소개글

주켄 공업. 이곳은 일본을 대표하는 중소기업으로 독특한 사원 선발 방식을 가지고 있다. 바로 선착순 채용이다. 나이, 성별, 국적을 따지지 않는다. 일단 선착순 채용된 사원에 대해서는
평생 고용을 보장한다. 그럼에도 이 회사는 기술 대국
일본에서도 그 기술력을 '장인정신의 궁극'으로 극찬받고 있다.

츠우라 모토오 지음
지식공간 / 2009년 10월 / 222쪽 / 13, 000원

▣ 저자 마츠우라 모토오
1935년 나고야 출생. 일본을 대표하는 중소기업체 주켄공업의 창업자이자 경영자로 1965년 창업 당시부터 지금까지 회사를 이끌고 있다. 주켄공업은, '사람과 기술'로 압축되는 마츠우라 사장의 경영 철학이 낳은 산물로, 불황의 늪에서 헤어나지 못하는 일본 중소기업체의 희망으로 주목받으며 세상에 널리 알려졌다. 기술 대국 일본에서는 주켄공업의 기술력을 '장인정신의 궁극'으로 극찬했으며, 미국과 한국 등지에서는 실제 성과로 이어진 그의 독특한 경영 방식, 즉 선착순 채용과 평생 고용, 서류 폐지와 같은 획기적인 발상에 주목했다. 성과 만능주의 경영의 한계, 인간 존중 철학을 통한 기업 경영의 가능성 등 다양한 관점에서 오늘날 기업인들에게 시사하는 바가 크다.


▣ 역자 이민영
일본 루테르학원대학 인문과학 신학과를 졸업했다. 현재 일본어 출판기획 및 전문 통 번역가로 활동 중이다. 역서로는 『루이비통의 법칙』, 『사람은 90% 돈으로 움직인다』, 『2015 건설 부동산』, 『부하 기술 : 일 잘하는 사람의 비즈니스 성공 법칙』, 『두뇌의 힘 100% 끌어올리기』, 『남자의 90%는 나쁜여자에게 끌린다』, 『일하는 20대의 성장습관』, 『메모 : 당신의 뇌를 춤추게 하는 27가지 메모법』, 『그 서류 어디 있지?』 등이 있다.

목차

1부 사람이 기술을 만든다
- 세계 최초 '100만 분의 1그램 기어 휠'을 만든 혁신 경영자 마츠우라 모토오의 인재 육성기


1장 나를 경영자의 길로 이끌어준 사람들 그리고 시간들
전후 폐허에서 시작된 나의 삶
저 홀로 자라는 나무는 없다
말단 사원 시절부터 사장처럼 일하다
지붕 없는 공장에 주켄공업을 설립하다

2장 선착순 채용으로 세계 제일의 기업을 만들다
시시콜콜한 업무는 생략하고 진짜 업무에 집중하라
직원들이 맘껏 일하도록 멍석을 깔아주자
사람이란 어디에 어떤 재능을 감추고 있는지 모르는 존재

3장 가능성을 조립하는 꿈의 회사 주켄
이기는 싸움을 준비하고 있는가
현대판 도제 시스템으로 10년 동안 고장 없는 기계를 만들다
회사는 안심하고 의지할 수 있는 곳이어야 한다

2부 '절대 파산하지 않는 회사'를 건설하라
- 지난 45년간 위기의 파고를 넘어 주켄공업을 이끌어온 마츠우라 사장의 경영 조언

4장 우리는 어떻게 변화에 대응했는가 : 주켄, 도전과 응전의 역사
우리를 위협하는 것은 경쟁업체가 아니라 변화하는 환경이다
시대의 요청, 품질 관리 시스템을 확립하라
최고가 아니면 도전하지 마라
당신은 세계 최고의 기술을 개발할 마음의 준비가 되어 있습니까?

5장 성공에서 멈추지 마라 : 마츠우라 사장의 첫 번째 당부
기업의 시계바늘은 거꾸로 돌지 않는다/ 다시 기술로 돌아가야 한다

6장 하체 힘(재무)을 길러라 : 마츠우라 사장의 두 번째 당부
몸집을 키우기 전에 재무 구조부터 탄탄히 다져라
경영자의 빠르고 정확한 결단, 대차대조표에 달렸다

7장 중소기업 경영자에게 고하는 말 : 마츠우라 사장의 세 번째 당부
중소기업 환경의 어려움을 숙지할 것
오늘날 대기업은 중소기업의 지적 노동 가치를 인정하지 않는다

본문내용

주켄 공업. 이곳은 일본을 대표하는 중소기업으로 독특한
사원 선발 방식을 가지고 있다. 바로 선착순 채용이다. 나이, 성별, 국적을 따지지 않는다. 뿐만 아니다. 일단 선착순 채용된 사원에 대해서는 평생 고용을 보장한다. 얼핏 보기에는 너무 터무니없는 취업 조건이다. 그럼에도 이 회사는 기술 대국 일본에서도 그 기술력을 '장인정신의 궁극'으로 극찬받고 있으며 '절대로 파산하지 않는 기업'이란 별칭을 가지고 있다. 주켄 공업을 이룩한 마츠우라 모토오는 '사람이란 어디에 어떤 재능을 감추고 있는지 모르는 존재'라고 생각하면서 자신만의 독특한 경영 철학을 행동을 통해 보여준 경영자이다. 이 책에서는 그는 일본식 인재 채용 방식의 문제점과 함께 주켄 공업이 어떻게 평범한 동네 청년들에게 기회와 동기를 부여하여 뛰어난 인재로 거듭나게 만들었는지 그 과정을 밝히며, 나아가 지속적인 기업을 만들기 위해서는 규모를 통한 성장보다는 기술 창출에 해답이 있음을 역설한다. 인간존중 경영으로 세계시장의 70%를 석권하고 있는 주켄 공업의 사례는 성과 만능주의 경영의 한계에 직면한 오늘날 기업인들에게 시사하는 바가 크다.   (이하 생략)

참고문헌

없음