소개글

한비자, 제갈공명, 이순신 등 동양리더에서 카이사르, 처칠 등 서양리더를 포함하여 동·서양 리더십의 균형을 잘 보여준다. 이 책은 급변하는 글로벌 시대에 개인과 조직이 경쟁력 있는
리더십을 갖추기 위해 가져야 할 자질과 커뮤니케이션 방법,
업무방식은 어떠해야 하는지, 그리고 리더로서 어떤 준비를
해야한다

본문내용

유필화 지음
흐름출판 / 2010년 04월 / 368쪽 / 16,
000원

▣ 저자 유필화
서울대학교에서 경영학을 공부한 후 미국 노스웨스턴대학
교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에서 활동하다가 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 후원을 받아 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직하는 한편, 제일기획과 교보생명의 사외이사로서 한국 기업의 지배구조를 개선하는 작업에도 힘을 쏟고 있다. 마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 『CEO, 고전에서 답을 찾다』, 『가격정책론』, 『현대마케팅론』, 『부처에게서 배우는 경영의 지혜』 등 20여 권의 저서가 있다.


▣ Short Summary
이 책은 한비자에서부터 로마의 율리우스 카이사르, 그
리고 '경영의 신'으로 불리우는 일본의 이나모리 가즈오에 이르기까지 동서고금의 위대한 리더 11인을 선정하여 이들의 철학과 사상 그리고 구체적 리더십 사례를 소개하고 이를 경영학의 관점에서 해석함으로써 기업 경영에 적용할 수 있도록 안내하고 있다.


저자는 11명의 리더들을 불신, 신뢰, 의지, 자비라
는 네 가지 색깔의 리더십으로 나누고 각각의 리더십의 특징과 강점들을 소개한다. 한비자, 마키아벨리, 비스마르크로 대표되는 불신의 리더십은 기본적으로 인간은 이익에 따라 움직이는 존재이므로 법과 술(術)로 부하를 다스린다. 철혈재상으로 불리었던 비스마르크는 강력한 카리스마로 자신의 목표를 추구했고 대체로 그 목표들을 달성했지만 관용과 소통이 부족하여 결국 '독일의 정치문화의 낙후'라는 치명적 결과를 초래했다. 반면 신뢰의 리더십을 보여준 제갈공명, 율리우스 카이사르, 공자의 경우 구성원들을 신뢰하고 엄격함과 온후함으로 겸비한 리더들이다. 제갈공명은 신상필벌의 원칙을 중시하는 한편 부하들을 예의와 신뢰로써 대했다. 처칠과 이순신은 불굴의 의지를 보여준 대표적 리더들이다. 히틀러의 도발로 인해 위기에 처한 영국을 다시 일으켜 세운 처칠은 용기의 상징이자 걸어 다니는 희망이었다. 자비의 리더로는 이나모리 가즈오, 석가모니, 보조국사 지눌을 소개하고 있는데 교세라의 이나모리 가즈오 회장은 직원들을 사랑하고 그들을 행복하게 하는 것을 교세라의 목적으로 삼고 있다. 그러나 이나모리는 직원들의 진정한 행복은 그들이 성장, 발전하는데 있음을 알고 보다 큰 사랑으로 그들을 엄격하게 가르치고 훈련했다.


저자는 리더십은 신뢰, 의지, 자비와 같은 리더십의
근본적인 요소들은 변하지 않지만 리더십이 발휘되는 사회적, 경제적 환경이 급변하고 있기 때문에 특정 스타일의 리더십을 고수하기보다는 이러한 리더십 요소들을 시기와 상황에 맞게 적절하게 취합하여 활용할 것을 권하고 있다.


▣ 차례
머리말_ 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가

Part 1 인간 불신의 리더십
한비자: "남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지
마라."
1. 인간은 이익에 따라 움직이는 동물이다
2. 술(術)로써 부하를 다루어라   (이하 생략)

참고문헌

없음