소개글

뛰어난 인재육성 기술인 동시에 기업모델로서 구글이 지닌 특징을 10가지 황금률로 정리했다. 구글이 어떤 방식으로 인재를 육성하고 회사를 운영해나가는지, 그들이 궁극적으로 추구하는 기업이념은 무엇인지, 또한 구글의 빠른 성장을 가능케 한 독특한 기업문화, 직원복지, 미래에 대한 비전 등도 살펴볼 수 있다.


구와바라 데루야 지음
윌컴퍼니 / 2011년 12월 / 204쪽 / 13, 000원

▣ 저자 구와바라 데루야
1956년 일본 히로시마 현에서 태어나, 게이오 기주쿠대학을 졸업하고 기자와 부동산회사, 채용컨설팅회사를 거쳐 독립했다. 현재는 도요타방식 실천과 보급으로 유명한 (주)컬맨의 고문으로서 '사람을 중심에 둔 제품 만들기'에 관한 책과 멀티미디어 콘텐츠 등을 기획ㆍ집필하고 있으며, 애플, 구글, 페이스북 등 첨단 IT기업에 대한 연구와 집필활동도 활발히 하고 있다. 저서로는 『스티브 잡스 명언록』, 『제작현장의 명언록』, 『1분 스티브 잡스』, 『잡스는 어떻게 '돌맹이'에서 '다이아몬드'가 될 수 있었을까?』, 『마크 저커버그 사상 초고속 업무술』, 『카리스마 리더의 문제해결력』 등이 있다.


▣ 역자 김정환
역자 김정환은 건국대학교 졸업 후 일본 외국어전문학교에서 일본어를 공부했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아에서 출판기획, 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서는 다음과 같다.『애플 구글 마이크로소프트 삼국지』, 『스티브 잡스의 명언 50』, 『스티브 잡스의 수퍼업무력』, 『평전 스티브 잡스vs 빌 게이츠』, 『스마트 워커』, 『클라우드』, 『옷을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾼다』, 『유니크 파워』, 『버블의 역습』, 『보틀넥』, 『아이폰과 트위터로 최강 회사 만들기』, 『트위터 혁명』, 『닌텐도 : "놀라움"을 낳는 방정식』, 『서브프라임 크라이시스』, 『조지 소로스』, 『마크 모비우스』


▣ Short summary
1998년 9월에 탄생한 구글은 아직 젊은 기업이라고 할 수 있다. 검색엔진 시장에서 후발주자로 출발한 구글은 단기간에 인터넷을 극적으로 변화시켰다. 또한 구글은 기업모델로서도 혁신적이다. 사람들은 구글을 '엔지니어의 낙원'이라고 부른다. 따라서 구글 직원들의 근무방식이나 인재육성 방식, 의사결정 시스템, 조직형태 등에서 배울 점이 매우 많다. 구글은 공동창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린에 에릭 슈미트가 가세한 다중구조여서 그 모습이 잘 드러나지 않는다. 게다가 이들은 언론에 노출되는 것을 그다지 좋아하지 않으며, 발언 역시 단편적이다. 다만 알려져 있는 사실이 3가지 있다.


첫째는 비즈니스보다 비전을 우선하여 출발했다는 사실이다. '어떻게 돈을 벌 것인가?'라는 비즈니스모델이 없는 상태에서 '인류가 사용하는 모든 정보를 모아서 정리한다'는 장대한 구상을 실현하려는 목적만으로 회사를 세웠다. 그리고 이것이 사람들을 불러 모았다. 둘째는 래리 페이지와 세르게이 브린의 검색기술이 세계에서 가장 우수했다는 사실이다. 이와 동시에 구글은 기존의 미디어로부터 '파괴자'라고 불리게 된다. 다른 회사들을 압도할 정도로 뛰어난 기술은 결국 경쟁자들을 파괴하기 때문이다. 셋째는 2005년 12월에 잡지 《뉴스위크(NewsWeek)》에 실린 '구글의 10가지 황금률'이라는 기사다. 에릭 슈미트가 구글의 인재육성 방침을 발표한 것으로, 다음과 같다.


1. 채용은 위원회에서 담당한다. / 2. 필요한 것은 모두 충족시킨다.
3. 한곳에 모아놓는다. / 4. 조정하기 쉬운 환경을 만든다.
5. 출시 전 자사 제품을 쓰게 한다. / 6. 창조성을 장려한다.
7. 합의를 이끌어내기 위해 노력한다. / 8. 사악해지지 않는다.
9. 데이터가 판단을 이끈다. / 10. 효과적인 커뮤니케이션을 한다.

이 10가지 황금률은 뛰어난 인재육성 기술인 동시에 기업모델로서 구글이 지닌 특징이 응축된 것이라고 할 수 있다. 지금까지 단편적이었던 래리 페이지와 세르게이 브린, 에릭 슈미트 등 구글 간부들의 발언을 이 '황금률'에 대입해보자. 그러면 퍼즐이 완성되듯이 구글이라는 기업의 모습이 구체화될 것이다. 그리고 '비전'과 '세계 최고', '창조와 파괴'가 구체적으로 어떤 시스템을 형성하며 성과를 이끌어내고 있는지도 볼 수 있게 될 것이다.

목차

머리말
구글이 성공하기까지: 구글의 진짜 장점은 무엇인가? - 속도, 파괴, 파격의 업무방식

Golden Rules 1 채용은 위원회에서 담당한다 - 하버드대학보다 들어가기 어려운 구글

Golden Rules 2 필요한 것은 모두 충족시킨다 - 풍족한 복리후생으로 생산성을 높인다

Golden Rules 3 한곳에 모아놓는다 - 너무 질서정연하면 재미있는 일이 일어나지 않는다

Golden Rules 4 조정하기 쉬운 환경을 만든다 - 좋은 네트워크를 만드는 노하우
Golden Rules 5 출시 전 자사 제품을 쓰게 한다 - 평소와 다른 길을 걸으며 해답을 찾는다

Golden Rules 6 창조성을 장려한다 - 아이디어의 질을 결정하는 '20퍼센트 규정'

Golden Rules 7 합의를 이끌어내기 위해 노력한다 - 구글은 군중의 지혜를 믿는다

Golden Rules 8 사악해지지 않는다 - 우선순위에서 수익을 제외한다
Golden Rules 9 데이터가 판단을 이끈다 - 잘못된 판단은 잘못된 데이터에서 나온다

Golden Rules 10 효과적인 커뮤니케이션을 한다 - 두뇌의 한계를 간단히 뛰어넘는다


ㆍ 후기
ㆍ 구글 연표
ㆍ Google's 10 Golden Rules 원문
ㆍ 참고도서와 강연
ㆍ 찾아보기

참고문헌

없음