인솔하는 리더십의 발현, 살벌한
기업현장에서 살아남기 위한 냉철한 인식 등 부하에게
존경받고 상사에게 인정받아 조직의 핵심으로 도약하기
위해 반드시 필요한 지침들이 잘 정리돼 있다.

김경준 지음
원앤원북스 / 2005년 11월 / 272쪽 / 13, 000원

▣ 저자 김경준
경영회계컨설팅 분야의 글로벌 리더 딜로이트(Deloitte)의 한국회원인 딜로이트안진회계법인의 파트
너로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업경쟁력 회복이다. 부산에
서 태어나 서울대학교 농경제학과와 동 대학원을 졸업했다. 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)에서 기
업금융부ㆍ지점ㆍ기업분석부 등을 거치며 기업금융ㆍ투자분석 및 애널리스트 업무를 수행했다. 그후
쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하며 컨설팅 분야와 인
연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 수행했다. 중앙일보 발간 경제주
간지 에 '경영코칭'이라는 고정칼럼을 연재했고, 현재 '엄홍길의 정상경영학'을 연
재 중이다. 한국능률협회 발간 월간지인 [Chief Executive]에 '역사에서 배우는 경영전략-로마인 경
영스토리'를 연재 중이다. MBC라디오 의 '글로벌 프리즘' 코너를 2003년 10월부
터 1년 반 동안 진행했다. 한국경제신문을 비롯한 여러 신문ㆍ잡지에서 필자로 활동 중이며, 군더더
기 없이 간결하면서 핵심을 찌르는 특유의 문체와 관점이 돋보인다는 중평이다. 지은 책으로는 『잘
되는 회사는 분명 따로 있다』, 『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』, 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡
았나?』가 있다.

목차

프롤로그 - 팀장이 됨으로써 비로소 리더십의 주체자가 된다

1장 팀과 팀장의 존재의미를 제대로 알자
팀은 그 어떤 조직보다도 목표 지향적이어야 한다 / 팀은 회사에 돈을 벌어주기 위해 존재한다 / 민
주적 팀은 없다, 다만 합리적 팀이 있을 뿐이다 / 팀장은 조직을 떠받치는 등뼈다 / 팀장은 상인적
지식으로 무장한 혁신가여야 한다 / 팀장은 근본적으로 결정하는 사람이다 / 이제 나 홀로 잘하는 것
만으로는 해결되지 않는다 / 팀장에게는 팀 전체의 성과가 곧 자신의 실적이다 / 팀장은 팀원의 실적
을 판매하는 세일즈맨이다 / 팀장은 곧 경영자이기도 하다 / 팀장이 되기 전과는 전혀 다른 차원의
일을 해야 한다 / 팀장의 리더십은 이론이 아닌 실체다

2장 팀 역량을 극대화 하는 팀장이 돼라
여러 마리 토끼를 잡으려 말고 목표를 단순화 하라 / 팀원들을 말꾼이 아니라 일꾼으로 채워라 / 팀
원들이 경험과 지식을 서로 뜯어먹게 하라 / 팀원을 평가하는 나름의 기준과 방법을 가져라 / 쥐어짜
야 할 건 노동력이 아니라 자존심이다 / 능력은 고정된 것이 아니라 상황에 따라 발휘된다 / 자신에
게 이익이 될 때 사람들은 적극적이다 / 노는 팀장이야말로 유능한 팀장이다 / 유능한 부하를 키워내
면 팀장도 그만큼 큰다 / 팀원의 실패에서도 반드시 배워라 / 정보에 대한 감수성을 길러라 / 허황된
명분에 속지 말고 현실을 냉철히 인식하라

3장 팀원들을 효과적으로 다루는 팀장이 돼라
팀원들의 인기를 의식하는 연예인이 되지 마라 / 친근감과 존경심은 양립하기 어렵다 / 팀장은 존재
자체가 긴장감을 유발한다 / 역할의 차이와 인격의 차이를 구별하라 / 불평불만으로 가득 찬 사람은
빨리 떠나보내라 / 작은 틈을 막아야 큰 댐이 무너지지 않는다 / 팀원의 아픔이 따르는 나쁜 일은 한
꺼번에 하라 / 무능은 받아들여도 부도덕을 용서해서는 안 된다 / 지팡이는 항상 들고 있되 함부로
휘두르지는 마라 / 팀장이라는 자리에서 리더십이 나오는 게 아니다 / 권위주의는 버려라, 그러나 권
위는 가져라 / 도움을 청할 때는 자비가 아니라 이익에 호소하라

