소개글

삼성은 인재를 길러내는 특별한 비결이라도 갖고 있는
것일까? 삼성은 과연 어떤 인재를 어떻게 선발하며, 그
인재를 어떻게 훈련시켜 탁월한 인재로 육성할까? 이 책은
이건희의 인재공장이 배출한 삼성 CEO 100명의 경력을 정밀
분석해봄으로써 삼성의 인재상과 인재선발 및 육성방법을
역추적하고 있다.

신현만 지음
새빛에듀넷 / 2007년 11월 / 310쪽 / 15, 000원

▣ 저자 신현만
서울대학교 영어교육학과와 한양대 언론정보대학원을 졸업했고 미국 미주리주립대학교의 저널리즘 스쿨에서 객원연구원을 지냈다. 한겨레신문사에서 정치부와 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 경제자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대사장으로 재직하면서 경제주간지와 여성 골프월간지를 발행하고 기업평가와 컨설팅 사업을 전개했다. 현재 한국 최대 헤드헌팅회사인 커리어케어(www.careercare.co.kr)의 사장을 맡아 다국적 기업과 한국 대기업 등 4, 000여 개 주요 기업에 CEO와 임원 등 고급 인재를 발굴해 추천하고 있다. 저서로 『저축하지 맙시다』, 『입사 후 3년』, 『20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지』, 『장수기업 장수상품』 등이 있다.

목차

1장 삼성의 전 현직 CEO 100명의 경력 분석
까다롭게 선발하지만 그만큼 장수한다 / 아직은 공채 출신의 CEO가 대세 / 영남출신과 서울대 졸업생이 주류 / 사장의 3분의 1이 전략기획실 출신 / 삼성 CEO의 표준모델은?


2장 삼성 CEO, 그들은 누구인가
헤드헌터의 표적이 되는 삼성 출신들 / 임원 연봉이 직원의 125배나 되는 삼성전자 / 큰 물에서 놀아본 사람들 / 삼성의 인재는 곧 삼성의 시스템


3장 삼성의 CEO는 어떻게 만들어지는가
임원, 상위 1퍼센트의 사람들 / 부장보다 임원이 더 젊은 기업 / CEO 한 명 만드는 데 수백억 원을 투자한다 / 임원을 만들어내는 전략기획실 / 전략기획실의 핵심, 재무팀 / 전략기획실이 삼성을 움직인다 / 기술을 아는 사람에게 삼성전자를 맡겨라 / 늘어나는 영입파 CEO들 / 사내파와 해외파의 조율은 아직 진행중 / 최근 3년 동안 누가 승진했나 / 미래 핵심인재의 키워드는 글로벌 / 법무팀은 계속 강화된다


4장 누가 삼성 CEO로 살아남는가
CEO로 살아남기 위한 경쟁 / 모든 것은 경쟁을 통해 결정된다 / 보상시스템이 경쟁시스템을 만든다 / 승자만이 최고의 자리에 오른다 / 성과는 승진으로 보상한다 / 언제라도 짐 쌀 준비가 되어 있는 사람들 / 실패해도 좋다, 도전만은 멈추지 말라 / 삼성 CEO 리더십의 핵심은 결단력


5장 그들만의 인재양성 시스템
교육과 경쟁으로 단련된 삼성맨 / 삼성에서 버티는 사람이야말로 독종 / 신입사원을 선발하는 기준 / 학벌보다는 인성과 능력을 중시한다 / 공정거래위원회도 배우고 가는 교육 프로그램 / 4주 교육이 끝나면 사람이 달라진다 / 유능할수록 더 많이 교육시킨다 / 삼성의 인재양성 프로그램들 / 해외에 풀어놓는 방임형 인재들 / 교육을 통해 성장한다 / 과장, 본격적인 경쟁의 시작


6장 삼성이 기른 인재들
전자장비부품처럼 정교한 삼성맨들 / 삼성이라는 종교집단 / 사회법은 안 지켜도 회사법엔 목숨을 건다 / 청와대도 울고 갈 정보수집력 / 거미줄처럼 촘촘한 인맥관리 / 죽어가는 사람도 살리는 정치권 인맥 / CEO가 되려면 삼성에 들어가라


7장 삼성 총수들의 인재관
이병철이 구축한 삼성의 인재상 / 최상의 복지가 최고의 인재를 부른다 / 면접 때 관상도 본다? / 은둔의 제왕 이건희 / 합리적인 이병철과 직관적인 이건희 / 변화하는 삼성의 수뇌부 / 業의 개념을 꿰뚫고 있는 이건희 회장 / 나라를 위한 천재 키우기 / 무모한 도박에서 출발한 반도체 신화 / 이재용의 삼성 시대가 온다 / 이재용, 금융그룹화를 시도할 것인가 / 최고경영자 그룹에 합류한 이재용 / 삼성의 딜레마, 원천기술의 부재 / 이재용의 키워드는 글로벌+마케팅

본문내용

삼성은 CEO 한 명을 길러내는 데 수백억 원을 쏟아
붓는다. 삼성이 인재들을 양성하는 시스템은 신입사원 때부터 정밀하게 가동된다. 삼성은 학벌위주의 채용을 지양하는 대신 잠재역량과 태도를 가지고 신입사원을 평가한다. 자질과 열정만 갖추고 있다면 미래의 인재로 키워낼 수 있다는 것이 삼성 인재시스템만의 자신감이다.


인재양성에 엄청난 투자를 하는 삼성은 회사 안에 다방
면의 인재를 길러낼 수 있는 온갖 최고의 교육시스템을 갖추고 있다. 또한 일단 심사숙고하여 사람을 뽑아 놓으면 이들을 삼성이 원하는 인재로 육성한다. 삼성이 추구하는 성과주의와 도덕성을 갖추고 진취적으로 일에 매진할 수 있는 사람을 만들어 내는 것이다. 삼성에서 교육 받은 직원들은 회사에 대해 놀라울 정도의 충성도를 보이는데, 사회법보다 회사법을 더 중시할 정도이다.


삼성에서 임원이 되려면 전 직원 가운데 1%에 들어가
는 뛰어난 능력을 보여야 한다. 그리고 여기서 한 단계 더 도약해야 CEO가 될 수 있다. 그만큼 치열한 경쟁을 거쳐야 한다. 삼성 CEO들은 다른 기업들의 임원보다 오래 살아남는다. 그만큼 회사가 처음부터 제대로 검증하여 발탁하기 때문이다. 삼성은 임원들에게 파격적인 보상을 제공한다. 열심히 일한 만큼 대가를 주겠다는 뜻인데, 이런 보상시스템이 높은 노동 강도를 버티는 힘이기도 하다.


삼성의 인재공장은 창업자 이병철 회장과 삼성을 세계적
기업으로 키운 이건희 회장에 의해 만들어진 것이다. 이병철 회장이 모범생 위주의 인재를 중용했다면, 이건희 회장은 톡톡 튀는 천재급의 인재를 원하고 영입했다. 그리고 10여 년 뒤에는 삼성에서 이재용 시대가 열릴 것이고 거기에 맞는 CEO들이 포진할 것이다. 이재용 시대에는 분명 '글로벌 경쟁력'이 CEO의 자격을 결정짓는 화두가 될 것이다.   (이하 생략)

참고문헌

없음