소개글

이 책은 삼성이 초일류 글로벌 기업으로 발전할 수 있었던 이유를 이건희의 경영 스타일을 통해 살펴본다. 객관화된 자료와 통계를 바탕으로 삼성을 재조명함으로써 가장 한국적이면서 가장 성공적인 경영법칙 27가지를 도출했다. 집요함, 카리스마, 끊임없는 경쟁 등을 주제로 이건희의 리더십과 경영능력을 분석했다.


김병완 지음
미다스북스 / 2012년 4월 / 336쪽 / 15, 000원

▣ 저자 김병완
삼성전자 공채 37기. 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로 직장생활을 했다. 회사 생활에서 갑자기 인생의 길을 잃고 헤매는 자신을 발견하고, 과감하게 회사를 그만두고, 부산에 내려와 3년 동안 도서관에서 목숨을 걸고 책을 읽었다. 수천 권의 독서를 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 현재 인문학 프로젝트 강사로 활동하며 포스코 신문에 독서법 관련 칼럼을 기고한다. 지은 책으로 『48분 기적의 독서법』을 비롯해서, 『공부의 기쁨이란 무엇인가』, 『마흔, 행복을 말하다』, 『단사리 마음혁명』 등이 있다.

목차

서문_ 왜 지금 이건희 법칙을 말하는가?

keyword 1 진돗개 - 집요함으로 끝장을 보라
법칙 1 생生 데이터를 끊임없이 수렵하라
법칙 2 실패를 무릅쓰고 목표를 향해 전진하라
법칙 3 때를 놓치지 않고 대담하게 공격하라
episode 1 이건희와 진돗개

keyword 2 영화 - 다각적으로 사고하라
법칙 4 리더에겐 관리가 아닌 창조가 필요하다
법칙 5 하나의 돌로 다섯 마리의 새를 잡아라
법칙 6 창의적으로, 창의적으로, 또 창의적으로
episode 2 이건희와 영화

keyword 3 마니아 - 천재와 마니아, 그들과 소통하라
법칙 7 1%가 99%를 먹여 살린다
법칙 8 시대를 앞서는 담대한 목표를 설정하라
법칙 9 혁신하는 자가 미래를 지배한다
episode 3 이건희와 마니아

keyword 4 스포츠 - 에티켓과 룰을 지키며 상대를 제압하라
법칙 10 에티켓을 갖추되 선제압하라
법칙 11 0.0001의 한계를 넘어야 한다
법칙 12 리더가 승패의 결정적 관건이다
episode 4 이건희와 스포츠

keyword 5 목계 - 카리스마로 상대를 제압하고 목표를 달성하라
법칙 13 카리스마로 압도하라
법칙 14 자신이 하는 업의 개념을 파악하라
법칙 15 경청과 겸손함은 스스로 존엄해지는 길이다
episode 5 이건희가 인내를 배우는 법

keyword 6 메기 - 끊임없는 경쟁으로 조직을 강화하라
법칙 16 변화의 제1보는 나부터 근본적으로 변하는 것
법칙 17 패스트팔로워가 아니라 퍼스트무버가 되라
법칙 18 실패해도 상을 줘라, 단 이유가 있는 실패에
episode 6 미꾸라지와 메기로 조직에 활기를 주다

keyword 7 논어 - 사람을 가장 소중히 여겨라
법칙 19 인간미와 예의범절도 경쟁력이다
법칙 20 잘하면 당근을 많이 주고, 잘못하면 당근을 조금 줘라
법칙 21 중요한 것은 사람, 사람, 또 사람이다
episode 7 이건희와 지행용훈평(知行用訓評)

keyword 8 연 - 기회는 위기에서 포착하고, 기회에선 위기를 대비하라
법칙 22 잘 나갈 땐 위기를 의식하고, 위기 시엔 공격하라
법칙 23 21세기 사업은 시간과의 싸움이다
법칙 24 가장 높은 곳에서 가장 멀리 보라
episode 8 바람이 매서울수록 연은 더 신나게 난다

keyword 9 독서 - 지독한 독서로 자신과 조직을 도약시켜라
법칙 25 다르게, 또 다르게 생각하라
법칙 26 목숨 걸고 자기계발하라
법칙 27 독서로 지금보다 나은 삶을 준비하라
episode 9 이건희와 책

