소개글

이 책의 저자는 머지않아 사회생활을 시작할 딸을 둔 엄마로서, 그리고 뛰어난 능력을 지녔지만 조직의 사다리에서 사라져가는 후배들을 위해 그들의 '정치력'을 끌어내주고 싶은 바람에 이 책을 기획하였다. 다양한 사례를 통해 조직을 유쾌하고 성공적으로 이끌 수 있는 '정치력' 키울 수 있도록 독자들을 안내한다.


박재희 지음
바다출판사 / 2012년 6월 / 254쪽 / 13, 800원

▣ 저자 박재희
이화여대 정치외교학과를 졸업하고 헬싱키경제경영대학원 MBA를 취득했다. 현대그룹 회장의 말단 비서로 사회생활을 시작했지만 늦되고 눈치 없고, 단순한 업무에도 실수가 많아 직장생활을 오래할 타입이 아니라는 소리를 많이 들었다. 저자는 쫓겨나듯 비서실을 박차고 나온 이후 세계 굴지의 글로벌 기업인 레이켐, 퀀텀, 델 컴퓨터, EMC 등에서 커리어를 쌓아 나갔고, 미국 옴니콤그룹 산하 PR회사인 인컴브로더의 대표를 역임했다. 현재 (주)모모인의 대표로서 창조적 문제해결, 조직 소통을 위한 커뮤니케이션 코칭과 컨설팅을 하고 있다. “나사NASA처럼 사고하고 디즈니처럼 창조한다”는 슬로건 아래 행복한 성공을 이루는 자기리더십(Self-Management Leadership), 그리고 ‘소셜 센서빌리티’의 전도사로 기업체와 학교, 공공기관 등에서 강연하고 있다.

목차

Part1 드러커보다 마키아벨리가 돼라

정치는 술수가 아니라 필수 역량이다
성공은 신화가 아니라 미신이다 / 능력과 인맥 위에 놓인 사다리
누구에게나 다른 사람들이 정치적이다
여자가 정답이다
남자들은 진짜 정치를 모른다 / 성공하는 회사의 비밀
당신은 정치적입니까? / 유리천장엔 창이 있다
드러커보다 마키아벨리가 통한다
생존 게임을 하는 생명체 / 공자도 울고 갈 마키아벨리 충성
결국은 착한 사람이 이긴다
인기 많은 팥쥐의 비밀 / 제안서 80장의 노력 점수
빈 수레는 요란할 수 없다
핵폭탄급 침묵의 힘 / 요란스러운 존재감
함께 밥 먹기보다 더 정치적인 것은 없다
아침, 점심, 저녁 끼니의 정치성 / 아침 파트너는 행운 오프너
영어는 칼이 아니라 말이다
세계 최강의 영어 콤플렉스 / 유창한 영어, 그래서 어쩌자고
360도로 평가하고 37.2도를 잰다
저질 플레이어는 퇴장 / 체온보다 높은 공감 온도
죽도록 하다간 죽는다
쉴 줄 모르는 한국 사람들 / 불타거나 녹슬어 버리거나
포기한 여우의 포도는 시고 떫다
나무를 오르지 못한 여우의 신 포도 / 진짜 포도 맛을 보라

Part2 소셜 센서빌리티, 그녀의 정치력 7P

올림픽 정신으로 연출하라 Performance
감동 점수를 받아라 / 감동을 부르는 진지함 / 미래가 더 기대되는 사람
부가가치는 세금을 받는다 / 일 잘하는 사람들의 사칙연산
로마식으로 동맹하라 Partnership
형제가 아닌 동업자 / 동맹관계의 조건과 유효기간
파트너, 사랑하지 않아도 동거한다 / 십자가에 매달거나 순교하지 말기를
다르면 강하다
존재하고 싶은 바를 결정하라 Perception
인식을 넘는 존재는 없다 / 고양이는 그루밍하고, 개는 짖는다
전장에선 전투복을 입어라 / 미리 만든 명함의 마법
상황과 맥락을 읽고 자리 잡아라 Position
젠가에서 배운다 / 장기 말을 옮기기 전에 판을 읽어라 / 툰드라 소나무
당신이 빛나는 자리 / 지나쳐야 보이는 표지판
뜻을 이루는 방식을 다르게 하라 Process
단호하되 유연하다 / 뜸들이기의 비밀 / 자주자주 키스하는 사람
칭찬은 광장에서, 질책은 밀실에서 / 눈은 비싸고 입은 무겁게
따라쟁이로 성장하기
맞서거나 싸우지 말고 설득하라 Persuasion
설득의 정치학 / 세상의 모든 우연과 인연 / 한배를 타는 물귀신 전략
상사의 언어를 이해한다 / 마음속 빚 통장을 관리한다 / 감정은 전염된다
즐겁고 또 즐거워라 Pleasure
즐기지 못하는 것은 수치 / 놀아야 풀린다
글로벌 우정으로 이심전심 / 급할 때 만난 천사
날라리만 비상한다 / 파리의 까칠남과 이스탄불 고양이 / 행복한 모모제인

