소개글

이 책은 혁신의 위기를 지적하고 여러 문제점에
대응할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 특정 방법론에
얽매여서 혁신을 그르치는 어리석음을 어떻게 방지해야
하는지와 인간중심의 혁신만이 기업을 초일류로
이끈다는 것이 주된 주장이자 지향점이다.

최인철 지음
가산출판사 / 2008년 3월 / 295쪽 / 11, 000원


▣ 저자 최인철
연세대학교 기계공학과를 졸업하였으며, 삼성전자 타임 머신팀에 근무하면서 천지인한글을 발명하였
고, 자동차 자동주행과 휴대폰 일자형 디지타이저의 특허를 보유하고 있다. 현재 경영지원팀 경영혁신
부서에 근무하고 있다. 그리고 SERI 포럼 UI연구회, ICRA연구회 시삽으로 활동하고 있다.

목차

1. 머리 굴리기
역사와 문화가 가미된 UI 창조 / 진짜 창조적인 것은
기업의 창조성 왜 필요한가? / 창조적이려면 모방을 지워야 한다
미래를 예측하는 기술 / 보다 나은 세상을 만드는 힘
우연이 아닌 필연으로 가는 길 / 수렴과 확산
창조적 혁신은 인본주의로의 회귀 / 그럴듯한 아이디어는 모든 사람을 유혹한다
변화의 결과가 아니라 원인을 보라 / 아이디어는 인간의 머릿속에서 나온다
유연한 사고란 고정관념에서 벗어나는 것 / 혁신의 시작은 구분이다
아이디어의 성장촉진제는 열정이다 / 아이디어 발상은 마음공부다
돈이 되는 진짜 아이디어 / 머릿속에 집어넣기와 꺼내기

2. 가슴으로 생각하기
혁신바보 / 다같이 쇼할 때는 고춧가루가 양념이다
열정의 대상이 무엇이냐가 인생을 바꾼다 / 나에게 한 가지 비밀이 있다면
문제벡터란 어떤 의미인가? / 누가 혁신을 주도해야 하는가?
품격 있는 혁신에 도전 / 창조적인 것은 체계적이지 않다
겉절이와 묵은지 / 진짜와 가짜의 구분
아이디어 = Problem + Solution / 마음을 다스리는 경지
행동의 자유가 아니라 사고의 자유다 / 무엇이 가치 있는 아이디어인가?
아이디어의 시장원리 / 설득과 감동은 창조적 혁신의 원천
심마니 / 영혼도 빌릴 수 있다면 얼마나 좋을까?
진짜 공부 잘하는 학생은 혼자 공부한다 / 혁신과 기술의 환상적 만남
발명자를 위한 고언 / 직무발명제도의 문제점
창조적 기업은 사회기여도가 높다 / 발명 특허의 모든 권리는 발명자에게
원칙이 통하는 사회로 가자

3. 한쪽 눈으로 보기
로또 이야기 / 송림식당
블루오션 전략과 6시그마 / 지식과 지혜
TPS vs. 6시그마 / 트리즈와 6시그마
창조적 접근이냐, 모방이냐? / 창의력이 속도보다 우선하는 까닭
린과 6시그마 / 비즈니스 주기에서 수축기와 팽창기
선수를 잡는 것의 경제적 효과 / 규칙이 없는 것들에 대한 도전
분석은 진상조사 도구이다 / 알맹이와 껍데기 / 혁신 비즈니스 모델의 기본

4. 양쪽 눈으로 보기
ICRA 원론 / 천지인한글에 대한 DMAIC, DFSS, ICRA
제3세대 6시그마의 품질이란? / ICRA와 제1세대 6시그마의 관계
ICRA와 제2세대 6시그마의 비교 / ICRA 전략
ICRA 역량 / 비즈니스의 원동력은 가치이다
ICRA는 기업 가치를 창출하는 역량개발이다 / 제품 중심 프로세스 중심 인간 중심
지식경영의 접목 / 역량이냐 vs. 재무성과냐
결점과 강점의 상대논리 / 긴급하고 중요한 일보다 쉬운 일 먼저

본문내용

혁신의 근본은 기업의 당면 문제를 해결하는데 있어서 문
제의 본질에 접근하여 실질적인 해결을 추구
하는 혁신역량을 확보하는데 있다고 본다. 방법론이
무엇이든 간에 "어떻게 하면 문제를 해결할 수
있을 것인가?"의 관점에서 노력하는 것이 혁신이다.
오늘날 수많은 기업에서 혁신의 근본이 무시되고
방법론에 모든 것을 거는 도박이 이루어지는 것은 결국
단기적이고 가시적인 성과에 집착한 결과라고
보여 진다. 초일류 기업일수록 단기적 성과보다는 장기
적 안목에서 시장 경쟁력을 확보하려는 노력이
혁신을 통해 집중되고 있음도 확인할 수 있다. 이 책
은 혁신의 위기를 지적하고 여러 문제점에 대응
할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 특정 방법론에 얽
매여서 혁신을 그르치는 어리석음을 어떻게 방지
해야 하는지와 인간 중심의 혁신만이 기업을 초일류로
이끈다는 것이 주된 주장이자 지향점이다.   (이하 생략)

참고문헌

없음