소개글

이 책은 19세기 에디슨에서 21세기 이멜트에 이르는 130여 년 동안의 GE 발전 과정을 통시적으로 네 단계로 나누어 심층 분석하였다. GE의 가치관과 경험과 경영전략을 분석하고, 1세기가 넘는 긴 세월동안 끊임없는 변화에 대한 적응력과 안정성을 유지하고, 경쟁력 유지할 수 있었던 비밀을 밝히고 있다.

윌리엄 로스차일드 지음
가산북스 / 2008년 1월 / 446쪽 / 19, 000원

▣ 저자 윌리엄 로스차일드(William Rothschild)
윌리엄 로스차일드는 GE에서 30여 년 동안 다양한 전문직과 경영 부문에서 폭넓은 경험을 쌓았다.
그의 풍부한 경험 속에는 기업의 전략적 사고와 의사결정 과정 그리고 기술 발전을 위한 리더십 등이
포함되어 있다. 1984년에 로스차일드 컨설팅 회사를 설립하여 기업의 경영자들이 혁신적이고 성공적
인 전략을 창안하고 실행하는 프로그램을 만드는 데 필요한 과정과 기술을 개발하는 데 도움을 제공
하고 있다. 이미 4권의 저서를 출간하였으며, 이 책들은 다양한 언어로 번역 출간되었고, 기업체의 경
영진과 리더들을 위한 교육과 MBA 수업에서 교재로 활용되고 있다.

▣ 역자 최권영
서울대학교 공과대학 전기공학과를 졸업하였으며, 동대학원에서 공학 석사와 박사학위를 받았다. 그리
고 미시간 주립대학교(University of Michigan) 경영대학원에서 경영학 석사학위(MBA)를 받았다. 미국
밀워키에 위치한 GE Healthcare Co.의 진단기기 사업부에서 근무하면서, 다양한 GE Six Sigma
Project에 참여하였다. 현재 삼성전자 LCD총괄 경영지원실에 근무하고 있다.

▣ 감수자 홍순직
동국대학교 경영학과를 졸업하였으며, 동국대학교 경영대학원에서 경영학 석사, 인천대학교 대학원에
서 경영학 박사학위를 받았다. 산업자원부에서 무역조사관, 섬유제품과장, 수송기계과장, 전기공업과
장을 거쳐 부이사관을 지냈다. 이어 삼성경제연구소 전무, 삼성자동차 전무, 삼성SDI 부사장, 삼성 미
래전략위원회 부사장을 역임했으며, 현재 동국대학교 경영학과 객원교수와 성균관대학교 경영학과 겸
임교수이다. 삼성SDI와 삼성사회공헌위원회 고문으로 있다.

목차

프롤로그 / 19세기 에디슨에서 21세기 이멜트까지 GE 혁신과 성장 비밀의 다섯 가지 요소


PART Ⅰ 전기산업의 발전이 가져다준 풍요로운 생활
- GE 경영의 제1단계 : 에디슨 그리고 스워프와 영의 경영시기(1879년-1939년)
1장 기술 선택의 오류
2장 리더가 되는 법
3장 조언과 참여를 중시하는 경영과 자산의 공유
4장 선두자리 유지하기

PART Ⅱ 다양화와 분권화
- GE 경영의 제2단계 : 윌슨과 보크의 경영시기(1940년-1970년)
5장 전쟁의 승리
6장 분권화를 통한 성장
7장 전문 경영
8장 로널드 레이건의 변신
9장 GE는 무엇이든지 원하는 바를 다 이룰 수 있다

PART Ⅲ 포트폴리오 리더십
- GE 경영의 제3단계 : 보크와 웰치의 경영시기(1971년-2001년)
10장 실수의 인정
11장 가지치기와 매각
12장 무조건 신성시할 이유는 없다
13장 GE의 문화 혁명

PART Ⅳ 미래에 대한 도전
- GE 경영의 제4단계 : 이멜트의 경영시기(2001년부터 현재까지)
14장 사업 확장에 힘쓰다
15장 지속적인 문화의 변화
16장 성공의 요인

본문내용

이 책은 19세기에 토마스 에디슨의 창립으로 시작하여
, 21세기 현 CEO인 제프리 이멜트에 이르는
130여 년 동안의 GE 발전 과정을 통시적으로 네
단계로 나누어 심층 분석하고 있다. 그리고 이미 잘
알려진 이야기나 평범한 의견을 넘어서 세계 최고의 기
업으로 성장한 GE의 역사와 앞으로 세계 경제
의 리더로서 어떻게 입지를 유지할 것인지를 명쾌히 알
려주고 있다. 사실 잭 웰치가 회장으로 있었던
지난 20여 년 동안, GE의 성공 비결을 다룬 책은
수십 권이나 쏟아져 나왔지만, 대부분은 GE가 지난
역사 동안 이룩한 업적과 실패 사례를 배제하거나, 그
의미를 축소 평가한 탓에 진정한 의미의 혁신
과 성장의 비밀을 담아내지 못했다. 하지만 GE의 긴
역사를 살펴보는 것은 과거의 경영진들이 회사
를 창립하여 지금의 모습으로 발전시키기까지의 노력이
어떻게 현재 성공의 밑거름이 되었는지를 이
해하는 데 꼭 필요한 과정이다.

이 책에서 제시한 각 단계별 리더십의 특징을 살펴보면
, 1단계(1879-1939년)는 에디슨 그리고 스워
프와 영의 경영시기로 '전기산업의 발전이 가져다준
풍요로운 생활'을 위한 연구개발이며, 2단계
(1940-1970년)는 윌슨과 보크의 경영시기로 '
다양화와 분권화'를 통하여 전문경영을 추구했으며, 3단
계(1971-2001년)는 보크와 웰치의 경영시기로
'포트폴리오 리더십'으로 초우량기업으로 성장하였다.
4단계(2001년부터 현재까지)는 지금 회장 이멜트의
경영시기로 '미래에 대한 도전'이 진행중이다. 그
리고 GE의 발전단계별 성공 요소를 LATIN으로 설
명하고 있다. LATIN은 성공의 다섯 가지 요소인 리   (이하 생략)

참고문헌

없음