Part3 여자, 조금만 더 정치적으로

여자라는 콤플렉스에서 탈출
유일여성 콤플렉스 / 여자들 공공의 적, 여성 최초 / 나는 공주, 너는 무수리?
사소한 것들에서 승리를
점심값 내는 사람이 승진한다 / 오른손이 하는 일을 왼손으로 알린다
일찍 출근하고 늦게 퇴근해라 / 빠져선 안 되는 비무장지대 음주토크, 흡연토크
상사가 곧 회사다
월급에 포함된 스트레스 수당 / 진상인 상사는 승진시켜라
내 몸값은 내가 정한다
나 자신의 가치를 거래한다 / 진실의 유효기간
회사를 제일 먼저 나가게 되는 사람
독이 되는 사적인 감정
연애하려면 퇴사해라 / 위선자보다는 상처받은 영혼들이 가해자
이런 회사는 굿바이
싼값으로 착취하는 가족 같은 분위기 / 월급 식충이들의 세레나데
오른팔 왼팔의 필살기 / 장희빈이 아니라 숙종이 문제다
당신을 빛나게 할 매직파워 10계명
1계명 : 연애를 끝내고 결혼하라
2계명 : 순간의 직감을 모두의 것으로 만들어라
3계명 : 닿을 듯 말 듯, 끝까지 손을 뻗어라
4계명 : 창조의 게으름을 피워라
5계명 : 선수보다 더 뛰어라
6계명 : 그럼에도 불구하고 잘 되리라
7계명 : 타인으로 느낄 수 있는 지점을 찾아라
8계명 : 우주적 가치를 확신하라
9계명 : ‘어머, 어머!’ 하고 공감하라
10계명 : 빨간 약을 바르면 다 낫는다

본문내용

열정만능주의는 성공하려면, 행복해지려면 꿈과 열정을 가
지라고 한다. 『아웃라이어』의 일만 시간의 법칙과 같이 집요한 노력과 헌신을 필요조건으로 말하는 사람들도 많다. 과연 그것이 다일지 나는 의심스러웠다. 김연아나 박태환, 정경화 혹은 가수 김범수처럼 개인적 성취를 이루는 데는 실력과 노력, 하드 파워와 소프트 파워로 충분할지도 모른다. 하지만 조직 내에서 성공하려면 그것만으론 부족하다. 하드 파워와 소프트 파워로 설명할 수 없는 다른 무엇, 미묘한 접착력이 없이는 불가능하다.


내가 직접 경험하거나 다른 사람들을 관찰하며 터득한
바에 따르면, 목적을 이루는 사람들에게는 공통점이 있다. 스마트한 파워라고 부를 만한 흡입력을 가지고 있었다. 때때로 그것은 표현하기 힘들고 정형화할 수 없는 미묘함 때문에 사람들에게는 남루하게도 ‘눈치’ 혹은 ‘정치적’이라고 불리기도 한다. 그것을 나는 ‘소셜 센서빌리티(Social Sensibility)’ 즉, ‘사회적인 감수성’이라고 말한다. 자신의 삶 속에서 원하는 것을 얻고 목적을 이루려면 딱 한 가지 다른 능력이 필요하다. 변화하는 상황과 맥락을 감지하는 능력! 그걸 가진 사람들의 핵심적인 성향이 바로 ‘소셜 센서빌리티’이다.


창조란 이제껏 없던 것을 만들어 내는 것이지 좋거나
착한 능력이라고는 할 수 없다. 마찬가지로 정치력, 감수성도 생존과 성공을 위해 필요한 능력일 뿐 치사하거나 더러운 능력이 아니다. 오히려 제대로 정치적이라면, 단언컨대 어느 자리에서건 당당하게 빛나는 아름다움이 있다.


솔직히 나 자신은 성공이나 자기계발이라는 단어에 일종
의 알레르기 반응이 있음을 고백한다. 세상사람 모두가 꼭 무언가가 돼야 한다는 강박에 쫓기는 풍토가 싫다. 성공 미신에 은근하고도 깊은 불만이 있다. 성공해야 행복할 수 있다는 미신은 그중에서도 제일 싫어한다. 성공에 대한 강박이야말로 사람을 참으로 볼품없이 초라하게 만든다. 말하자면 나는 그냥 자연스럽게 하고 싶은 것을 하면서 살면 된다고 생각하는 족속이다. 도중에 지루하고 힘들면 꼭 그 길만이 길이겠냐며 그만해도 된다는 자세로 사는 사람이다. 그러니 어쩌면 그대가 원하는 성공은 내가 추구하는 인생의 성공과는 많이 다를지도 모르겠다. 하지만 그대 마음속의 성공이 무엇이든, 일단 대열에 뛰어들기로 했다면 그것을 반드시 이루길 바란다. 그 마음이 이 책의 시작이 되었다.


성공을 위해 무엇이든 하겠다는 태도는 볼썽사납다. 성
공하려면 이래라저래라 하는 자기도취형 꼰대들은 더 싫다. 그래서 혹시라도 내 말이 그대의 바람에 앞서서 이렇게 바꾸고 저렇게 배우라는 수많은 자기계발의 주문과 명령처럼 들릴까 봐 걱정이 앞선다. 하지만 25년 전의 나처럼 머잖아 사회에 발걸음을 떼게 될 내 딸을 떠올리며 용기를 낸다. 또한 이미 몇 년간의 사회생활에서 지치고 작아져 버린 그녀들을 위해서. 출발점을 지나 온몸으로 경쟁을 치르는 후배들이 나처럼 눈치백치 순진한 맨몸으로 부딪히며 힘겨워하게 두지는 말아야겠기에 마음을 다잡았다.   (이하 생략)

참고문헌

없음