Good to Great 위대한 이건희를 위하여
주註

본문내용

2010년 기준 삼성그룹의 임직원은 34만 4천 명에
달한다. 그리고 또 매년 수만 명씩 새로운 사람을 뽑는다. 물론 여기에는 외국인 임직원도 포함되어 있다. 삼성그룹의 대표적인 회사인 삼성전자만 보더라도, 국내 근무 인력과 해외 근무 인력이 반반이다. 또한 2011년 삼성그룹의 매출 255조 원은, 대한민국 한 해 예산인 325조 원의 75%에 육박한다. 그만큼 삼성이 대한민국에 끼치는 영향은 막강하다고 할 수 있다. 그리고 이러한 삼성의 중심에 분명히 이건희가 있다. 1987년 회장에 취임한 후 올해로 25년째 삼성을 이끌고 있다. 그가 취임했을 당시, 삼성그룹의 총 매출액은 17조 4천억 원이었다. 단순히 숫자로만 판단하지 않더라도, 현재 삼성의 브랜드 가치(세계 17위) 등을 고려하면 그야말로 상전벽해가 이뤄진 것이다.


스티브 잡스, 잭 웰치, 피터 드러커, 빌 게이츠,
워런 버핏, 앤드류 카네기, 록 펠러……. 당신이 생각하는 뛰어난 혹은 훌륭한 경영자는 어떤 사람인가? 위에서 열거한 인물들은 모두 뛰어난 리더로 평가받고 있다. 그렇다면 그 공통점이 무엇인지 생각해 보라. 바로 자신만의 철학과 노하우를 바탕으로 소속된 조직의 가치를 드높였다는 사실이다. 그리고 무엇보다도 그는 조직의 '변화'를 이끌어냈다. 오늘날 삼성의 모습을 보여주는 구체적인 수치와 통계야말로 그가 처음 조직을 이끌 때의 상황에서 현재에 이르기까지 얼마나 큰 변화가 있었는지를 분명하게 보여주는 증거라고 할 수 있다.


이건희는 '선진국을 보고 배우라'는 아버지의 지시로
초등학교 5학년 때 일본으로 유학을 갔다. 그때부터 시작된 일본과의 인연은 와세다 대학으로 이어졌다. 그 후로도 전자 산업에 뛰어들었을 때, 반도체 사업을 시작했을 때, 늘 일본을 염두에 두지 않을 수 없었다. 소니와 도시바, 파나소닉과 샤프는 모두 삼성전자의 벤치마킹 대상이었다. 산요전기에서 라디오와 텔레비전 생산 기술을 배우기도 했고, 심지어 일본 반도체 기술자를 주말마다 한국으로 데려와 기술을 가르치게 한 적도 있었다.


하지만 여전히 삼성전자의 제품은 미국이나 일본의 전자
상가에선 한쪽 구석을 벗어나지 못하는 저렴한 상품이었다. 그런 상황을 보다 못한 이건희는 1993년 신경영 선언을 외쳤다. 그리고 10년 후. 삼성전자의 시가 총액은 소니를 앞질렀다. 삼성전자는 이 작은 성취에 만족하지 않고 무섭게 달려나갔다. 언젠가부터 일본의 전자 기업은 더 이상 삼성전자의 경쟁자로 여겨지지도 않게 되었다.


이건희는 탁월한 경영 능력으로 삼성을 오늘날 초일류
글로벌 기업으로 키워냈다. 그럼에도 불구하고 우리 사회는 경영자로서 그를 존경하지 않는다. 자신의 분야에서 혼신의 힘을 다해 뛰어난 업적을 달성해 낸 인물이라면, 마땅히 인정하고 존중해주어야 한다. 그리고 필요하다면 그로부터 배우고 그를 본받아야 한다. 성숙한 사회에 가장 필요한 것은 바로 이러한 자세라고 할 수 있다. 한국에 잭 웰치와 피터 드러커와 스티브 잡스 같은 위대한 경영자가 없는 이유는 어찌 보면, 우리가 한국의 경영자들에 대해 색안경을 낀 채 그들의 경영 능력과 리더십을 제대로 평가조차 하지 않았기 때문인지도 모른다.


저자는 이 책에서 이건희를 포장하여 실제 능력보다 과
장하거나, 반대로 왜곡된 시각으로 그를 평가절하하지 않고, 철저히 사실을 바탕으로 이건희의 리더십과 경영 능력을 정확히 분석하여 어떻게 그가 삼성을 초일류 글로벌 기업으로 이끌었는지를 독자들에게 그대로 보여주고 있다.   (이하 생략)

참고문헌

없음