소개글

IMF 이후 수조 원의 적자를 기록하며 파산의 위기까지 몰렸던 하이닉스가 제조 현장에 TPM 혁신을 도입하고 창조적인 혁신활동을 전개하여 외부의 도움 없이 수조 원의 이익을 창출하고, 독자적으로 생존할 수 있는 경쟁력을 갖추게 되었던 수년간의 경험에 대해서 실제 이야기를 토대로 생생하게 기록하였다.


고광덕 지음
성안당 / 2011년 11월 / 281쪽 / 13, 800원

▣ 저자 고광덕
前 (주)현대전자산업에 입사하여 현재 (주)하이닉스반도체에서 근무하고 있다. IR52 장영실상 수상ㆍ아름다운동행상 수상경력이 있다. 하이닉스반도체 MBA과정을 수료하고, 연세대 정경대학원 석사과정을 수료했다.

목차

Prologue_ 창조적 성과를 내고 싶은가?
추천사

Part 01 21세기 난중일기_ 하이닉스! TPM을 입다

Chapter 01 심장이 뛰는 한 승부는 끝나지 않는다
1 태동을 위한 자극을 받다 / 2 현장의 작은 변화는 자발적 TPM의 신호탄
3 조직을 살리려면 새로운 패러다임으로…… / 4 조직을 한방향화하려면 비전을 세우고 공유하라

5 사람이 재산이다! PKG 아카데미의 설립 / 6 아름다운 동행, 상생 협력이 희망이다
7 중국 공장에 TPM을 전파하다

Part 02 21세기 키워드_ 창조적 혁신

Chapter 02 진흙 속에서 꿈을 디자인하다
1 첫 단추를 제대로 꿰라 / 2 어둠 속에서 찾은 희망 / 3 산이 높을수록 선두에 서라
4 혁신의 시작은 20%에서 결정된다

Chapter 03 본질을 깨닫고 실행하라
1 중요한 것은 혁신의 본질 / 2 실행하기 전에 철학과 원리를 이해하라

Chapter 04 혁신에 적합한 조직을 구성하라
1 또 하나의 스태프, 추진자 / 2 혁신 조직의 운영 / 3 미션과 목표를 명확히 하라
4 상하 조직의 창의적 연결고리

Part 03 혁신=Design_ 종합 예술 TPM

Chapter 05 TPM 성공 체험의 창의적인 도구들
1 효과적인 부품 간판 시스템 / 2 낭비 제거의 불합리 적출 활동 / 3 실력 향상의 고장 분석 시스템

4 고장 제로 달성 부품 장악 시스템 / 5 설계 반영의 핵심 MP 정보 / 6 지속 발전의 표준화 시스템

7 역량 향상 교육 훈련 시스템 / 8 혁신의 활성화 신바람몰이

Chapter 06 꿈과 열정
1 성장은 왜 멈추는가 / 2 미래를 디자인하다 / 3 꿈의 홈구장

Part 04 시너지 극대화를 위해_ 하나로 묶고, 흡수하라

Chapter 07 껍데기가 아닌 본질적인 차별화
1 TPM에 6시그마를 장착하다 / 2 교육이 살아 있다 / 3 개선의 활성화, 인터러뱅 하우 머치


Epilogue_ TPM 성공을 위한 Key는 무엇인가?

본문내용

하이닉스는 1983년 설립되어 90년대 초중반까지 연간
수천억 원의 흑자를 내면서 황금알을 낳는 거위로 일컬어졌던 반도체 업계의 리더였다. 하지만 1997년 IMF 외환위기 이후 LG반도체 인수 합병에 따른 부채 증가, DRAM 가격 폭락 등 여러가지 악재가 터지면서 부실이 눈덩이처럼 확산되었고, 회생 불가능한 상태로 파산과 매각의 기로에 서게 되었다. 하지만 하이닉스는 2002년 이후 전사적으로 TPM 혁신을 도입하고 창조적인 혁신 활동을 전개하여 외부의 도움없이 독자 생존하였으며, 오늘날 세계 2위 반도체 회사의 지위를 굳히고 있다.


TPM(total productive maintena
nce)은 '전원이 생산에 참여하여 생산성을 높이고 유지하는 것'이란 의미를 가진 경영혁신 활동이다. TPM을 단순한 혁신 활동이 아닌 인간공학적 철학으로 정의하면 '일을 바람직한 모습으로 창조하여 발전시키는 것'으로 풀이할 수 있다. 여기서 바람직한 모습이란 현재보다 더 나은 모습을 말하며 반드시 도덕성, 성실성, 정직성을 바탕으로 발전하여야 한다. TPM은 옳은 방법으로 지속적인 개선을 통해 실행하는 것이다. 플러스적 사고를 바탕으로 개선을 통하여 실행하는 것이며 결과를 통하여 보다 큰 성취감을 체험하고, 더 높은 목표를 지향하는 것이다. 이 책은 IMF 이후 수조 원의 적자를 기록하며 파산 위기에 몰렸던 하이닉스가 연구소와 제조 현장에서 창조적인 혁신 활동을 전개하여 외부 도움 없이 수조 원의 이익을 창출하고, 독자 생존할 수 있는 경쟁력을 갖추게 된 성공 스토리를 생생하게 기록하였다.


창조적인 혁신은 기업 문화를 가장 잘 현장에 흡수시키
고, 지속적인 발전의 동력이 되며, 시대적 변화에 대한 끊임없는 대처를 가능하게 한다. 이 책의 저자는 TPM혁신을 직접 실천하면서 하이닉스의 경영 변화를 근본적으로 주도한 사람으로서 아무리 시대가 변화해도 기본을 유지하면서, 가장 시기적절하게 창조적인 방법으로 변화하는 것이야말로 진정한 혁신임을 구체적인 실례를 들어 보여준다. 또한 TPM에 대한 확고한 철학을 창조적 혁신으로 실체화한 이야기와 더불어 세계 최고 반도체 회사로 도약하기 위해 하이닉스의 제조 현장에서 어떠한 혁신을 어떤 방법으로 실천했는지를 구체적으로 보여준다.   (이하 생략)

참고문헌

없음