4장 유능한 팀장의 커뮤니케이션은 뭔가 다르다
팀 나름의 공식적인 의사결정방법을 정하라 / 과제를 줄 때는 명령체계를 분명히 하라 / 지시 전에
심사숙고해 지시를 남발하지 마라 / 지시는 최대한 구체적으로 해야 한다 / 대화와 타협만으로 갈등
이 해소된다고 착각 마라 / 질책할 때는 성격이 아니라 일에 초점을 맞춰라 / 회의를 팀장 개인의 연
설장으로 만들지 마라 / 팀원과의 스킨십은 일방적 연설이 아닌 대화다 / 불쾌감이나 경멸감부터 드
러내지 말고 일단 들어라 / 말이 앞서는 평론가가 아니라 행동가가 돼라 / 고집쟁이 팀장 앞에서는
팀원들이 입을 닫는다 / 신뢰는 오랫동안 거래한 은행계좌처럼 쌓인다

5장 위로부터도 인정받는 팀장이 돼라
야심을 가져라, 그러나 허영에 빠지지는 마라 / 평판은 위로부터가 아니라 밑에서부터 쌓이는 것이다
/ 경영진의 측근이 아니라 분신이 돼라 / 상사의 입장에서 사물을 보고 사건을 대하라 / 한 단계 높
은 직급의 업무를 이해하라 / 사내 권력다툼에서 스스로를 방어하라 / 팀원들 앞에서 상사의 험담을
아예 삼가라 / 저급한 인간을 상사랍시고 무조건 충성할 수는 없다 / 팀장의 역량은 고민의 폭과 깊
이만큼 채워진다 / 균형감각에 기초한 의사결정력이 있어야 한다 / 조직 내 신뢰와 리더십의 순환구
조를 이해하라 / 평판이 뒷받침되지 않는 인맥은 무의미하다

에필로그 - 잘되는 회사, 인정받는 팀장, 뛰어난 직원, 좋은 인간

본문내용

이 책은 태국ㆍ대만 및 아시아 각지에 판권 수출된 『잘
되는 회사는 분명 따로 있다』, 『뛰어난 직
원은 분명 따로 있다』 등 베스트셀러가 된 전작들을
통해 기업경영의 혁신과 직장인 자기계발에 대
한 날카로운 통찰과 불변의 진리를 설파해 왔던 딜로이
트 파트너 김경준의 '경영코칭 3부작' 완결편
이다. 저자는 특유의 직설화법으로 회사의 중추가 되는
팀장급 인력이 조직에서 성공하는 비결에 대
해 명쾌하고 실질적인 60가지 조언을 들려준다.

이 책에서는 대개 10년 이상의 업무 경험을 가지고
부의 창출에 결정적으로 기여하는 실제적 지식을
갖춘 팀장들이, 변화와 혁신의 주역이 되어 조직 전
체의 성과를 높일 수 있도록 하는 기본적 관점을
제공하고 있다. 조직과 인간을 이해하는 통찰력, 팀원
들에게 비전을 제시하고 현실적으로 인솔하는
리더십의 발현, 살벌한 기업 현장에서 살아남기 위한
냉철한 인식 등 부하에게 존경 받고 상사에게
인정받아 조직의 핵심으로 도약하기 위해 반드시 필요한
지침들이 잘 정리돼 있다. 저명한 경영 컨
설턴트인 저자의 힘 있는 문장과 생생한 사례가 '팀장
리더십 매뉴얼'로서의 설득력을 더한다.

합리적 조직문화 속에서 자질 있는 사람들이 자신의 역
량을 발휘하고 정당한 보상을 받는다면, 좋은
인간은 뛰어난 직원의 자질을 갖추고 인정받는 팀장으로
성장하면서 잘되는 회사를 키워나가는 연속
선이 정립된다. 이 책은 그런 의미에서 저자의 전작들
과 유기적으로 연결돼 있으면서도 '팀장'이라는
한 가지 주제에 충실한 독립된 저작이다.    (이하 생략)

참고문헌

없음