소개글

세상에는 두 유형의 기업이 있다. 하나는 상상력과 직관이
뛰어난 기업, 즉 아이폰형 기업이다. 다른 하나는 논리적이고
분석적인 기업, 즉 렉서스형 기업이다. 이 책은 이 두 유형의
기업과 인간을 찾는 여정으로, 이 둘이 자신의 강점을 바탕으로 세상을 어떻게 바꾸어 놓았는지 들려주고 있다.

정혁준 지음
한스미디어 / 2011년 1월 / 280쪽 / 13, 000원

▣ 저자 정혁준
《한겨레》 경제부 기자다. 20대엔 작가가 되고 싶었고, 30대엔 기자가 됐다. 소설처럼 재미있고 술술 읽히는 경제학 책을 쓰고 싶어 한다. 책을 낼 때마다 시 한 편을 소개하려고 한다. 그 시를 독자와 함께 읽고 싶기 때문이다. 스티브 잡스에 관심이 많다. 그의 창의와 혁신의 원천이 무엇인지를 분석해 많은 사람들과 공유하고 싶다. 그의 말 가운데 '갈구하라, 우직하게(Stay Hungry, Stay Foolish)'와 '혁신이야말로 리더와 추종자를 구분하는 잣대다(Innovation distinguishes between a leader and a follower)'란 말이 매력적이라고 생각한다. 기업에 관해서도 관심이 많다. 기업이야말로 인간이 만들어낸 가장 창의적인 조직이라고 생각한다. 그래서 그 기업을 움직이는 사람들의 정신, 바로 기업가 정신에 대한 책을 쓰고 싶다. 지은 책으로는 『맞수기업열전』 등이 있다. 은퇴하면 헌 책방을 차리는 게 꿈이다.

목차

프롤로그_ 당신은 창의적인 사람입니까, 분석적인 사람입니까?

Part 1 스티브 잡스가 알려주는 창의력의 법칙
1장 창의와 혁신, 아이폰의 기원
2장 직관과 열정, 아이폰의 DNA
3장 경험과 감동, 아이폰의 경영 전략
4장 나쁜 남자, 아이폰 리더십


Part 2 렉서스에 숨어 있는 분석력의 법칙
1장 모방, 렉서스의 기원
2장 분석, 렉서스의 DNA
3장 개선, 렉서스의 전략
4장 몰락, 렉서스의 경쟁자들
5장 갈림길, 렉서스의 신화

Part 3 아이폰과 렉서스 넘어서기
1장 삼성이 애플을 뛰어넘으려면
2장 쏘나타가 렉서스를 뛰어넘으려면

Part 4 아이폰-렉서스형 인간이 되려면
창의-직관-감성, 렉서스형 인간이 배워야 할 3가지
개선-분석-이성, 아이폰형 인간이 배워야 할 3가지
아이폰-렉서스형 인간이 정답이다

에필로그_ 창의적이고 분석적인 사람이 되려면

본문내용

세상에는 두 유형의 기업이 있다. 하나는 상상력과 직관
이 뛰어난 기업, 즉 아이폰형 기업이다. 다른 하나는 논리적이고 분석적인 기업, 즉 렉서스형 기업이다. 마찬가지로 세상에는 두 유형의 사람이 있다. 아이폰형 인간과 렉서스형 인간인데, 이 책은 이 두 유형의 기업과 인간을 찾는 여정으로, 이 둘이 자신의 강점을 바탕으로 세상을 어떻게 바꾸어 놓았는지 들려주고 있다.


구체적으로 'Part 1'은 애플과 잡스의 이야기인데
, 핵심이 되는 키워드는 바로 창의와 혁신, 직관과 열정, 경험과 감동 등이다. 'Part 2'는 렉서스와 도요타의 이야기이며, '완벽을 향한 끊임없는 추구'가 핵심이다. 'Part 3'은 우리나라 기업 이야기로 '삼성 애니콜은 왜 애플의 아이폰을 넘어서지 못하는가?' 라는 문제의식에서 출발하여, 세계 일류 기업으로 성장하기 위해 한국 기업이 극복해야 하는 점은 무엇인지를 제시하고 있다. 'Part 4'는 세계 최고의 기업을 통해 본 창의와 분석을 개인이 어떻게 가져나갈지를 생각해보게 한다. 즉 분석적인 사람이 배워야 할 3가지(창의, 직관, 감성)와 창의적인 사람이 배워야 할 3가지(개선, 분석, 이성)를 소개함으로써, 창의적이고 분석적인 사람이 되는 방향을 찾는 방법을 제시하고 있다.   (이하 생략)

참고문헌

없음